個人總結大點

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第一篇：個人貸款買房注意五大點第二篇：屁大點的銅仁第三篇：創業者必須做到的七大點第四篇：物管常識八大點第五篇：銷售忌諱的五大點更多相關範文

正文

第一篇：個人貸款買房注意五大點

個人貸款買房注意五大點

指購房人以在住房交易的樓宇作抵押，向銀行申請貸款，用於支付購房款，再由購房人分期向銀行還本付息的貸款業務。(更多資料：合肥億元助貸網)

一、申請

借款人到銀行經辦機構或與銀行簽訂“合作協議”的開發商處填寫借款申請表，並提供以下材料：本人戶口本，身份證或其他有效居留證件;職業和收入證明;購房合同或意向書等有關證明材料;銀行經辦機構要求提供的其他材料。

二、調查

銀行經辦機構或建設銀行委託的律師事務所(或公證處)對借款人提供的資料進行調查，三週內正式答覆申請人。

三、審批

銀行經辦機構對借款人的申請進行審批。

四、簽訂合同及辦理相關手續

貸款行同意貸款的，借貸雙方簽訂借款合同。並視貸款擔保方式，同時簽訂抵押合同或質押合同、保證合同;根據國家的法律法規，以及銀行的規定，辦理房產保險、抵押登記或合同公證等手續。

五、借款合同生效，資金劃入開發商帳戶。

第二篇：屁大點的銅仁

屁大點的銅仁，春天跟夏天似的，堵車跟北京似的，馬路跟伊拉克被炸過似的，上班累的跟孫子似的，掙的工資少的跟非洲難民似的，但一個個穿的卻像明星似的，物價貴得跟紐約曼哈頓似的，節日去逛蕩商場的人像看演唱會似的，喝酒跟喝水似的，買東西的像大款似的，卡刷的象撿來的似的，打車跟求爺爺似的，路上的私家車多的像螞蟻似的，菜價漲價跟愚人節似的，k丅v小姐裝得像少女似的，醫院病人像趕集似的，找個好大夫看病檢查跟抽獎似的，這就是我們可愛的家鄉貴州銅仁，鋤禾日當午，那都不算苦，你要在銅仁那才叫苦，早晨滿街堵，傍晚一身土，早上19度，中午35..馬路都是坑，滿城還封路……收入排倒數，消費是前五，作爲銅仁人！你說苦不苦？

第三篇：創業者必須做到的七大點

創業者必須做到的七大點

創業並不是一件簡單的事情，創業成功往往需要創業者負出太多太多的汗水與努力。那麼，想要成功就需要付出努力，創業者需要做到哪些點並且有哪幾種好的心態呢

穩重腳跟、要有恆心、有主見、能創新、有激情和想像力、不斷的學習、具有被磨難的精神

創業開始，要先穩住自己的腳。

創業初期，你必須知道自己適合什麼樣的創業項目如何獲得充足的創業資金如何在創業初期就能穩重腳跟，一步一步的進行創業規劃。

要有恆心

準備好長久打戰的心理與失敗的心理，結合自己的擅長與興趣，大膽嘗試，剛開始要知道自己的生活質量與以往會下降的心理。

要有主見

不要因爲別人的說法而猶豫不定，切忌人云亦云，左右搖擺!要知，只有有屬於自己一本經營經，自己的經營戰略戰術，就不會因爲別人的話而動搖。慎記，不可輕易對別人說出自己生意的戰術!

要創新

創業成功者的東西可以適當借鑑，但不可以盲目照搬。別人成功是來自本身天時地利人和條件，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路!

網上創業 知知谷

要有激情和想像力

做任何事情都要有激情，如若激情沒了，相信事情也不可能辦好。尤其創業做生意，這一項目有風險，所以爲了降低風險，要讓自己有激情，有更多的想像力，在資金、管理、營銷方面遭遇不足與無奈情況下仍保持希望，這便是你又進一步接近成功的一種精神。

要不斷的學習

這年頭，社會發展如此快，新東西，新名詞不斷更改，只有不斷接受認識新觀念新事物纔不會被社會淘汰，你纔是永遠的勝利者。

要吃得苦中苦與鬥志難滅的精神

許多的創業者就是憑着這一與平凡人不一樣的精神，最後成功，成爲着名的人物。想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和淒涼，可是幾年之後，“腦白金”風靡大江南北，讓隱藏在背後的史玉柱再次成爲關注的焦點時，人們不得不驚歎創業者的堅韌和執着。

注意事項

只要本着自己的目標堅持不懈的努力就一定會取得成功

網上創業 知知谷

第四篇：物管常識八大點

物管常識八大點

發佈: 2014-6-12 14:12 | 作者:| 文章來源: 中國物業管理協會 | 查看: 10734次

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物管常識八大點

信息來源：廣州物業管理信息網

一、物業公司何時開始收取物業管理費？

答：物業公司收取物業管理費一般從購房人驗收房屋，簽字認可後，開始計取物業管理費；也有物業管理公司以住戶辦理入住手續時開始計取管理費的。如果購房人在購房時，開發商與購房人雙方對物業管理費計取另有約定的除外。例如：有的開發商在賣房時承諾免第一年物業管理費，就屬於這種情況。

二、開發商的空置房是否應交納物業管理費？

答：目前，沒有明文規定。但從行業慣例來看，開發商的空置房都交納物業管理費。至於交納管理費的多少，按照《房屋使用、管理、維修公約》中確定的標準執行。

三、對於自來水、電、煤氣，物業公司在向住戶收取這些資源費用時，是否可以自行加價？

答：自來水公司，供電局、煤氣公司是上述資源的供應者，住戶是消費者。物業公司並不是水、電、氣的批發商，只是水、電、氣等費用的代收者，而且是受專業部門委託後，方可代收資源費。水、電、氣是由政府定價，不能隨意加價。至於物業公司的代收酬勞，以北京市來說，按市物價局頒佈的《北京市普通居住小區物業管理服務收費暫行辦法》（京價（房）字〔１９９７〕第１９６號），統收服務費１元／戶吩攏晌鏌倒鞠蜃』杖

試述依法加強物業小區裝修管理

發佈: 2014-6-12 14:04 | 作者:| 文章來源: 中國物業管理協會 | 查看: 1684次

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試述依法加強物業小區裝修管理

文/李勝來

物業管理是一個綜合性較強的服務性行業，其中對業主單元的二次裝修管理就是重要內容之一。由於目前開發商建造的居住物業絕大多數是毛坯房，物業交付使用後，會有較長一段時間的裝修搬遷期。這段時期是小區秩序最亂、對物業的人爲損壞最嚴重、治安和消防管理難度最大、引發各類矛盾和糾紛

最多的時期，因此，重視和加強對裝修過程的管理，並達到有效管理的目標，就是抓住了物業管理很主要的重點和難點工作之一。有效的裝修管理將爲今後日常物業管理打下良好的基礎，也有助於物業管理企業樹立自身的品牌形象。

一、制訂規定，宣傳引導

目前，我國有關房屋裝飾裝修的法規和地方性文件是我們進行裝修管理的主要依據，除了物業管理的相關法規外，還包括《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《環境污染防治法》、《消防法》，上海市的《關於加強居住物業裝修管理和行政執法若干問題的通知》和《上海市住宅裝飾裝修驗收標準》等等。物業管理企業要依據政府的法規，結合不同物業小區的實際情況，制訂適合於本物業小區的裝修管理規定，這樣形成的裝修管理規定，應該成爲物業小區裝修管理的作業規程，對裝修活動的相關各方都具有約束力。

裝修管理規定製定以後，要利用多種途徑和方式廣而告之，大力宣傳，把引導、教育和培訓的工作做在前頭。比如，將裝修管理規定放到開發商的售樓處，或者張貼在建築施工現場某個醒目的位置，讓業主/準業主們事先了解有關規範和要求，銷售人員也對購房人進行宣傳解釋，可以減少很多將來可能發生的矛盾和糾紛。在這樣做的小區，經常會看到有業主/準業主在抄錄裝修管理規定的有關條款，有業主/準業主在就有關問題進行諮詢，隨後，他們會在確定裝修方案時加以考慮。

二、重點管理三個主體

裝修管理所涉及到的三個主體對象是――業主/使用人、物業管理企業、裝修施工單位。

業主是裝修管理這一主要矛盾的主要方面，把業主的問題解決了，裝修管理就成功了一大半。但由於絕大部分業主都太在意居室裝修，他們既很少了解裝飾裝修的有關法律法規，又不很在乎局部單元對整體建築的影響，習慣於以各自的審美情趣追求個性化的最大滿足。所以纔會有各種不規範、不道德、不合情理、甚至違法的裝修行爲屢屢發生、層出不窮。因此，加強對業主的宣傳和引導非常重要。更深層次的考慮，是因爲業主自治管理在一定程度上掌握着該物業小區在以後日常物業管理的生殺大權，自治管理的決策錯誤，輕則導致物業使用功能效率低下，造成物業貶值，重則會使物業不能正常使用，甚至樓塌人亡。

物業管理企業是裝修管理的責任人和執行者，因此，物業管理企業對裝修管理重視程度的強弱和投入管理力度的大小，都直接影響到裝修管理的有效性。物業管理企業加強對裝修的管理，應落實在以下幾個方面：

1、制定一份適合本物業小區的裝修管理規定，並開展廣泛的宣傳引導工作；

2、對物業管理員工進行培訓，(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)使之全面、正確地瞭解和理解裝修管理規定的各項條款內容，並能對相關問題給予解答；

3、明確規定各崗位人員在裝修管理中的職責和作業要求，以及制止和糾正違規裝修行爲的處理方案；

4、在裝修搬遷高峯期間，增加必要的人力和財力的投入；

5、加強對裝修施工單元的巡視檢查，隨時記錄有關事項，及時處理各類違章違規行爲和現象，必要時向有關主管部門報告，直至訴諸法律；

6、適時修繕因裝修施工而損壞的地面、牆面、頂面等公共部位和設施，隨時清除各類黑色廣告；

7、有效地組織建築材料搬運和建築垃圾的清運。

裝修施工單位是裝修管理的主要對象，對施工單位的管理要嚴肅、嚴格，特別是對小型裝修公司、裝修游擊隊等更是如此。在施工單位辦理裝修施工手續時，要嚴格審查施工單位的資質證書和施工人員的上崗證書，謹慎審覈裝修施工圖紙，嚴格控制施工人員出入證的發放，並將有關材料登記記錄在案。要對全體施工人員講解裝修管理規定，特別要告知禁止行爲和禁止敲鑿的部位，並根據上海市房屋土地資源管理局的規定，與施工單位簽訂《住宅裝修管理協議》。物業管理企業給施工單位簽發的“住宅裝

修開工書”應張貼在裝修單元的進戶門上，以此作爲標識，一方面是向鄰里之間進行告知，另一方面便於物業管理工作人員的檢查監督。

在市場經濟環境下，作爲一種管理手段，向裝修施工單位收取一定數額的保證金是合乎規範、情理和行之有效的，應該推行。保證金可用於對裝修施工單位違規違約行爲的處罰，也可用於對公共地方公共設施損壞的修繕或賠償。不收保證金，對裝修施工損壞的修繕就要由物業服務費來承擔，這部分支出增加了，必然減少其他方面的支出，結果就是某些方面服務標準的降低，最終還是業主利益受到損害。

三、對物業管理企業的要求

物業管理企業加強裝修管理要“敢於管理，善於管理”，也要有“信心、耐心、決心、恆心”。

敢於管理是指在對裝修管理時一定要有認真負責的精神，面對違章違規行爲要敢於碰硬，只要是依法辦事，只要是爲了城市環境、社會安定和小區居民的整體及長遠利益，就要勇於作爲，一抓到底，絕不能以“我們沒有執法權”爲理由推卸責任，也不應以“我們已經發出整改通知書”或“已經報告了房地主管部門”爲藉口敷衍了事，這樣只會使違章行爲和現象蔓延，最終導致積重難返，一發不可收拾。

善於管理是要求物業管理企業積累一套適宜的、行之有效的管理制度和方法。爲什麼有的小區違章搭建到處都是，新建成的小區不滿一年已經滿目創痍，亂不能睹；而有的小區居住多年依舊秩序井然，建築風格原汁原味保護得很好。由此也反映出了物業管理企業的管理和服務水準。有的物業管理企業在小區裝修高峯期專門派駐一支裝修管理小組配合管理處加強裝修管理工作，有的物業管理企業組織專門人員爲裝修單元提供有償搬運服務（有組織的搬運，對小區建築物、環境和秩序的影響可以降至最低），都收到了很好的效果，是值得學習和借鑑的好方法。

信心――物業管理企業對裝修管理首先要樹立信心，而且這種信心要自上而下，在全體員工中進行灌輸和培養，當有業主提出不合理或過分的要求時，在管理處的各個層面和環節給予的回答都是否定的，該業主的信心一定受挫，一般不會再堅持己見。

耐心――對業主的宣傳引導，以及對違規違約裝修的勸說和制止，都要有耐心，要曉之以理、動之以情。對一些堅持錯誤行爲的業主，我們也要有“打說理工作持久戰”的心理準備，只要我們能堅持，通常也能夠達到我們的目的。

決心――對違規違約行爲的制止和糾正要堅持原則，要有不達目的絕不罷休的決心。對個別違規違約性質嚴重，對小區環境整體影響較大，當事人又蠻橫不講理的，在不違法的前提下，物業管理企業不妨“越位”一次，做過頭一點，只要效果好、對整體有利就可以。

恆心――物業管理是長期的管理工作，違規違約行爲在裝修期過後還會時有發生，物業管理企業應持之以恆，堅持按照裝修管理規定的要求做下去，什麼時候發生的問題什麼時候處理解決，絕不能虎頭蛇尾，以至前功盡棄，“晚節不保”。

四、對政府部門的建議

1、按照實事求是的原則，物價管理部門在覈定物業管理費標準時，應該充分考慮裝修管理的因素，允許增加這一時期的收費標準。比如，可以設想直接向施工人員按人頭徵收管理費，如每人每天1～2元人民幣。此舉理由有二：一是施工人員進入物業小區作業確實增加了管理內容、管理工作量和管理成本；二是有利於調控施工人員的進入數量和施工工期。

2、調整法律法規的有關規定，給物業管理企業增加管理責任和權限，這樣可使大量違規違約行爲遏止在萌芽狀態和在物業小區範圍內得到解決。有關政府部門要給予物業管理企業在裝修管理中的支持和理解，要多考慮他們的主觀用意、總體把握和維護小區整體利益方面的願望。

3、有些地方的法律法規已經賦予相關政府部門在裝修管理的責任和權力，這些部門應該加大管理力度和作爲能力，同時，應該出臺對違法違規裝修行爲的快速處理辦法，從根本上解決裝修管理的難點問題。

作者繫上實物業管理（上海）有限公司總經理

怎樣做一名優秀的管理處經理

發佈: 2014-6-12 14:04 | 作者:| 文章來源: 中國物業管理協會 | 查看: 3628次

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怎樣做一名優秀的管理處經理

鄭思思

人猶如一臺電腦。身體就像電腦的硬件，思想就像電腦的軟件，思想也可以有選擇性地安裝，你選擇了怎樣的心態、思想方法和思維方式，決定了你會有什麼樣的成就!

物業管理行業的特點決定了 “先業主之憂而憂，後業主之樂而樂”。只要業主有所需，我們就有所應，穿針引線、協調搓和，平日風裏來雨裏去，絲毫不得懈怠。與那些 “一杯茶水一張報”的愜意環境相去甚遠不說，我們的從業人員更要承受來自方方面面的心理壓力。難怪有人曾戲言，做物業比做居委會難做物業管理人員更難!做物業管理處的領頭人更是難上加難啊!正因爲如此，物業管理企業培養和選拔一名優秀的管理處經理才顯得尤爲重要。

在物業管理行業越來越規範化、標準化、法制化以及競爭越來越激烈的情況下，怎樣才能做好一名優秀的管理處經理呢?

一、優良的品德和敬業精神作爲管理處經理，你的一言一行都會影響到你的下屬及員工，任何時候要言行帶頭。 “人服於德，而不服於力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。不要計較個人得失，具有任勞任怨的精神。作爲管理處經理，敬業精神是幹好物業服務管理工作的基石。前國家隊主教練米盧曾有一句名言 “態度決定一切”而今在物業管理行業也有一句名言“敬業決定一切”！細心、耐心、踏實的工作態度是絕對不可缺少的，如你沒有細心地去洞察及防範管理區域內任何狀況的發生，沒有耐心地去與管理區域內業主溝通『沒有踏實地去爲管理區域內業主解決好每一件事情，那麼你的工作也無法得到業主的肯定和領導的認可。

二、必備的綜合知識和牢固的專業知

物業管理行業涉及的面相當廣泛，物業管理人需掌握必備的綜合知識和牢固的專業知識。而作爲物業管理區域內的經理1必須熟悉物業管理行業相關的政策法規。如果不懂就會變得被動。2物業管理服務禮儀知識。衡量和評價一家物業公司的物業管理水平如何，最直觀的來自物業管理處所有員工素質的體現。管理處經理你自己在注重禮儀的同時，時時刻刻也應注重員工在日常工作中各個服務禮儀細節的完美化，以此來維護和提高公司良好的聲譽。3必須瞭解熟悉物業管理各操作流程及iso質量管理體系。對於現場管理涉及到房地產開發的一些問題，比如談到房屋的結構、給排水、強電弱電等等，作爲一名管理處經理，都應具備這方面的專業知識。否則物業管理區域內的工作無法通過正常的渠道去開展，更談不上規範化。沒有必備的綜合知識和牢固的專業知識，你也根本不知道怎樣去應對目前紛繁複雜的物業管理工作。

三、必備的五種能力第一種帶好團隊的能力。管理處經理必須明白一個人的力量是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的業績隱去了，

但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的經理無法比擬的。每位員工的性格都不一樣，有些活潑，能搞活氣氛，有些不擅言詞，但能做具體實在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺點，這樣一個團隊的經理，你必須很清楚你屬下的性格，用員工的長處，避員工之所短，同時幫助塑造理想的性格，爲團隊成功打下堅實的基礎。對屬下員工在嚴格管理、強調業績的同時τ也應多瞭解他們在工作中的艱辛和苦衷，畢竟他們處於第一線，所面臨的種種問題也是經理應面對的，幫助他們化解在工作中的一切難處並多鼓勵，只有這樣才能團結和帶領好自己的團隊，使團隊更加穩固堅強具有戰鬥力。

第二種執行能力。執行力是物業管理企業提高競爭力的保障。而物業管理區域的執行力是否到位既反映了管理處內全體員工的整體素質，也反映了管理處經理的素質和心態。一個好的“執行者”能夠彌補“策劃者”的不足，從而使人才質量決定服務質量。比如物業管理企業通過了iso9000族的系列認證，那麼這時就需要物業管理區域經理在日常管理中按照ls09ccd的質量標準嚴格執行，來控制服務品質。然而業主的滿意度是衡量物管服務品質的客觀標準，執行力的強弱將在此得到直接體現。

第二種管理模式創新的能力。社會在進步，時代在變遷，思維也在不斷的更新。我們的物業管理模式，如果總是停滯不前，就會永遠處於被動局面，更談不上什麼競爭。業內形勢在變，同行競爭也日益激烈，加之業主對物業管理的各項政策法規的瞭解也越來越成熟。作爲一名物業管理處經理應該充分地認識到這一點，所以要不斷改進提高自己管轄區域內的服務質量量，改善自己的服務態度，改變管轄區域內的各類環境，如此才能在競爭中立於不敗之地。

第四種良好的溝通、協調能力。物業管理處經理每天要面對管理區域內各種各樣的業主及自己的員工，同時還要面對公司領導和各個政府職能部門以及跟管理處的業務往來關係。沒有良好的溝通協調能力，對管理處的運作管理會存在一定的障礙和阻力。對於公司領導的指令意圖，你必須有效地領會，並嚴格執行實施，在實施過程中所出現的問題及時反饋給公司領導，從而使公司領導有效地調整自己的決策。對政府各職能部門及業務往來關係，應起到橋樑作用τ在充分維護公司利益的同時，應在各方利益上找到一個支撐點，也就是共同利益，實現雙贏的局面，但如果利益產生衝突時，就需要經理髮揮超強的溝通協調能力去爲公司爭取最大的利益。面對管理區域內業主，物業管理企業畢竟是服務行業，你所需考慮的應該是如何使業主滿意，這就要求你在腳踏實地地去做的同時，還要以真誠的態度去和業主交朋友，去了解業主們的困難和需求並解決，業主們的滿意度就是公司經濟指標的保證，也是我們工作的目標。

第五種精明的理財能力。企業的生存離不開現金和利潤，企業可持續發展也離不開現金和利潤，如何最大限度地爲企業創造效益，是作爲名管理處經理在此工作的最終目的，然而開源節流是達到該自的的不二法門『在這微利的行業中，節省每一項不必要的開支是勢在必行的，心裏一定要有一本明細賬，收入多少、支出多少、盈利多少，對這一切要做到心中有數。與此同時，開源也是盈利的關鍵，要有精準的理財眼光!使資源增值，在日常收益的同時，多方去尋求利潤增長點，保證管理處達到最大的盈利目標。

以上幾點是一名優秀的管理處經理必備的素質，但憑這幾點也是遠遠不夠的，如富有號召力、感染力、凝聚力、親和力，談吐機智、反應敏捷、幽默感之類也不可缺少，同時博覽羣書，真誠待人，思考縝密，分析精細，處事周全也同樣重要。任何一個決策都有可能“牽一髮而動全局”，要嚴格把握適度尺度。在“用心做事，真誠服務”的基礎上，去追求卓越!

文章來源：住宅與房地產雜誌

第五篇：銷售忌諱的五大點

銷售忌諱的五大要點

成功有其方法，失敗有其原因。營銷人員的目標達成亦是如此。一個企業的銷售指標能否保質保量的完成，事關企業的發展大計，牽涉到企業戰略目標規劃能否順利實現，也是企業月度、年度指標能否順利分解的堅實物質基礎。影響和阻礙目標達成的因素可謂很多，本文從目標設定、薪酬設計、營銷管理、培訓機制、營銷執行的層面，分別加以闡述，供廣大讀者參考。

目標設定不科學

銷售目標的制定是一門學問，因爲它關係到營銷人員的薪資考覈和職位升遷，所以，需要營銷和市場部門認真研究和謹慎對待。目標定的太低，易於達成，往往會使營銷人員缺乏挑戰精神，容易讓營銷人員喪失鬥志和激情，從而不思進取，安於現狀；目標定的太高，“掂起腳尖，甚至蹦一下都夠不着”，則是“鞭打快牛”，容易“拔苗助長”，引發市場後患，不利於企業和市場的深入、持久發展，因此，制定符合市場實際的、科學的銷售目標尤其重要。

薪酬設計不合理

薪酬是激發營銷人員達成目標的原動力，合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉，設計公平、公正、公開的薪酬體系是能否實現銷售目標的核心和關鍵。

過程管理無跟蹤

很多企業的銷售目標難以達成，往往與其粗放式的無跟蹤的過程管理有很大的關係，對市場、對營銷人員疏於管理的結果，使公司倍受矇蔽，有時候使企業“賠了夫人又折兵”，既花了錢，但卻沒有起到應有的市場效果。

培訓機制不健全

一個企業最大的損失就是把沒有經過培訓的營銷員放到市場上，而一個營銷團隊最好的成長方式，就是通過培訓的平臺，獲得最快、最有效的經驗和體會，它對於營銷目標的達成，會起到一種內在驅動力的作用。

很多企業爲了少投入，多產出，往往不肯在營銷人員培訓上下功夫，不能把營銷員作爲公司最寶貴的市場資源來加以培養和運用，這種“本末倒置”的經營眼光與思路，使企業的銷售目標達成淪爲“無水之源，無本之木”，企業的高速、持續發展淪爲口號和空談。

營銷執行無打造

銷售目標完不成，其實與營銷人員缺乏相應的執行力不無關係。對市場缺乏管控、對客戶不聞不問、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪經”的現象經常在市場上演。

營銷人員不能正確領會公司的戰略意圖和缺乏強有力的執行手段，往往使公司的市場管理和市場運作流於形式，銷售目標的達不成也就見怪不怪了。

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