線長個人工作總結

第一篇：天然氣長輸線試運行工作總結

惠農區天然氣長輸線試運行工作總結惠農區天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算5912.04萬元，工程於2014年4月正式開工建設。2014年12月10日大武口—惠農區段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。

一、工程概況

主要包括：大武口至惠農區長輸管線（dn300—55.525km,pn4.0mpa,年輸氣量1.0×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農調壓站支線（dn100-4.050 km，pn1.6mpa，年輸氣量2.39×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。

該工程埋地管道外塗層採用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流爲主，犧牲陽極爲輔的陰極保護方式進行保護。 2014年12月10日，惠農區儲配站末站一次點火成功，經過三天的升壓、穩壓，在線輸氣設備調試、驗漏堵漏，投產工作圓滿完成，進入管道試運行階段。

二、 試運行工作範圍

試運行工作範圍包括大武口—惠農區段天然氣管道工程內的儲配站末站、七座閥室和管線在線設備的維護、保養和工作狀態的調研；穿越高速公路涵洞1處，穿越鐵路1處，頂管穿越公路2處，採用混凝土穩管，多次穿越光、電纜及638

水管道，不包括管道輔助工程的投運和調研。

三、 試運行工作情況

大武口—惠農區儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）大惠天然氣管道線路方面

1、經過對大武口門站—惠農區儲配站的55.525km管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建築物進行了多次的詳細勘查，對工程建設進行了全面瞭解，熟悉各項基礎設施、隱蔽工程的施工狀況，掌握第一手資料。

2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標牌、閥室、閥井做防滲水處理等。

3、每月進行兩次徒步巡線、每週進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。

4、對閥室的設備進行了調試、堵漏，同時更換了不合格的壓力錶，達到安全生產的要求。

5、對紅果子蘭山園、河濱工業園區的施工地段堅持每天蹲點監護。

（二）對設備、管道系統的性能、設計等進行一系列的周密監控、檢查、調試。

通過對不同工況下的天然氣輸送生產運行結果分析，對

輸氣系統進行全面的測試，針對設計、施工過程中存在的隱患，進行整改，爲輸氣管道系統進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎，保證安全平穩輸氣。

（三）在站場內，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經驗，制定了標準化管理制度。

（四）建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責任制、崗位練兵、應急救援、生產記錄、生產報表等資料。

（五）通過崗位練兵、現場講解、操作示範、指導操作等方法，使實習的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。

四、經過一年來的試運行，該項目完全是按照安全設施、設計施工建設的。各項工程符合設計要求，試運行正常。

爲進一步適應城市建設發展的要求，改善石嘴山市惠農區的投資環境，提高人民羣衆的生活水平，發展石嘴山市惠農區天然氣工程是切實可行的。

第二篇：線長工作日誌

線長工作日誌

一．提前一小時到廠，由科長安排本班任務和生產計劃，看對班交接班記錄，瞭解上班的情況和本班的安排，打印好當天的保留品記錄表。到熱後檢驗看一下返工返修品，及時清理。

二．班前會前巡視生產現場。

1． 檢查生產線是否有異常（如設備、現場等有異常及時向科長彙報，找對班查明原因）。

2． 認真清數接班在制情況。

3． 填寫好目視管理板上的內容。

三．提前15分鐘開班會，

1、集合隊伍；把隊伍整齊，檢查是否有人缺勤，檢查工作服、工作帽是否穿戴整齊。

2、佈置一天的工作；傳達今天的生產任務，把加工產品的特性及注意事項通知職工。

3、總結上個班的工作情況，說明應該注意的地方。

4、公司指示事項及各項通知內容的傳達。

四．班會後職工開始上線工作線長巡視現場。

1．檢查設備運轉和質量情況。

2．檢查職工首件、自檢件是否合格。

3．檢查現場定置、工藝、設備點檢、“5s”、是否合格到位。

五．本班加工出產品後製定保留品臺首件，按規定填寫保留品臺記錄。

六．工作一小時後按時填寫生產實際表，每小時填寫一次。

七．生產線正常後，在生產現場進行巡視。

1．對現場、設備、安全、質量出現問題隱患，及時解決及時向科長彙報。

2．對領導檢查出的問題及時整改。

3．負責在線指導、督察學徒工、轉崗工、其他替代工的操作規範性和產品符合性及穩定性。

4．不定時、不定次的檢查產品質量是否合格。

八．如需換線，根據換線準備要求認真填寫換線申請表，換線前落實準備物資齊全與否，特別是從未在本線加工過的產品，還要確定它們是否適合本線機牀，確認無誤後，才帶領全線人員換線。

九．工作過半確定中間件，並隨時對生產線加工的產品質量進行抽檢。生產線出現異常及時解決及時向上彙報。

十．下班前對生產線進行檢查。

1．檢查末件情況。

2．檢查員工對設備的點檢、清掃、潤滑工作。

3．檢查潤滑油、液壓油、切削液是否填加。

4．檢查拉刀、滾刀、插齒刀、剃齒刀是否需要刃磨。

5．現場5s、班組園地衛生是否做好。

十一．下班後要對產品進行末件檢查，並做好記錄。

十二．填寫當日考勤表、設備調查表、日產量報表,安全綠十字、員工績效等內容。

十三．根據生產計劃，每班查證下一班和第二天的毛坯否正常，並把結果和科長、生產調度聯繫。 十四．詳細地填寫交接班記錄。

1．對生產線發生的異常現象要重點交接，讓下一班能準確掌握各種問題情況。

2．清數在制、毛坯、成品、廢品、料廢情況並在交接班記錄上詳細記錄。

十五．下班組織班後會。

1．對質量、生產準備、“5s”、勞動紀律、標準作業、設備、安全進行評述總結，好的表揚壞的批評。

2．傳達公司指示及各項通知。

3．簡單介紹一下明天的工作生產情況。

第三篇：線長工作報告書

線長工作報告書

線長的特點用16個字概括就是：職位不高，決策不少，“麻雀”最小，責任不小。明確自己的地位、使命和責任，確保班組這一個企業“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業纔會充滿活力。

企業要發展，班組是基礎；班組要發展，線長是關鍵！

作爲一線的管理者應認真的做好計劃，並且要詳細周密才成。作爲線長應做到與時俱進，對生產流程進行再造。流程再造分爲四個方面：清除，簡化，整合，自動化。

在生產管理中，線長知識水平的高低關鍵體現在如何協調各崗位之間、工序之間的關係，爲了保證班組高效、穩定的進行，作爲一名線長必須嚴格執行各種規章制度。

作爲一名線長，每天都會遇到大量需要決斷的事情，而這些問題往往都是瞬間發生的，需要在很短的時間內做出應有的回答，有時完全就憑藉我平時的經驗積累，直覺和個人的風格。組員在請求問題時，線長的反問不僅能充分調動下級的積極性，同時也把 握了下級的脈搏。

作爲一名線長，用好班組成員組織好生產的一個關鍵環節，在用人的過程中應本着以下原則：量才使用，揚長避短。古人云：“峯谷並存”意在說明，山峯越高，峽谷也就越深。表達的就是優點突出，缺點也突出。作爲管理者應把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長處用到極致。

擔任線長不僅僅是爲了追求：每個月多拿幾百元的崗位津貼，分房時多幾平方米的這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有較強的自我價值體現和尊重的需求。隨着時代的發展，要提高自己角色的認識能力，還需要進行管理方法，領導水平方面的培訓，並不斷的進行知識更新，這樣才能更好的管理班組，爲企業帶來更多利潤！

2014/7/14某某某

第四篇：線長工作職責

1:督促各班組開好員工早會7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準備工作,確保準時正常的生產

4:根據生產計劃合理的分配各班的生產任務,合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率

5:根據生產計劃提前把物料準備好:跟領料班作好溝通

6:提前一天做好生產前所需的技術資料

7:組織品質部的人員.班長做好物料的首檢確認,記錄工作

8:組織好班長做好機型的轉換,生產,品保.工作

9:每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10;協助班長指導員工操作方法

11:隨時關注返修線上不良品,協助班長及時找出不良的原因,解決問題

12:做好個班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓,教育督促好員工嚴格執行車間的各項管理條例

14:做好設備保養.點檢記錄工作

15:配合好個班長做好日報表的工作

16:組織各班組長召開裝配質量檢討會,保質保量,降低消耗

17:組織各班組長抓好現場6s工作

18:提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗.水,電,氣,設備等開關

19:每天7.50到車間召開班組長會安排當天的生產任務

第五篇：線長的工作職責

線長、班長工作職責

1、 提前15——30分鐘到廠。

2、 檢查線體及周邊5s。

3、 檢查備料狀況。

4、 當日生產計劃再確認。

5、 如有必要7：50到8：00開全體早會。

6、 確認人員出勤狀況及人力調整。

7、 人員服裝、儀容管理。

8、 借入、借出人員管理。

9、 機器設備使用效果確認，如有異常及時上報。

10、 對新員工進行工作指導。

11、 機器設備、工具的正常使用及保養。

12、 作業中不平衡現象的處理。

13、 生產是否按計劃進行。

14、 下屬的工作是否按標準作業。

15、 查看品檢記錄，並跟蹤原因改善。

16、 瞭解員工工作情緒，如有問題及時調解。

17、 現場物料管理。

18、 上級指示及下屬反應問題的跟進處理。

19、 現場改善。

20、 當日工作檢討及明日工作計劃。