策劃專員個人工作總結

第一篇：人事專員個人工作總結

2014年個人年終工作總結

領導和各位同事大家好！

2014年馬上就到啦！回望2014年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、 集團公司截止2014年10月人力資源現狀

集團公司2014年年初在編408人，本年截止10月份入職人數爲152人，入職率爲：35.59%；離職人數爲130人。截止2014年10在編人數爲：427人；離職率爲：30.44%。

其中：集團公司2014年年初在編人數是150人，截止2014年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率爲：43.88%，離職人數51人，離職率爲：28.33%，2014年集團公司入職人數爲64人與2014年同比入職人數增加15人；入職率增長：23.43%；2014年集團公司離職人數爲35人與2014年同比離職人數增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬管理公司2014年年初在編21人，截止2014年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率爲：28.40%，離職人數27人，離職率爲：30.68%。

下屬xx公司年初在編204人，截止2014年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率爲：24.61%，離職人數36人，離職率爲：27.69%。

下屬xxx公司年初在編36人，截止2014年10月在職人數37人， 1

本年入職10人，入職率爲：27.02%；離職人數9人，離職率爲：24.32%。

下屬xx公司年初在編27人，截止2014年10月在職人數爲19人，本年入職人數爲9人，入職率爲：47.36%，離職人數爲：7人；離職率爲36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審覈。

3、根據考勤數據審覈xx、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，爲造發工資提供依據，根據考勤統計情況，公佈考勤通報。

5、根據每月考勤情況統計入《考勤彙總統計表》爲轉正考評、年終評優和年終獎的計算提供依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳彙總表的更新，根據領導指標及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，爲人員招聘覈編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、2014年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止2014年10月份共計：1561.16萬元，其中xx放薪酬720.43萬元；xx發放薪酬：101.60萬元；xx發放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發放薪酬：107.05萬；xx發放薪酬：210.76萬元；xx發放薪酬：226.22萬元；xxx薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止2014年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中xx支出53.88萬元;xx支出:15.90萬元;xx支出:8.02萬元;xx支出:67.22萬元;xx公司支出:19.85萬元;xx公司支出:65.54萬元;xx地產支出:10.45萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本爲180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的製作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

爲體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶節送出慰問。在今年8月份鄒總又爲過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作

1、瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配

備各崗位。通過採取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、爲更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，爲員工提供發展晉升的平臺。集團公司下發“關於人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止2014年11月份儲備人才庫中人才數量爲：93人，內部儲備人才5人。

六、培訓工作

爲滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使新員工瞭解、認識並認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止2014年11月進行培訓員工入職培訓152人次。

爲強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。爲跟進培訓執行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止2014年11月各部門完成內部培訓101次。

2014年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元；其中部門內部專業培訓費：29370元；新員工入職培訓費：2014元。

七、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，2014全集團公司新籤勞動合同100份，續簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂

勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。鑑於地產行業特性，有部分員工爲退休及勞動關係掛在其他單位人員，爲規避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關係證明。

八、績效管理

爲保證工作計劃節點的順利完成，每月嚴格執行考覈，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成計劃節點的獎勵金額爲：2.11萬元。

九、2014年工作計劃及建議

1、經統計集團公司及下屬公司勞動關係在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發業務，工程技術類人員經常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。爲減少員工發生工傷爲公司帶來的損失建議爲以上人員購買意外傷害商業保險。

2、房地產行業招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開闢多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評爲優秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節後人才流動的高峯期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才。

3、績效考覈工作的根本目的不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立

公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在着各部門爲應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均爲課堂講授爲主，效果不明顯；希望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

最後，祝願公司在新年裏一帆風順，一年更比一年好！

第二篇：人事專員個人工作總結

人事專員個人工作總結

不知不覺間來公司已整整一個月了，2014年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成爲公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業新的生涯。短暫的一月裏雖沒有在許多方面有所建樹，但對於自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。

一、 社保公積金方面

由於以前沒怎麼接觸過社保公積金，剛開始幹起來的確有些吃力，從開始不懂什麼叫公積金約定提取、普通提取，到現在不僅熟悉掌握，而且成功爲公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的爲公司員工繳納各種保險和公積金，因爲這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，並不定時地對這些政策的更改更新採取相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，並打算爲新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。

二、 新員工招聘與選拔方面

對於人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因爲畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處於上風，不怕招不到合適的員工。但現在情況卻大大不同，現在的單位不再是簡單的生產型企業，招聘不再那麼簡單粗放式，而且地處於首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網絡招聘所取代，同時，又由於處於國際化的大都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰，怎樣用最少的成本和最快捷的方式爲公司招到合適的員工成爲人力的一大挑戰，目前，在自己入職的一個月裏，已配合上級領導爲公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考覈、人員培訓、薪酬福利

等方面的工作很多內容都是需要人事人員來做的。對於以上那些方面也是自己今後想努力的方向，自己今後開展的工作也會朝那些方面發展，因爲發現，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己儘快熟悉公司各個方面後，儘快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、 今後工作規劃

（一）培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發現公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統的培訓體系和制度建設。所以自己今後會做以下方面工作：

1、 建立健全的培訓體系並形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門

級培訓，專業培訓；對於老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優秀人員作爲公司講師，來爲公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規章制度長期實行下去。

2、 外部講師的聘請公司要發展，就不得不走向外面世界，多瞭解外面，

讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，

3、 人力部門開發一些課件，對員工進行定期的培訓。

（二）績效考覈方面

知道公司銷售助理是分爲五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考覈員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在徵得領導同意的情況下，建立另一種績效考覈制度，由每個部門的主管來考覈自己的員工，根據手下員工的多少來進行比例的劃分，分爲四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進行考覈。這樣能激勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，爲了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作爲年度評優考覈的一個重要依據。

作爲一個後勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人

員最起碼的要求，爲員工謀利，爲企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關係是對人力工作的最大挑戰。公司的發展壯大得益於主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因爲，光有生產和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在侷限水平。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺餘力地爲之而努力和奮鬥。

第三篇：人事專員個人工作總結

2014年個人年終工作總結

領導和各位同事大家好！

2014年馬上就到啦！回望2014年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、考勤管理

1、每日對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，爲造發工資提供依據。

3、根據每月考勤情況統計入《考勤彙總統計表》爲轉正考評提供依據。

二、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。

6、下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目，爲人員招聘覈編提供便利。

三、薪酬及福利管理

公司所有人員社會保險的購買與社保卡的製作，員工社保信息的變 1

更與辦理。

爲體現公司對員工的關懷，過生日的員工申請100元生日超市卡。

四、招聘及儲備工作

1、瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過採取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。

五、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。

2014年工作計劃及建議

1、房地產行業招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開闢多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評爲優秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節後人才流動的高峯期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才。

2、績效考覈的制定和完善。

3、公司崗位職責和員工手冊的制定。

最後，祝願公司在新年裏一帆風順，一年更比一年好！

第四篇：策劃專員工作及考覈

策劃專員

工作職責

1、遵守公司規章制度，服從上級領導，認真執行其工作指令；

2、網站規劃：協助部門經理對本公司網站進行整體規劃，對網站欄目、功能應用、內容結構等進行深入研究；

3、需求分析整理：提出網站具體的修繕建議和方案；

4、活動策劃：配合相關業務部門開展線上的活動；

5、參與組織線上線下活動；

6、研究同行或同類網站，關注互聯網發展動向，引用先進的應用理念；

7、協助銷售人員跟進項目談判，或自主開發業務；

8、撰寫各類軟廣、硬廣、文案等宣傳創作；並對方案進行執行落實；

9、完成總經理或部門經理臨時交辦的其他任務；

? 具體工作

1、每星期提供2篇方案，每星期有一個活動開展；

2、每星期2，4，6和銷售人員會議，推進市場銷售工作；

3、根據網站頻道，積極和客戶電話聯繫，尋求合作；

4、每天電話聯繫15個，制定客戶關係表；

5、與廣告公司、媒體建立合作關係；積極開展資源互換，網站推廣任務；

? 考覈

1、提供的方案創意被公司採納，每篇100元，成功執行活動，根據活動大小進行獎勵（有贊助或廣告的按照提成）。200、400、600………;

2、電話聯繫客戶，有在線廣告意向，銷售員下單，以廣告收入的5%作爲獎勵。如願意銷售實踐，與銷售同；

3、線上線下活動有贊助或者廣告收入，協商按6%提取；

4、每個星期向總經理彙報工作情況，並提交工作總結和計劃；

5、懲罰：沒有完成任務的罰款300元；

5、暫時試行2月。

? 薪資

1、 薪資構成：基本工資+獎金+提成+福利

2、 月薪：1600元

3、 加薪在行政部提出書面申請

第五篇：公司行政專員個人工作總結

一、 業務知識和工作技能自我評估

大致來說，職業素養包含職業道德、職業技能、職業行爲、職業作風和職業意識等方面，個人認爲，如果一一細說既浪費時間也過於文縐，所以，就從以下5個相對被公認的要素來闡述並同時描述我的業務知識和工作技能。

一、工作信心

截至2014年1月5日，本人入司已滿4年又一個月，所任崗位也由總部文員、行政祕書、總經理祕書到行政專員，雖然所涉及的工作性質沒有太大的本質區別，但卻是涉及面最廣的工種（尤其是總部文員時期），所以對公司的瞭解、對自身工作的瞭解可以說是比較透徹的，在此基礎上，對於常態事項、專案工作甚至突發事件都能應付自如，甚至幫助其他部門的人員瞭解情況和獲取信息。

本人的性格特點偏靜，這使得我能突出發揚我的耐心和親和力這兩大優勢做好自身的工作。行政工作繁雜，需要有個好脾氣才能應付，同事都是我的內部客戶，總部的義務是全心全意爲門店服務，行政專員的義務是爲所有同事服務，提供無憂的後勤保障。

二、工作能力

任總部文員時期，本人就通過業餘時間參加培訓，考取了國家祕書中級資格證，並有幸在後來的實踐工作中得到了昇華，毛主席說，實踐是檢驗真理的唯一標準，運用到工作中，就是實操是檢驗理論的唯一標準。不但要利用所學到的理論知識來科學地指導自己工作的可實踐性和條理性，還要通過這期間所犯的錯，所獲的成功來不斷篩選、沉澱最後變成自己最引以爲傲的經驗。客觀地說，本人不是最優秀的，但是絕對是虛心和上進的。本着腳踏實地的工作態度，踏踏實實地做好每一件本職工作，努力學習相關業務知識，並通過各種渠道來豐富自己的資源，以便在需要時，可以快速而準確地達成目的。工作中難免犯錯，但錯誤是用來警示以後不再犯錯的好老師，通過總結錯誤，可以把工作更加準確化、精細化，提高效率。

三、溝通

溝通是處理人際關係的必要方式，對於行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關係是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助於大家積極、有效地推動工作進度。

四、創造

工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地爲高效工作築起一道無形的城牆。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力，爲總部的同事們帶來便捷的服務和愉悅的視覺感受，我一直在改進。

五、合作

獨木難成林，在社會羣體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用於任何人。在平日裏，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法則。