國企年度個人工作總結多篇

國企年度個人工作總結篇1

20__年，在局領導和上級財政部門的領導下，全市企業財務、資產管理工作，緊緊圍繞三大產業聚集的發展戰略，積極扶持企業發展，提高企業科技創新能力，繼續推進國有企業改革，加強企業國有資產監管，促進國有企業保值增值，積極做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉等各方面工作。現將20__年的工作總結如下：

一、積極協助企業向上爭取資金

一年來共協助企業爭取資金__萬元，其中：協助有關部門向中央財政淘汰落後水泥節能減排資金__萬元，向上爭取產業聚羣資金、農產品加工項目等資金__萬元，促進了企業生產發展。

二、加強企業國有資產監管，促進國有企業保值增值。

1、加強資產評估工作監督。認真貫徹國家國有資產管理的法律、法規及規章制度，並根據實際擬定補充規定和實施辦法，並組織實施、檢查;重點對產權交易進行市場制度的執行情況進行執法監察，及時總結，完善和規範國有企業產權交易行爲。20__年共完成資產評估確認__項，資產評估價值__萬元，通過社會公開拍賣__。

2、逐步建立和完善國有資產管理信息系統，組織完成年度國有資產報表彙總工作，及時完成20__年度x家國有企業年度報表彙總工作，並對行業、部門國有資產的存量進行分析，及時提供相關信息，爲促進國有資產合理流動和重組提供有效參考數據。

三、加強調查研究，爲企業改革與發展提供決策信息。

積極深入企業，開展調查研究，瞭解企業經營情況，提出合理化建議，促進企業增收節支，完成如下調研報告。

1、新形勢下財政促進工業經濟發展財源建設調研。

2、企業財務通則實施情況調研。

3、深化國有企業改革調研。

四、積極做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉工作

根據省財政廳的統一部署，圍繞農民得實惠、企業得市場、政府得民心、經濟得發展的政策目標，我市自20__年x月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下，認真貫徹執行家電下鄉政策，全市至20__年x月x日共銷售家電下鄉產品__臺件，銷售金額__萬元，有x戶農民享受家電下鄉財政補貼資金__萬元，中標企業、經銷點、農民反映普遍較好。

五、做好基礎管理工作。

1、較好完成國有企業快報、非公企業快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，爲領導提供管理決策信息。20__年度獲得三明市財政局企業財務報告第一名。

2、完成市委、市府及有關部門的交辦件共80件，爲領導提供決策依據。

六、20__年工作思路

20__年，全市企業財務、資產管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀念，繼續支持企業發展生產，深化國企改革，爲培植財源建設服務，同時，加強國有資本監管，提高資本營運效益。

1、面向社會，拓展工作思路，轉變理財觀觀念。企業財務管理工作不僅僅侷限於國有企業，還應面向社會，樹立全方位服務，力求提高全市企業管理水平，積極支持企業提高科技創新能力，促進轉化經營機制，提高效益，爲培植財源建設服務。

2、繼續從財政政策、資金上支持企業走可持續性發展道路。

3、加強國有資產的監督管理。

4、繼續做好企業財務、資產的基礎管理工作。

5、加強業務學習，更好地爲各項改革與發展服務。

6、繼續做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉惠民工作落實。

國企年度個人工作總結篇2

伴隨着皚皚白雪，我們迎來了新的一年。回首過去的20__年，公司廣大幹部職工在上級的正確領導下，不斷加強企業管理、黨的建設，深入進行技術創新，大力開展精神文明創建活動，各項工作取得了令人滿意的成績。回顧20__年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認清形勢，調整思路，科學制訂20__年奮鬥目標

20__年是x公司積累經濟實力，擴大小麥精深加工規模，不斷拉長產業鏈條，向着更高目標奮進的一年。公司領導班子審時度勢，根據上級工作安排和糧食加工業的發展方向提出了符合公司實際和時代發展的工作思路：突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，爲全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮鬥。

二、力爭完成了本年度目標任務，爲公司今後發展奠定堅實基?

按照市局下達的《20__年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現糧油銷售收入x億元，其中工業銷售收入x億元，利潤x萬元，各種稅金x萬元，交納職工“三金”x萬元，“四無”糧油率x以上，幹部職工培訓x餘人次。基層黨建和精神文明工作成效明顯，幹部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩步進行，全年沒有發生一起安全事故。公司經營形勢穩健，幹部職工情緒穩定，爲今後的兩個文明建設打下了堅實基礎。

三、以經濟效益爲中心，進一步加強內部管理，促進企業快速發展

（一）以發展爲目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經濟增長點。作爲省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發展，只有這樣，企業才更有活力。因此，公司在經過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之後，公司上馬了高檔掛麪生產線項目。該項目總投資x萬元，於去年x月開工建設，現在已進入生產階段，並在逐步加大生產量和市場佔有量。該項目的全面上市，每年可爲公司新增銷售收入x億元，安排近x人就業，在壯大企業實力的同時，也將帶動周邊農業和相關產業的發展，有力的推動了我市食品工業的發展，爲公司的長遠發展奠定了基礎。

（二）體現以人爲本，加強企業管理，建立現代企業制度，不斷完善企業內部機制。x公司成立幾年來，特別注重以人爲本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業精神滲透到企業生產經營的各個環節和方方面面，成爲每個職工工作行爲的指南。

一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，瞭解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，藉助“外腦”促進企業的發展；從大中專院校招聘優秀畢業生到公司工作，帶動現有職工努力學習業務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發揮了幹部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發展。

二是不斷加強員工業務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業務知識、法律法規等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的爲企業服務。

三是積極開展崗位練兵活動。公司採用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動，並在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜，帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣.

四是依法治企，依法經營。公司聘請了常年法律顧問，對生產經營的各個環節提供法律諮詢、服務，組織員工認真學習了《食品衛生法》、《稅法》、《經濟合同法》等法規，嚴格樹立依法經營觀念。

五是關注顧客，優質服務。在收購、銷售等業務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公佈，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費諮詢熱線和投訴電話，充分體現“以顧客爲關注焦點”的經營原則，千方百計爲顧客提供優質服務。

六是繼續實行企務公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監督的事項作爲公開內容，充分保證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平。

七是狠抓產品質量。公司秉承“製造健康食品、共享成功利益”的經營理念，堅持質量求生存、品牌求發展的戰略思想，嚴格按照x質量管理體系的要求操作，本着對廣大消費者負責的態度，近年來不斷進行科技創新，狠抓產品質量，使“__”牌面粉的質量一直保持穩定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。在公司所產“__”牌面粉獲得中國糧食行業協會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲了“x省名牌產品”，“國家免檢產品”等榮譽稱號，目前已進如多家大型商業連鎖超市銷售，在__等地建立銷售x多個，銷量穩步上升，樹立了“x”品牌的良好形象.通過加強管理，建立健全各項規章制度，狠抓產品質量，做好服務工作，使公司產品逐漸佔領了市場，佔穩了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好的信譽，x麪粉暢銷全國x多個省市，出現了供不應求的良好局面，企業的效益也與日俱增。

四、黨的建設和精神文明建設進一步加強

（一）圍繞中心，突出重點，不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質。

今年以來，面對新的形勢和任務，公司黨總支堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己，不斷爲黨的肌體注入新的活力。

一是以“五好”爲標準，緊扣班子建設，組織制度建設等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意願的黨內民主制度，進一步增強了黨的活力和團結統一。

二是以創建學習型企業爲載體，不斷加強領導班子建設，公司黨總支把提高黨員領導幹部的思想政治作爲黨的建設的根本，嚴格遵守“二五”學習制度，切實提高了公司領導幹部科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對複雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內部一切按制度、規定辦事已成爲每個黨員、幹部、職工的自覺行爲。

三是以加強黨員隊伍的理論學習和業務技能的提高爲目的，開展了一系列爭創活動，使廣大黨員的先鋒模範作用也得到了較好的發揮，切實提高了黨員隊伍的整體素質，也充分帶動了普通職工的“幹事爭先”意識，有力地增強了企業發展的活力。

四是在維護好公司穩定，抓好生產經營的同時，狠抓紀檢、監察、治亂糾風、信訪等工作，不斷加強黨風廉政建設，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創造了良好的內部環境。

（二）堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設。

在20__年獲得省級文明單位稱號後，公司對此項榮譽十分珍視，認爲文明單位建設是一項長期的任務，決不能有“榮譽到手、創建到頭”的思想。爲了擴大公司精神文明建設成果，進一步保持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創建氛圍，調動廣大幹部職工參與精神文明建設的積極性，公司成立了創建工作領導小組，按照“高超點、高質量、高標準，年年要上新臺階”的指導方針，在鞏固和保持現有文明單位的基礎上，積極配合市、區文明委創建部門的工作，及時報送有關文明單位創建材料，以良好的姿態迎接文明單位的複查。在精神文明建設中，我們通過紮實開展創建活動，強力推進文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環境，積極參加創建活動，加強幹部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大幹部職工整體素質進一步提高，遵紀守法、講文明、講衛生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩定、環境優良的發展勢頭，有力地促進了生產和經營的發展。

一年來的成績，是上級正確領導的結果，也是公司領導班子團結一致、全體員工努力拼搏的結果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：

一是少數職工觀念比較保守，對糧改後市場經濟的困難考慮不足，融入市場、建立現代企業制度還有一定難度。

二是隨着生產和經營規模的擴大，公司人才結構就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創新性人才和專業技術人員。

三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘併發揮作用。

四是營銷力量比較薄弱，與公司的發展形勢不太適應，等等。這些問題都需要公司在今後工作中有所側重，認真研究解決，爲長遠發展掃清障礙。

20__年已經到來，面對新的機遇和挑戰，公司領導班子審時度勢，本着實事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：增強企業活力爲基礎，以發展爲核心，建立新型的勞動關係，力求體制創新、科技創新和管理創新，鞏固和發展現有經營項目，大力推進產品結構調整，加強品牌開發和農業產業化建設，強化市場開拓和x質量管理體系建設，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達的各項目標任務，以優良的業績爲全面實現小康社會做出貢獻！

國企年度個人工作總結篇3

20__年是集團公司成立之年，也是我成爲國企員工的第一年。自20__年x月入職集團公司綜合管理部以來，結識新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發文到實現__地區公文交換站、市電子公文交換系統、市國資委oa系統“三通”，從紙質件呈批到移動協同辦公系統上線，從頒佈第一項規章制度到基本覆蓋公司各項業務的34項規章制度出臺，能夠與集團公司一起發展、共同成長，我心中倍感驕傲與自豪。

回顧這一年多的工作，在領導和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項工作任務，綜合業務水平穩步提升，具體彙報如下：

一、堅持學習，提高素養

作爲一名共產黨員，我始終堅持正確的政治信仰，增強黨性觀念、提高政治素養，以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團公司建設，牢固樹立愛崗敬業、團結協作的職業精神和精益求精、無私奉獻的工作理念。

二、轉換角色，積累經驗

作爲一名普通員工，我能夠根據實際工作需要，及時調整工作思路和方式，完成領導交辦的各項工作任務。在領導及同事們的幫助下，我通過不斷的學習和實踐，在部門協調、突發事件應急處置、分析問題和總結經驗等方面，積累了一定的工作經驗。

三、勤奮踏實，敬業愛崗

入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認真，踏實肯幹，認真履職，任勞任怨，具有較高的責任心，每天加班加點工作，從未出現遲到早退現象。

四、求真務實，認真履職

本着對事業高度負責的態度，刻苦鑽研，與時俱進，本年度主要工作如下：

(一)文字綜合

1. 起草各類文件近x份，其中集團公司交辦會紀要x份、總經理辦公會議紀要x份、經營班子例會紀要x份、部門會議紀要x份;起草領導講話稿x篇;在《國資簡報》發表信息x條;

2. 截至20__年x月x日，共處理收文__件，及時傳閱、按領導批示交各部門辦理;處理髮文__件，嚴格按照公文格式和領導要求認真校對，制發文件;

3.開展公文培訓x次。

(二)制度建設

協助部門領導組織召開制度建設例會x次，起草部門規章制度x項，協助審覈規章制度x項。

(三)督查督辦

做好集團公司會議議定事項督辦工作，定期通報，分析組織各部門按要求填報市政府督查事項，市發展改革委督辦事項。

(四)機要保密

嚴格登記每一份密件，對密件的流轉各個環節都作了詳細的登記，並對密件進行加鎖管理。定期集中清理銷燬各部門廢舊文件資料，切實做好機要工作。

(五)印章管理

起草集團公司印章管理辦法，負責集團公司級印章(包括集團公司印章、黨委印章、董事會印章、法定代表人專用章及簽字章、集團公司決定成立的決策機構印章等)的統一保管和使用，以及集團公司印章、法定代表人專用章的用印審覈工作。嚴格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用時刻處在有效的控制中，處理用印申請__份。

(六)法律事務

20__年x月成爲集團公司執行法律顧問具體委派業務的聯繫人以來，處理集團公司法律諮詢事務__件。

(七)信息化建設

協助部門領導完成集團公司oa系統公文管理、規章制度模塊的表單設計、流程設計工作，組織oa系統需求分析、oa上線培訓等相關會議x次。

(八)黨羣工作

作爲集團公司第二黨支部組織委員，協助支部書記、副書記認真制訂支部年度工作計劃、嚴格落實“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費;作爲普通黨員積極參加集團公司臨時黨委組織的各項學習宣傳活動，其中“學報告、學黨章”系列知識競賽活動中個人獲得主題徵文銅獎，所在部門獲得總成績二等獎。

作爲集團公司工會籌備組成員、工會委員、工會女職委成員，一是在工會籌備期間統計集團公司員工個人文體愛好情況，並完成員工羽毛球、足球場地預訂工作;二是熱心服務，積極參與，爲營造和諧溫暖的工作環境貢獻自己的力量。

五、嚴於律己，廉潔奉公

在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自省、自警、自勵，言行一致。能自覺抵制不正之風和腐敗現象的侵蝕，對工作實事求是，嚴格遵守各項法律法規和管理制度，將廉潔奉公的作風貫穿於整個工作中。

雖然在工作中取得了些許成績，但仍然存在一些問題和不足：一是政治理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。個人綜合能力有待提高，離領導期望和要求還有一定差距。二是服務質量不夠高，存在粗枝大葉現象，主要是自覺服務的意識不夠，細節上做的不周到。三是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高。在今後的工作中，我要繼續加強個人修養，努力提高工作水平，特別是公文寫作能力。戒驕戒躁，不斷提升服務意識，力求把工作做得更細緻、更到位。

國企年度個人工作總結篇4

20__年國資公司在縣委、縣政府的領導下，緊密圍繞着縣委、縣政府的重心展開工作，以創新發展爲主線，以項目建設爲中心，以打造一流現代企業爲目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司註冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。

(一)着力抓資產管理，資產經營取得新成效。

對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到__年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。

(二)着力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。

公司積極採取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中爲融資主體貸款9000萬元，棚戶區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院爲主體貸款3500萬元，中醫院爲主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，爲縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，爲人民醫院提供擔保貸款900萬元;爲縣一中、二中抵押貸款3000萬元。爲全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。

(三)着力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。

1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目20__年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目於20__年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，後續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計戶數1088戶，並配有20000平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時爲周邊居民提供了良好的生活、購物環境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，佔地面積116畝，位於縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建爲集商業與住宅爲一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計__年5月底完成地下室工程。

(四)着力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。

1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考覈管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規範的現代企業運營模式。

2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩週召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，並形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。

3、推行員工年終考覈制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考覈，考覈結果將作爲薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。

4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規範和完善員工的個人檔案信息，以自願的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規範檔案的管理。

5、根據公司工作需要，採取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，爲企業的發展提供可靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在着一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，採取有力措施，切實加以解決。

國企年度個人工作總結篇5

20__年，公司業務取得了長足發展，業務規模創造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作，既有成功的經驗，也暴露了一些不足，爲了總結經驗，改進不足，現將全年工作總結如下。

一、工作經營情況

截止至20__年x月x日，__縣支公司共實現總保費__萬元（預），其中：首年期繳保費__萬元（預），短期險保費__萬元，團體年金保費__萬元，中介業務保費__萬元（預），續期保費__萬元（預）。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金__萬元（預），其中：短期意外險賠款__萬元（預），簡單賠付率爲__（預）；短期健康險賠款__萬元（預），簡單賠付率爲__（預），短期險綜合簡單賠付率爲__（預）。

二、精心合作，個險業務取得新突破

個人業務是我們的核心業務，是公司持續經營、穩健發展的基礎。20__年伊始，根據省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“__”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工鬥志昂揚、揮灑汗水，經過辛勤的耕耘，終於取得了豐碩的成果。

20__全年我司共實現首年期繳保費__萬元（預），完成市分公司下達全年任務的__%（預），圓滿完成預定的保費任務目標。首年期繳保費規模達到歷史最高峯。核心業務的迅猛發展，背後要有一支強有力的核心隊伍作爲支撐。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請理財專家進行培訓指導，把託展業和增員結合起來，通過增員來推動業務發展，通過業務發展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關注着自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達__人，爲歷年之最，並且我們隊伍仍然在繼續發展壯大。

三、奮勇拼搏，團體業務穩中有升

團體業務是公司經營成效體現的重要指標，也是產、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業務共收取保險費__萬元。四季度經營指標重新下達後，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。

一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的保險公司半年工作總結業務增長點，努力打破前期業務發展低迷的狀況，同時積極加強與有關部門的溝通與協作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。

四、中介業務再創輝煌

今年上半年，省公司發出中介全年目標上半年完成的號召，面對巨大的挑戰，我們並沒有退縮，按照省、市公司的統一佈署和安排，我們積極聯繫各代理機構和網點，加強業務指導和促成。在認真爲網點做好服務工作的同時，我們還發動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業務規模，做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構的共同努力，我司上半年共實現保費__萬元，雖然這一成績同州公司下達的任務目標還有一定的差距，但這一成績已經創造出__公司中介業務歷史新高，半年的業務規模是20__年全年的x倍多。這大大穩固了__的市場佔有率，體現了__領軍市場的主導地位。至此，我司全年共完成中介業務保費__萬元（預），創造歷史最好成績。

五、服務新農村，農村保險工作大提速

爲積極響應中央關於建設社會主義新農村的號召，全面落實總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉”戰略，我公司增強了發展農村市場的責任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和認識，農村保險工作開始提速。由於我縣經濟欠發達，農村羣衆經濟狀況普遍不好，而這部分羣體又恰恰是最需要獲得保險保障的羣體。針對這一實際，根據上級公司“鄉鎮有點，村村有人”的精神，我司積極想辦法，探尋出路，並大膽嘗試，先後在__個鄉（鎮）設立服務點，培訓駐村業務員，把保險服務延伸到農村，極大地方便了當地羣衆，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當地羣衆的好評，並得到了鄉（鎮）黨委、政府的大力支持與肯定。

六、以人爲本，誠信服務

服務是企業的生存之本，服務質量的好壞不僅關係到公司業務的發展，還關係到公司的聲譽以及未來。我們堅持“以人爲本、客戶至上”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急。對於出現重大事故的家庭，我們沒有死板地執行規定，而是以最快的時間確定事故性質，然後第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關，而爲此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務部門已受理各類理賠、滿期（生存金）給付案件金額__萬元（預）。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以後的工作中，我們還將繼續以快速、專業、高效、準確的服務爲廣大客戶提供一流的服務。

國企年度個人工作總結篇6

按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機，認真領會、積極主動、對標趕超，爲努力實現“國有糧食企業大發展、設施修復見成效、安全生產無事故、質量監管上水平、統計調查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作，現總結匯報如下：

一、大力加強糧食倉儲設施項目建設

1、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。

2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工後冀州糧庫將成爲名副其實的億斤糧庫。

二、深入推進國有糧食企業改革

按照省糧食局的指導意見，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業。但是，自20__年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產入股的形式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啓動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動財產、資產一次性作價賣給承包人，然後承包人只是對土地和庫房進行投標承包經營，重新辦理糧食收購許可證和工商註冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫爲龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村爲收儲點的冀州糧食企業新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實，敞開收購農民餘糧，保護農民利益，又能進一步提升國有糧食企業的整體實力、活力、競爭力。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進行加固修繕，確保現存糧食的儲糧安全。

五、統計上報工作結合糧食收購資格審覈、糧食應急網絡建設、放心糧油工程等，主動服務轄區內的糧食企業，不斷擴大統計覆蓋面，切實做到各類糧企應統入統、真實可靠。

六、進一步加強了糧食質量安全、倉儲管理和安全生產等各項工作。

下半年工作計劃：

1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。

2、完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強起來”的目標，要全面開展糧油經營。

3、作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點建設。

4、努力打造提升國家放心糧油示範企業——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，爲冀州糧食行業增光添彩。

5、加強倉儲企業規範化管理。

6、落實安全生產責任制，認真開展大檢查活動，爲糧食企業的安全生產、跨越發展奠定良好基礎。

國企年度個人工作總結篇7

20__年在新區管委會的正確率領下，我公司當真落實平安責任制，取得了平安出產的好場所排場，促進了經濟效益年夜提高的好成就。實現了產量和銷量的歷史最好水平，紮紮實實把抓平安出產落實到了促進出產成長的實處。回首回頭回憶去年的工作，我們具體實施了以下法子。

一、率領負責，每月開展平安出產年夜搜檢勾當

公司實時調整平安出產率領小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平安，由出產副總和出產部長具體負責落實平安工作。各分廠率領對所轄規模負責。公司和分廠每月進行平安搜檢。發現問題都開具整改通知書，把隱患整改落到實處。每次搜檢都有傳遞，並在《年夜發報》上刊登。

二、以教育爲本，不竭提高員工平安意識

在平安出產及其勾當的實踐過程中，我們體味到除率領正視負責是必不成少外，以下兩個方面是平安出產的重中之重。

1、平安常識、熟悉和不美觀念。平安出產事關職工生命和企業財富平安、事關社會不變，只有全員懂得平安常識，提高平安對出產要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出產，堅持平安第一，使職工和打點人員都緊緊樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業出產的平安運行。

2、嚴酷遵守平安出產責任制和平安操作規程。“平安出產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各出產車間班組也要按照各自分工死守崗位，切實負起平安責任，並實施按軌制獎罰分明，對搜檢出的隱患整改實時到位。實踐證實，平安出產責任制能切實做到防患於未然，對於出產事情的發生能起到較着的遏制浸染。

據以上體味，爲了提高全員平安文化常識和平安提防手藝，強化平安意識和平安軌制責任化理念，開展對全體員工經常性的平安出產教育，每季度舉辦平安出產常識培訓和防火平安練兵勾當。經由過程平安理論常識進修，豐碩了全體員工的平安常識，武裝了腦子，有的員工還深有體味地說：進修使我們坦蕩了眼界，曩昔不知道的平安規模和隱患涵義等常識，此刻在進修中獲得了填補，提高了平安提防能力和自我呵護能力。

三、成立消防巡邏隊，重點預防

化纖出產是放火重點單元，爲了防止火災，公司制訂了廠區禁止抽菸的軌制，並嚴酷執行。爲了防控火災，公司專門成立了消防巡邏隊，對重點區域進行按時巡邏，經由過程嚴酷打點，精心提防，20__年沒有呈現火災。

四、非凡崗位持證上崗，從泉源提防隱患

公司對非凡工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽鍋、電工等非凡崗位，按期培訓和輪訓，不持證不能上崗，到期的必需加入培訓後年鑑，所有費用由公司承擔，使得非凡工種和崗位持證率始終連結在100%，從泉源上消弭隱患，保障平安。

五、嚴酷獎罰，不竭降低事情率

嚴是愛，鬆是害。公司除了教育外，對違章功課、違章批示者進行賞罰。每月公司要查覈分廠事情率，無事情的進行獎勵，超標的進行賞罰，每起事情按500元尺度扣罰當月獎金。對小我的三違行爲也進行賞罰，例如在廠區抽菸的，就罰款200元。經由過程嚴酷的獎罰，20__年工傷人數比20__年工傷人數年夜年夜減低。

六、用前進前輩設備打點平安，年夜年夜提高打點效率

公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監控設備，用前進前輩的裝備打點平安，使得打點效率年夜年夜提高。全公司安裝的監控達200多個，籠蓋了年夜部門廠區，良多隱患從監控上都能實時發現和避免，削減了事情概率。前進前輩裝備也對違章行爲起到了必然的威懾浸染，削減了“三違”現象發生。

平安勾當是一項持久的工作，公司率領對這項工作十分正視，非論曩昔和此刻，公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財力，從成立平安出產率領小組、成立平安收集組織、配裝平安行動措施、制訂平安軌制，到培訓員工平安常識、組織平安演習，組建義務消防主幹隊，不竭搜檢、發現、整改平安隱患，博得了平安出產無事情的好成就。公司將以20__年爲新的起點，進一步增強對平安工作的率領，加年夜平安出產監管力度，嚴酷執行各項軌制，嚴酷遵守勞動平安操作規章，促進平安工作更上一層樓，爲公司的出產培植進一步締造精采的平安情形。

國企年度個人工作總結篇8

__年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經營工作，同時爲進一步提高幹部素質，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓幹部培訓工作，公司也採取了多種措施，力求營造和諧穩定的發展局面。

通過紮實有效的工作，__年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現隊伍穩定、效益提升和工作向前進的目標。

第一部分一年來主要工作完成情況

一、戰略制勝，從實際出發把握經營全?

公司經營班子年初經過認真研究，提出__年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個服務——器材公司要服務於基建項目，汽租公司要服務於主業單位;一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。

__年，火電公司採取多種措施，自營份額穩步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業鋼材市場的拓展力度，同時在設備領域打開了局面，初步實現了業務轉型。

爲了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區基建方面，器材公司從各個環節嚴把質量關，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發現使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協調施工單位、供貨商和集團公司之間的關係：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。

年初，汽租公司系統總結了歷年經驗，參考汽車租賃業相關規範，結合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啓用了短信羣發系統，順利實現了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變，進一步規範了車輛租賃活動，提高了服務質量。

去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研，並於5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨後經過認真研究，11月起草了“關於新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業先進企業去學習，並通過多種渠道着手爲新建賓館儲備人才。

二、落實到位，實現效益和事件兩輪驅動

年初，公司經營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現利潤30萬元新籤施工合同4000萬元的內部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委託經營責任書，對全年經營指標進行了分解，落實了經營任務。

在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經營中應重點注意的問題並形成了全年重點工作，落實了管理任務。

__年，我們繼續堅持月度工作計劃制度，並加強了對完成情況的檢查、督導。繼續堅持以各分、子公司爲主體開展經濟活動分析，會後形成紀要、具體問題及擬採取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經驗，實現了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發取得較好成效

__年，器材公司重點向安毛、西商、鹹旬高速和咸陽機場供應鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同，在電力系統以外的行業站穩了腳跟。爲了因應環境變化，實現業務轉型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約700萬元。

火電公司全年跟蹤項目57個，中標25個合同額4047。62萬元(含自營項目5個合同額1108萬元)，已完工16個(含自營項目2個)。目前在建工程9個，其中自營項目4個，分別爲750kv涼乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。

第二部分形勢和問題分析

一、__年經營形勢分析

經過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉了艱難度日的經營局面，初步形成了良好的發展態勢——公司效益不斷提升，財務狀況持續改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規模，器材公司運轉良好，汽租公司業務穩定，電建賓館也即將度過嚴重影響經營的基建期。但是，__年我們也面臨着一些新的困難，突出的表現爲：

1、新建賓館預計在__年6月封頂，10月前開業，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經營的始終是招待所規模，集體職工衆多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經營好，還需要繼續努力。

2、隨着國家能源政策的調整，省內電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業務且市場侷限於電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場和設備領域，但還沒有完全轉型。

二、存在的主要問題和不足

1、所屬的四家分子公司規模小資金少，都處於完全競爭行業，缺乏核心產業，競爭能力低下，人員成分複雜，業務跨度較大，管理難度很大。

2、火電公司的註冊資本只有126萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關資質，連參與投標的資格都沒有，嚴重製約了業務發展。

3、作爲集團公司的多經企業，多年以來擔負着消化主業富餘人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了幹部管理力度，但是，由於長期以來管理基礎薄弱，部分幹部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續在深層次上影響着公司的進一步發展和變革。

第三部分__年工作思路和安排

一、__年工作思路

公司經營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說前幾年搞的是游擊戰——解決的是生存問題，那麼__年就是陣地戰——解決的是發展問題。對公司來講，__年是具有重大轉折意義的一年：能不能攻堅克難拿下__年，對公司今後5—8年的持續發展有着至關重要的影響。

__年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創新思路，培訓工作紮實推進。

二、__年重點工作

__年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：

1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是__年公司經營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據基建進度適時介入。

2、制度管人流程管事，創新思路加強管控。公司規模小資金少，又處於完全競爭行業，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續發展，同時，從近幾年情況來看，和業務發展相比，管理顯得有些滯後。__年要通過完善激勵約束機制來管人，通過優化、固化業務流程來管事，並在實踐中持續改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋範圍。

3、延伸財務管理範圍，加大財務管控力度。從大的方面來看，業務分散但財務要進一步集中，財務管理既要爲業務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發揮監督作用，改變輕財務重業務的現象，實現業務發展的同時財務管理始終可控、在控。

從各分子公司來看，主要有以下重點工作：

1、電建賓館

⑴、採取切實措施從營銷入手，改進服務，提高b、c樓入住率的同時，爲今後新舊賓館的一體化運營打下基礎;

⑵、轉變觀念，統一思想，加強執行力建設，整頓工作作風，變革管理機制，構建做事氛圍，發展中求穩定。

⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質證照。

2、火電公司

⑴、調整激勵機制，加大自營項目開發力度;

⑵、拿出把所需資質充實到總公司名下的方案並上報集團公司;

⑶、繼續努力，爭取解決註冊資本不足的問題;

⑷、切實總結近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精細管理，規範項目管理，抓好安全工作，管控經營風險，解決遺留問題。

嚴格執行《車輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務，狠抓安全，樹立形象。

第四部分對公司發展、改革和穩定等有關問題的意見和建議

一、集團公司目前對經營者實行年薪制度，經過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經營者年薪和企業效益聯動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利於發展;二是經營者年薪和職工收入聯動不夠，在一定程度上二者成了對立關係，不利於穩定。

二、集團公司目前對經營單位招待費超過覈定指標的部分乘以1。2倍直接扣減經營者年薪，在執行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學覈定，同時目前核定指標主要參考以前年度實際發生數字，適合於經營穩定處於成熟期的企業;二是招待費指標和經營者年薪強關聯，但企業效益和經營者年薪又是弱關聯，造成政策導向一定程度上存在衝突和背離。

三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經營資源持續萎縮的情況下，對外經營有了較大的發展，扭轉了艱難度日的經營局面，初步形成了良好的發展態勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當的調整，以鼓勵公司，促進持續發展。

四、經過多次調研、反覆討論，公司今年先後起草了“新建賓館運營分析報告”和“關於新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：爲保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。