2022年度國有企業人才工作總結

2022年度國有企業人才工作總結

2022年，****持續深化人事制度改革，多渠道抓實人才引進，多領域強化人才招引，多維度推進人才培育，多舉措優化人才管理，努力提高組織工作科學化水平，爲推動國有企業高質量發展提供了堅強組織保證。

（一）遞好“橄欖枝”，加大對新生力量的引進和培養

結合選調生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近***名應聘者中，擇優招聘錄用***名新員工，其中引進高學歷人才*名，緊缺型人才*名，爲集團注入了“新鮮血液”。並且圍繞紅色教育、職業道德教育、安全生產教育等方面對新入職員工開展培訓*人次。

（二）栽好“梧桐樹”，爲能幹事者搭建廣闊的舞臺

全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質量發展重任專項行動，強化集團幹部隊伍建設，提拔任用集團中層*名，輪崗交流*名。指導所屬企業開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制幹部競聘上崗制度，深化落實幹部能上能下和年輕化、專業化目標要求，截止目前，集團所屬企業*名中層幹部中，40週歲以下*人，佔比爲*%。制定並落實專業技術人才頂崗鍛鍊方案，建立幹部人才交流常態化機制，今年以原水公司建設轉運營爲契機，對*名人員進行合理調配，助推系統內人才不同層次及同一層次不同崗位的磨鍊。積極組織開展職工培訓，今年幹部職工參加各類培訓*人次。集團內總計開展評比表彰各項集體榮譽*項、個人榮譽*人次，獲得市級集體榮譽*項、個人榮譽*人次。

（三）構建“制度圈”，提升隊伍管理方法的科學和規範

在廣泛深入開展人事調研工作的基礎上制定勞動用工、幹部退現職、外派人員管理、任期制與契約化管理等*項人事管理制度，通過完善的制度，按照從嚴從緊、提升效能的原則，完成*家所屬企業的內設機構和人員編制覈定。持續深化推進薪酬改革，指導*家分公司開展薪酬管理體系建設，明確進一步解放思想，開拓思路，在薪酬管理上確立價值導向、績效導向。