科長個人問題總結

一、問題

（一）、自身業務工作方面存在的問題

1、業務方面鑽勁不深。我們窗口涉及的許可種類比較多，所以涉及的法律、法規、規章和規範性文件也相對多。改革的內容多、更新快，對新的一些新修訂的相關法律、法規、文件沒有主動去搜集、去學習、去鑽研，當工作出現困難時，纔會主動去研究解決問題的方法。

2、業務工作闖勁不夠。思想上缺乏“闖”勁，開拓創新的精神就不夠，視野不夠寬廣，思維就較爲侷限。往往等領導指明方向，依賴領導安排，自己才着手去做，沒有自我加壓和擴展自身價值的前瞻性、預見力。

3、業務工作站位不高。很多時候工作停留在處理繁雜事務的階段，思考問題、工作定位等方面的高度不夠。對國家最新的放改服要求和改革方向不夠敏銳，從而工作就缺乏新思路、新方法。

（二）、自己工作團隊存在的問題

1、從業務素質看，功底還不紮實。有的登記人員僅滿足於表面程序化的工作，僅僅依據上級局《提交材料規範》列舉的提交材料目錄進行審查，只審查資料是否齊全，總疏忽材料中的內在聯繫。

2、缺少獨立思考，解決問題的能力。登記人員對新法律法規的認識水平和適用操作能力還不太強，加之窗口比較繁忙，主動學習的意識不強，導致實際工作崗位具備條件人員嚴重不足，遇到問題，不自己去尋求答案，總是依賴於導師、科長給答案。

3、從工作技能看，方法尚不靈活。登記註冊人員要接觸形形色色的社會人員，其素質參差不齊，一成不變的接待方法只會事倍功半，引發窗口矛盾。

（三）、自己管理能力、協調能力、凝聚能力存在的問題

1、剛剛步入科長這個崗位，把思路轉化爲部署，把部署轉變爲行動、把行動轉變爲實效的總體效率不高。

2、對科室員工瞭解也不夠。溝通的缺失，無法及時有效地掌握科室員工的心理需求、工作動態和工作的熱情與否。

（四）、自己服務服從大局、團結大多數、甘於奉獻、主動思考、發揮先鋒模範作用、帶頭講正氣等方面存在的問題。

1、有的時候工作沒有從大局方面考慮問題，對很多問題缺乏深層次思考，想得不夠深不夠廣也不夠周全。

2、自己的科室如何在三市四區同樣的科室領先的思考不多，視野還不夠開闊，想法不夠有新意。

二、原因

（一）、沒有完成從一名普通員工到科室管理者的角色的轉變。因爲成爲一名優秀的管理者所需要的技能組合與成爲一名優秀的獨立貢獻者所需要的技能組合是完全不同的，所以工作中會感到困惑。

（二）、對業務知識的掌握不夠重視，認爲自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了，不注重業務知識的全面性。

（三）、自己缺乏迎難而上，帶頭開創新局面的幹勁和勇氣、開拓進取精神不足。