項目成本管理資料

入行十年，只爲多掙幾塊錢，年復一年，看盡工地柴米油鹽。柴米油鹽都需要錢，錢是什麼？？錢是油鹽之本，生存之本，工地鋼筋、混凝土之本......本乃成本也-------

一個企業、一個組織應建立項目全面成本管理制度，明確職責分工和業務關係，把管理目標分解到各項技術和管理過程。組織管理層應負責項目成本管理決策，確定項目的成本控制重點、難點，確定項目成本目標，並對項目管理機構進行過程和結果的考覈。項目管理機構應負責項目成本管理，遵守組織管理層的決策，實現項目管理的成本目標。

結合現場實際項目成本管理主要分爲：成本管理的任務、成本管理的程序和措施。

現場施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部費用的總合，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用;週轉材料的攤銷或租賃費；施工機械使用費或租賃費；支付給工人的工資、獎金、津貼以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出等。建設工程項目成本分爲直接成本和間接成本組成。

直接成本是指施工過程中消耗的構成構成實體或有助於構成實體行成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、和施工機具使用費等。

簡接成本是指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但爲進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資，辦公費用等。

成本管理的任務包括，成本的預測、成本的計劃編制、成本的控制、成本的核算、成本分析、成本考覈等幾個步驟。

成本預測是成本計劃的前提。

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及爲降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基礎，此外，他還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃範圍內；通過動態監控並及時反饋，嚴格審查各項費用標準是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異並進行分析，進而採取多種措施減少或消除損失浪費。

成本覈算主要指施工成本覈算、竣工工程成本覈算

成本分析是在成本覈算的基礎上，對成本的形成工程和影響成本因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

成本考覈是指在項目完成後，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比考覈，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績。

成本管理的每一個環節都是相互聯繫和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證決策的成本目標實現，而成本覈算又是對成本計劃是否實現的最後檢驗，它所提供的成本信息又將爲下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考覈是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

理論知識說了一大片，好多東西不能兌現，說說我個人的片面。

項目任何一項管理都是爲了項目增值，項目增值了企業盈利，項目目標則可以實現，項目增值體現在扣除成本後的價值。以資本市場來說花最少的成本換取最大剩餘價值則目標得以實現。所以實際管理的核心任務還是成本管理。

管安全，不出安全事故，保證項目正常安全運作------間接節約了成本

管質量，不出質量事故，保證項目正常施工-------------間接節約成本

管進度，不出任何延誤，保證項目有序化前進----------間接節約成本

管合同，減少合同糾紛，保證自己利益--------------------間接節約成本

管信息，減少信息延誤，保證各方及時信息溝通-------間接節約成本

管組織協調，減少各方矛盾，保證各方協調運作-------間接節約成本

成本管理不只是成本的管理，任何一方面的管理都是成本的管理。

人力資源不能少，一少安全、質量、進度難保。同樣成本也沒節約了

合同管理不能少，一少現場好多事不好搞，同樣成本沒有節約了

資金管理不能少，一少進度難上，同樣成本沒有節約了

成本管理重在人的管理，重在心的管理，重在資金的管理。

成本管理重在“成本的管理”