2018年項目部安質部工作總結

回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填築、隧道、橋涵施工、連續樑等全面施工，我深感自己肩上的擔子有多重，雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰，面對困難和壓力，我不會退縮。項目部在安全生產管理上，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位，時時處處講安全，正確處理好施工生產與安全的關係，堅持安全爲了生產、生產必須安全的指導思想。由於全體員工認識到位，項目部經理、書記重視，安全工作成了大家的自覺行動。經理經常對我們講，不管工期多緊，任務多重，一定要克服麻痹思想和僥倖心理，始終保持着“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實抓好安全生產工作。對責任不落實、工作不到位、防範措施執行不力而造成事故的有關責任人員，嚴肅責任追究。

2018年在公司安質部和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現總結如下：

一、工作主要回顧：

（一）、通過安全例會、集中學習、文件發放等多種形式對上級領導指示及相關文件進行宣傳、貫徹及落實。理論聯繫實際，以“安全第一，預防爲主，綜合治理”爲主要指導方針，大力推進安全質量各項工作，落實安全質量責任制，加強安全質量監督管理，嚴把質量關，在確保安全質量的基礎上有序推進工程建設，切實牢固的樹立起安全第一的思想，把責任落實到了自己工作的每個細節，落實到了現場的每一步施工中，完成了領導交代的各項工作任務。

（二）、建立了以項目經理負責的安全保證體系，成立安全領導小組，同時充分發揮羣衆安全監督員的作用，形成安全管理網絡，制定了安全管理制度，建立和完善各項安全作業制度和防護措施，並狠抓落實。

（三）、安全、質量工作對我來說，始終是第一位的。加強日常檢查力度，認真實施標準化作業，杜絕違章指揮與違章作業，做到文明施工，並要求所有管理人員齊抓共管，並加強與各工地負責人溝通，及時瞭解施工進度，明確安全防護重點，及時盯崗到位，不斷完善內資資料，按時完成和上報資料，切實履行了自己的崗位職責。

（四）、認真執行《安全生產法》、《安全生產條例》，，並根據本工程實際情況，將“防高空墜落、防大型設備、防觸電防火、施工等作爲本工程的安全防範重點，制定了專項應急預案，並認真組織管理人員和作業隊伍進行消防、高空、防洪等應急演練。

（五）、加大安全教育力度，在職員工取得項目部安全培訓合格、確保崗前培訓率100%。針對施工隊伍多，作業人員分散得情況分別予以安全知識教育，切實做好崗前安全知識培訓和考覈。對特種作業人員必須要求持證上崗，杜絕了無證操作行爲。同時做好安全知識教育記錄，根據當日作業內容、作業工序、工作特點、工作環境進行有針對性的安全教育，提出質量管理、安全生產注意事項。

二、存在問題：

安全質量工作存在的主要問題：

（一）、施工現場安全防護不到位，臨邊防護不能做到全封閉，腳手架搭設不符合標準，橋涵施工現場未設置防護警示標誌，高空作業不繫安全帶、不戴安全帽的現象時有發生。施工安全用電管理不規範:施工現場配電箱存在箱門損壞，不及時關閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術交底不徹底:架子隊對安全技術交底不重視，導致作業人員不清楚當日作業安全重點。工程質量通病整治不理想，如路基填築虛鋪過厚，慘灰量不足，過渡段填築不規範，橋涵實體存在蜂窩麻面等。

（二）、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動性，往往強調種種理由。

 三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想認識，舉一反三，切實改變工作作風，增強責任心，對於出現的問題要敢於面對和重視，嚴格按照施工工序操作。明確考覈追究制度，將責任落實到人，要精確到哪個工序具體由哪個人負責。認真履行工作職責，強化施工現場管理和過程控制，嚴把安全質量關。加強對施工勞務人員的安全質量培訓力度，不斷增強員工的安全質量意識，提高每一個施工人員的業務素質和能力。嚴格按照整改、達標、提高的原則，逐項研究方案，開展質量通病整治工作。針對出現問題和隱患，逐項制定整治方案，明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保幹部。對整治工作未按期達標完成或屢整屢犯的問題，將對有關責任人員進行嚴肅追究考覈。

（二）、積極主動與各部門之間溝通交流，特別是連續樑施工，主動和技術、物資、辦公室溝通交流，確保安全質量。

 下一步工作

（一）、完善安全管理長效機制建設。重點檢查現行安全規章制度的有效性、完整性以及落實情況，抓好規章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標準化。

（二）、抓好安全分析預控。嚴格按照安全風險等級管理的要求，分內容、地點、時間、盯控要求、現場負責人、包保幹部等，每月列出安全責任展開表，形成風險預防、過程監控、責任包保的機制。

（三）、深入整治質量問題。按照整改、達標、提高的原則，逐項研究方案，高標準開展質量通病整治工作。逐項制定整治方案，明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保幹部。對整治工作未按期達標完成或屢整屢犯的問題，將對有關責任人員進行嚴肅追究考覈。

（四）、全面落實“四個標準”施工，做好工藝試驗和試驗段。

（五）、加強政治理論和業務知識的學習，努力提高水平，在工作中、生活中起到模範帶頭作用。

（六）、轉變工作作風，切實提高在施工現場中發現問題、解決問題的能力。