本人取得的成績和突出貢獻

本人取得的成績和突出貢獻

本人***，始終對工作保持高度熱忱，積極主動、認真負責。在工作中可以獨當一面，得到了同事的支持和領導的肯定。

一、主要工作業績

入職後，本人同時或相繼從事了公文函件、會議、印章、翻譯、後勤、外圍聯繫、人力資源管理等工作，對行政管理工作有了較爲全面的認識，在實際工作、以及在與各單位的溝通聯絡中，對制度及工作流程也有了較爲清晰的認識，在負責上述工作期間，各項工作均能做到高效有序開展，與各部門的工作對接、溝通協調也頗爲順暢，奠定了較爲堅實的工作基礎。

根據《項目管理策劃》中機構設置要求，基於扁平化的管理思路,大壩工區行政管理工作由項目部行政管理部統一管理並負責具體實施。在初到首部時，理清工作思路的同時，自主編制了《行政管理工作在大壩工區開展方案》。工作中，根據實際要求對方案進行及時修改。2020年度，在管理思路清晰和認真負責、努力工作的基礎上，各項工作有序開展，取得了一定成績。

㈠後勤保障

1.在疫情背景下，做好食堂管理的同時，絕大部分職工對首部食堂餐飲表示滿意。是在巴基斯坦疫情較爲嚴重時，提前做好了物資儲備。隨着首部施工區域中方人員不斷增加，食堂壓力增大，本着在現有食堂成本管理的基礎上，儘可能讓職工吃好的原則，主抓食堂管理。要求廚師日常比對首尾部食堂菜單，對每週的食堂物資計劃及菜品樣式上要求做到常變常新。同時，從衛生、服務、及巴方幫廚等方面加強管理。本人也時常主動同職工詢問了解對食堂的意見和建議，方便我們及時改進。

2.確保員工住得舒心，同時做好新員工進場後勤服務。在首部住宿房間有限的條件下，本人首先增加自己房間住宿人員，再積極與員工溝通，充分尊重員工個人意願，合理安排，減少矛盾。在下半年新員工分批次進場時，提前規劃住宿安排，準備好一應生活用品，聯繫尾部分配電話卡等，做好一應後勤服務。

3.服務車輛管理確保了安全出行及成本節約，同時嚴格落實疫情防控要求。每月給所有巴方司機定期開會強調安全及具體疫情防控要求，對中方人員反饋的司機不當行爲及時警告處罰，不斷提高司機規範行車及疫情防控意識。同時，人員出行嚴格要求提前報備，儘量減少出車頻次，車輛按期維保，節約了成本。

4.強化巴方員工後勤管理，穩定疫情下巴方員工狀態。爲了確保疫情下首部施工區域巴方員工能安心工作和生活，本人持續改善首部生產營地生活用水問題，同時，加強生產營地巴方食堂外包經營管理，從價格、衛生、菜單、葷菜頻率等作出明確要求，努力爲巴方員工提供較爲優質的餐飲，最終更好的服務於現場生產。

㈡人力資源

1.屬地化管理成績突出。首先明確了辦公室4名巴方管理人員的主要職責及工作內容，從人力資源、後勤管理、內業記錄、對外聯絡進行細分，在涉及巴方人員、事務工作範疇，均讓其充分參與。在本人悉心指導下，該4名巴方管理人員表現突出，充分利用了屬地化管理優勢，較好地實現了以巴治巴的模式。同時，也解決了行政管理部只我一人派駐可能存在的人員缺口問題。

2.持續優化巴方員工基礎管理方式方法。在原有統一編號的基礎上，規範各個隊伍英文名稱，並複查編號，於網格化管理工作中，充分體現出上述工作的優勢，極大地方便了人員統計與覈查，做到了全員無遺漏。因疫情期間巴方員工無法按期休假將工資送回家中，本人積極與當地轉賬機構聯繫，特安排轉賬機構工作人員來到現場，做好防護措施後幫助巴方員工將月工資轉至家中，同時嚴格落實請假審批制度，曉之以理，確保了現場巴方員工在崗率。

3.妥善解決了現場糾紛，規避罷工風險。現場多次發生中方帶班人員與巴方員工之間產生矛盾，本人第一時間都做到了及時妥善處理，避免矛盾升級，本着生產大局爲重，規避了數次罷工風險。對因行爲不當的中方人員導致矛盾發生的情況，本人提出批評的同時，對其耐心勸誡，儘量避免類似情況的發生。

4.青年員工隊伍建設效果良好。本人以自身正能量感染並緊密團結周圍的青年員工，在工作上互相幫助，學習上引導和互相監督，生活上給予儘可能多的照顧，在相對艱苦的條件下，我們形成了樂觀、積極、向上的工作、生活態度。2020年首部施工區域青年員工無一人辭職。

㈢外聯工作

1.與駐地軍方保持了良好的關係。在本人的努力下，極大地改善了首部駐地軍方對我們現場工作的支持力度。支持是建立在理解和互助的基礎上，通過閒時與駐地軍方的溝通交流和價值觀感染，提升了駐地軍方對現場工作及中方人員生活態度的理解，並適時給予駐地軍方合理範圍內的幫助。本年度，在疫情防控工作中，軍方在施工區域範圍內當地車輛人員管控、巴方員工管理等方面給予了大力支持。

2.與當地人保持良好的關係。通過聯繫當地宗教權威進場指導，解決了疫情期間封閉式管理造成巴方員工無法外出前往清真寺禮拜的情況，2020年度，穆斯林重要的節日禮拜巴方員工均在營地內完成，保障了現場施工秩序。同時，因施工道路影響，通過提供彩條布進行部分遮擋，及時緩解了當地人對抗情緒，維護了外圍環境穩定。

二、後期主要工作思路

作爲項目部行政管理部派駐首部施工區域負責人員，以切實履行部門相應職責，保障首部職工生活，豐富職工精神文化生活，提高隊伍穩定性，營造積極向上的文化環境爲目標，做實服務與基礎管理的兩大基本職責。

在接下來的工作中，本人將繼續腳踏實地、認真工作、努力學習、全盤考慮、分清主次，並不斷提升自身業務能力和專業水平，爲項目部及公司的發展，奉獻青春，貢獻力量！