廠務公開所取得的主要成效和體會(精選多篇)

第一篇：廠務公開所取得的主要成效和體會

推行廠務公開，涉及企業經營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內容，廠務公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關鍵，採取不同的公開形式，力求收到預期的效果。1、進一步確立了職工羣衆的主人翁地位，充分發揮了職工的工作積極性和創造性我委自推行廠務公開工作以來，各企業通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司在職代會召開前，公司領導帶班深入到各船、站、班組，徵求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領導重視和採納。如在油料成本持續升高的情況下，採用以重油代替輕油，開經濟轉速，走經濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百餘條，過去船舶修理一直由廠方承擔，費用較大，在開展向“華銅海”輪學習的活動中，職工建議以“自修爲主，外修爲輔”，公司領導馬上採納了這一方案，僅此一項兩年來共節約修船管理費150餘萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關專家參加的諮詢會，並做了大量的前期準備工作。當公司徵求職工意見時，職工紛紛發表意見和建議，公司採納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設施比較先進，速度較快的常規客輪，避免了決策上可能出現的失誤。市高速客輪公司領導把司務司情如實告知職工，激發職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經濟分析會徵求意見時認爲：60客位的客輪在作可行性調研後可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時採納，並制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產生了良好的經濟效益。以上事例不勝枚舉，由於廠務公開工作的不斷深化，企業領導民主意識增強，大大提高了企業領導的經營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經理感慨地講：“過去總是怕廠務公開，怕公開後職工不理解，其實公開後話好講了，事好辦了，經理好當了”。2、企業內部管理工作得到強化在推行廠務公開工作中，委屬各企業民主管理、民主監督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內部管理與廠務公開制度有機地結合起來，採用統一管理、分工負責、責任到人的內部管理機制。各企業相繼出臺了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執行制止奢侈浪費八項規定”及“財務管理規定”等一系列行之有效的制度。各企業針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上升的現狀，企業經營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先後修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養檢查評比暫行規定》、《水、電使用管理辦法》等規章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節約話費20餘萬元。實行廠務公開後，公司的經濟效益明顯提高，2014年1—7月份實現利潤500餘萬元，鴨白線被評爲部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評爲全國模範職工之家等。市汽運總公司實行廠務公開以來，進一步加強了企業的內部管理，調動了職工的積極性和創造性，促進了企業各項工作上了一個新臺階。實現利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，2014年公司被評爲市級安全管理先進單位，市客運中心被評爲全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評爲“四有”黨組織。3、推進廉潔自律工作的有效實施在推行廠務公開過程中，各企業始終堅持把推進企業領導幹部廉潔自律作爲公開的一項重要內容，較好地促進了領導幹部的廉潔自律，違紀違法現象大爲減少。市汽總公司從職工比較關注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”着手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現象，通過召開黨政聯席會議進行研討，廣泛徵求職工羣衆意見，選擇最優方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監督，購置結果上牆；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年多來，承包招標20餘次，職工對此無異議，並感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業均建立職代會民主評議企業中層以上領導幹部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，並上牆公佈，不少企業實行末位淘汰制度，給企業中層以上幹部震動很大，使幹部的管理更趨規範，促進了企業幹部的廉潔自律工作。再則領導幹部自覺遵守各項廉政規定，對業務接待費的使用採取“控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業務接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業務招待費5.9萬元。企業領導幹部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包乾管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業領導多報支的話費也及時從工資中扣回，體現了制度的嚴肅性，得到職工羣衆的一致贊同。交通企業自推行廠務公開以來，面貌發生了較大的變化，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，儘管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，幹羣關係的融洽，職工羣衆獻計獻策，使交通企業的經濟效益得到穩步提高。面對企業的第二輪轉制和企業“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統廣大幹部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協力、團結拼搏，目前職工人心穩定，積極投身於交通的雙文明建設。

第二篇：廠務公開所取得的主要成效和體會

推行廠務公開，涉及企業經營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內容，廠務公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關鍵，採取不同的公開形式，力求收到預期的效果。s0100

1、進一步確立了職工羣衆的主人翁地位，充分發揮了職工的工作積極性和創造性

我委自推行廠務公開工作以來，各企業通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司在職代會召開前，公司領導帶班深入到各船、站、班組，徵求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領導重視和採納。如在油料成本持續升高的情況下，採用以重油代替輕油，開經濟轉速，走經濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百餘條，過去船舶修理一直由廠方承擔，費用較大，在開展向“華銅海”輪學習的活動中，職工建議以“自修爲主，外修爲輔”，公司領導馬上採納了這一方案，僅此一項兩年來共節約修船管理費150餘萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關專家參加的諮詢會，並做了大量的前期準備工作。當公司徵求職工意見時，職工紛紛發表意見和建議，公司採納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設施比較先進，速度較快的常規客輪，避免了決策上可能出現的失誤。市高速客～司領導把司務司情如實告知職工，激發職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經濟分析會徵求意見時認爲：60客位的客輪在作可行性調研後可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時採納，並制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產生了良好的經濟效益。以上事例不勝枚舉，由於廠務公開工作的不斷深化，企業領導民主意識增強，大大提高了企業領導的經營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經理感慨地講：“過去總是怕廠務公開，怕公開後職工不理解，其實公開後話好講了，事好辦了，經理好當了”。

2、企業內部管理工作得到強化

在推行廠務公開工作中，委屬各企業民主管理、民主監督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內部管理與廠務公開制度有機地結合起來，採用統一管理、分工負責、責任到人的內部管理機制。各企業相繼出臺了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執行制止奢侈浪費八項規定”及“財務管理規定”等一系列行之有效的制度。各企業針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上升的現狀，企業經營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先後修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養檢查評比暫行規定》、《水、電使用管理辦法》等規章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節約話費20餘萬元。實行廠務公開後，公司的經濟效益明顯提高，2014年1—7月份實現利潤500餘萬元，鴨白線被評爲部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評爲全國模範職工之家等。市汽運總公司實行廠務公開以來，進一步加強了企業的內部管理，調動了職工的積極性和創造性，促進了企業各項工作上了一個新臺階。實現利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，2014年公司被評爲市級安全管理(本站)先進單位，市客運中心被評爲全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評爲“四有”黨組織。

3、推進廉潔自律工作的有效實施

在推行廠務公開過程中，各企業始終堅持把推進企業領導幹部廉潔自律作爲公開的一項重要內容，較好地促進了領導幹部的廉潔自律，違紀違法現象大爲減少。市汽總公司從職工比較關注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”着手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現象，通過召開黨政聯席會議進行研討，廣泛徵求職工羣衆意見，選擇最優方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監督，購置結果上牆；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年多來，承包招標20餘次，職工對此無異議，並感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業均建立職代會民主評議企業中層以上領導幹部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，並上牆公佈，不少企業實行末位淘汰制度，給企業中層以上幹部震動很大，使幹部的管理更趨規範，促進了企業幹部的廉潔自律工作。再則領導幹部自覺遵守各項廉政規定，對業務接待費的使用採勸控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業務接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業務招待費5.9萬元。企業領導幹部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包乾管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業領導多報支的話費也及時從工資中扣回，體現了制度的嚴肅性，得到職工羣衆的一致贊同。

交通企業自推行廠務公開以來，面貌發生了較大的變化，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，儘管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，幹羣關係的融洽，職工羣衆獻計獻策，使交通企業的經濟效益得到穩步提高。面對企業的第二輪轉制和企業“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統廣大幹部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協力、團結拼搏，目前職工人心穩定，積極投身於交通的雙文明建設。

第三篇：廠務公開主要內容

沙雅縣林業管理站廠務公開主要內容

一是企事業單位重大決策問題：

主要包括中長期發展規劃，投資和生產經營重大決策方案，重大技術改造方案，職工裁員分流、安置方案等重大事項。 二是企業生產經營管理方面的重要問題：

主要包括年度生產經營目標及完成情況，財務預決算，企業擔保，大額資金使用，工程建設項目的招投標，大宗物資採購供應，產品銷售和盈虧情況，重要規章制度的制定等。 三是涉及職工切身利益方面的問題：

主要包括集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，職工住房公積金管理以及企業公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃和培訓經費等。

四是領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題：

主要包括領導人員收入情況，出國費用支出和業務招待費使用情況，民主評議企業領導人員情況，中層領導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，幹部廉潔自律規定執行情況等。 五非公企業“六公開”

（1）公開職工養老、醫療、失業等保險金和外來務工人員綜合保險金繳納情況;

（2）公開企業執行國家和政府規定的勞動安全衛生保護情況;

（3）公開勞動合同、集體合同及工資集體協議女職工特殊權益保護協議的簽訂、修訂、續訂及履行情況;

（4）公開企業制定的涉及職工利益的各類規章制度;

（5）公開企業辭退和處分職工的情況和依據;

（6）公開職工教育培訓經費提取使用情況，依法維護職工的合法權益（涉及職工權益的其他事項等）。

沙雅縣林業管理站 2014年2月13日

沙雅縣林業管理站廠務公開

主要內容

沙雅縣林業管理站

2014年2月13日

第四篇：廠務公開的主要內容及要求

廠務公開的主要內容及要求

按照《貴州省廠務公開辦法》(黔黨辦發〔2014〕11號)規定，廠務公開的內容主要有四個大方面：一是企業重大決策問題：主要包括企業中長期發展規劃，投資和生產經營重大決策方案，企業改革、改制方案，兼併、破產方案，重大技術改造方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項。二是企業生產經營管理方面的重要問題：主要包括年度生產經營目標及完成情況，財務預決算，企業擔保，大額資金使用，工程建設項目的招投標，大宗物資採購供應，產品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執行情況，企業內部經濟責任制落實情況，重要規章制度的制定等。三是涉及職工切身利益方面的問題：主要包括勞動法律法規的執行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、獎罰與福利，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，專業技術職稱的評聘，評優選先的條件、數量和結果，職工購房、售房的政策和住房公積金管理以及企業公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等。四是與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題：主要包括民主評議企業領導人員情況，企業中層領導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費使用情況，企業領導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等。

非公有制企業廠務公開可以有別於國有企業 、集體企業及其控股企業，公開內容重點爲涉及職工切身利益的有關事項，具體講有八點內容：一是企業發展、改革的重大決策要公開，涉及商業祕密的可以不公開；二是企業制定的規章制度要公開，這些規章制度最終要靠職工去執行，公開了更有利於制度的執行；三是集體合同、勞動合同的內容，必須事先向職工公開，交職工討論、認可後才能執行；四是工資協議和獎金分配方案要公開；五是勞動保護和勞動安全衛生情況要公開，這是《勞動法》賦予職工的自我保障權；六是養老、失業、醫療、工傷、生育保險和福利費開支等保障措施的落實情況要公開；七是招聘、辭退和獎懲的規定和決定要公開；八是評先選優的情況，特別是涉及入黨、入團、評模的條件、要求、最終結果須向職工公開，接受職工的監督。

廠務公開的內容應根據企業的實際情況有所側重。既要公開有關政策依據和本單位的有關規定，又要公開具體內容、標準和承辦部門；既要公開辦事結果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在職工的廣泛參與和監督下進行。要密切結合企業改革和發展的實際，及時引導廠務公開不斷向企業生產經營管理的深度和廣度延伸，推動企業不斷健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度。

廠(校、院)務公開主要載體是職工代表大會。要按照有關規定，認真落實職代會的各項職權。要通過實行廠(校、院)務公開，進一步完善職代會民主評議企業領導人員制度，堅持集體合同草案提交職代會討論通過，企業業務招待費使用情況、企業領導人員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業重要事項向職代會報告制度，國有及國有控股的公司制企業由職代會選舉職工董事、職工監事制度等，不斷充實和豐富職代會的內容，提高職代會的質量和實效，落實好職工羣衆的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監督權，建立符合現代企業制度要求的民主管理制度。車間、班組的內部事務也要實行公開，應依照廠務公開的規定，制定車間、班組內部事務公開的實施辦法。廠務公開的日常形式還應包括廠務公開欄(地點可設在單位人員相對集中的地方，如會議室等)、廠情發佈會、黨政工聯席會和企業內部信息網絡、廣播、電視、廠報、牆報等，並可根據實際情況不斷創新。同時，在公開後應注意通過意見箱、接待日、職工座談會、舉報電話等形式，瞭解職工的反映，不斷改進工作。同時，要注重資料的收集、整理歸檔，凡是廠(校、院)務公開的所有資料都要存檔備查，建立

專門的檔案，分類立卷歸檔，做到資料齊全，查閱方便。

第五篇：廠務公開主要內容

廠務公開主要內容

國有、集體及其控股企事業單位

一是企事業單位重大決策問題

：主要包括中長期發展規劃，投資和生產經營重大決策

方案，重大技術改造方案，職工裁員分流、安置方案等重大事項。

二是企業生產經營管理方面的重要問題：

主要包括年度生產經營目標及完成情況，財

務預決算，企業擔保，大額資金使用，工程建設項目的招投標，大宗物資採購供應， 產品銷售和盈虧情況，重要規章制度的制定等。

三是涉及職工切身利益方面的問題

：主要包括集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職

工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養老、醫

療、工傷、失業、生育等社會保障基金

繳納情況，職工住房公積金管理以及企業公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞 動保護措施，職工培訓計劃和培訓經費等。