監理上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年上半年監理工作總結

2014年上半年監理工作總結

我自1013年4月8號進入住宅小區項目監理部工作，分管安全及材料進場驗收工作。在項目總監及各位總監代表的領導和幫助下較順利地完成了上半年的工作。

半年工作回顧

在監理安全管理上主要做了以下幾點：

1、 在第一次監理例會上，對施工單位的安全工作進行了動員，要求施工單位完

善安全管理體系，不流於形式，切實抓好安全工作。依據《建設部關於安全員配備問題的規定》明確規定了本工程總包專職安全員的數量的配備必須不少於3人。規定了每月進行一次現場安全綜合大檢查。要求施工單位對應該上報監理的安全資料及時上報。

2、 在施工中，堅持每天不間斷地對現場安全工作進行巡視，對巡視中出現的問

題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和籤認，使安全工作形成一個閉環，同時瞭解施工人員的思想狀況及安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

3、 安全教育方面，督促施工單位工前組織技術交底，交底不僅交技術還得交安

全，將安全責任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的作業人員進行三級教育，做到有培訓有考覈。

4、 施工機械方面，加強對施工車輛，大型施工機械、起重機械的管理，強化施

工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經監理工程師審覈批准的設備和操作人員不得進行作業；對設備運行狀態定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業。對塔吊的安裝進行了全程監理旁站，並進行拍照留存，形象的反映整個安裝過程。

5、 其他安全方面，定期對現場臨時用電、消防安全、腳手架、大型機械、現場

文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛生等進行專項檢查，對查出的問題要求施工單位及時整改。對現場出現的問題及時拍照，整理留存，以備跟蹤複查整改結果。

6、 在資料方面，每天認真記錄安全監理日誌，每星期進行一次安全檢查並做好

安全檢查記錄，對現場重大的安全隱患及時對施工單位下發監理通知單，上半年共發出關於安全問題的監理通知單10份。

在材料進場驗收管理上做了以下幾點：

1、嚴格按照建設單位指定的材料品牌進行進場材料驗收，杜絕不合格材料進場。

2、嚴格覈查進場材料的合格證及檢測報告，保證進場材料的質量。

3、對施工單位標識不明確的鋼筋下發了監理通知單3份，要求其退場。

總結半年的工作，現場安全生產正常運行，未發生大的安全事故，達到了監理部安全管理目標。這之中有總監與公司主管的正確指導，有監理部其他同事的密切協同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結果。在今後的工作中，我會繼續努力，把項目的安全工作做好。

第二篇：2014年上半年監理工作總結

2014上半年監理工作總結與下半年工作計劃

半年來，遵照公司的統一部署，按照分部的工作安排，帶領分部全體監理人員認真學習，努力工作，較好的完成了2014年上半年公司交辦的各項工作任務，並取得了較好成績。

2014年分部負責“薛城區新華街棚戶區改造工程”項目的監理工作。今年上半年我們在公司的直接領導下，通過全體監理人員齊心協力、紮實工作，圓滿地完成了公司交辦的各項監理任務。現將具體工作情況彙報如下：

一． 工程進展情況：

1、“薛城區新華街棚戶區改造工程”：已完成基坑土方開挖工程量的65%，部分基礎施工。

二、監理費收取情況：

1、“薛城區新華街棚戶區改造工程”：合同總額：900萬元，累計收款30萬元。下半年計劃收款330萬元。

三、監理隊伍情況

分部2014年上半年設監理機構1個，監理人員6名，爲適應監理工作新形勢的需要，對監理人員進行了適當的調整，尤其在專業結構、年齡層次和監理業務等方面做了較爲合理的搭配，從而使我分部監理組充分發揮優勢，我部監理人員素質高、業務熟、業主信得過，都能很好的完成各自承擔的工作任務。

四、 履行監理程序、全面落實《委託合同》情況

2014年上半年我們分部爲了完成好公司交辦的和建設單位委託的

監理任務，認真履行監理程序，搞好“四控、兩管、一協調”，使各項監理工作不斷深入開展，全面落實《委託合同》，重點做了以下4項工作：

1、認真履行監理合同，提高監理服務質量。

分部組織大家對監理合同中規定的權利和義務進行了系統的學

習，並對其中比較模糊的概念和要點進行了討論，從而弄清概念、掌握要點、找準位置、進入角色、明確分工、落實責任。根據委託人授權的監理工作範圍和內容，監理人員加大了監理工作力度，精心策劃，制定措施，狠抓落實，把搞好工程質量控制，提高服務質量作爲重點工作來抓，在質量控制上，我們還採取了以下做法：一是嚴把建材質量關，沒有“三證”不經過檢測的建材不得使用。二是不斷加強提高工程質量的宣傳和教育，認真傳達、貫徹建設主管部門對工程質量提出的嚴格要求。我們在質量控制中，嚴格掌握國家、省、市有關檢測標準，對照設計文件和相關技術規範嚴格把關。今年由於上級重視、監理到位、措施得力，監理工作開展順利，監理人員深入施工現場，加大巡查力度，認真填寫監理b表，巡查出問題，有的發監理通知單，要求施工單位及時進行整改。三是嚴格控制安全生產，實行安全控制人人有責，加強安全監理，編制安全監理實施細則，依據安全相關規範及設計文件嚴格監理，監理項目2014上半年均爲安全零事故。

2、完善各項工作制度，使監理服務質量上新臺階。

今年分部每週末召開辦公會議，研究本週工作落實情況，並討論下週工作重點；每月分部負責人、總監不定期地深入各監理組檢查、督促落實執行情況。各監理組根據本組的實際情況對各項工作制度進行完

善。監理組均做到“八上牆”：即監理組織機構圖、監理目標、總監代表職責、監理員職責、監理守則、2014年工作計劃、監理任務、工程進度橫道圖全部張貼上牆。做到目標明確、心中有數，各監理組結合本組特點，不斷完善各項工作制度，提高監理服務質量，使今年監理工作又上新臺階。監理工作得到了兩個項目業主的認可，對監理組工作到位，認真負責，堅持原則，真誠服務非常滿意。

3、通過分部對監理機構的檢查，促進和提高監理工作。

分部今年6月6日—12日組織檢查組對福灣新城春風苑a區二期項目監理組進行全面檢查。檢查內容：一內業部分，重點檢查2014年監理資料，二外業部分，進行現場覈查。通過這次檢查，對今年各組的工作分部有一個全面的瞭解，發現很多好的典型，我們的專業監理工程師和監理員，工作認真，努力拼搏、愛崗敬業，紮實工作，出色的完成各項工作任務，監理組有亮點。同時也檢查出存在的問題和差距，有的監理日記記的簡單，b表填寫計量不細，gps操作有的不熟練，a4表開工令時間填寫的不準確，有的b表填寫缺項、簡單不合格，有的監理組在履行監理程序上還存在着差距等問題。通過這次檢查對大家有很大的促進，都積極進行整改，能改的當場進行整改，現在不能改的，明年上崗再改。對完成今年收尾工作起到很大的推動作用，這次檢查效果很好。

4、監理月報、監理報告質量有新的提高。

監理月報是我們向業主和公司彙報的重要文件，也是監理組向各業務局通報本月工程進展情況和存在問題的監理重要文件，分部十分重視此項工作，年初分部培訓會上對月報進行了改革，對如何寫好監理月

報提出具體要求，各監理組都能認真負責，按時上報，質量不斷提高，都能如實反映工程進展情況和發現的問題，項目業主對我們的月報質量都表示滿意。但有個別月報還存有數字不準確，文字質量差的情況，給分部彙總造成困難，今後需要繼續加強。

五、問題與建議

1、建議監理人員形成競爭上崗機制，優勝劣汰，同時保持工作連續性，有利於工作的開展和追查責任。

2、協調關係上有的還應改進，個別監理人員找不準位置，協調不到位，監理工作開展不順利，業主不太滿意，這有待明年上崗後經過培訓，提高監理人員素質，提高監理服務質量，達到業主滿意。

六、下半年工作計劃

1、在公司領導下，繼續做好各項監理工作，加強內部人員管理，強化內部責任分工，繼續加強學習、教育、培訓工作。

2、依據監理合同、施工合同做好現場“四控、兩管、一協調”等工作。

3、在確保質量和安全的前提下，爭取年底前所有單體竣工驗收。

4、由於建設單位資金緊張，監理費不能按合同要求到位。下半年要多與建設單位溝通協調，爭取在下半年取得監理費200萬元。

以上彙報，有不妥之處，請批評指正。

2014年7月31日

第三篇：2014年上半年監理工作總結

2014年上半年

監理工作總結

北京正方建設監理有限責任公司

第5項目監理部

2014年7月6日

一、工程概況：

本工程爲北京市大興區三合莊經濟適用住房工程，工程地處大興區黃村鎮三合莊，本工程開工日期爲2014年3月7日，工程目前正處於結構施工階段：

建設單位：北京京南住房開發有限責任公司

設計單位：北京華創天中設計諮詢有限公司

監理單位：北京正方建設監理有限責任公司

施工單位：北京天恆建設工程有限公司

二、工程進度控制：

目前工程正在進行結構施工，本項目部監理人員嚴格按照監理程序審查施工單位總進度計劃和月進度計劃，及時批覆、發現實際進度計劃與月進度計劃發生偏離時，及時採取措施進行調整，保證施工總進度計劃的實現，使工期達到總工期的目標要求。

監理部認真以進度目標爲控制依據，積極對工程進度實施調控，目前進度基本符合總進度計劃目標。

三、工程質量控制：

認真複查施工單位的質量保證體系，不健全的施工單位，責令要求把質量保證體系健全好再施工，只有這樣才能使工程質量達到總目標的要求，認真審查施工組織設計和各種施工方案，對關鍵工序、重點部位要求施工單位編制施工方案來保證施工質量，同時各專業監理工程師編寫監理實施

細則加以管理控制。對檢驗批、分項、分部（子分部）工程，要求施工單位嚴格按照監理規程的要求進行報驗，對於分部（子分部）工程，採取驗收前一星期，監理組織施工單位檢查工程質量情況，監理部全體人員將檢查發現的問題全部彙總，以監理通知的形式發各有關單位，要求施工單位逐一整改，整改完成後報監理複查確認再報分部驗收，對於監理資料的收集、整理，要求監理人員嚴格按照監理規程及公司檔案管理規定及時收集、整理，竣工的工程分冊裝訂，達到公司歸檔的要求，總體質量狀況符合控制目標。

四、工程造價控制：

依據監理委託合同，監理部在施工過程中進行費用控制。

五、安全監理：

根據北京市《建築工程安全監理規程》和《建築工程施工現場安全資料管理規程》，首先根據各工程特點，要求施工單位編寫安全施工方案，經過審批合格後再同意進行施工，對施工單位的安全技術交底、三級教育、農民工夜校、各種安全方案、監理人員必須審查，文字資料齊全後同意使用；其次要求監理人員到工地現場後，人人管安全，發現存在隱患及時通知施工單位進行整改，下文字材料，若施工單位還未進行處理，與甲方協商下局部停工令，若停工令還起不到一定效果，只能向上級主管部門報告，最後要求監理人

員嚴格按照國家頒佈的有關安全生產法、條例、安全監理規程執行，程序合法、資料齊全、保證工程安全文明施工。

六、存在問題及改進措施：

1、施工單位項目經理和技術負責人長期未到施工現場，導致施工單位管理力度及技術水平不夠。監理部多次向業主反映，並在每週週報中如實向區監督站報告。

2、施工單位個別工序施工不夠順暢，爲此監理部積極通過監理例會和專題會予以協調，找出問題所在並及時予以解決。

3、工程手續正在辦理中，由於施工手續不全，導致人防監督滯後，監理部積極督促業主與市人防站提前溝通，目前問題已圓滿解決。

總監理工程師：

2014年月日

第四篇：2014年上半年監理工作總結

監 理 工作 結總

2014年上半年監理工作總結

項目於2014年12月26日正式破土動工，在各參建單位的共同努力下，歷經六個月時間的艱苦奮戰，終於2014年6月30日完成了工程上半年建設的各項目標。

在施工監理過程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質量、進度和投資，及時組織協調施工中方方面面關係，督促施工單位搞好現場安全文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。

一、質量控制

1、嚴把材料質量關

對於進場的材料，要求材質證明齊全，並經監理人員見證取樣材料檢驗合格後方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、多孔磚等材料送檢，將鋼筋機械連接接頭送檢。

2、自始至終強調質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在基礎工程開始後的一個月裏，我們對施工單位進行了多次整頓。各工序均以優良爲標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規範的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規範要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨後，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質量方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然後報驗，上道工序未經檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，儘管施工單位按時報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就報監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對於這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題，及時爲其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁紮底板鋼筋時，我們發現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，爲此，我們及時要求施工單位更換，並請他們儘快通知其加工廠，避免延續錯誤。在鋼筋綁紮過程中，又經常發現柱加密箍筋範圍錯誤，都及時進行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次複覈。例如，在砌築砂漿攪拌時，我們隨時抽查砂漿配合比計量，以確保砌築質量。對鋼筋綁紮、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。樑柱拆模後，我們進行了再次複檢，以防意外因素造成偏差，避免上部結構完工後造成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發現了施工中存在的很多問題，並及時爲施工單位出主意，想辦法解決問題，以此樹立起了我們監理人員的良好形象，讓施工單位感覺到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。

4、加強預控

加強預控，不僅可以減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。

我們主要從以下三個方面來着手：一是各分部分項工程開始前，再次

進一步吃透圖紙，發現出圖紙會審時未發現的問題，避免施工中再發現而造成返工的現象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內容。在施工單位拿出總體進度計劃後，我們要求施工要配有總體網絡圖，並按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每週的例會上檢查落實，月計劃在審覈施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然後拿出趕上滯後進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經常與施工單位負責人溝通，瞭解進度完成存在困難的原因，及時爲施工單位出主意，想辦法。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對於各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

四、協調工作

我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。一方面，我們強調各施工單位間要

相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統籌調整。

五、安全文明生產

自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場掛安全標識牌、標語；安全用電；進入現場要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，並嚴守操作規程；現場材料堆放有序，切實搞好現場安全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質量認證情況：

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經過了有相應資質的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證。

七、結束語

工程監理工作中，本項目監理部全體人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監理合同目標以及廉正合同目標，並使項目保質保量，在爲(請繼續 關注本站)業主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業主的充分肯定，也爲我監理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業形象。

監理部

2014年7月

第五篇：南鐵監理黨支部2014年度上半年工作總結

南鐵監理黨支部2014年度上

半年工作總結

今年以來，我公司黨支部按照廣鐵集團公司黨委部署和廣深鐵路股份公司黨建工作計劃，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持從實際出發，務求實效，統籌推進公司的黨建工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，紮紮實實加強黨的建設，較好的完成了上半年的工作任務，現將2014年上半年黨支部工作總結如下：

一、召開黨員會議，進行支部組織委員改選。

原南鐵監理公司黨支部組織委員陶麗嘉同志由於工作關係調動後，黨支部組織委員一職處於空缺狀態，爲順利開展黨支部的各項工作，經過黨支部推薦，在廣泛聽取廣大黨員羣衆意見和建議的基礎上，確定金蓉同志爲支部組織委員候選人，定於2014年6月4日召開支部黨員會議，對黨支部組織委員進行改選。

我公司黨支部在確定選舉時間、地點上報上級黨工委同意後，於2014年6月4日舉行換屆選舉大會，選舉大會嚴格按照《中國共產黨章程》、《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》和廣鐵集團公司、廣深鐵路股份公司相關文件規定，經過黨支部黨員大會同意，進行等額舉手表決投票方式

進行組織委員改選，金蓉同志以100%的得票率成功當選南鐵監理公司黨支部組織委員。

一、 開展黨支部創先爭優、表彰先進的活動。

爲進一步宣傳黨員在公司建設發展中的先進經驗、先進事蹟和精神風貌，樹立典型，弘揚先進，鞭策後進，鼓舞士氣，激發廣大黨員的工作熱情，我公司黨支部根據廣深鐵路股份公司黨工委文件的要求，經過黨政聯席會議討論後確定劉璐、李月文、周峯、李應、林李龍、劉克明、楊雲飛、陳發、嶽文、雷福元等10位同志爲我公司黨支部優秀共產黨員，並根據股份公司的要求選報劉克明、周峯代表我黨支部參加股份公司優秀黨員標兵評選。

通過這次的黨員評比表彰，使我公司黨支部各黨員充滿凝聚力和戰鬥力，使黨員和黨務工作者保持逢勃朝氣，爲我公司的建設發展提供堅強的思想保證。

二、 缺點和不足

雖然我們的工作取得了一些成績，積累了一些經驗，但還存在一些不足，主要表現在：

（1）黨員學習領會不夠深刻，需要加強黨員學習理解能力。

（2）個別黨員的整體素質與不斷髮展的形勢還有一定能夠的差距。

（3）對新黨員和建黨對象的思想教育和素質教育工作

還不夠紮實。

四、下半年的工作打算：

（1）創新開展基層黨建工作，結合股份公司黨工委的指示，借鑑其他單位成功做法，提高本公司黨支部的工作能力和業務水平。

（2）做好黨員後備力量的選拔、教育和培養，注重在職工幹部中發現和培養黨的後備力量，不斷壯大組織，努力擴大黨的工作覆蓋面。

（3）強化安全教育培訓，確保培訓效果，大力提高隊伍幹部職工的安全技能素質，培養和帶動一支思想素質高，業務水平好的監理管理隊伍。

（4）加強企業文化宣傳，細化績效考覈，細化各個崗位責任制，操作規程、操作標準，按照細化嚴格評分考覈。

南鐵監理公司黨支部

2014年6月27日