城市商業銀行信貸外勤個人工作總結(精選多篇)

第一篇：xx商業銀行2014年度信貸培訓工作總結

xx商業銀行2014年度信貸培訓工作總結

爲貫徹落實銀監會“三個辦法、一個指引”的貸款新規，xx商業銀行根據省聯社及xx市辦員工教育培訓的總體要求，結合信貸工作的特殊實際，以落實人才興行發展戰略爲方向，以提高信貸從業人員業務素質和風險防控能力爲目的，以增強創新性、實用性和針對性爲宗旨，認真做(本站向您推薦：)好2014年度信貸培訓工作，爲實現安全效益的經營目標、促進我行可持續性發展奠定了堅實基礎。

一、信貸培訓工作基本情況

（一）基礎業務培訓情況。今年2月中旬，我行舉辦了有各分支機構分管信貸的副行長及部分骨幹信貸人員參加的全轄信貸檔案學習班，明確指定分支機構的信貸檔案由分管信貸的副行長專人管理，並出臺了《信貸檔案操作規程及管理辦法》，爲全轄信貸檔案管理逐步向規範化方向邁進打下了良好基礎。今年4月初，我行舉辦了有各分支機構信貸報表人員參加的全轄信貸徵信學習班，進一步規範了信貸徵信系統的操作，爲防範信貸風險提供了良好的信息保證。

（二）全轄信貸培訓情況。今年7月上旬、中旬，我行分兩期舉辦了有信貸管理部、合規風險管理部全體人員和各分支機構分管信貸的副行長、信貸員及報表人員共140人蔘加的全轄信貸人員培訓班，系統講授了信貸檔案管理、貸款 - 1 -

操作規程及管理、貸款系統常識及報表、貸款風險管理及法律知識等業務。培訓班結束時，對培訓內容進行了閉卷考試，最高分94，最低分73，平均分84.26，及格率100%，其中：90分以上的18人。這兩期信貸人員培訓班參培人員之多、參培面之廣在我行歷史上是前所未有的，全轄信貸人員在學習貸款新規、轉變思想觀念、提高業務素質、防控信貸風險等方面均受益匪淺。

（三）貼現業務培訓情況。今年11月初，我行由分管票據貼現業務的副行長xxx同志親自帶隊，組織信貸管理部總經理、票據中心主任、票據中心信貸員及相關會計記賬人員參加了xx市辦舉辦的票據貼現業務培訓班，系統學習了票據貼現及轉讓業務的系統操作、賬務處理、注意事項及風險防範等知識，爲提高票據貼現從業人員業務素質及促進票據貼現業務穩健發展打下了良好基礎。

二、信貸培訓工作主要做法

（一）領導高度重視。早在年初，總行領導就審時度勢，站在“合規文化建設年”活動及信貸資產質量專項整治工作的思想高度，根據我行信貸資產風險狀況，把導入以人爲本理念、加強信貸管理和風險防控技能培訓、規範貸款流程操作行爲列入重要議事日程，責成信貸管理部制定了2014年度信貸培訓計劃。董事長xx同志、行長xxx同志、分管信貸的副行長xxx同志高度重視信貸培訓工作，明確提出要採

取“集中培訓與以會代訓相結合”、“定期學習與交流體會相結合”、“現場指導與技能考覈相結合”等辦法，狠抓信貸培訓工作的落實，全面提高信貸隊伍的整體素質，爲做好全年信貸培訓工作指明瞭方向。

（二）準備工作充分。爲辦好全轄各類信貸培訓班，信貸管理部精心籌備，充分考慮到可能遇到的各種問題。一是堅持理論與實踐相結合的培訓宗旨，指定專人翻閱了大量上級文件和信貸管理內控制度，查找了相關資料，並結合實際工作中存在的問題，對培訓內容進行整合，使其既實用又易懂；二是按照授課人講得清、參訓人聽得懂的培訓標準，指定由事業心強、業務素質高、實踐經驗豐富、熟悉基層情況的同志負責備課和授課，爲培訓班的成功舉辦打下了良好基礎；三是強化機關爲基層服務的培訓觀念，重細節，抓落實，指定專人統籌安排好培訓班的飲食、住宿、洗漱，爲學員們提供了理想的學習環境。

（三）授課方法創新。爲改變理論內容多、結合實例少、針對性不強、效果不明顯的傳統培訓弊端，信貸培訓班的授課人在授課時沒有照本宣科灌輸深奧的理論，而是將易懂的道理、翔實的數據和生動的實例巧妙穿插在每一個課題中。如，信貸管理部總經理xxx同志在講授信貸檔案管理時，用正反兩方面的實例，強調了信貸檔案資料真實性、完整性、及時性、連續性對維護銀行債權起着決定性的作用。又如，

信貸管理部副總經理xxx同志在講授貸款操作流程及管理時，以近年來不良貸款形成的原因爲實例，強調了貸款用途是貸前調查、貸時審查和貸後檢查至關重要的環節。因此，學員們聽後普遍反映學習內容務實、管用。

（四）學習氛圍良好。我行7月份舉辦的兩期信貸員培訓班，吸收了各分支機構分管信貸的副行長參加，開創了分管信貸領導與信貸員同堂參訓的先例。因此，學員們非常珍惜這次難得的學習機會，自覺遵守作息時間，課上虛心聽講、勤做筆記，課後互相交流、認真討論，呈現出多年未見的良好學習氛圍。鳳山支行副行長xxx同志業務素質較高，但他不居功自傲，而是將自己掌握的知識毫不保留地傳授給其他同志。信貸員xxx、xxx同志就如何防範借名貸款這一焦點問題一直討論到下半夜1點多。由於學習氛圍良好，學員們對所學知識掌握得基本到位，呈現出我行信貸隊伍“主將”不辱使命、“老兵”銳氣猶在、“新秀”異軍突起的新氣象。紅旗支行老信貸員xxx、法人客戶服務中心業務骨幹xx、東湯支行副行長xxx分列考試前三名。

三、存在的問題及改進措施

一是個別信貸人員組織紀律觀念較差，擅自不參加培訓或中途曠課；二是時間較倉促，培訓內容的豐富性不夠，培訓方式的創新性不夠；三是不少信貸人員缺乏學習悟性，結業考試沒有取得預期的理想成績。

今後，我行擬從三方面入手，嘗試信貸培訓工作的新舉措。一是加強培訓的紀律約束性，對擅自不參加培訓或中途曠課人員給予必要的經濟處罰；二是瞭解信貸人員的知識需求和學習興趣，豐富培訓內容，改革培訓方式；三是增加培訓前測試和培訓後測試兩個環節，讓信貸人員認識到自己知識層次的不足，提高主動學習慾望，科學檢驗培訓效果。

四、2014年度信貸培訓打算

一是繼續抓好信貸檔案、徵信系統和票據貼現等基礎業務培訓，使之形成制度化；二是安排適當時間舉辦全轄信貸人員培訓班，並將考試成績作爲考覈信貸人員實績的重要依據；三是根據省聯社及xx市辦要求，做好全轄信貸業務前中後臺管理的培訓工作，爲確保信貸業務前中後臺管理模式正式運行打好基礎。

2014年12月31日

第二篇：xx商業銀行信貸人員培訓班工作總結

xx

商業銀行信貸人員培訓班工作總結

爲貫徹落實銀監會“三個辦法、一個指引”的貸款新規，推進 “合規文化建設年”活動的開展，結合信貸資產質量專項整治工作的要求，xx商業銀行於7月上旬、中旬分兩期舉辦了全轄信貸人員培訓班，系統講授了信貸業務及相關法律知識。培訓班結束時，對培訓內容進行了閉卷考試。通過這兩期培訓，全轄信貸人員在學習貸款新規、轉變思想觀念、提高業務素質、防控信貸風險等方面均受益匪淺。

一、培訓班的基本情況

（一）培訓時間：第一期2014年7月9日—10日，歷時一天半；第二期2014年7月16日—17日，歷時一天半。

（二）培訓地點：xx鎮土門子水庫。

（三）主辦部門：信貸管理部

（四）培訓對象：全轄21個支行及營業部、公司業務部分管信貸的副行長（副經理）及信貸員、報表人員。

（五）參培人數：140人

（六）培訓內容：1、領導講話；2、信貸檔案管理；3、貸款操作流程及管理；4、貸款系統常識及報表；5、貸款風險管理；6、法律知識；7、結業考試。

（七）考試成績：最高分數94，最低分數73，平均分數84.26，及格率100%。其中：90分以上的18人。

二、培訓班的主要收穫

（一）領導高度重視是培訓成功的關鍵。早在年初，總行領導就審時度勢，站在“合規文化建設年”活動及信貸資產質量專項整治工作的思想高度，根據xx商業銀行信貸資產風險狀況，把導入以人爲本理念，加強信貸管理和風險防控技能培訓，規範貸款流程操作行爲，實現安全效益的經營目標，促進xx商業銀行健康快速發展列入重要議事日程，採取“集中培訓與以會代訓相結合”、“定期學習與交流體會相結合”、“現場指導與技能考覈相結合”等辦法，狠抓員工教育培訓工作，全面提高信貸隊伍的整體素質，不僅爲打贏“質量年”經營管理目標攻堅戰奠定了堅實基礎，也爲辦好這兩期信貸員培訓班指明瞭方向。

（二）準備工作充分是培訓成功的基礎。爲辦好這兩期信貸員培訓班，信貸管理部認真制定培訓計劃，充分考慮到可能遇到的各種問題。一是堅持理論與實踐相結合的培訓宗旨，指定專人翻閱了大量上級文件和信貸管理內控制度，查找了相關資料，並結合實際工作中存在的問題，將培訓內容整合爲實用易懂的五大項；二是按照授課人講得清、參訓人聽得懂的培訓標準，指定由事業心強、業務素質高、實踐經驗豐富、熟悉基層情況的同志負責備課和授課，爲培訓班的成功舉辦打下了良好基礎；三是強化機關爲基層服務的培訓觀念，重細節，抓落實，指定專人統籌安排好培訓班的飲食、

住宿，爲學員們提供了理想的學習環境。

（三）授課方法創新是培訓成功的保障。爲改變理論內容多、結合實例少、針對性不強、效果不明顯的傳統培訓弊端，這兩期信貸員培訓班的授課人在授課時沒有照本宣科灌輸深奧的理論，而是將易懂的道理、翔實的數據和生動的實例巧妙穿插在每一個課題中。如，授課人在講授信貸檔案管理時，用正反兩方面的實例，強調了信貸檔案資料真實性、完整性、及時性、連續性對維護銀行債權起着決定性的作用。又如，授課人在講授貸款操作流程及管理時，以近年來不良貸款形成的原因爲實例，強調了貸款用途是貸前調查、貸時審查和貸後檢查至關重要的環節。因此，學員們聽後普遍反映務實、管用。

（四）學習氛圍良好是培訓成功的亮點。這兩期信貸員培訓班，吸收了各分支機構分管信貸的副行長、信貸負責人蔘加，開創了分管信貸領導與信貸員同堂參訓的先例。因此，學員們非常珍惜這次難得的學習機會，自覺遵守作息時間，課上虛心聽講、勤做筆記，課後互相交流、認真討論，呈現出多年未見的良好學習氛圍。培訓結束時，總行對參訓人員進行了閉卷考試。從測試成績上看，學員對所學知識掌握得基本到位，呈現出xx商業銀行信貸隊伍人才輩出的新氣象。xx支行“老兵”xxx、公司業務部 “新秀”xxx、xx支行副行長xxx以優異成績分獲“狀元”、“榜眼”、“探花”。

三、存在的不足之處

一是個別信貸人員組織紀律觀念較差，擅自不參加培訓或中途曠課；二是時間較倉促，培訓內容的豐富性不夠，培訓方式的創新性不夠；三是不少信貸人員缺乏學習悟性，結業考試沒有取得預期的理想成績。

四、採取的改進措施

今後，擬從三方面入手，嘗試信貸人員教育培訓的新舉措。一是加強培訓的紀律約束性，對擅自不參加培訓或中途曠課人員給予必要的經濟處罰；二是瞭解信貸人員的知識需求和學習興趣，豐富培訓內容，改革培訓方式；三是增加培訓前測試和培訓後測試兩個環節，讓信貸人員認識到自己知識層次的不足，提高主動學習慾望，科學檢驗培訓效果。

2014年7月20日

第三篇：2014年度銀行信貸專業個人工作總結

2014年度銀行信貸專業個人工作總結

xx銀行信貸管理部綜合員xxx

2014年，在總行領導的親切關懷下，在信貸管理部領導的精心指導下，在同志們的通力合作下，我以國家宏觀經濟、金融政策和信貸法律、法規、行政規章爲準則，努力提高自身素質，認真履行崗位職責，切實注重調研分析，大膽嘗試創新舉措，取得了一定的工作成效。

一、不斷完善自我，提高綜合素質。

爲適應新形勢下xx銀行工作的客觀需要，我始終把學習放在重要位臵，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是在政治上認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和 “科學發展觀”理論，不僅提高了政治洞察力，還能夠樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、服務觀；二是在業務上認真學習金融政策和貸款新規，不僅拓寬了知識層面，還善於在實踐中創造性開展工作；三是工作上注重個人品行修養，努力做到遵紀守法、服從領導、團結同事、顧全大局、誠信做人、踏實做事。

二、注重業務創新，提高工作效率。

因信貸管理部人員配臵發生變化，加上各分支機構報審貸款越來越多，原來的信貸審查管理系統已經越來越不能適 - 1 -

應業務增長的客觀需求，如不及時進行更新，勢必會嚴重影響貸款審查的工作效率，甚至會喪失來之不易的客戶羣。但是，如果聘用外部專業人員搞系統更新，那麼一是時間來不及，二是有程序泄密的風險，三是將支付較高的研發費用。因此，我與xx同志本着爲xx銀行利益着想的宗旨，靠自主創新共同開發了新的信貸審查管理系統。該系統可以實現自動生成審議表、投票表決表、審查審批意見、審查報告、會議紀要等相關信貸審查資料，不僅節省了人力資源，更最大限度提高了貸款審查工作效率，得到了總行領導及各分支機構領導、信貸員的充分肯定，並在全轄推廣使用。此外，我以《科技助力業務創新》爲題，認真總結了開發信貸審查管理系統的成功經驗，被總行簡報刊登。

三、切實履行職責，當好決策參謀。

信貸數據統計上報，需要具有豐富的信貸知識和多年的經驗積累。報表包括日報、旬報、月報、季報等常規性報表及許多臨時性報表，分別報往上級行、銀監局、人民銀行及市政府金融辦。我對向不同單位上報的數據注意區分不同的填報口徑及報表的連續性，平均每月上報的報表40套以上，確保了數據準確和報送及時。信貸材料的審查及打印，需要具有快速的工作效率和高度的責任心。我對報審貸款資料的合法性、合規性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行認真審查，充分揭示主要風險點並提出風險防範措

施，全年審查及打印審查材料3,000份以上，確保了貸款審查的效率和質量。此外，我在日常工作中還做到“三勤”，即勤觀察調研，撰寫調研報告；勤積累素材，指導基層工作；勤反饋信息，當好決策參謀。我撰寫的《對加強信貸檔案管理工作的幾點建議》被總行調研期刊採用。我還參與制訂了《鳳城農村信貸檔案操作規程及管理辦法》等信貸管理制度，促進了全行信貸管理向有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究的方向邁進。

四、開展徵信宣傳，改善融資環境。

爲積極響應中國人民銀行總行統一開展的“2014年徵信專題宣傳月”活動，我堅持 “有聲勢、有特色、有實效”的宣傳原則，緊扣“珍愛信用記錄、享受美好人生”的宣傳主題，協助總行分管領導及信貸管理部領導開展多種形式的徵信宣傳活動，收到了良好的社會效果。9月初，我協調、指導各分支機構深入田間地頭，現場向農戶宣傳徵信知識，並在重點行政村的政務公開欄內張貼徵信宣傳單，千方百計把徵信知識送入千家萬戶，切實提升了徵信知識的社會認知度。9月上旬，我協助法人客戶服務中心到轄內管戶企業走訪，與企業負責人座談，宣傳徵信系統對中小企業和農村信用體系建設的積極作用。9月19日，我參與了xx銀行在xx滿族鄉舉行的富有地方滿族特色的“鄉村大舞臺”—徵信知識進鄉村宣傳活動。該項活動採取主持人講解徵信知識與歌

舞、二人轉表演穿插進行的方式，收到了寓教於樂的成效，被市人民銀行以正式文件形式推廣，並予以通報表揚。

五、認真服務基層，確保管理到位。

服務基層是做好信貸管理的一項基礎工作，也是信貸管理部落實總行信貸管理精神的主要職責。我曾在基層工作過多年，熟知一線員工尤其是信貸人員的辛苦。因此，我牢固樹立服務大局、服務基層的宗旨，把基層滿意不滿意作爲衡量自己工作的標準。一是耐心解答信貸人員碰到的疑難問題，及時幫助基層處理疑難業務，瞭解基層對信貸管理的需求，避免了基層和總行職能部門管理脫節的現象；二是協調指導基層做好信貸報表、徵信系統日常管理、開戶企業貸款卡年審、信貸資產五級分類及借名、假冒名貸款的排查清收等工作，對正常貸款中逾期及逾期90天以上、到期、欠息等貸款進行風險監測和預警提示；三是以信貸崗位培訓爲契機，切實履行好對基層的業務輔導職能。2月中旬，我參與舉辦了全轄信貸檔案學習班，爲全轄信貸檔案管理逐步向規範化方向邁進打下了良好基礎。4月初，我參與舉辦了全轄信貸徵信學習班，進一步規範了信貸徵信系統的操作，爲防範信貸風險提供了良好的信息保證。7月上旬、中旬，在全轄信貸人員培訓班上，我負責講解常規性信貸報表、信貸管理系統常見的問題及處理方法和省聯社專項整治階段各種報表的填報等知識，全轄信貸人員在學習貸款新規、轉變思

想觀念、提高業務素質、防控信貸風險等方面均受益匪淺。

綜上所述，我雖然取得了一定的工作成效，但與領導的要求及同志們的期待還有一定差距。一是對上級領導指示精神理解得不夠透徹，二是對問題處罰的力度不夠，三是平時對信貸員業務輔導較少，四是機關爲基層服務的觀念還有待進一步加強。在新的一年裏，我將恪盡職守，努力拼搏，不斷創新工作思維和舉措，當好領導決策的參謀，當好信貸管理的“馬前卒”，當好服務基層的“排頭兵”，爲xx銀行的可持續性發展再立新功。

2014年x月x日

第四篇：銀行信貸員個人工作總結

以下是一名銀行信貸員的工作總結，僅供參考：

要想做一名優秀的信貸員並不容易，但並不是不能做到，而要看你去不去做？如何去做？我從最初的一名信貸員到現在的一名信用聯社主任，經歷了近三十多年來農村信用社的風雨歷程，目睹了廣大信貸人員風裏來、雨裏去的辛酸和不易。就如何做一名合格的、稱職的、優秀的、與“三農”滿意的、貼心的信貸員，我曾走訪了轄內的信貸員及內勤、廣大貸戶以及信閤家屬，通過與他們的說細交流，經我詳細整理，認真總結，我認爲優秀信貸員要做到“三個十，即：牢記十大戒律擺正十個關係幹好十件事情

一、牢記十大戒律 增強遵紀守法意識

三字經中有一句話是“子不教，父之過；女不教，母之錯”。那麼作爲我們信用社一個單位來說是否應該這樣理解：職工不教，領導之過，職工犯錯，管理之錯。我們近年來相繼提出了一系列的管理制度辦法，但是制度棚架現象非常嚴重，致使我們基層信貸員對制度的理解、執行以及貫徹落實有着偏差，使大家有時無所適從，不知何爲，盲目從事，摸索着工作，人爲的出現一些管理不到位現象，更有甚者，自己犯了法、違了章、出了錯不知道究竟錯在哪裏。再之，制度追究不力，姑息和縱容了部分違章違紀現象，使之有章不循、充耳不聞、我行我素，損害了信用社的聲譽，也使自己受到了挫折和經濟損失。做一名信貸員就是要知道何可爲何不可爲，只要我們心中有一道制度“高壓線”；只要我們視制度如神聖；只要我們兩袖清風一塵不染；只要我們心中裝着集體利益，牢記“十大戒律”，就能作好信貸工作。

一戒不學無術，濫竽充數。信貸人員應該是熟悉政策，懂得業務，富有責任心，堅持原則，不循私情，善經營，會管理的高能人才，黨的方針政策要靠信貸員的具體工作去貫徹，信用社的便民爲民服務工作要靠信貸服務來落實。隨着社會的發展，形勢的變化，知識需要隨時更新，一些觀念、一些技能也要作到與時俱進，不能憑老經驗辦事，憑相當然辦事，要把一些科學決策融於信貸工作中。如何不認真學習提高，就不能適應新形勢下信貸工作的，那麼在當今日競爭日趨激勵的今天，將會被“優勝劣汰、適者生存”這根準繩公平論斷。

二戒自吹自擂，盲目許願。我們信貸人員有自己的操作規程，有各自的工作範圍、服務對象和貸款權限，要嚴格在各自的職權範圍內開展工作，是自己的服務對象，要積極扶持；不是自己的服務對象，婉言謝絕；是自己的權限額度，主動適時辦理，超權需審批的要作好基礎工作，積極上報，切不可盲目許願，點頭拍胸，超越信用社集體審批組織之上，給自己造成被動失去威信，給貸戶造成損失。諸如：房產盲目評估過戶，盲目簽訂貸款協議，盲目辦理公證手續，盲目辦理擔保抵押手續等。

五戒短期行爲，重放輕收。近年來，我們進行了工資制度改革，實行按績計酬，萬元含薪制，這對調動職工積極性，加快信用社發展，增加信貸規模擴張，起到了積極的推動作用。全體信貸人員腦海裏都有一個共同的想法，那就是要想多掙工資，就得多收貸款利息，要想多收利息，就得多放款，從我們目前執行情況看，大多數信貸員都能夠堅持在安全前提下，加快資金流動週轉，從而實現效益。今後，我們要堅持始終，不按一時成敗論英雄，力戒短期行爲，搞個人政績，盲目的放大額壘大戶，給信貸資金帶來潛在的風險，同時，我們將進一步完善考覈機制，將責權利有機的結合，保證放得出，收得回，落實好我們提出的“四定四包”責任制，即：定服務區域、定服務對象、定貸款權限、定管理責任以及包調查、包發放、包收回、包效益，從而使我們的信貸管理工作步入一個良性循環軌道。

編者：haoword

第五篇：2014年銀行信貸崗個人工作總結

銀行信貸崗個人工作總結

轉眼間從進入xx銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對於xx銀行有了更加深入的瞭解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。

2014年，我作爲農行的一名員工親身感受了xx銀行股改後又一次機構大改革，給我們的日常工作生活帶來了巨大的變化——如精細化管理、“業務知識”提升年等等，使經營部門的經營理念從過去只注重“量”的擴張轉變爲注重“質”的提升，以及由此帶來的崗位效率、職責和員工業務水平有顯著的變化。各種規章制度的出臺，對於我們xx銀行“規範經營”提出了許多更爲明確和細化的要求，工作中注重細節管理、精細化管理，針對違法違規行爲，也有了更多的預防和懲戒措施。

2014年初，農行爲了長期發展的需要，我們浙江農行進行了一次機構大改革，在這次改革中我行由原來的地址搬遷到xx板塊，名稱由原來的xx支行變更爲xx支行。在新的區域我行大展拳腳，牢牢的站穩了腳跟。在此次改革中，我部門承擔了系統切換的工作，根據支行領導的指示，我主要做信貸管理系統羣的客戶劃轉、數據覈對等工作，針對大量的數據覈對、繁瑣的劃轉流程，我也在精神高度集中、工作及其認真、負債的完成了所有的工作。

在大環境穩定後，我投入到日常緊張、激烈的工作中去。從2014年初至12月末，放款崗放款xx筆公司類貸款、xx筆個人貸款，合計金額xxx萬元；審查崗審查法人貸款xx筆，參加營業部的年度統一授信x次，記錄支行營銷例會48次；召開貸後管理例會x次；全行風險報告、季度排除報告x篇；處理上級行檢查x次，德勤審計x次；還負債上報支行每個月度、季度的信貸報表等。

xx支行的信貸審查於行內業務管理部門，面對的都是行內的客戶部門，審查我行信貸經營部門報送的各類信貸業務。因此，樹立內部客戶理念，把客戶部門作爲我們所服務的客戶，爲客戶提供優質、高效、規範的服務，是我作爲一名審批審查人員最基本的要求。

審查工作，是一項全面而細緻的工作，需要對全行的各項業務都有深入的瞭解。加強對各類文件和制度的學習，是我履崗最基本的要求；積極參加行內組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會，則是對我業務素質的全面提高。

信貸系統管理員的工作也是一項嚴謹的工作，平時嚴格按照上級行下發的權限，針對各個領導分管的內容認真做好行長對其的轉授權的登記工作；針對各個部門的職能，登記其該有的執行權限。在日常業務處理中發現問題，我要及時的做出判斷和處理。讓業務能夠更快的更有效的提交上級行審批。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成爲一個業務全面的農行銀行員工，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今後的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。