技術質量工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：技術質量工作總結第二篇：2014年技術質量工作總結第三篇：公司2014年技術質量工作總結第四篇：工程部技術、質量工作總結第五篇：2014年技術質量工作總結(1)更多相關範文

正文

第一篇：技術質量工作總結

一、行政執法總體情況

年初局領導班子在認真分析了市局下發的各項工作任務目標和總結xx年工作的基礎上，研究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細的任務分解，並對各階段工作完成情況要求及時彙總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業486戶次，佔全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，佔全年目標的70%。其中立案案件38件，佔全年任務目標的95%，當場處罰案件32件，佔全年任務目標的53.3%。

辦理案件的結案率爲98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現行政複議和訴訟案件。

二、技術機構工作情況

1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數佔全年任務的54.9%；(其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環境監測78臺件、醫療衛生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業性收入97萬元，完成全年任務的51.2%；經營性收入26萬元。

上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考覈。按時完成了北京市質量技術監督局委託，對我市3個區(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進行市級專項監督抽查，全部抽查總數共計99個批次，抽查件數是4103件，其中淨含量合格率爲98.0%，淨含量標註合格率是90.9%。

2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，佔全年任務目標的52%。另檢測設備配件閥門986臺，限速器869臺，水質檢測139戶。全所共完成行政事業性收費180萬元，佔全年任務的56%；經營性收入10萬元。

三、廉政、勤政教育。

xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。

1、組織“八榮、八恥”的學習，並召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關作了交流發言。

2、按市局要求組織了“治理商業賄賂”的動員和自查工作，並按要求各部門上交了自查報告，進一步提高了工作人員的廉政意識。

3、傳達了市局關於開展“紀律教育月”的內容，並作了動員，制定了“教育月”的工作計劃，並開展了相關工作。

4、爲了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85週年來臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員羣衆積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領導帶頭，廣大黨員羣衆踊躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學生進行了獻愛心捐款活動。

四、加強制度建設和建立工作規則。

爲了更好的履行職能，完成市局下達的任務目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的局內執行的管理制度進行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規定》，爲計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產的管理辦法、機動車管理規定進行了補充，有效地提高的管理的有效性。

爲了更好的落實行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考覈工作規則》；《專項業務事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有效的規範了業務工作的流程和秩序，同時也爲行政執法考覈提供了依據，更好的保證了工作的順利完成。

五、區政府督察督辦工作

xx年西城區督察督辦事項中涉及技術監督局的有兩項協辦事項。

一是第12階段控制大氣污染工作中有關燃煤、車用燃油質量的監控，此項工作由辦公室與質量科共同承擔，上半年對燃油、燃煤做了監督抽查。燃油質量比較穩定，燃煤質量仍有部分問題。已向區環保局報送了我局的工作進度。

二是爲民辦實事的早餐工程，主辦單位是區商務局。

上述工作均在有效的運行中。

六、局內政務工作

加強了工作程序化的管理，在人事、財務、檔案、設備管理上，儘可能的做到程序化以保證工作的完整和通暢。完善規章制度，爲規範化管理打下基礎。

建立正版軟件裝機使用檔案，對市局統一發放的winxp、officexx正版軟件妥善保管，做到裝機、使用、保管分開，以確保正版軟件不向外泄漏。

完善車輛管理規定，對局內車輛統一建立使用檔案，並執行定期巡檢的工作，以確保使用車輛的安全。

局機關公務員人事檔案的清理工作。6月底完成全部24名公務員人事檔案的初步清理及登記。下一步將對全局所有人員檔案進行逐頁、逐條的清理，準備迎接十一月份市局人事處的檢查。

完成二、三級預算單位國庫統一支付工作的順利運行，包括賬目分類的重新界定，季度預算。

對無房人員情況的重新覈定。

辦公樓的改擴建工程按計劃進行，土地證和產權證的辦理已進入劃撥程序，並開始進行地籍調查和重新測繪工作，設計樣圖已報規委審批。

七、各項業務工作情況

(一)質量管理工作

1—6月份共檢查生產企業50家。檢查食品生產企業5起，立案處罰3起，當場處罰2起，罰沒款1781元。

對已經獲得食品生產許可證和工業生產許可證的6家企業的7個生產許可證進行年度審覈，除一家正在辦理許可證變更手續、兩家沒有生產產品外，其餘均按要求組織生產。

在遴選“奧運食品生產企業”工作上，我局對“北京百萬莊園快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情況進行了複覈，經過多次對這兩個企業全面考察未發現問題後，向有關部門進行推薦。xx年4月10日，“奧組委”已擬定兩公司第一批入選xx年奧運會食品供應生產企業。

(二)監督抽查和案件後處理工作

上半年開展了綜合執法檢查活動144餘起。抽樣、扣押產品50餘批次1120餘件。辦理行政案件31起，其中立案24起，結案24起；當場處罰7起，結案7起，罰沒款合計64022元。完成市局專辦的監督抽查後處理案件。

按食品監督抽查計劃，上半年應抽樣檢查食品企業47戶次，實際抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次)。實際完成產品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家企業因停產、遷址、季節性生產等原因未抽到樣品，對未抽到樣品的企業進行了確認。

檢查車用燃油企業7戶次，抽樣7批次，合格7批次。對27家燃煤銷售企業，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次，合格27批次。對2家不合格鍋爐燃煤使用企業，進行了立案處罰。完成煤炭生產加工和使用企業檢查率及不合格煤炭產品處罰率雙百工作目標。截至到6月底，共出動執法人員400餘人次。

在相關科室的配合下，完成市局下達的在流通領域抽查本市食品的抽樣工作，共計對三類食品(桶裝飲用水、麪粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。

(三)標準化工作

上半年備案企業標準36件。登記國家標準、行業標準14家企業24件。廢止44家企業74件標準。完成非法人單位標準備案、登記的清查工作，對xx年至xx年備案、登記的200餘標準進行了清查、覈對。

配合區內相關部門圓滿完成xx年煙花爆竹安全管理工作。

完成xx年全國技術性貿易壁壘影響抽樣調查工作。

上半年，標準化科完成行政執法檢查活動42起，佔全年執法檢查活動起數(70起)的60%。其中，食品生產加工企業22家，其餘類型的企業20家。辦理行政執法案件8起，其中立案4起，現場4起。佔全年案件總數(12件)的66%。在辦理的8起案件中，涉及食品標籤違法的7件，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違法的1件，占上半年辦理案件的12.5%。

(四)計量工作

上半年，重點加強了對醫療衛生單位、集貿市場、超市、眼鏡制配企業、加油站、檢測機構、建築工地、定量包裝食品生產、大中型餐飲企業等企業、事業單位的計量監督檢查，同時加大了“春節”、“3.15”及“五一”期間的計量監督檢查力度。

到目前爲止共出動執法人員460人次，檢查企、事業單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。生產領域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%。現場處罰17起，立案4起，發出罰沒款11484元。

行政管理。爲加強在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實現對全市依法管理在用計量器具的動態管理。召開了實施在用計量器具普查備案工作動員會，對普查工作進行部署。

爲提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的瞭解，舉辦了醫療衛生單位計量管理人員法律法規、計量基礎知識的培訓和考覈(67人蔘加)。

利用5.20世界計量日，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫療衛生單位計量管理人員參加的計量管理經驗交流座談會、組織培訓等，並結合今年的計量工作計劃開展執法檢查。

(五)特種設備監察工作

上半年共檢查135家單位，出動執法人員380人次，發出特種設備安全監察指令書22份。行政處罰4起，其中立案處罰2起，現場處罰2起，罰款金額8000元。

處理投訴舉報案件9起，其中12365轉辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實。

上半年共辦理特種設備行政許可事項524項，其中新增設備375臺；註銷設備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內機動車輛3臺。註銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機械9臺，大型遊樂設施1臺)。

各種重大會議及重大節日期間特種設備的檢查保障工作。由於西城區獨特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節日期間都要求對特種設備進行安全檢查。此項工作任務重佔用人員時間都較多，對全年工作計劃有一定的衝擊。但特設科依然克服了由於工作計劃的衝突帶來的不便，完成了檢查任務，保證了會議及節日的安全。

參加了西城區“安全生產月”宣傳諮詢活動，在活動期間發放了特種設備安全常識宣傳小冊子600份。

按照市政府要求，積極推進老舊居民住宅電梯更新改造工作，給老舊居民住宅電梯產權單位下發區政府催繳函40餘份。截止到xx年6月25日，45部老舊居民住宅電梯已經完成或正在進行更新改造37臺。

(六)法制工作。

出臺3項工作規則，並監督執行；制定xx年行政執法責任制年度任務目標分解方案；組織了3.15宣傳諮詢工作；完成12365轉辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執法案件38件；組織一次全局行政執法培訓。

(七)組織機構代碼工作。

xx年1—6月爲企事業單位新辦組織機構代碼1738份，發放證書3577套，辦理變更2014項，完成3661份機關事業單位的年審工作。辦理數字證書95份。

3月開始的代碼錯誤數據改正工作，通過和區工商局、地稅局、人事局編辦協調工作，對我區1400條錯誤數據、進行逐條覈對修改，已經完成1159條數據的改正工作。

在xx年5月爲配合經濟服務大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯繫開展了現場ic卡製作工作，已經現場製作近30個ic卡。

今年重點加強了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經完成98家用戶單位的證書辦理工作。

下半年工作設想

緊緊抓住“源頭抓質量”的工作思路，繼續在食品生產加工、工業生產許可證管理、3c認證產品等領域加強監管力度。對車用燃油、燃煤加強監管，保證監管產品的質量。

今年下半年將對原有xx版的規章制度進行梳理，對已不適應工作實際情況的制度進行必要的修訂和補充。

第二篇：2014年技術質量工作總結

2014年技術質量工作總結

時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結一年來的得與失，找出自己不足，揚長避短，併爲下一年度更好的工作籌劃。

一年的來，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務。

現將一年來的工作總結如下：

一、創優目標完成情況：

1、 創“飛天獎”2項：金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程—熱軋、冷軋車間及八冶醫院工程。

2、 完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。

二、技術質量管理工作

1、技術標的編制：

我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務40餘項。對在投標過程中，對每一份投標書，我們都本着認真、仔細、嚴謹的態度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進行組織技術方案，做到方案精設計，確保每次投標萬無一失。

在投標過程中，由於投標時間大多是非常緊迫的，爲保證按投標日期完成標書的編制，保證標書的有效，加班也是經常的事。有時候編制標書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標文件，任務重。但作爲我們，爲爭取有限的投標機會，我們必須全力以

赴，在規定時間內完成。

2、日常質量管理

根據工程項目的不同特點和施工階段，我們對項目日常質量管理工作採取全面管理、突出重點的方式。針對27區住宅樓這樣大型的工程，我們是監督加強收尾及與業主的協調工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則採取增大日常質量檢查的力度，保證質量、工期均在可控的範圍內。

爲加大對金川及周邊地區重點工程的檢查監督力度，我們科室人員實行分區域設專人進行監督檢查，並對27區作爲重點工程設專人常駐現場進行監督檢查、技術服務等。在內業工作空閒之間，科員對各自負責的工程，進行質量監督檢查及指導。

3、質量綜合考評工作

除了日常的質量管理工作外，爲進一步提高公司整體工程質量，加強質量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。並針對考評中檢查出來的問題，提出了多項整改意見。

4、培訓取證工作

根據集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質檢員等取證培訓工作。

按計劃，並將在近期內組織項目部相關人員進行質量、技術、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。

5、調度會的組織工作

爲有效控制金川及周邊地區的工程質量、進度的可控性，由技術科每週一均組織各項目管理人員召開一次調度會。在調度會上，除落實上週任務完成情況，彙報本週任務按排情況之外，更重要的是能及時解決現場存在的一些材料、技術及必要的協調工作，爲施工的有序進行提供了保證。

6、對交竣工工程加強了資料的收集

公司工程管理科設專人對公司工程資料進行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關注，要求項目部設專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通，對項目部申報優質工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。

7、保修服務工作

今年以來，八冶公司自建樓、恆昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛生間滲漏、屋面防水等質量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認真接待、實地查看並分析原因，以進行區別處理。如不是我方維修範圍內的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因並應由誰來承擔維修。如是我方造成的問題，我們與維修負責人及時做好與住戶的溝通，按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據，查找相關資，並參與一些技術相關問題的協調。

三、成績與不足

一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團結協作，較好的完成的職責內的工作。但在看到成績的同時，我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年，我們將正視自身的不足，認真檢討，積極改正，所長避短，以更飽滿的狀態投入到新的工作中去。

第三篇：公司2014年技術質量工作總結

2014年技術質量工作總結2014年，公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考覈約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，爲用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下： 一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系 今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，並提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理爲工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋樑、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和2014年公司技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，並認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。 二、不斷增強爲用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程 爲提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司範圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好於往年。爲達到用戶滿意，徵求業主的意見，瞭解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位於採油七廠廠區的～路工程施工中，由於該工程投資不足，設計標準較低，爲了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，並確定了該工程寧願一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反覆測量計算，並針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，並給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80餘萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由於設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出於高度負責的態度，顧全大局，樹立了爲用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。爲保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，爲保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十餘處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度讚揚。 三、以技術指導施工，以質量創信譽 以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，爲了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案彙報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術複覈力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由於該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類複雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底並落實責任。在廣場磚鋪裝時，由於開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，爲此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監督。對噴泉、雕塑施工，採取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，並加大對其技術複覈，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，後期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填築土方含水量大的侷限，採取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對後期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，採取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生週期，爲攤鋪爭取了時間。爲了保證後期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，並對後期攤鋪倒排計劃，界定了最後攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。 四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考覈今年公司實行每月一次對內部施工項目的考覈，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考覈工作依據公司《績效考覈辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執行。 五、持續改進qhse管理體系，認真抓好體系運行工作 根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司於2014年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業健

康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。 公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，爲管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極採取糾正措施，並已於7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進的目的。 2014年8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門qhse管理體系運行實際進行了彙報發言，管理者代表趙文江對2014年公司qhse管理體系運行情況進行彙報。 六、科技項目、標準化實施工作公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。2014年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標並利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業標準和規範等，對所用標準進行了確認和推廣，並參加了修訂局企標工作。

第四篇：工程部技術、質量工作總結

工程部年度技術、質量工作總結 2014年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設。回首2014年，我們經歷了緊張而艱難的施工大幹階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，爲寶麟鐵路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2014年工作進行總結以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術的管理

1、工程量控制：我部編制工程數量控制檯賬，同時工程量進行換手複覈，避免出現對下計價超設計量。

2、施工日誌：要求現場技術員認真做好每天的施工記錄及關鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。並建立施工記錄臺帳，以此根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明形式進行整理彙總後定期把現場的施工進度和工程信息歸檔整理。

3、開工報告：按照監理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業監理工程師審覈，審覈通過後經監理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，並通過審批。

4、工程資料：檢驗批資料由工程技術人員來填寫，並及時將完

成資料收回、複覈、整理歸檔。

5、技術交底：在每個分部工程開工之前由工程部負責編制，報交項目總工審批，審批合格後下發至各相關人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發技術交底各45份。

6、日常工作聯繫：工程部在工作中充當項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監理的媒介。這種媒介作用主要體現在要把業主、監理和項目經理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發給各分包隊伍。

7、測量數據及時複覈：測量外業完成後組織經驗豐富的測量技術人員對測量數據立即計算複覈，形成成果報告，用於指導全線的施工。

8、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

二、工程技術部取得的成績

1、認真編制《施工技術管理制度》，加強技術人員管理

爲加強技術人員管理，規範施工過程，從進場開始，就着手認真編制《施工技術管理制度》，以制度規範行動，以技術指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設計編制管理制度”、“技術交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術工作環節，並要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。

2、加強圖紙到位情況及現場的核對、審覈

我項目部應有施工圖情況爲：橋樑工程6份（含特殊結構），涵

洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經現場覈對及圖紙審覈，共提出各類審覈意見26條。提出變更設計建議11份；由於本線路工期緊，截至目前爲止已全面鋪開施工，橋樑下部結構除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現場覈對、圖紙審覈等技術工作尚有很多不足之處。

3、着力培養新的技術骨幹

在施工一線，由於部分年輕的技術人員經驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業務技能過硬和工作經驗豐富的工程技術人員、專業管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術幹部工進行定期目標化培養，使他們很快也能成爲技術工作上的骨幹力量，提高了整體技術人員的素質。

4、加強專項方案的編制及其它技術準備工作

到目前爲止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術人員對施工隊進行了技術交底，編制作業指導書13份，技術交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術準備工作。

5、狠抓重點項目，用高技術含量創優質工程

馬道口特大橋連續樑，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系杆拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術幹部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系杆拱的施工方案，並仔細檢算，一再優化。最後，還專

門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結果符合要求。

6、積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識

現在社會發展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，並不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。

7、嚴格控制施工質量，責任落實到人

在編制了各項技術管理制度和施工方案後，我們堅決貫徹執行。各技術管理人員經常到施工現場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術交底，並對施工進行指導，嚴格控制施工質量。

三、工作中的不足及改進措施

1.由於馬道口特大橋系杆拱工程，有些同志對設計文件吃不透，似懂非懂，對設計規範及施工技術規範要求不熟悉，致使在現場質量管理過程中不能發現問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結合設計文件、橋涵各類技術規範細則來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，爲我們的現場技術質量管理人員提供管理依據。

2.對於一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日誌、工程資料、技術交底等，並沒有規定明確的上交時間及內容填寫要求規範，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應的規範要求。

3、參與現場管理工作較少

前期技術人員在施工中，由於對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領導採取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀。

4、結構物、防護工程外觀有待進一步提高

由於絕大多數現場技術人員普遍趨於年輕化且缺乏施工經驗，對一些細部工程的質量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質量欠佳，經項目部領導及時指導，技術人員加強了現場質量管理力度，嚴格把關，使後期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。 四、2014年完成的主要工程數量

1.路基

強夯完成114236m2，已完成比例100%，衝擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，

2.橋樑工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺完成64個，已完比例74.41%；墩身完成44個，已完比例48.89%；

3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2014年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。

2、施工收尾技術服務工作

2014年將工作重點轉移到上部結構、橋面系及附屬工程施工。要根據剩餘工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務於施工一線，強化現場管理力度，加強精品意識。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理籤認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

4、提出合理方案，節約成本

技術人員認真學習規範研究圖紙，滿足施工質量和規範要求的前提下，儘可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。

2014年是寶麟鐵路項目已接近收尾，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在後期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能鬆懈，質量檢驗資料完善簽字手續，及時整理、歸檔。施工完成後，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，並轉交給業主檔案室，並配合計劃部門做好對上和對下竣工結算工作。

總之我們堅信，在接下來的施工中，我們不斷強大的技術團隊，將繼續秉承精益求精的作風，一定能夠打好各個技術攻堅戰，順利優質的完成我們的施工任務。

第五篇：2014年技術質量工作總結(1)

江西宜豐國泰化工有限責任公司

2014年技術質量工作總結

2014年在上級主管部門及國泰總公司的關心支持下，公司克服諸多困難，順利完成年產10000噸改性銨油炸藥生產線建設及設備安裝調試，通過了試生產安全條件預驗收及安全驗收評價。並於2014年9月中旬開始試生產，2014年12月27日通過工信部安全生產司委託江西省國防科工辦組織的生產鑑定驗收。2014年底公司累計生產改性銨油炸藥800餘噸，產品經國家民用爆炸物品質量監督檢驗中心長沙站檢測，各項性能指標達到並超過行業標準要求，經用戶試用，反映良好。

一、2014年主要工作

1、完成了生產線所有設備的安裝調試及安全聯鎖試驗，解決了設備運轉過程中的問題，特別是凸輪機基礎不牢、維修頻繁等問題。

2、健全公司技術質量和其它各相關管理機構，設立專職安全員、工藝技術質量員及理化分析檢測人員。

3、對生產線不符合實際的設計和安裝進行改進：（1）取消提升機人工上料，改爲冷卻輸送螺旋自動上料；（2）增加特殊規格藥卷、散包炸藥的裝藥包裝設施及捲紙管設施；（3）成品人工裝車改自動爲傳送帶直接上倒運車等。

4、完成了生產線消防、防雷、職業衛生、環保等單項驗收，確保生產線安全驗收評價、試生產條件預驗收及生產線總體驗收順利通過。

5、編制了生產線驗收及試生產所需的全部技術質量資料和工藝規程。

6、開展了質量及質量管理知識宣貫培訓，提高了員工質量意識。 由於公司員工大部分爲新員工，從未接觸過工業炸藥生產。試生產前，公司多次組織員工進行質量知識培訓教育，宣傳《產品質量法》、《民用爆炸物品產品質量管理辦法》等法律法規條文，用以提高員工質量意識。同時，會同技術轉讓方技術人員對員工進行企業產品標準、原材料標準、半成品標準、工序質量控制、工藝規程及質量控制等知

識宣貫講解。員工經考試合格後方可上崗作業。

7、建立質量管理制度，對生產過程產品質量控制進行規範化管理。

爲保證試生產順利進行，公司建立了質量管理制度，對生產過程質量控制進行規範化管理並落實質量責任。要求不合格原材料不準使用、不合格的半成品不流入下道工序，不合格產品不出庫房；對生產過程各工序實行首檢、專檢、巡檢、自檢、互檢相結合，關鍵工序增加檢驗頻次，發現問題及時調整處理。同時細化分解質量目標，將質量(本文 來自本站：)責任和目標分解落實到各部門車間班組和每位員工，形成了人人講質量，事事重質量的良好氛圍。

9、制定了企業產品標準、原材料標準及檢驗分析方法，半成品及成品標準及檢驗分析方法，爲產品質量管理提供技術方法和依據。以上標準均組織員工進行了宣貫培訓。

10、加強了對理化檢測人員的培訓力度。

公司除了對理化檢測人員進行質量管理及技術質量標準培訓外，還兩次派出理化檢測人員到撫州國泰、709廠進行現場理論和實踐學習，選派一名理化人員到南京理工大學進行爲期7天的工業炸藥性能檢測分析學習。這些培訓有效提高了理化檢測人員理論和實踐能力，使他們較快適應了公司質量監督管理的要求。

11、加強計量儀器儀表的管理，定期抽檢，維護保養計量器具，確保了測試計量數據的準確可靠。

二、存在的問題

1、員工質量意識有待進一步學習提高。

2、質量管理體系未建立，質量手冊及管理文件有待系統化、規範化。

3、企業技術管理及創新能力弱，缺乏管理人才、專業人才，特別缺有經驗的技術質量管理人才。

三、持續改進及糾正措施

對部分用戶反應產品包裝帶挑運不方便容易斷帶問題，公司準備增加一臺捆紮機對外包裝加固，以方便客戶挑運而不會散包裝。 三、2014年工作安排

1、按民爆行業技術進步指導意見及十二五規劃要求，進一步提升生產線自動化水平，減少在線作業人員，提高本質安全水平。

2、健全質量管理制度，進一步提高產品質量，使改性銨油炸藥小藥卷質量達到膨化硝銨炸藥質量水平。

3、在總公司統一佈置下，力爭年底通過質量管理體系認證。

4、對員工進行全面質量管理及工藝操作培訓，力爭培訓合格率100%。

5、引進公司所需的技術質量管理人才和專業人才，提高公司技術管理及創新能力。

江西宜豐國泰化工有限責任公司

二〇一四年一月十五日

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