質量檢驗技術個人工作總結

質量檢驗技術個人工作總結

充滿機遇與挑戰的2012年既將過去，在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠於職守，順利完成各項工作任務。在思想素質、業務知識、質量檢驗技術能力水平方面有了一定程度的進步和提高，積極完成各項質檢工作任務。現將工作情況總結如下：

第一方面、生產質量管理：

一、質量目標：

以顧客爲中心，對產品質量要求不斷提高爲目地，爲保證優質、安全的完成任務，我們將按照每一產品的產前工藝評審制定的生產工藝指導書，結合到生產過程的巡檢中，對於工藝指導書中部分未提到的要求(如：水眼反邊後的寬度)加以補充，確保每一工序都達到工藝指導書的質量驗收標準。

二、質量管理的內容及步驟、要求：

根據產品質量要求，生產車間各工序控制好本車間工序和產品質量有關的資料，並要求每工序都要進行首檢，確保本工序所以員工都能正確生產。對檢出的質量問題及時上報與立即迴應，按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

做好新產品的試樣生產工作，將生產樣品過程中所發現的問題及意見及時提出，召集相關人事進行認證。避免在生產過程中將問題擴大化。

時刻要求自己每天都需要歸零，歸零後繼續開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現狀。例如：鐵墊壓型高度爲多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?護圈拉伸爲什麼不夠直？帶着諸多問題，每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現的。

第二方面、生產現場管理

1.安全生產。通過生產日常監督與檢查，加強監督車間工人是否嚴格按照安全操作規程進行作業操作、設備動作是否安全良好、對違反安全操作規程的人與事加以制止，提前預知以及解決安全隱患。

2.加強技術培訓，提高員工素質。針對員工理論知識水平薄弱這一實際問題，在生產過程中遇到的質量問題先讓員工自身尋找問題點，找到後對員工進行分析及往後注意事項和實際操作指導。以達到全員參與到質量的過程。

3.細化市場投訴，有時客戶投訴的問題不單單是產品的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、等等。解決問題，找出問題的根源的纔是一個健康企業團隊所應該去做的事情。

第三方面、工作中存在的不足，也是今後努力方向：

首先，將每月的品質檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的數據進行統計與分析，主動將服務與車間各相關部門分享。讓各車間從中進行總結，讓質量服務的不斷提升。

其次，對於供應商所提供的產品現時都沒有具有相應的合格證明及檢驗報告或檢驗方法，往後我們應主動向供應商索取，以便對其產品走向檢驗的規範化。

最後，在理論水平和組織管理能力上還有待於進一步，不斷提高自身的業務素質和管理水平。

以上是我2012述職報告，在工作中難免存在不足之處，懇請領導給予批評指正。