施工技術總結精品多篇

施工技術總結 篇一

xxx培訓學習，考取了中級施工員的崗位資格證。在工作中不斷地自學和實踐，不斷地進步並主持建造了不少的高樓大廈。二十多年的工作，看着一座座大廈拔地而起，職業的自豪感不禁在心底升起。

下面是我的技術工作總結：

一、通過學習指導實踐，通過實踐積累經驗

本人在二十多年的施工工作中，建造了各種類型的建築物，有住宅羣樓、高層辦公樓、大跨度廠房等等。自己知道國中畢業是先天不足，要彌補不足，首先要對施工理論、規範願意學習、勤於學習、認真學習。多年來，自己十分珍惜每次學習提高的機會，從未落下過公司及有關部門組織的培訓。對施工驗收規範常用條文、各種整治措施做到爛熟於胸，根據規範、整治措施的深化或修改，新技術的更替及應用範圍能及時更新腦中的經驗庫，與時俱進，緊跟行業的進步步伐。

2 xxx的因素，相當大的原因是施工員責任心不強，專業知識不足、沒有吸取同行的成功經驗、質量管理不到位造成的。

在施工實踐中，我特別注意混凝土樓板裂縫、外牆滲漏兩大問題，下面本人

談談對這兩個問題的認識和預防方法。

1、混凝土樓板裂縫問題：指的是較常見、較普遍和數量較多的房屋四周陽角處的房間在離開陽角1米左右，在樓板的分離式配筋的負彎矩筋以及角部放射筋末端或外側發生45度左右的樓地面斜角裂縫及其他影響結構安全的裂縫。

⑴、有些成因經專家論證已有結論：如設計原因、混凝土的水灰比、坍落度、粉煤灰添加量、溫度、水化熱影響等等；

⑵、在施工階段有一些錯誤也會令樓板產生裂縫：有些施工員不按設計圖紙施工，也不按工程特點設計施工順序，甚至不仔細檢查鋼筋安裝是否正確，使結構受力模式改變；不瞭解構件受力特

4 xxx各個部位、作業完成時間、砼量向商砼技術人員作交底，同時根據工程的不同部位和性質提出對砼品質的明確要求，確定不同施工部位混凝土的坍落度，添加劑的添量；送貨數量和間隔時間；

③、嚴格控制混凝土澆搗工藝過程，澆搗時，振搗捧要快插慢拔，根據不同的混凝土坍落度正確控制工人振搗時間，避免過振或漏振；在一本建築雜誌上，有些專家提倡採用二次振搗、二次抹面技術，以排除泌水、混凝土內部的水分和氣泡，本人在實踐中採用了這種技術，事實證明，這種技術令混凝土構件的密實度增加，發生裂縫的機率也大幅降低；

④、正確設置施工縫（包括位置、形式、停止時間、恢復澆築的處理）；

⑤、在混凝土裂縫的防治工作中，對混凝土的早期養護工作尤爲重要。根據氣候情況制定對混凝土結構進行養護措施，以保證混凝土在早期儘可能少產生收縮，主要是控制好結構件的溼潤養護。現場

6 xxx重多孔頁岩磚、混凝土磚等，多孔頁岩磚由於壁薄，中間多爲大孔洞，空心率大，在運輸與施工過程中易產生破損，缺棱掉角等缺陷。外牆砌築中其中有破損的多孔頁岩，砌築砂漿不飽滿的話，較易在外牆形成滲水處，且一旦有水滲入外牆砌體，多孔頁岩磚內孔洞又形成積水槽或水的通道，讓人們無法正確判斷滲水處，一旦發生滲漏，治理極其不易，易形成頑症。

⑵、混凝土磚，由石礫水泥混合壓鑄成形的砌塊，孔隙率極大，當外牆抹灰砂漿配合比不合格，外牆飾面磚鑲貼縫中有火柴頭大小的空隙，在雨季就會發生滲漏，混凝土磚內部孔隙變成導流，雨水會隨磚體中的空隙擴散，往往在室內形成三四平方的水溼面，這種成因容易找到，治理也比孔頁岩磚牆體的滲漏相對簡單。

⑶、外牆滲漏還常發生在填充牆與框架樑、柱的接合部位，特別是頂樓屋面樑底與砌體頂面接觸處，是裂縫和滲

8 xxx時後用濃水泥漿對牆面拉毛，增強砂漿與基面的粘結性能。

②、嚴格控制砂漿的標號和質量，打底找平層可用添加微纖維的水泥混合砂漿，既可作找平層也可作防水層；外牆找平抹灰層遇不同材料交接處應加掛金

屬網，高層建築超過24m高的部分外牆，找平抹灰層可全部加掛金屬網（如果設計文件沒有註明，由於需增加造價成本，有些承包人不願意增加投入，可用“減少質保風險”儘量說服之，遇到拒絕，便是施工員深感遺憾和無奈之時）。③、找平抹灰施工前，對外牆施工中留下的孔洞、框架填充牆的頂部、空心磚外牆的豎縫，首先進行堵洞和勾縫，並作爲一道工序進行檢查驗收，驗收合格後才予以抹灰。找平抹灰施工時，應分層抹灰，兩層找平的操作間隔宜控制在24小時內。

④、飾面磚施工前，要求牆體基面和麪磚均先潤溼且陰乾，在防水層上貼

10 xxx如發現滲漏，做好記號，採取相應措施治理。這個方法在建築雜誌上獲得，試過兩次，確實能幫助找到滲水的部位和成因。

通過上述措施，在自己建造的項目比較有效地消除了外牆滲漏現象。

多年來，自己通過努力學習，克服了文化水平不高的問題，在實踐中，掌握了較全面的施工技術，時代在前進，科技在進步，爲了不落後於時代，與時俱進，我要開闊視野，通過認識、瞭解新技術提高自己的工作水平。20xx年初，公司技術部的同事用一張卡片紙寫了36個字給我：“落實施工標準、強化操作工藝、加強質量預控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴守法律法規”，明白是對我的勉勵。紙片讓汗水溶化了，磨爛了，但36個字已經刻在我的心裏，只要我一天在施工員的崗位上，它就一天磨滅不了。

施工技術總結 篇二

現代建築行業的快速發展，使得現代建築物逐漸呈現出高層化、集中化的特點，那麼要保證建築物自身的穩定性和堅固性，就必須要做好相應的穩定性措施。樁基礎作爲一種提高建築穩固性的施工技術，它的應用可以使建築物的底層基礎更爲堅實可靠，並且對於施工質量的要求也很高，從建築的未來發展和人們的居住需求角度來講，這種技術的應用前景還是很好的，在實際應用中還要根據工程實際採取靈活選用。

1、土建施工中樁基礎技術

1． 1、含義和作用

土建工程相對於其他建築工程來說，它與人們的生產生活聯繫更爲直接和密切，對於樁基礎的含義描述是: 它是在承臺樑的作用下，把沉入土中的若干個單樁的頂部聯繫起來的一種基礎，在現代建築工程尤其是土建工程施工中應用十分普遍。對於它的應用效果分析，它在土建施工中的採用，一方面可以利用岩石和土層自身的優勢特性來對建築物的重力進行分解，促進其抗壓性能的提升，另一方面也可以對建築主體起到穩定加固作用，避免因爲外界衝擊力的作用而出現沉降、倒塌事故，也就確保了建築後期使用的安全性和可靠性。

1． 2、樁基礎施工技術的應用條件

樁基礎施工技術在土建工程中的應用，經過大量的實踐證明，它是有明顯效果的，但是，需要注意的是，並不是所有的土建施工中都是可以採用這種技術的，它在具體的應用上還有一定的條件要求，而且不同樁基礎技術所適用的建築類型也不一樣。對於它的運用條件可以將其歸結爲以下幾種:

首先，在土建工程施工中，對於地基環節施工要求較高的工程中，需要充分保證地基的穩固性和堅實性，這種工程類型中就可以採用樁基礎技術；

其次，建築的用途較爲特殊，對自身的承重要求較高的建築類型中，也可以採用這種技術，例如大型倉庫和廠房。但是，如果是建築的所佔面積不大且自身高度較高的工程中，也可以採用這種技術來強化地基穩定性，例如移動信號塔的建設；

第三，對於地質活動較爲頻繁的地區，或者是處於地震帶範圍內的建築施工，也可以採用這種施工技術，以確保工程的安全性［1］；

第四，地質環境構成因素十分複雜，在施工前需要全面調查和分析工程所處地區的地質條件的工程類型中，也可以採用這種施工技術，這樣可以減少影響因素的干擾。

2、樁基礎施工技術的類型

2． 1、人工挖孔樁

這種技術形式是通過人工方式來完成挖孔的，它的成樁效果非常好，而且成本較低，不會對現場環境產生較大影響，可以說是一種經濟價值和環保價值都很高的樁基礎施工技術，它在土建工程施工中應用，需要對已經挖好的樁地進行擴大，根據水流量的大小來決定樁孔開挖的規模大小，此外，還要在透水層中放置環形鋼筋圈，同時填入混凝土。

2． 2、靜力壓樁

它是在自重和樁架配置的作用下來產生對預製樁的反作用力，可以快速的把預製樁打入到土層之中。它在實際應用中，具有無噪音、無振動以及操作簡單的特點，而且也很方便監測人員實時檢測，節省混凝土和鋼筋的用量，不會花費較多的成本費用。

2． 3、振動沉樁

振動成樁是藉助電動機來對地基產生一個較大的垂直力，在這個垂直力的作用下，地基土層和岩層的密實度會明顯增強。最終的密實效果是和振動時間相關的，振動時間越長，密實效果就越好［2］。一般來說，在土建施工中應用這種樁基礎技術時，首先要保證振動機位的固定穩固，並在振動作用下把樁壓入到土層中，具體應用過程中要先進行輕度、小距離的錘擊，然後再進行連續錘擊，在狀態沉入到既定的深度後停止，從其應用效果來看，它在軟土、粘土以及較爲鬆散的沙土土層中應用效果最好。

3、樁基礎技術的應用

某一建築工程的土建施工分爲四個主要區域。

3． 1、現場勘察

在開始施工前，需要對施工現場的施工環境進行全方位調查和分析，掌握現場環境的實際數據，提高施工方案的科學性、合理性、完整性和可操作性［3］。在對施工地段的孤石、陡坡以及軟土層進行處理後，技術人員要結合施工設計單位所提供的地質信息對地表、基層等條件進行勘察和分析，分析該地段的地基是否具有足夠的穩定性。同時也要對施工現場的溫度因素進行調查。

3． 2、對於樁基的確定

在對樁基進行選擇時，需要考慮到地表之上的建築荷載特點和該施工地段的底層構成形式，以人工挖孔灌注樁和衝鑽孔灌注樁兩者相結合的方式來設計草圖，最後結合工程實際狀況，按照不同區的建築類型來確定最佳方案，在對衝鑽孔灌注樁方案進行審覈的過程中必須要以實際爲準進行，不能過於盲目主觀，在該工程中，A 區和 C 區建築是主體建築，對荷載的要求不是很高，並且這一地段屬於是厚度較大的風化層，可以承受較大的荷載，在技術人員的分析確定下，把衝鑽孔灌注樁換成人工挖孔灌注樁形式，樁的長度是在 23 －25m 之間。

3． 3、對樁基的調整

在得到本工程相關地質條件和施工要求後，對所採用的樁基礎形式進行合理調整。首先，需要將樁徑適當減小，但是不能對上層建築的荷載能力起到較大影響； 其次，人工挖孔樁的護壁材料要以自拌混凝土爲主，具體的型號由 C35 換爲 C25; 最後，在開始人工挖孔樁施工的過程中必須要建立施工現場的安全管理制度，提高施工的安全性，確保工程質量良好，減少問題的產生。

3． 4、放線定位

樁基礎的放線定位是重要環節，它可以保證施工的準確性，它的施工現場放線定位工作主要是水準點定位和樁位的定位［3］，在進行定位時需要考慮到放線作業的獨立性，把它和施工作業區分開，避免其對施工作業造成較大的影響。在對水準點進行定位時，需要對每根樁按照要求進行確定，並對樁體的標高進行量測，量測的目的是爲了準確控制樁高高度。除此之外，在對樁位進行確定時，要首先確保樁基表面的平整，並在它的表面設置一個方格控制網，按照設計尺寸的大小沿着軸的方向進行逐次編號，保證打樁位置的準確無誤。

4、總結

建築項目中的土建施工是與人們生活息息相關的，它的施工質量控制是建築功能發揮的重要保障。在現代建築工程施工中，土建工程施工越來越注重功能的多樣化，並且也逐漸融入了使用者的個性化要求，因此，提高建築整體美觀性和實用性就非常重要，樁基礎施工技術作爲一種先進的技術形式，它的使用可以大大改善建築地基的穩固性，使建築的整體穩固性得到保障，這在高層建築、特大型建築中應用效果更爲明顯，在對其具體的應用過程中，技術人員要做好施工現場的調查準備工作，考慮到多方面的影響因素，減少潛在的安全隱患，按照標準化的施工流程和標準進行施工指導，進而促使樁基礎施工質量的良好。

參考文獻

［1］劉廣蓮． 樁基礎技術在建築項目土建施工中的應用［J］． 中國高新技術企業，2015（ 23） : 130 －131．

［2］張平． 建築工程土建施工中樁基礎技術的應用［J］． 江西建材，2015（ 21） : 122 －122．

［3］鄭建英． 建築樁基礎土建施工技術研究［J］． 科技創新與應用，2015（ 11） :236 － 236．

施工技術總結 篇三

20xx年是金融風暴回暖後的第一年，也是我們XX建設順利晉升國家房屋建築工程施工總承包一級資質後的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長，蓄勢聚能促調整，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

20xx年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機制，立足穩中求進

近年來，建築市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋求形勢變化及發展給公司帶來的機遇，在確保既有規模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx年預計可完成施工總產值xx億元，同比增xx% ，實現工程結算收入xx億元，同比增xx%，可實現利稅總額約xx萬元，全年縣內納稅額xx萬元；年均施工人數xx人，全員勞動生產率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規模建築xx棟，xx層及以上超高層建築xx棟，其中xx層以上規模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級爲契機，瞄準市場，準確定位，以我公司xx工程處爲例，今年我們辦理了以企業自身資質進xx施工的一切手續，並在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規範精細管理。

市場經濟的發展和企業資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展，要向標杆企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務，爲此我們今年着重開展瞭如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動積極性和創造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了，如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環境及職業健康安全管理三大體系的複檢監查，進一步驗證了一年來我們採取貫標工作各項規範化管理所取得的成績，今後我們將繼續以貫標爲要求，以三大體系爲支撐，規範生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考覈方案，併發放到具體崗位負責人手中徵求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考覈內容和制度。

4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建築市場上，既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規避風險，關鍵是以“防”爲先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防範風險的關鍵所在。

爲此，我們根據企業實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構築成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審覈該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見後，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂後，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，及時發現問題，及時消除隱患。

5、安全管理。“安全第一，預防爲主”。我們始終以創省級安全文明工地爲目標嚴於律己，以提高全員的安全生產意識爲重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考覈並重，並設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放鬆，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，並簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，並適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業面的外腳手架的內側均採用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法；對室內現澆板大於15cm的洞口均採用竹膠板或鋼筋網片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則採用xxm的鋼管作欄杆，以確保工程的防護無盲區。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系爲指導，通過宣傳動員、教育考覈、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事後檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改，並依託新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。爲便於信息傳遞，互相溝通，協調一致，我們將原有的生產管理、質量監督和安全監督三個管理部門合成工程監督管理部，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創建xxx等xx個省優工程項目。

三、營造人才機制，依託科技進步

建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步紮實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，爲企業人才隊伍的建設增添了新活力。

1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，並最終擇優錄取了xx名本科畢業生，人數之多創歷年之最。這也標誌着我公司在紮實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人蔘加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優秀建造師，另有xx人順利通過國家註冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

3、信息化建設穩步推行。信息化管理有助於提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業的長遠發展有着至關重要的意義，因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩步推行企業內部信息化建設，目前我們已完成企業信息化管理系統的編碼及後臺運行調試工作，各辦公平臺的融合也正在調試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩中有進。“科學技術是第一生產力。”通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建築科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術負責人爲組長、各項目管理人員爲成員的科技創新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終xx被評爲xx省第十四批新技術應用示範工程，xx被評爲xx省第十五批新技術應用示範工程。另外xx工程處的xx也被評爲“河北省新技術應用示範工程”。

四、打造多元機制，增強發展後勁

建築市場是我們建築企業生存和發展的空間，在各種挑戰並存的複雜環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關係優勢等，穩定現有的市場與規模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發展戰略不動搖，努力開闢和佔領新興領域。

多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產開發公司，並通過競拍成功拍得xx畝土地，根據規劃將開發一個近xx萬平方米的小區。目前所有規劃已獲得審批，環評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現兩保覆蓋

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人爲本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。爲了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，經董事會討論研究決定，今年在員工中實現養老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計xx萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。企業關愛員工，員工熱愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

六、優化黨建機制，開展爭先創優

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”爲主題，深入學習科學發展觀，在廣大黨員中開展“爭先創優”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模範性，充分發揮出基層黨組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。通過“爭先創優”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、紮實的工作作風，在促進科學發展和加強企業精神文明建設的實踐中建功立業。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成爲我們企業精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾較爲突出。隨着XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾進一步凸顯，表現出了工程訂單多、工人人數少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

二是工程規模與規模效益間的矛盾較爲突出。由於各工程規模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤爲突出。據統計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅爲x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今後我們在工程管理上所要着重解決的問題之一。

三是安全生產管理落實尚不到位。儘管公司規定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環節的安全生產管理，但由於各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業安全管理和安全檢查相對滯後，今年雖未發生重大安全生產責任事故，但發生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落後於要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處於初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，從而制約了整體素質的提高。

20xx年工作的目標和措施

新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變爲工作主線，以推進結構調整、提升發展質量爲工作重點，以提高經濟效益、增強發展後勁爲工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。

在新的一年裏，我公司的具體工作目標是：

1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值xx億元，實現利稅xx萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程xx項，市優工程xx項；

3、安全生產一絲不苟，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地xx項，市級文明工地*項；

4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發表省級以上論文x篇。

爲了實現以上工作目標，我們將在新的一年裏，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建築業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，紮紮實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調整經營思路

20xx年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調爲“促轉變”，這也就意味着社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、效益和可持續性，這對我們建築企業來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當今建築市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場、佔領市場，

今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有“XX”特色的建築業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今後我們將在強調以房屋建築施工爲主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建築業的上下游延伸。

二、強化企業管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考覈，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大幹部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考覈制度，並適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處於前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，儘快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平臺的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人爲本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年裏，我們將堅持以“XX建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建築市場上的惡性競爭，爲了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規範的建築市場，我們將以更規範的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。

爲此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工後的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養

公司在注重企業壯大的同時，要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位，在人才引進後，積極爲他們營造適宜的學習環境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業自身培養和鼓勵職工自學，儘快將他們培養成企業管理人員的中堅力量，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。

我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，幹得好的人上去，上的去的人幹好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設

我們將以《企業文化指導手冊》爲標準，以開展“企業文化月”爲載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創優質，重視環境建廣廈，以人爲本保安康，誠信守約爲用戶，全員參與求發展”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成爲全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化爲自覺的意識和行動，有效促進企業整體工作的提高。

爲此我們將着重從如下幾方面出發，大力開展“XX”品牌建設。

1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。

工程質量是建築企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。20xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創優目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業質量工作上臺階。

2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防爲主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。

3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”爲基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“XX建設”的品牌會越打越響；內部管理要講誠信，言而有信，管理纔有秩序，工作纔有效率，企業纔有凝聚力，希望全體員工在新的一年裏遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“XX”形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，瞭解國內外建築業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構築“XX”文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱鉅，挑戰和機遇考驗着我們，責任和使命激勵着我們。在新的一年裏，我們XX建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業“十二五”規劃爲契機，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，爲企業的興旺發達，爲海安經濟社會的發展再作新的貢獻！

施工技術總結 篇四

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運專線鐵路起始點，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站，動車行車密度大，貨車運輸繁忙。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施，第一階段是將寧波東站改造爲臨時過渡站，作爲寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站後，寧波站變成通過站，再進行寧波站的施工，按照鐵道部的批覆工期，20xx年5月寧波站啓用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊，干擾大，面臨的困難多，任務十分艱鉅。

一、組織機構及職責

針對既有客運專線的實際安全質量技術管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高、標準要嚴”的要求，在公司領導親自關懷和公司各職能部門的大力支持下，，我駐地二指揮部積極組建了工程技術部、安質環保部、計劃部、物質保障部、財務部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網、信號架子隊，並配備了各類管理和技術人員，其中配備了駐地二指指揮長1名，副指揮長3名，總工1名，安全總監1名，各部部長1名，綜合辦主任1名，接觸網、通信、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術員各1名。見下表:

在駐地指指揮長的領導下，在駐地指各級領導的努力下，經過各部門、各專業的團結協作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產任務，施工技術管理取得了突破性的成績，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責，盡其所能。

二、技術標準、規範等執行情況

寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執行了《中華人民共和國鐵路技術管理規程》、《鐵路工程安全技術規程》、鐵道部《鐵路營業線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號文件、《上海鐵路局臨近營業線施工及安全管理辦法》上鐵運發（20xx）451號文件、《上海鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》上鐵運發（20xx）316號文件、《上海鐵路局建設工程營業線施工及安全管理實施細則》上鐵建發（20xx）83號文件、《上海鐵路局營業線電務施工安全管理實施細則》上鐵電發（20xx）21號文件、《上海鐵路局營業線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發（20xx）161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質量驗收標準》TB10418-20xx、《客運專線鐵路通信工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)251號文、《鐵路信號施工規範》TB10206-99、《鐵路信號維護規則》、《列車運行監控LKJ運用維護規則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術暫行規定》、《鐵路信號工程施工質量驗收標準》TB10419-20xx、《客運專線鐵路信號工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質量驗收標準》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質量驗收標準》TB10420-20xx、《軌道車輛安全管理規程》、《起重機械安全操作規程》等規範、標準、規章、規程。

在我駐地指指揮長的領導下，一年來，安全生產和施工質量得到了保障，未發生一切險性事故和質量事件，所完成的工程全部合格。

三、施工組織編審情況

先後編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業總體和專項施工組織設計共計21項，審覈通過21項，其中信號5項、通信及信息8項、電力3項、牽引供電線路5項，並已實施完成12項，正在實施的8項，將要實施的2項。我駐地指在編制實施性施工方案時採取層層把關、嚴格優化，首先各專業進行編制內部討論優化，駐地指召開專題評審會評審再優化，送局項目部再審進一步優化的措施，對審覈通過的再提交上報監理、業主和上海局進行審覈，達到一次評審通過，通過率始終保持在100%。 四、高技術與高風險專項方案預控及實施情況

由於寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環境，安全風險壓力大，對專項施工方案安全質量預控及實施標準要求嚴，針對這些特點，爲確保工程施工正常進行，避免發生安全和質量隱患，我們採取嚴格審覈和評估制度，當高風險專項方案必須使用高技術時，對高技術的安全質量可靠性進行評估，並嚴格執行既有的標準、規範、安全操作規程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網硬橫樑拆除，由於一組硬橫樑跨度較大，單組硬橫樑橫跨7股道，必須採用高技術的吊裝技術進行拆除，從方案論證、評估、審覈通過，層層把關優化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設備操作規程和操作步驟、現場安全防護和安全措施、應急物質和人員安排都作了詳細的流程佈置，作到了萬無一失，絕對確保安全，經寧波東站的實際施工檢驗，取得了十分滿意的結果。

五、變更情況及效益

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行，相關變更類別正在確認和分類，目前無法計算變更金額。

一年來，我駐地指工程技術人員在首次進入客專正式工程施工中，施工技術得到了錘鍊，既有客運專線施工技術得到了檢驗，並取得了成功。

前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設指揮部的肯定、認可和通報表彰，並在局項目經理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績，駐地指揮長受到了表彰。

六、技術資料收集、歸檔等情況

項目從一開始，就注重各類資料的收集，各專業技術人員按業務分工負責職責範圍內的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，並將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。 竣工文件編制以單位工程爲基礎。各單位工程技術負責人把施工過程中形成的工程日誌、檢測記錄、工程檢查證、質量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關指令性文件、變更設計通知單、以及有關圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術小結等進行了收集整理，並建立了單位工程資料盒，爲工程項目竣工文件編制準備

施工技術總結 篇五

一、工程概括

我方承接的裝修工程數量爲14298，分別爲行政辦公樓綜合服務樓生產實驗樓3棟建築裝飾單體框剪結構，造價約1095。5萬元，工程於20xx年5月20日竣工，並由質檢站、安全站、業主單位、監理單位共同驗收合格。

二、施工過程簡述

（一）質量控制：

1、認真進行施工圖紙會審，瞭解設計意圖，積極同業主、設計、監理單位對施工圖紙進行現場複覈施工質量各專業之間相互的配合認真審查，對使用的主要材料都提出了技術參數，以便投標單位較好地按合同控制原材料質量。

2、對工程複雜、關健的部位；施工單位先制定施工組織設計或技術方案報監理部審批，同意後才能實施。

3、裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應做好樣板，待業主監理設計認可後方才大面積施工。對大宗裝飾材料，實行工廠對比考察。如鋁板在20xx年10月5日組織業主及監理對佛山市中茂金屬建材有限公司、佛山市南海華獅龍金屬建材有限公司兩家鋁板工廠實行廠家考察，從生產線、生產規模、生產能力及業績等方面對比，滿足本工程的爲第一家。

4、對原材料、設備把好訂貨關、材料、設備進場必須有出廠合格證和試驗報告，無證無複試的原材料不能進場，對重要的材料嚴格按照規範及招標文件要求進行抽樣送檢，該工程送檢材料有水泥、沙送檢共3次，牆面及地面石材共2次，石膏板、角鐵、電線、線管、塗料等材料各一次。

5、現場工程師按設計圖紙、規範和檢評標準認真對每一分項工程進行檢查驗收，未經驗收的工序和隱蔽工程不得進行下道工序。

（二）工程成本控制：在成本控制上響應招標文件和施工圖、遵守設計要求進行施工。在施工過程中，嚴格按照招標文件及施工要求，確保工程在成本控制得到合理性、可行性及符合業主要求。

1、在材料方面及時掌握瞭解材料的最新信息，採取優質、優價、貨比三家的採購原則，把好質量關。熟悉施工圖紙，對圖紙中存在但招標文件沒有規定的品牌材料進行彙總，結合本工程的施工特點，提前把材料預算上報業主，讓業主成有足夠對材料控制決策。

2、對於甲控乙供的材料，將嚴格按照招標文件指定的品牌、型號進行三家以上價格對比，選擇價格最合理的供貨商。對既定品牌中可能影響造價廠家產品，我司將提出合理性意見並提供可選品牌造價由甲方參考確定。

3、在設計變更通知單方面控制，對於業主方、設計方提出的設計變更，我司先預算造價報業主審批，同意後才能實施。

4、裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應做好樣板，待業主監理設計認可後方才大面積施工。

5、每月向業主報送《施工進度計劃》反映工程成本、質量的動態情況。

（三）工程安全控制

在工程開工前，由工程項目負責人向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求。施工過程中，現場管理人員必須按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法。工序、工種安全技術交底要結合《安全操作規程》及安全 施工的規範標準進行。較好得通過安全控制對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力於滿足生產安全所進行的管理活動。安全控制的目的是爲了安全生產，因此該項目在安全上堅持以控制爲方針符合安全生產，即：“安全第一，預防爲主”。從工程開工到竣工，經與業主的統一管理，確保工程施工順利完成，杜絕安全事故事故發生，月輕傷率控制在0。05%以內，安全生產實現“六無”。

（四）環保控制

在材料進場時必須出具環保指標檢驗合格報告，並按要求規定進行復檢，當材料用量大時還應進行必要的隨機抽檢和複檢。把好材料關，材料進場時必須出具環保指標檢驗合格報告，並按要求規定進行復檢，當材料用量大時還應進行必要的隨機抽檢和複檢。儘量避免施工中氡、甲醛、TVOC、苯污染環境。

在竣工交付使用之前，我司聘請“深圳市中維科技有限公司”專業檢測單位進行氡、針對甲醛、TVOC、苯污進行抽檢點數量檢測，檢測項目均符合GB50325及深建字（20xx）52號規定，各項指標均一次驗收合格，將該工程打造成一個綠色工程，爲業主營造一個綠色環保充滿溫馨的辦公環境。三、質量評估標準

通過對質量、安全、環保、成本等有效控制及與業主單位的共同努力，完成合同約定的主要內容，本工程所用材料經抽檢，全部合格，檢驗批驗收合格，通過以上的檢查結果，室內裝飾工程質量目標達到國家施工驗收規範“合格”標準，並獲得深圳“市優質工程獎”“金鵬獎”“省優質工程獎”“國家優質工程獎”等質量標準。

施工技術總結 篇六

我是xxx置業有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能爲自己的專業而奮鬥拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！

xxxx年是我們公司開發xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作爲一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術管理方面①認真審覈施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯廊處結構上多設一根樑，影響了整個立面效果。2#樓局部樑沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。比如：鋼筋的綁紮、模板的安拆、砼的澆築、填充牆的砌築、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，爲工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面：這是我的工作重心。①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊牆剪力牆施工，由於支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆築砼時發生嚴重的爆模，牆體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規範，按我們的要求把新澆的砼全部清打幹淨，經設計、監理、建設單位檢查驗收後，重新澆築的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，採用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的爲項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導爲首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：①設計變更的審覈控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規範的前提下，儘可能的減少1#樓2#樓3#樓填充牆構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改爲磚混化糞池，外牆保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。③做好現場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

5、施工員工作總結最新大全

這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，爲今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

20xx年，我負責滁州達世汽車配件有限公司1#廠房工程的現場施工及質量管理工作。