技術研發工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：技術研發工作總結第二篇：2014年技術研發部門工作總結第三篇：2014年技術研發部門工作總結第四篇：研發技術工作總結第五篇：研發部門月工作總結更多相關範文

正文

第一篇：技術研發工作總結

研發工作總結

轉眼2014年過去了，在這一年裏，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術開發部始終把產品開發，技術創新，安全質量第一放在首位，現將研發部的工作總結如下：

一：新產品的研發工作： 研發部這一年來主要進行了以下開發設計工作：

1、傢俱廠：美國hdc、美國cri、美國s.h、美國cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙設計、料單及模板大理石的設計；對有試摔要求的客戶產品進行試摔設計；“牡丹系列”傢俱的開發設計。

2、發泡廠：喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設計公司、加拿大溫迪、美國夢菲、 科威特阿里、西班牙al公司的產品圖紙設計打印及包裝設計。

3、木框廠：美國hl、美國pcl、lrt公司、以色列tal、、美國cri、美國gr公司和總公司的樣品單的圖紙設計；新開發設計的十幾款刀具及相對應花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結合現有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合，進行顏色上的創新；對有特殊包裝要求的客戶進行產品試摔包裝設計。

4、物控人員：對各生產訂單所需的材料的計劃與請購，嚴格把握，倉庫有的堅決不再請購。本着節約材料，降低生產成本，爲公司創造更大的經濟效益。旗航軟件的入錄與產品詢價報價。

二、技術支持、質量改進與可靠性提升

研發部在做好新產品研發工作的同時，堅持做好各廠部生產開發 1

（產前樣）、品管部質量檢驗、國內市場部的產品開發、產品售後服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從生產工藝流程到產品組裝說明書等六個表單的編寫與修改，都做了一定的工作。加強對新進員工的基礎知識的普及與技術培訓，協助傢俱生產對美國蒂彼的客戶的特殊包裝要求，進行六面mdf板牢固包裝，便於運輸過程中的中轉和裝卸。解決了美國hdc客戶fu8031-2花臺的安全性問題。

三、存在的不足

1、與其他部門的聯繫雖在加強，但還欠缺溝通。在2014年的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩定性。

2、技術研發中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術研發型人才，另一方面要加強與客戶直接的信息與技術溝通。

3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場。不要一味地追求新產品而失去了老產品的市場優勢。針對國內市場，進行產品研發。

四、2014年工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發展方向。進一步加強對客戶產品的瞭解，積極進行市場調研，加強和客戶的溝通與合作，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

2、根據研發的新產品，不斷完善產品技術資料。編制相關的工藝文件和技術文件。改進完善設備，不斷提高生產能力。

3、認真貫徹執行公司的各項質量方針政策，落實部門人員責任制，提高工作質量，搞好生產現場及各部門的技術支持，主動研究改進現有產

品，確保生產，減少失誤機率。

4、加強對部門新老員工的技術培訓，提高他們的各項技能。

第二篇：2014年技術研發部門工作總結

2014年工作總結

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2014年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕鬆此刻我在研發部門在2014年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，爲2014年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。2014年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度地工作，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對2014年工作做如下總結：

1、完成了公司下達的各項工作任務

2014年對我們顏料開發組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鑽研，做了幾個項目，有成績，有不足。

1、bk-hw 提高強度8%

2、5828---146#紅，何工標

3、bbc-e 調整色相及過濾值

4、永固桔黃1158，溶劑(來自好範 文網)墨

以上是車間生產過的品種，在生產的同時碰到了，一些本可

不必要的問題。由於是新產品，車間操作員工在技術員不在場的情況下擅自操作，導致產品質量做的不好。從這看來員工的素質是有待提高的，以避免出現不必要的損失。

由於4#車間技術員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，並不是有些人所說的技術員只是開張料單。技術員需控制車間生產流程質量事件的處理，我在代管期間生產bk，碰到松香無法溶解，在研發人員的處理下，比較成功地解決了問題，沒有出現質量事故。由於4#帶式乾燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測並控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質量情況，以及顏料的拼混。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點。

我相信在新的一年中，研發部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

研發部：範思登

2014年1月7日

第三篇：2014年技術研發部門工作總結

2014年度技術部門工作總結

各位領導、同事、朋友：

你們好！

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2014年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕鬆此刻將技術部門在2014年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，爲2014年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。2014年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對2014年工作做如下四點總結：一、

正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

由於公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，爲公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

二、

完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因爲各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員衆志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因爲趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規格圖紙。

三、 產品這一方面

快速安全地完成了產品轉型 ，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補之處，

四、

革新了工藝

新觀念成立後，購進了高精設備，爲工藝的改革創造了條件。由於原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也爲公司節約了成本。目前爲至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

第四篇：研發技術工作總結

專業技術工作總結

自二零零八年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現在承擔大型項目，總結經驗如下:代碼規範、認真調試、善於進行溝通、加強項目管理能力、自行深造。

研發團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。開始研發時是進行編譯，對公司所有提交程序進行編譯。這裏使我瞭解了很多自己沒有接觸到的程序（除了平時用的c++、java、linux等），並且瞭解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進行編碼時編寫代碼不規範，該加註釋的不加註釋，認爲過程很繁瑣。經過編譯工作發現其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規範而且容易讀懂。在同事的指導和代碼中對比發現了自己的不足，進而意識到代碼書寫的規範與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發的效率。經過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規範會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質，首先應該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規範。

系統聯調是對自己程序進行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴重bug會在此處顯露。或許自測聯調不可能避免一些盲區，但是自己可以進行白盒調試，測試起來會更加方便快捷，便於程序的瞭解更加降低了測試部門的工作量。一次系統升級，由於是剛剛改好的程序就要上機，就沒有認真進行調試，結果升級後部分pda出現了閃屏問題，造成了麻煩。經過那次升級意識到調試可能不一定需要很高的技術含量。但卻是個考驗細心，嚴謹的任務。 甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質量的一個重要過程。

項目研發不是一個人的事，在團隊中技術與交流同等重要，交流是團隊開發的基石，技術水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認識自己技術的不足之處，取他人之長補自己之短。

項目一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，由爲此專門組織起來的人員來完成；項目管理可以說是在一個確定的時間範圍內，爲了完成一個既定的目標，並通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。項目負責人（或稱項目經理）

在項目管理中起着非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業委託給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因爲他行使着大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的複雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業知識仍是不夠的，成功的管理還取決於預測和控制人的行爲的能力。因此項目負責人還必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他的組織成員成爲一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率羣體。

項目經理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經驗。一個項目的成功不僅需要基本功紮實的程序員，更加需要項目經理的協調管理。項目初期的需求分析、總體設計是整個項目重要環節。只有把握好項目範圍，對項目整體有了完整的規劃才能對項目進行系統的開發，否則即使進行開發也不會交出合格的產品。同時項目進度（做項目計劃）也是項目的重要環節。項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命週期，只有在既定的週期內完成項目才具備市場價值。

以上內容是本人工作期間對項目研發及管理進行的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑑的經驗，總結以上以求自勉。

第五篇：研發部門月工作總結

本文由好範文小編輯收集整理，這是一篇關於研發部門月工作總結，可以提供大家借鑑！

1、爲了適應企業發展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業標準，並通過審覈，現已應用與新的標籤中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的範圍內。

3、對公司現有的條形碼進行全面審查，並對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**乾紅葡萄酒”和“***乾紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。

4、隨着葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生着相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反覆試驗、品嚐，新開發“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，並隨時檢查原輔料的使用情況，發現不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間裏所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***乾白*乾紅、***葡萄酒及時進行檢測，爲車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，爲生產提供了可靠保障，並每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。

7、爲了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規程，並對現有的儀器、器皿進行自校。

8、爲了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對於出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然後再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，爲了便於“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，並就其相關文件進行討論，爲今後的工作打下了良好的基矗

10、爲了豐富員工由好範文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，爲公司爭取了好的成績。

11、爲降低生產成本，節約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今後的工作生產。

技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個臺階。

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