深化設計技術人員工作表現與業績總結

深化設計技術人員工作表現與業績總結

近三年來，在項目領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務。主要工作表現與業績總結如下，請領導批評指正。

1、管理方面

1）深化設計管理

深化設計工作是技術部在項目實施準備階段的重要工作。因本項目爲“鋼結構+輕質隔牆”爲主體，業主對標高要求較高，且設備層設備較多，僅B5-B2層便提出設計問題6000餘條，標準層平均2000多平米空間，設置6臺空調機組，大大加大了深化設計難度。本項目深化設計工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化並完成報審（深化A版）；根據業主對於原設計問題的修正指示，整理書面依據（設計變更文件、變更方案結論記錄）制定圖紙修正時間，按變化頻率及內容一次確定B版、C版，變化依據及時間圖紙中釋明，如涉及現場變化，完成現場簽證記錄單。通過8個月的不懈努力，圓滿完成了本項目深化設計工作。

根據對深化設計管理工作的梳理，總結了技術部關於深化設計管理的工作流程。

深化設計的管理工作應在深化人員進場前展開：

首先，項目部技術部門應從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關於設計變更、變更洽商和現場簽證的規定，並將深化依據整理完成；

第二，深化設計人員進場後，組織深化人員進行合同、深化依據交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關人員進行繪圖工作。

第三，項目部技術管理人員與深化設計明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責任狀，保證對圖紙管理表的實時更新。圖紙管理表內容不能限於出圖名稱及數量、時間，最重要需要包含圖紙深化依據，圖紙再次修改變更依據等條件，條件記錄要清晰標明時間，修改內容等信息。

第四，集中組織深化人員學習圖紙說明、施工說明、系統圖，梳理系統，提圖紙問題，考慮深化時間，可將圖紙問題以工作聯繫單形式報出。整理圖紙說明中涉及的管材、連接方式、施工預留空間等要求，並明確深化依據。

第五，進入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設計方案進行優化處理，報出原設計圖紙碰撞問題。問題報出後可針對管綜調整碰撞點，提供碰撞調整優化報告，供業主參考選擇調整方案。深化優化過程中，認真記錄業主需求修改的內容，形成會議紀要，並嚴格執行會議紀要簽字制度，並後續追索變更。 

對於合同內深化工作（深化A版圖）標準與業主溝通不到位，執行不嚴格。受業主思想左右較嚴重，對於原設計問題，缺乏合同定性，問題反覆討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時間考慮對已完成圖紙的修改，從而導致圖紙遲遲無法投入施工，反覆修改的不利局面。因此如何解決業主修改意見與圖紙修改之間的關係，是解決圖紙能否順利實施，從而指導現場施工的關鍵。首先：

1、掌握合同關於變更、洽商、簽證的規定，明確圖紙審批流程，嚴格執行合同要求，審圖過程中會議提醒，發文催促，爭取主動。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉，不可受甲方思想左右打圖時間。

2、A版圖紙繪製過程，完成施工可行性後報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現，需求變更的增加變更項記錄。對於無法解決的問題，在圖紙中雲線圈出，並在深化報告中提出問題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一併報出，以供審圖單位審覈。

3、 A版圖紙報審後，必然經過圖紙模型審覈階段。在此階段提出任何問題，均需以深化報告形式記錄，並記錄解決方法，需求變更的增加變更項記錄。會議過程留好視頻、音頻資料，會議結束，將會議過程的決議紀要附深化報告一併報出。圖紙按會議要求修改完成後升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。

4、針對圖紙深化過程中，因業主要求修改產生變更、深化管綜調整變更（經業主統一的調整方案）、因其他專業（如建築、結構）變化產生的變更，在圖紙報審時製作變更申請單，隨圖紙一併發出。圖紙郵件發出後，需以工作聯繫單形式提交變更申請。

5、繪圖部門需嚴格執行項目部決議，直接對項目經理、技術總工、技術部經理負責，未經允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對其進行記錄，與項目部確認後方可進行修改。

2）專項施工方案編制及交底工作

組織分包單位認真完成專項施工方案的編制工作，先後編制完成了施工組織設計、機電工藝樣板實施方案、BIM實施方案、通風專業專項施工方案、給排水專業專項施工方案、電氣專業專項施工方案、節能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，並就該方案認真落實方案交底工作，爲現場高質量施工做了充分的準備。現場質量得到了業主、顧問、監理及第三方檢查團隊的一致認可。

施工方案的編寫過程務必保證分包負責人的全過程參與，保證方案與現場實際切合，必要時可有分包單位進行編寫，項目部審覈。分包不參與或不完全參與均有可能對後期方案的實施產生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現場實際情況，對施工可能出現的問題進行提前預判，並在方案中詳細敘述解決方案。方案編寫完成可交監理協助審批，落實各方意見，做到方案完整可實施。方案的交底工作不得落於形式，可組織所有施工人員在項目部會議室進行統一宣講交底，保證落實到個人，並將最終方案交底簽字落實。

3）技術方案的落實

由於本項目管線複雜，施工難度大，許多技術方案的實施需要同業主、設計、監理進行溝通。本項目就豎向橋架、配電箱、豎向風管、豎向水管的固定問題進行了反覆溝通，最終確定橋架、配電箱採用天地樑心形式固定，水管及風管除落地支架外，在落地支架下方增設下接支架，已滿足規範對豎向支架的要求。就空調機組、較大尺寸風機等設備的運輸，經過溝通，採用散件進場形式。除此之外，還就空調機房管材、空調機組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進行了溝通，並給分包下發技術指導書，保證的項目有序的實施。

4）圖紙及技術管理

圖紙及技術資料管理是項目的基礎，在該方面，我組織項目資料員及深化設計團隊反覆研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據、變更、出圖時間、修改時間等一系列資料全部彙總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標題中概括敘述內容及變化依據等信息，做到圖紙修改有據可查，時間邏輯合理。項目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實時更新，並要求下發項目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，並要求借閱資料按原資料位置歸檔。

5）圖紙會審、深化設計、變更洽商管理

本項目圖紙會審、變更洽商管理除進行臺賬管理外，實施流轉制度，接到相關變更洽商資料有技術部牽頭完成流轉單並流轉，流轉單內容包括修改內容、是否需要深化後執行等信息，流轉商務部及工程部，使項目部信息共享，保證變更洽商的及時落實。

2、配合方面：

1）配合商務招採

積極配合商務部完成項目材料招採工作，完成了風機、水泵、板式換熱器、閥門、水錶、減震器、VRV、加溼微霧、定壓補水、加藥設備、油煙淨化器、電纜、母線等的選型、技術標招標工作，保證了項目的順利實施。

2)配合工程部

施工樓層組織分包進行三維可視化交底,並按時解決工程部上報技術問題。

新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術部常規工作外，我會嚴格把握執行“以技術爲基礎，以計劃爲主線，以商務爲核心”的指導思想，工作上做到以下幾點：

堅持項目部要求的原則，不受業主思想左右，圖紙修改等務必留好證據，做到有理有據。

將工作合理分配，切勿堆積在個人手中。有效利用項目員工綜合素質培訓的平臺，將工作及時分流，工程注意監督檢查，引導工作成效向有效方向發展，避免反覆作業。

圖紙管理堅守制定的原則及時間計劃，隨時就圖紙情況向領導反映，並提前分析預知計劃可操作性，約談分包領導。

與商務部緊密配合，對供應商嚴格要求，合理有效調動供應商資源爲我所用，使其緊密圍繞在項目部周圍爲項目部工作。

現場提出的技術問題，按照制定的流程嚴格執行，即分包（工長）發現問題—聯繫單形式提交技術部—組織深化設計分析解決—組織工長、分包進行交底確認可操作性—問題單回覆（必要時可根據情況出具技術指導書）。

新的一年再接再厲，不求最好，但求更好，加油！