電站檢修工作總結(精選多篇)

第一篇：電站檢修工作總結

xx年對＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現了＊＊＊水電站首批全部五臺機組的商業化運營。在這一年中，＊＊＊運行部在發電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針爲指導，以安全生產爲基礎，以“安全生產年”活動爲契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產目標，順利實現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產工作任務。

一、xx年安全生產工作總結

（一）各項生產指標完成情況（截至11月30日）

xx年＊＊＊水電站發電量89.53億千瓦時，完成了年計劃(94.33億千瓦時)的94.91%％，共辦理各類工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均爲100％，執行開停機操作900臺.次，發現設備缺陷347條。運行部未發生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現年內安全運行三個一百天，連續安全運行1013天。

（二）認真開展“安全生產年”活動，不斷完善安全生產管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產責任制

xx年是＊＊＊電站首批最後一臺機組安裝、投產、移交，將實現電站首批機組全部投產運行，由於現場機電設備安裝與投產機組生產交叉進行，現場存在很多不安全隱患，＊＊＊運行部在分公司的領導和支持下，結合實際進一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定，堅守一線，紮實奮進，克服困難，在認真做好已投產機組安全運行的同時，積極配合1號機組的調試、投產，實現了最後一臺機組的順利接管工作，並結合電站生產需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場實際，其中修訂完善了《運行部設備巡迴管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產運行實際需要，及時調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整爲六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部on-call運行管理辦法》等4部生產管理制度，規範了值班相關制度，明確了各崗位人員安全生產責任制。始終堅持領導幹部二十四小時值班制，落實主任現場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監督。結合電站生產工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關工作要求，並監督落實。在日常工作中，嚴格執行生產獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產指揮流程暢通。

（三）推進規範化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產穩步進行

＊＊＊運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規範生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規範、統一的行動開展各項運行工作，進一步規範各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程序，規範工作票、操作票的執行標準，進一步規範兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執行過程中的過程管理工作(更多請搜索)，實行全過程跟蹤，全過程管理，並制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業，杜絕誤操作事故。結合電站設備實際情況進行《巡迴管理制度》修訂，進一步規範設備巡迴管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡迴路線圖，並按規定進行巡迴檢查，使巡迴工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡迴與機動巡迴相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡迴，從而提高巡迴質量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡迴檢查的質量方面可能出現的習慣性違章現象進行預防和經常性的檢查。例如：通過檢查現在還極個別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象，在巡迴檢查到位以及巡迴質量檢查方面，也存在有巡迴檢查不夠仔細等現象，以及對發現的問題不能及時登錄設備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現象進行了有效地整改，提出了防範措施，有效保證了安全生產工作順利開展。

（四）推廣安全風險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩定經濟運行水平。

＊＊＊電站設備多、分佈廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行分析，通過進行設備分析查找、總結設備運行的客觀規律，認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔設備各參數運行趨勢，輔助設備啓停間隔等數據，通過分析第一時間發現設備存在的問題，及時進行調整或聯繫處理，及時發現3號機水導漏油、檢修泵啓動較頻繁等較大隱患及時聯繫得到處理，發現各類隱患442項（包括設備缺陷347項），及時聯繫消除，較大隱患及時制定相關防範措施，組織學習落實，並上報發電分公司提出整改建議。對全廠設備的標識、標號進行了全面檢查，對於掉落的標識、標號重新粘貼；統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時聯繫發電分公司重新配備；對二次電源開關依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過設備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較爲顯著的成績，保證了機電設備安全穩定運行。

（五）積極配合電站檢修工作，規範現場應急管理，全力做好電站安全生產工作

運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規範化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢後及時組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防範措施和整改措施，逐項整改，並積極協調發電分公司提出建議，理順檢修工作關係，提高檢修質量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預試3條.次，配合750kv開關各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設備清掃、預試、檢查百餘次，參與1號機投產試驗和2號機的再次投產，操作正確率100%。通過檢修及時發現了設備較大安裝遺留隱患11項，並得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作爲重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任爲隊長，全體人員爲隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發期間工作規定”、“汛期工作規定”等專項規定6部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行設備參數分析管理，及時進行設備運行方式和工況調整，及時聯繫缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿發、穩發，爲全年發電任務的完成奠定了堅實的基礎。加強現場應急管理工作，根據現運行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，並結合水庫水位變化和設備運行需要及時進行果卜相關處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，並組織人員分別參加了西北電網迎峯度夏反事故演習和黃河公司組織的＊＊＊果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發生的兩次設備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。

（六）強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質

運行部定期召開月度安全生產專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防範措施，提高安全防範意識的同時提高運行管理水平。認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分公司協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全發展，預防爲主”爲主題的“安全生產月”活動和以“抓質量水平提升、促發展方式轉變”爲主題的質量月活動，通過板報、標語宣傳，相關規章、制度、文件的學習，安規、運規和相關知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，採用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質量，爲電站的安全穩定運行打下了基礎。

（七）加強調度聯繫工作，切實做好調頻、調壓、調峯和調水工作。

由於水庫庫區果卜錯落體影響，一年中＊＊＊電站水庫水位經歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負荷調節範圍小，運行部及時制定“水位2400m時運行注意事項”，組織各值討論學習，積極聯繫調度，及時調整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時保證了機電設備的安全穩定運行。隨着大壩澆築高程的不斷提高和1號機組投產需要，7月10日起水位逐步擡升，維持在2419至2421m範圍運行，擡升過程中認真進行各設備的巡視檢查，細緻進行參數分析工作，積極聯繫調度和相關部門進行溝通，保證水位平穩上升的同時保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調度、聯繫彙報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，並以此爲依據及時聯繫調度，進行機組運行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發生人爲責任的水位超限和棄水事件，全年聯繫調度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規定範圍運行。水位升、降過程中及時聯繫進行機組相關試驗，掌握各水位下機組運行參數，並根據試驗結果制定運行方式安排，對機電設備狀態做到可控、在控。隨着5臺機組全部投產運行，＊＊＊電站擔負起全網第一調頻任務，爲了更好的執行此項任務，運行部認真組織學習《西北電力系統調度規程》，組織全員進行專題分析，查找調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時聯繫發電分公司進行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。爲了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯繫調度調整負荷，合理安排運行方式，提高機組經濟運行水平，圓滿完成全年發電任務。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均爲100%。

（八）存在的問題和整改措施：

1、運行部規範化管理、標準化作業水平有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站投產運行的第二年，運行部各項工作已初步實現規範化管理、標準化作業，但與公司的要求與先進電站管理經驗還有一定差距。運行部將在今後工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。

2、人員素質有待進一步提高

運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，業務水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。

3、工作流程管理和協調管理有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站生產管理各單位、部門全面介入的第一年，經過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關係逐步理順，但流程與組織的協調依然不是十分順暢，進一步優化管理流程，理順生產關係依然是今後管理工作的重點。

4、工作現場隱患較多，設備健康水平有待提高

主要表現在以下幾個方面：

1）監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善

2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；

3）現場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等

4）現場資料不完善，部分圖紙、資料爲英文版本，缺乏規範的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。

二、xx年工作思路

xx年隨着＊＊＊電站首批五臺機組全部投產運行，電站主體主、輔設備系統將全部交付投運，將是實現電站人、機、環境和諧發展、科學發展的關鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關鍵作用。結合此特點運行部將做好以下重點工作：

1、進一步完善基礎管理制度，理順管理流程

結合現場實際需要，建立完善符合電站生產需要的相關管理制度，進一步規範各項管理工作，細化標準化作業流程，努力推動運行部管理水平的提高。積極協調發電分公司和相關部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發展。

2、加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質

結合電站生產需要、個人需求和公司發展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質，促進運行部整體水平的提高，爲電站實現“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。

3、進一步細化設備管理，提高設備健康水平

一方面進一步完善設備標識，提高設備健康基礎；另一方面繼續深入開展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規律和正確運行方法，充分發揮各設備應有的作用，切實用好設備，管好設備，保證設備安全穩定運行。

隨着電站主體設備全部投產，我們將圍繞＊＊＊“創一流”電站的目標，在分公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產基礎，大力推行精細化、標準化、規範化管理，全體員工團結一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

第二篇：配電站2014年度工作總結

配電站2014年度工作總結

一年來全體配電員工，在分廠黨政的領導下，認真完成了分廠下達的各項工作任務，爲分廠全面完成公司生產經營任務做出了各自的貢獻。

配電站全體員工全年共進行崗位練兵及事故演練三次，安全技能培訓三次。每月按計劃認真完成了設備一、二保任務。並按時對全廠運行設備進行巡視檢查，發現問題及時上報分廠，並得到及時處理。重視設備運行管理，時刻監控設備運行情況。在事故發生時能較快準確的進行處理，縮小事故範圍，減少停時間。並及時對供電系統負荷情況及時調整功率因數。全年爲公司節約30多萬電費。

配電站是一個團結、和諧向上的集體。多次受到分廠的表揚，特別是在班組建設和6s管理工中，表現較好。配電全體員工有信心把班組建設成爲能打硬仗、創新力強、業績突出的同一班組。 希望在新的一年裏，配電站全體員工以新的精神面貌，投入到各項工作中去。加強自身技能學習、提高業務技能、做好班組建設管理和建設。積極努力完成分廠交給的各項工作任務。爲公司安全供電保駕護航。

配電站

2014.12.23

第三篇：2014年電站安全工作總結

2014年電站安全工作總結

2014年我電站堅持“安全第一、預防爲主”的基本方針，安全工作是電力生產永恆的主題，嚴格樹立安全責任重於泰山的觀念，確保我站全年無大小責任事故，現將工作總結如下：

一、健全機制、加強管理

建立了安全管理機制，狠抓落實，強化管理，年初對工作人員認真強調安全生產的重要性，與值班人員簽訂了安全責任狀，制定了嚴格的考覈措施，對全站範圍內的生產、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行了督查落實。

二、制定計劃、有條不紊

爲了使安全管理工作有條不紊的進行，今年初下達了“關於2014年度安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，針對電站的環境、設備條件，電站效益差的現狀，重點保證電站的安全生產，全年投入元進行維護，將渠道清理，機房整理，攔污柵進行加固維修。

三、加強防汛安全工作

爲了切實加強防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊伍，制定了汛期的工作安排，嚴格執行縣防汛指揮部的調令，發現情況及時彙報，保證通訊24小時暢通，確保了安全，生產才能穩定。

電站

年月日

第四篇：供電站工作總結

****供電站2014年9月工作總結

一、指標完成情況：

（一）售電量

本月完成供電量111.585萬 kwh，比上月份的110.8499kwh萬增加了0.1001萬kw〃h，增長0.09%；較去年同期90.1047萬kw〃h增長21.4803萬kw〃h，增長23.84％。完成售電量104.4604萬 kwh，比上月份的104.2836萬kwh增加了0.1768萬kw〃h，增長0.17%；較去年同期89.633萬kw〃h增長14.8274萬kw〃h，增長16.54％。

本月售電量有所上升，但是增長率很小，只有0.17％，影響售電增長的原因是9月份受到“秋老虎”肆虐，天氣持續高溫，用電負荷有所增長。

（二）電費回收

****供電站2014年9月電費回收率統計報表

營業區域：*****供電站 電費年月：201409

電費回收率88.13%，比上月提高5.5％，欠費主要原因：

1.非居民本月欠電費136.60元,累計1499.64元，都是****康元導航站欠費，該站每年均在年底結清。

2.農網生活用電欠費較多共計12505.08元,主要原因由於新農電工黃**所管的勝利街、百靈兩個臺區和七聯瀨鄂臺區欠費多，加上中秋節3天假也影響收費進度。 （三）線損

1、9月份線損總體情況：

9月份我站實際完成供電量111.585萬kwh，與上月的110.8499萬kwh相比增加了0.09%；售電量104.4604萬kwh，比上月份的104.2836kwh，增加了0.17%；綜合線損率6.38%，比上月的5.92%提高了0.46個百分點。其中10kv線損率2.98%，比上月的5.92%下降了2.94個百分點；0.4kv線損率5.79%，比上月的6.27%降低0.48個百分點。

2、線損分析情況：

由以上數據得知，本站9月份綜合線損率提高了0.48個百分點。具體分析如下：

（1）10kv部分：

9月份本站10kv線損率爲2.98%，較上月5.92%下降了2.94個百分點，線損波動在允許範圍內，能反映真實情況，原因分析具體如下：

①、**904線和輕工ⅰ903線 10kv線路9月份合併考覈，線損率爲 8.61%，線損波動較大。

②、輕工ⅱ904線和那生907線10kv線路9月份合併考覈，線損率爲4.08 %，線損波動在允許範圍內。 （2）0.4kv部分：

9月份本站0.4kv線損率爲5.79%，較上月6.27 %降低了0.48個百分點，線損波動（在允許範圍內，能反映真實情況）。

本站轄區內共有公用配變168臺，其中線損率合格的臺區有167臺，合格率爲99.4%；

線損率異常臺區情況原因分析如下：

九合村那蘭舊屯本月線損率17.22%，主要原因是計量箱爲新的計量裝

置，而臺區計量運行多年，存在計量偏差。 3、線損改進措施：

（1）加強各工作人員對線損分析重要性的認識，積極配合供電所展開線損分析工作；

（2） 9月份以來因信息系統權限改動，權限設置不及時，造成系統錄入不成功。現在權限設置已經完成，應加快新裝、換表的錄入。

（3）對年限到期的臺區機械錶，應有計劃的逐步更換。

（4）加強抄表同步，每月要務必抄表到位，避免估抄、漏抄現象。 （5）加強對線路的維護，出現問題及時報告，及時解決；（6）制定降損措施。

二、安全生產工作

我站9月份安全生產工作根據兩措計劃及消缺計劃開始實施: 1. 按時開展安全活動學習和培訓; 2. 及時傳達安全會議精神;

3. 繼續開展危害辨識與風險評估工作;

4. 認真排查各類安全隱患計劃整改,9月份**供電站計劃並完成110kv消缺1項,35kv消缺1項，10kv缺陷1項0.4kv缺陷3項，消缺率100％。

三、完成9月計劃工作情況

四、存在的問題及措施

1、線路樹障較多需開展有針對性的進行消缺。

2、由於導航站習慣年終才結賬，需公司與部隊領導進行溝通。 3、信用社代扣電費工作緩慢，還需與信用社多溝通。 4、加強新員工再培訓，提高員工隊伍整體素質。

5、由於公司對電費收費系統一進行了升級，一些新增、換表用戶未能及時錄入或維護不到位，影響個別臺區的線損，需公司及時統一流程，

以及報裝換表錄入系統的培訓。

五、下月工作計劃

****供電站2014年09月30日

6

第五篇：電站2014年度培訓工作總結

楊村電站2014年度培訓工作總結

隨着新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結束。作爲自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業務素質和技能與之適應。爲此，電站根據實際，於年初即制定了較爲系統全面的培訓計劃，並及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質和業務水平有了較大提高，～完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04年度的培訓工作簡要總結如下：

對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，採用班組自學、在崗分散和集中脫產培訓等多種形式進行，並與實踐相結合，做到學以致用，理論培訓後再到現場進行講解。

全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

1、3月份，歷時5天，採用集中培訓方式，完成消防控制和《安規》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。

2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結構和原理進行系統培訓。

3、6月，進行由全體班組長參與的調度術語及班組長崗位提升培訓。

4、7月，制定較爲規範的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解後，發各班組組織學習並考試。

5、9月，組織新進（新到或經調整後在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓並考覈。

6、電站的冬季培訓則採用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定於2014年6月前，將命題範圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業務知識題庫。

爲不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計爲員工創造條件，並作出了有益的探索，我們做法是：一、大力營造濃厚的學習氛圍1、開展電力生產安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。2、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）複製到磁盤，發放到各班組學習討論，並廣泛徵求修訂意見。3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業書刊及娛樂雜誌等，全天向員工開放，竭力爲員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。二、利用各種契機，取人之長，補己之短1、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監控知識的專題講座。2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑑別人在生產運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學習的經驗和做法。三、獎懲明確，令出必行制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格着則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。

楊村電站2014年的培訓工作，通過精心計劃和佈置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索並總結經驗，取得了較爲顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加註重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

楊村電站

二00四年十二月十四日