檢修工作總結2篇(精選多篇)

第一篇：檢修工作總結2篇

xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年裏，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本着踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下： :

一、 從思想上：過去的一年裏從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向周圍的同事學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。

二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕鬆還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修後都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論後進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵爲例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結後我們認爲該泵在使用過程中打空泵的機率比較高，同時由於氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換並嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。並從設備堆場找到1臺az80-65-160整理後進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當於之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、 大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本着修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修後出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閒置和老廠拆遷過來的舊設備。並將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、 經驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

1. 對設備管理比較粗糙，缺少細緻的、連續的管理方法。

2. 對檢修人員的管理比較鬆散。

3. 對設備的潤滑保養做的還不全面。

寄望在以後的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的爲公司服務

檢修工作總結（2）：

總結過去一年的工作經驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結經驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這裏把我一年的工作進行總結匯報如下：

xx年，由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務，保證了機器設備的衛生整潔與設備缺陷的及時處理和消缺，保證了設備的安全穩定與長週期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，並對排渣機進行定期加註黃油和衛生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，並安裝80立方的吸附式乾燥塔一臺，併爲乾燥塔製作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷幹機進行更換蒸發器與乾燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷幹機檢修更換壓縮機與乾燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用乾燥劑進行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機乾燥塔與6#爐噴吹乾燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩隻，並對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啓引起報警，及時消除了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發現不能正常關閉與關閉密封不嚴造成油耗增大，並更換最小壓力閥一件，更換後4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啓動不起來這一故障進行了檢查排除，由於進氣蝶閥在運行中關閉間隙變小卡死，不能正常開啓，經過檢修調整，使設備達到運行正常狀態，

人常說，吃一塹，長一智，說的是經驗教訓可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收穫的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環境怎樣，人的敬業精神是很重要的，這並不單單表現在把工作幹好，而是如何使工作做得更好，也並不表現在別人讓你做什麼工作，而是你要在工作中還要做什麼工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，並不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利於我們的檢修工作，更利於設備的安全穩定與長週期運行，也更利於節能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼裏，甲方當時就發出了感慨，早知道有這麼多的活就不讓你們改了，爲了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合併之後，開料單與領料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦後，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉着咱們的架子車，往返於大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣幹工作的，在即將過去的一年裏，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認爲這也是我的進步，能夠看到自己的進步，我的內心也是很愉悅的，

即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的xx年，在新的一年裏，我還會一如既往的做好我的本職工作，並配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時，在甲方同意與批准的前提下，計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利於設備的安全穩定運行與節能降耗，

在做好檢修工作的同時，重點做好人員的管理，安規的強化與勞動紀律的進一步規範，在保證安全的前提下，保證好設備的安全穩定與長週期運行 。

第二篇：檢修班組工作總結2篇

11 年上半年生產一直不是很穩定，生產控制及生產線設備存在一些問題，作爲自己應該負有很大的責任。生產班組過程控制管理的不嚴格，現場巡檢力度不夠。生產設備檢修過後缺少檢查造成生產線存在的問題不能能及時排除。現場出現突發事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產不穩定主要原因。

下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產生動力。生產線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發現人，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設備檢修驗收工作要提高，對於生產線檢修維護是保證生產的重要過程，檢修後的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過後要根據設備自己制定驗收標準，驗收過程要細緻對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重複發生。

生產班組過程控制好對一些經常出現的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好 、 上膜時間長 、清理模脣過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產運行。 工作中的 “ 細節 ” 、 “ 小事 ” 、 “ 小問題 ” 說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節、小事視而不見 這種現象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今後的工作中一定努力抓好班組內部的小事。

今後的工作中要把現場突發事件根據實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產的影響。組織班組認真學習車間應急預案的內容，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現場的突發事件。

市場競爭激烈，浪費的就是成本，節約的就是效益。生產車間想提高生產效益，就一定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高溼季節的用電較大，再能控制範圍內儘量減少各種用電設備的開啓。消耗物品的領用必須經車間同意簽字後領取，提高消耗品的利用率如膠帶 、紙芯 及造粒料袋等。 從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成隨手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產穩定作爲工作重點，努力提高自己的管理水平認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。爲企業的發展壯大、爲構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的力量。

檢修班組工作總結（2）：

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質決定我們做事要準、快、穩。高空作業及在易燃區動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發故障期和耗損故障期。機械長期使用後，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質量迅速下降而引起的，其損壞屬於老化性質。

一. 互換崗位，實施多崗位培訓

新年開工後不久，由於公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知後，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由於公司的種種工作環境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批准，在人員缺口大的情況下，從油漆線、衝壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛鍊，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變爲複合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作

去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方衝來，提着滅火工具直奔火場，並在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

三.提升工作熱情和轉變心態

生產線的壓力大，在發生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益爲重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產的協調。雖然很多的故障是生產線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

四.提高故障處理能力

經常開展維修工段小組故障討論會，對出現的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的爲進一步擴大生產做好準備。

五.管理離不開溝通。

所謂人無完人。我們經常一起互相溝通及瞭解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動每個人的工作熱情，並在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

第三篇：2014年6月份大檢修總結 2

化產一車間大檢修總結報告

焦化廠化產一車間從2014年6月15日零點時開始停車大檢修，在我車間全體員工的齊心協力及各位領導的精心指導下，經過10天的辛苦“奮戰”，於6月25日12時我車間完成了優質、高效、安全的檢修任務，並依次將工段開車成功。這次大檢修任務的圓滿完成，標誌着焦化廠、化產車間的生產檢修管理水平和安全管理水平又上了一個新臺階，爲厂部全年的生產經營任務順利完成創造了有利的條件。

回顧這次大檢修，有很多方面值得思考和總結。

一、 領導幹部思想上高度重視。

此次大修，對於化產車間而言，有26個項目，任務重、時間緊、難度大。重點檢修工作主要爲脫硫工段塔器的檢修，在不影響甲醇正常開車的情況下，厂部領導做出了檢修計劃的調整，致使脫硫工段在甲醇開車的前一天煤氣質量全部合格，同時針對此次大檢修厂部領導一個月前開始對化產車間大檢修工作做了部署，闡述了大檢修的重要性，厂部召開了協調會議，明確任務，落實責任，車間及各工段長也十分重視，層層動員，使員工從思想上認識到了大檢修的重要意義，在車間內營造了安全、優質、高效檢修的良好思想氛圍。

二、 檢修前的準備工作。

1、 檢修工作的部署。

在檢修前，厂部及車間分別成立了停產檢修組織機構，在檢修項目上明確到人，現場監護人、檢修項目逐級落實，各級管理人員根據

檢修項目的具體情況，合理安排施工力量，同時對於檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目的正本計劃。

檢修中需要的備品備件申報也是非常重要的環節。在推出大檢修項目的正本計劃中，需要將前一次所需要的備件、材料羅列出來，提前申報進行採購，防止有些備件的採購週期長，不能按時到達檢修現場，耽誤檢修時間。

2、 檢修人員安排

在檢修前期，着重對對人員進行了合理安排，根據檢修內容，配備合適的人員。針對脫硫塔填料的檢查更換，厂部成立了專門的檢修小組，車間依據檢修內容也成立了車間檢修領導小組，同時針對檢修週期緊、工作任務重，對於脫硫塔填料檢修，厂部向煉焦、備煤，分別抽調生產班組人員各30名，支持此次脫硫檢修，使得脫硫塔檢修的順利進行，體現出了兄弟單位互相幫助的良好氛圍。

三、 檢修中取樣的成績。

1、 保質、保量、保時完成各個檢修項目。

從5月份開始組織此次大檢修，提前制訂了檢修方案，在此次大檢修中，我們依照事先安排好的計劃不折不扣的執行，使裝置和設備處於良好的狀態，共計完成大小項目26項，此外我車間又根據檢修進度完成了計劃外的幾項：例如：脫硫工段熔硫系統部分閥門的更換、再生塔底部硫膏的清理、1#再生塔空氣分佈器的跟換、再生塔排空管線的補焊等，爲下一步穩定生產運行奠定了良好的基礎。

2、

備品備件準備工作

根據車間各工段檢修項目所需的備品備件，我車間早佈置、早安排、早落實及早領取並登記在案，如對閥門的領用，從不同規格型號、不同材質、根據我們所需進行了配備，對各種墊片、螺栓也進行了周密的估算，爭取做到庫裏有貨、忙而不亂，同時在檢修過程中派專人領用、登記、發放，爲大修工作順利開展提供了物質的保障。

3、 做到文明檢修

對於大檢修工作給人們的印象幾乎屬於髒、亂、差，但是我們此次檢修期間，對現場母液儲槽清理出來的廢渣，脫硫塔廢填料及時裝袋清理，在檢修過程中基本保持了一個良好的檢修環境。

4、 票據的辦理及時準確

對於此次檢修工作需要辦理的各類票據如：高空作業、有限空間作業、動火作業等，車間生產班組及維修工段選派專人負責辦理各類票據，做到票據齊全開始作業，同時厂部安全部門人員全程跟蹤此次檢修工作，更好的保障了大檢修的安全工作，最終以零事故完成了此次檢修工作。

四、 檢修中的不足

1、 生產班組工具配備不齊全，34-36扳手缺少，導致檢修過程

因工具不齊全顯的混亂。

2、 對檢修項目存在的內部因素考慮不到位，影響檢修進度，

例如：脫硫溶液管道dn600蝶閥的更換，閥門和現有法蘭型號不對稱，導致閥門安裝不上，最終領取法蘭重新焊接。

3、 粗苯工段洗苯塔進出口閥門因長久不使用，維護保養不到

位，電動執行器限位不正確閥門關閉後無法打開，延誤粗苯開車時間。

此次大檢修工作安全圓滿的完成，是從公司領導到全體參檢人員共同努力的結果，也爲以後化產車間系統長週期穩定運行提供了保障，今後我們將繼續努力，查找缺陷，加強管理，爭取在今後系統運行中更上一個臺階!

化產一車間 2014年6月27日

第四篇：檢修團支部年度工作總結

轉眼間一年的時間已經匆匆的走過了，檢修團支部工作也在這一年的時間裏經歷了很多。現就一年的工作總結如下：

在這一年中，團支部是從一個只有五六個青年的隊伍漸漸的壯大了起來，有了新鮮的血液的輸入，青年團更加有活力，青年是公司的生力軍，尤其是剛剛畢業的大學生，他們懷揣希望、好奇和要幹一番事業的決心來到了我們的單位，加入我們這個青年團，我們也要提供給他們更好的工作機會，來讓他們來學有所用。

在這一年中學習成爲了這一年的主線，因爲大部分的青年都是剛出學校不久的大學生，在公司的領導和分公司的全力支持下，團支部開展了導師帶徒的活動，活動期間簽訂了師徒對子12對。促使團青更快熟悉工作環境、業務要求和企業文化，加大了後備人才的培養。

形式多樣的活動會讓青年更願意動手動腦，崗位競賽和崗位練兵提供了一個展示才能的平臺，分公司團支部在漳州團小組、台山團小組、曲靖團小組、貴港團小組都組織了崗位競賽和練兵和青年突擊隊的活動，由於工程的需要不能統一的組織，根據工程特點，利用大小修和秋季檢查的這樣的機會來開展這樣活動，通過這樣的活動，團青把沒有學好的技能鞏固了，把學到的技能鞏固了，技能也突飛猛進的提高了。

走進了這個團隊，就是團隊的一員，就要發揮團隊的精神，就要爲我們的團隊出一份力，由公司團委組織的“降低成本，從我做起”活動，分公司團支部組織各團小組開展了“降低成本，從我做起”的討論會，大家集思廣益，出謀劃策，各團小組分別遞交了討論會的意見和建議。爲了使團青有一個更好的精神狀態投入到工作中，阜陽團小組實行了軍事化訓練。通過軍訓，提高項目部青工精神面貌，培養青工認真負責的態度，吃苦耐勞的奉獻精神，優良的作風和團結向上的精神。

在安全月期間，在分公司黨支部指導下，團支部組織各團小組青工參加安全簽名橫幅傳遞活動，橫幅傳遞歷經了一萬多公里，向廣大青工普及安全生產法律、法規和安全知識，強化青工的安全意識。曲靖團小組、阜陽團小組在安全月期間組織了“我當一天安全員”的活動，爲青工佩戴胸牌和袖章。在公司全力開展“百問百查”期間，分公司團支部在黨支部的帶領下，團青積極參加到此活動中，把“百問百查”學習深入到日常生活中，不拘形式，隨時隨地進行互問互查，並把考評結果納入班組及個人年終績效考覈。炎炎夏日，由黨支部帶領下爲現場(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)員工“送清涼”，慰問一線員工。在來賓大修期間成立臨時團小組，爲現場服務。在團委舉辦的廉潔文化徵集的活動中，團員青年們也積極參與。

加強團青文化建設，在元旦、春節和五.四等節假日期間開展套圈、投標、八十分、籃球、卡拉ok等豐富多彩的文藝、體育活動，豐富團青文化生活。

在這一年的工作中，團青都能積極並及時的繳納團費，積極的向公司《電建報道》、團委《我們》和各報刊投稿，利用分公司電子刊物《檢修人》政工連線欄目這個平臺展現檢修團青的風采，積極的完成團委下達的任務，但是檢修團支部的工作還有很多的不足和欠缺的地方，缺少主題活動的創建，需要積極開展青年文明號、青年安全生產示範崗創建活動，需要創新活動，多開展有自己特色的適合工作的特點的活動，進一步提高團員青年素質，做好青年文明號的創建工作，在具體工作的開展上，應加強同黨支部的合作。發揮大家的積極因素和有利條件，進行活動。在各級組織的領導下繼續努力，以更加飽滿的工作熱情，充分發揮青年突擊隊作用，爲企業的發展做出應有的貢獻。

第五篇：檢修工作總結

檢修工作總結

緊張而有序的檢修工作在部門領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足並存，經驗與教訓皆在。爲了給往後的檢修工作提供經驗，彌補不足，我對中修總結了以下幾點：

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項自檢項目。

從六月份開始，部門內部就組織召開了多次關於檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110kv1141進線刀閘、6kvⅱ-ⅲ段聯絡刀閘、合成電變低壓進線斷路器、2#站變低壓進線開關、6kvⅲ段pt刀閘、新循環水進線斷路器、舊6kv配電室ⅰ、ⅱ段支撐架、新舊循環水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據檢修進度，還對新、舊6kv的高壓配電櫃進行了一次清掃，爲下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較爲細緻周密。

在檢修前期，着重對人員進行較爲科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目並在停110kv電源前檢查了35kv檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯絡線，保證了檢修期間的用電。

3.安全教育、安全防護工作到位。

在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都着重進行了安全教育

工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。

4.備品備件到位及時。

根據檢修項目所需的備品備件，我們早佈置，早安排，及早領取並登記在案。如對現場比較大的電氣設備，我們在檢修的前一天就把設備就位到現場。檢修中配合部門綜合管理員認真登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。爲大修工作順利開展提供了物質保障。

5.檢修與現場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“髒、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現象，因此在電氣檢修期間，我們同步進行了現場清理。如對現場電器櫃拆卸下來的壞舊設備，螺絲等等，我們進行了及時的清理；對電氣室內部進行了檢修後的大掃除並覈對所帶工具防止把工具遺落在櫃內。

6.檢修不忘修舊利廢。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件儘量的修舊利廢，拆裝組合儘量做到物盡其用，例如儀表上經常用到的減壓過濾器。

二、檢修中的不足。

由於是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作爲重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯結的母排，免不了出現調配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內不能完成，結果送電計劃不得不延遲。

現在檢修已經結束，設備都已經生產了。檢修後一定還存在大大小小的問題，特別是110kv1141進線刀閘仍然發燒問題還等待我們去處理，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足幹勁，繼續戰鬥。以上就是我在此次檢修後的工作總結，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，藉此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。