工段檢修工作總結(精選多篇)

第一篇：乙炔工段檢修工作總結

4月份的大檢修，在公司與分廠的領導下，我工段早佈置、早安排，在時間短、任務重的前提下克服困難，落實責任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，並把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。

一、大檢修的成果與經驗。

１、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時總結的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除，爲下來的安全、平穩、高效生產奠定了一個良好的基礎。

２、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們儘量做到想的細緻周到，備品備件有準備而不閒置，各項動火的安全防護措施準備到位，落實到位。

３、責任落實，任務分解較細緻。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調動了員工的工作熱情與主觀能動性。

４、本次檢修進度快，安全高效。

我們本着“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現場看到的是一片繁忙景象。爲此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監護。如需配合都有一人協調，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內無有一人受到傷害。

５、本次檢修後續工作跟進快，現場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位。現場衛生的清理很徹底，也很乾淨。如水洗塔舊填(推薦打開範文網：)料的清理，發生到清淨樓的清理，廢舊物資的退庫，除鏽刷漆工作等都讓我們很滿意。

二、本次大檢修工作不足。

1、個別員工在幹活時缺乏技巧性。經過細緻的觀察發現，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。

２、工段一級管理仍有漏洞。儘管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做紮實，克服困難，從大局出發，不計較個人得失與情感傷害，團結一切可以團結的力量，爭取把大檢修工作做好。

總而言之，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

第二篇：2014年電氣工段停車檢修安全措施總結

2014年停車檢修安全工作總結

2014年9月5日，公司組織了一次爲期十天的裝置大檢修，至9月14日，檢修圓滿完成。在整個檢修過程中，部門領導非常重視“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，工段各班組都能較好落實各項安全管理措施，規範了檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，工段各班組除了確保及時高效的完成辦理各類作業票證、制定並監督執行安全檢修方案外，同時還加強了現場的安全檢查力度和重點項目的作業監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進行檢修作業。現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，電氣工段成立了2014年停車檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施。

2、加強安全教育

九月二號組織電氣工段的全體人員共同學習了公司安全監察部下發的停車檢修安全措施、公司勞動紀律管理考覈細則以及電氣工段

2014年停車檢修安全措施和《電氣工段2014年停車檢修安全試題》以此來加強工段各成員的安全意識。提高作業人員安全素質，並處理了八月二十九號循環水高壓水泵起泵事故的處理決定，促使電氣全體人員在思想上時刻“安全第一，警鐘長鳴”爲後來的安全檢修作業圓滿完成奠定基礎。

二 、檢修期間檢查並層層把關，現場覈查

1、嚴格執行工作票制度

檢修期間氯氫處理液下泵敷設電纜線、乾燥一級攪籠電機保養、110kv主變加油清掃等登高作業4次。乙炔往復式給料機加裝照明進行動火作業2次；各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，爲安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現場的安全監管力度

檢修期間檢查現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況；檢查特種作業人員證持證上崗等情況。每天全部在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，對作業情況進行彙總，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1. 有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，修項目和、檢修作業上被動被動採取安全防護措施。

2. 習慣性違章在檢修工作中時有發生，安全意識還需要進一步加強。

3. 本人在專業技術和安全技術管理方面欠缺的知識很多，今後需要全面加強。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，我們必須時刻將安全放在首位，加強現場監管，工段各班組也需務必提高安全意識，落實安全責任，把安全防範措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。

此次大檢修的安全圓滿完成，是從部門領導到全體電氣參檢人員的共同努力的結果。也爲以後裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今後我部門將繼續深挖潛力，勇於探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今後的安全管理工作中更上一個臺階。

郭建軍

2014年5月9日

第三篇：工段安全工作總結

2014年合成工段安全工作總結

一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預防爲主”和公司“以人爲本，安全優先，和諧發展”的安全生產方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養，規章制度，檢維修風險控制措施，安全生產、消防、環保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經過努力，我們實現了安全生產“六個零”的目標。具體主要作了如下工作：

一、完善安全規章制度。在2014年的基礎上，工段結合與分廠所簽訂的安全、環保、消防目標責任書，完善了安全生產管理這一條線，除與所屬各領域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外，還規範了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環保方面做了硬性規定，出現一次不服和要求的現象便不能被評爲“紅旗班”，使大家都處於良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考覈制度，安全生產綜合檢查制度，安全生產巡迴檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執行制度，檢維修風險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。

二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考覈，不斷提高員工安全生產水平。一年來，工段共對15人次進行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進入生產現場前，就有一個較好的安全生產意識，確保了他們在以後的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓，工段開展了9次各種技能培訓考試，參培人數達到160人次以上，提高了員工的安全生產技能。通過每週一次的班組長會和班後會及時傳達公司分廠的文件精神，學習各種安全知識，瞭解各種事故案例，並將其納入每月橫班考覈之中。

三、結合安全生產標準化，制定了檢維修風險分析及控制措施。共對59項設備進行了檢維修風險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動火作業，對壓縮機和各種泵類的檢維修達200餘次，由於進行了檢維修風險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產。

四、制定了“重大危險源管理制度”和應急預案，對重大危險源進行登記建檔，並定期檢測、評估、監控。對重大隱患的項目進行了建檔，及時發現、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區單體儲槽泄漏應急演練，啓動時間準確無誤，啓動後，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現場形象逼真。這次演練充分發揮了員工在應對突發緊急情況時的能力，提高了安全環保意識，當遇到類似的緊急情況時能正確面對。

五、開展多種形式的活動，不斷提高員工安全意識。在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每週都開展了一次有關安全的活動，每月工段還不定時的召開班後會，組織全員學習有關安全的知識及一些事故案例等。全年出有關安全的黑板報8期、有關安全的稿件40篇，安全“義務勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段範圍內製造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環保意識，提高了全員素質。

六、加強巡迴檢查和綜合檢查制度。一年來，工段管理人員休息時間共計巡迴檢查近400人次，休息時間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內的安全、環保或設備事故。

七、不斷開展小改小革活動，改善安全生產環境。一年來，共收到有關安全和環保的合理化建議33條，進行了有關安全和環保的小改小革10餘項，從而在工藝、設備、環境條件方面爲安全生產打下了基礎。

以上即爲2014年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環保的責任目標，使得公司順利通過了國家安全標準化一級認證，經過這次經歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防範意識還有待於加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產技術有待於進一步提高。2014年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產檢查制度，加強全員安全教育培訓，防範於未然，將生產與安全有機的結合起來，確保安全地生產。

此總結

合成工段

二〇一四年十二月

第四篇：2014年脫硫工段工作總結

2014年脫硫工段工作總結

光陰似箭，2014年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們爲了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在領導的正確指導下脫硫工作在過去的一年裏碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年裏我們主要做了以下工作：

首先在安全生產方面，我以“安全第一，預防爲主”爲指導思想。年初我們以廠規章制度爲前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班後總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因爲我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因爲管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今後的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造後的廢水系統，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠。我們一定會汲取教訓，在今後的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得儘可能萬無

一失，爲飛行騰飛做出貢獻。

文明生產勞動紀律：爲確保安全穩定高符合生產，減少不必要的撏失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長週期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們採取“以人爲本”的理念，以“勞動紀律規定”爲準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”爲指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”爲準繩，進行了處理。由於我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。

在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由於在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，爲提前開車打下了堅實的基礎。我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人爲本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，爲了把今後的工作做得更好，，總結過去展望未來，在今後的工作中我們要加倍努力，

嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。爲分廠的工作做出應有的貢獻。

脫硫

2014.12

第五篇：2014年氧氣工段工作總結

2014年氧氣工段年終工作總結

回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領

導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部裏下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部裏對工段現場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考覈，建立公平、公正、公開的績效考覈細則，調動了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績，同時也存在着許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：

一、年終總結：

1、在過去的一年裏，我們始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創了安全工作的新局面，按要求繼續推進tnpm設備管理工作。認真學習tnpm相關知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態下運行，全年設備完好率100%、生產計劃

供應完成率100% 。

2、認真執行kyt危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事

故發生，

3、嚴格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不

合格項目落實整改，嚴格執行要害部門出入管理制度，工段大門設專

人負責，對外來辦事人員必須經部領導同意、會籤手續齊全，並經登

記後、工段設有專人陪同方可進入院內。

4、工段通過實施績效管理考覈，逐步完善和細化考覈細則，充分體

現了公平、公正的考覈原則，進一步激發了全體員工的積極性，提高

了員工的整體素質和主觀能動性，體現了多勞多得的分配原則，在具

體的績效考覈中逐步進行完善。

5、積極開展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時

要求班組員工認真檢查巡視，仔細覈對液體計量做到精確無誤，開關

液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啓閥門，減少液體浪費，管道輸

送氣體時，要先與生產單位聯繫及時調整送氣量，避免浪費。

6、創建學習型班組，結合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工

集中學習和自學相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個

人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質和理論水平。

二、存在不足：

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協調不夠。

2、員工對專業技術學習意識不強。缺乏創新意識

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今後工作中，要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更

好、更強。以最佳狀態步入到2014年的工作中去。

三、 明年工作計劃：

1、加強與部裏各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經驗。

2、認真組織工段全體員工學習現代科學文化知識和本崗位技能，不

斷提高班組成員綜合素質及工作能力。

3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴

勤、手勤、腿勤”，在複雜的工作中磨練意志，增長才幹。

4、發揮骨幹作用，督促工段全體員工積極開展節能降耗工作，及時

提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。

2014年即將過去，總結過去的經驗和教訓，我們有決心在新

的一年裏取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領導交給我們

的各項工作任務，爲公司早日實現“一體兩翼，超越百億”而努力奮

鬥。氧氣工段

2014年12月15日