高場商品技術部個人年終總結(精選多篇)

第一篇：高場商品技術部個人年終總結

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高場商品技術部個人年終總結

自2014年來到商品技術部，轉眼已經一年的時間了，在這兒，不僅學到了知識，結識了朋友，更是重新認識了人生，根據自己的經歷總結了以下幾點：

一、專業知識、技能不足

1、在11年工作中，涉及最多的就是解決現場異常問題，多次碰到自己因不瞭解產品功能、尺寸、標準導致問題不能短時間解決甚至導致問題惡化；

2、自己在11年負責過組合儀表、燈具、開關，而自己對這些零部件理解的並不全面，有的甚至不知道它是怎麼裝，怎麼拆，有更多型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的還不瞭解。

二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

1、 工作方法不正確：日常工作自己不能系統的、有計劃的完成，原本事情可以按順序來完成自己工作，而總是讓一些事情將計劃打亂，而不能按時完成工作。

2、 問題解決欠缺思路：每當發生異常或零部件出現質量問題時，自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現在解決綜合問題中。

三、 整體意識淡薄、行爲懶惰自制力差

1、 整體意識淡薄：工作上缺乏一定主觀能動性。總認爲把屬於自--

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己的事情辦完就完成任務了，不能積極主動配合辦公室其它事務，導致問題不能及時解決使問題惡化，經常會處於“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象， 例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己纔去做，爲此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。

2、 行爲懶惰自制力差：對日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生因早晨貪睡，導致上班遲到，影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學習計劃，但當自己一下班就將學習忘得一乾二淨，影響學習進度，導致知識跟不上工作需要，影響自己工作開展。

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第二篇：高場商品技術部個人年終總結

自xx年來到商品技術部，轉眼已經一年的時間了，在這兒，不僅學到了知識，結識了朋友，更是重新認識了人生，根據自己的經歷總結了以下幾點：

一、專業知識、技能不足

1、在xx年工作中，涉及最多的就是解決現場異常問題，多次碰到自己因不瞭解產品功能、尺寸、標準導致問題不能短時間解決甚至導致問題惡化；

2、自己在xx年負責過組合儀表、燈具、開關，而自己對這些零部件理解的並不全面，有的甚至不知道它是怎麼裝，怎麼拆，有更多型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的還不瞭解。

二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

1、 工作方法不正確：日常工作自己不能系統的、有計劃的完成，原本事情可以按順序來完成自己工作，而總是讓一些事情將計劃打亂，而不能按時完成工作。

2、 問題解決欠缺思路：每當發生異常或零部件出現質量問題時，自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現在解決綜合問題中。

三、 整體意識淡薄、行爲懶惰自制力差

1、 整體意識淡薄：工作上缺乏一定主觀能動性。總認爲把屬於自己的事情辦完就完成任務了，不能積極主動配合辦公室其它事務，導致問題不能及時解決使問題惡化，經常會處於“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象， 例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己纔去做，爲此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。

2、 行爲懶惰自制力差：對日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生因早晨貪睡，導致上班遲到，影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學習計劃，但當自己一下班就將學習忘得一乾二淨，影響學習進度，導致知識跟不上工作需要，影響自己工作開展。

第三篇：2014年度技術部個人工作總結

2014年度技術部個人工作總結

忙綠而又充實的2014年隨着供熱正常運行61天已悄然結束，充滿期待的2014年隨着一場久違的小雪已經到來。隨着集中供熱在全國的大力推廣，我們瑞陽人在晉中市熱電聯產集中供熱的發展道路上又邁出了堅實的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯產集中供熱工程主管網一次網的主體工程，累計供熱面積已達到800萬平方米，肩負晉中市主要供熱任務。而我也很榮幸的成爲瑞陽公司技術部一員，爲公司完成晉中市市政府下達的2014年熱電聯產集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領導的指導下順利的完成上級領導分配的任務，但在工作中也發現了許多問題，需要我們不斷改進。團結、創新、誠信是我們發展之本；規範化、精細化是我們管理之本；節能、環保是我們運行之本。

過去的2014年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實認真、團結合作的良好氛圍。對於我來說經過這一年技術部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術理念，而且我的工作還涉及樓內系統分戶改造、智能鎖閉閥安裝、

分戶熱量計安裝等多方面。在11月供熱運行後是我對供熱管網運行又有了新的理解。爲了更好地做好今後工作，總結經驗，吸取教訓，將今年工作小結如下。

一、 發展供熱面積摸底調察

對即將和有可能即將成爲我們公司發展供熱面積的建築進行摸底調察是技術部一年工作中的第一步，他將爲以後的設計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在於春。所以摸底調查工作一定要做細做全，其主要內容包括：

1、房屋建築年限。

2、房屋保溫等級評估。

3、供熱庭院二次管網評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。

4、樓內供熱系統分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。 5樓內供熱系統老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。

做好摸底調查不僅是爲技術部將來管網、換熱站設計做好準備，更重要的是爲公司高層決定本年度供熱發展提供基本資料，便於領導決策。

二、 管網、換熱站初步設計

經過詳細的發展供熱面積摸底調察之後緊接着就是管網、換熱站初步設計，初步設計目的是爲工程招標提供設計圖紙，併爲本年度工程所使用的材料提出計劃。初步設計主要考慮管網和換熱站整體佈局合理，將發展面積按地暖、暖氣片、空調分片，高層高區、低區分類，並由相應的機組

進行供熱。

三、 一次管網施工圖設計及施工

爲保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前確定設計管網路由，並對設計管網路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協助下聯繫地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，並及時修改施工圖紙確保供熱管網工程安全順利施工。

當正常施工開始後技術部技術員主要由以下工作：

1、負責施工設計圖紙設計、打印、發放，保證施工圖紙能夠按時發放到施工員手中，並由施工員發放到施工單位、監理單位、評審單位、建設局。

2、負責施工設計圖紙技術現場交底，現場對施工圖進行解釋說明，並對發放的“管網施工技術規範”進行現場說明，並監督施工單位按照技術要求進行施工。

3、負責現場材料的質量檢驗，現場對進入工地的聚氨酯預製保溫管，彎頭，三通，砂進行質量外觀檢驗，對不合格產品的廠家做出書面通知令其整改。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質量。

4、負責現場設計變更，及時解決施工中所遇到的技術問題，並作出書面的設計變更，保證工程順利進行。

監督施工現場是最累，但也是最能學到東西、最能積累經驗的地方。施工現場有一些事情是無法預知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是隻憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發事件時的綜合能力，他需要豐富的施工現場經驗，良好的溝通交流能力，

全面的思考方向。

四、 二次管網和換熱站施工圖設計及施工

二次管網和換熱站的施工圖設計是在一次網主管網工程中期開始，並更具對現場不斷的瞭解進行變化。當二次管網和換熱站開工時，技術員現場工作與一次管網施工時工作一樣。但是隨着二次管網和換熱站開工，這部分施工的技術要求也相對降低，但是二次管網的施工現場也更加複雜，這時就需要充分發揮現場施工員對現場施工條件的瞭解，及時與他們溝通，爲正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設計方案。

五、 供熱管網注水及試運行

隨着天氣轉涼，供熱管網工程已接近尾聲，這(來源好範 文網)時我們公司的工作重心也轉移到了運行上來，而我此時除了需要繼續在施工現場解決施工難題，更主要任務是觀察供熱管網注水及冷運行的運行參數，估算注水量及注水時間，根據供熱運行總控室wincc的運行參數分析判斷可能出現的冷運行事故，保證注水及管網試運行安全正常，由於今年冷運行時間不足，一次管網沒有非常充分的進行管道沖洗導致10月31號電廠首站過濾網堵塞未能按時對用戶進行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經驗。

六、 運行調度及解決用戶不熱問題

當11月1日供暖正常運行開始後，技術部專門成立集中供熱調度指揮中心，負責整個供熱管網及換熱站運行指揮。我們主要工作內容有：

1、與電廠聯繫，索要一次網溫度、流量，根據室外溫度的變化控制一次網溫度、流量，保證供熱質量，避免造成不必要的熱量浪費。

2、調節各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現二次

網溫度過高或過低。

3、記錄每天各換熱站失水量，並通知站長進行處理。

4、觀察各換熱站運行情況，如出現大範圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關自控人員。

5、記錄分析供熱參數，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負荷變化曲線。

在調度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進一步瞭解機組運行情況，並協助站長處理局部用戶不的情況，根據今年實踐，用戶不熱主要有以下幾種情況：

1、整棟樓或幾棟樓室內溫度低於供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。（整棟樓也可能是樓內集氣）

2、上供下回大串聯繫統個別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。

3、分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯繫統上層暖氣片一半熱一半不熱，原因爲暖氣片內部集氣。

4、地暖用戶供水熱回水不熱室內溫度不達標，原因有過濾球閥濾網堵塞、室內地暖管堵塞。

用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監督的重要性。在運行初期一定要將管道沖洗乾淨，在設計時儘量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。

還有一些用戶不熱是由於管網不平衡造成水裏失調所引起的，這就需

要我們技術部在設計時就充分考慮末端用戶的流量需求放大管徑，同時也需要我們換熱站上的運行員工進行二次網平衡微調，使二次網各個環路循環更平均，這樣我們運行才能更節能，公司利潤才能更高。

以上就是在過去一年的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，這樣即使再苦再累的工作也可以輕鬆完成。積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利。在今後的工作中我更要團結公司的每一位員工，用自己的辛勤勞作爲成公司的下一個任務，用我們瑞陽人創新、拼搏、奮鬥將我們瑞陽供熱打造成全國一流的供熱公司。

第四篇：技術部文員個人總結

個人總結

2014轉眼即逝，回顧2014，現將我的個人工作總結如下： 完成工作情況

1、完成了技術部資料從原辦公樓搬遷至新辦公樓的轉移、整理工作。

2、負責技術部日常資料的收集、整理、歸檔；

3、負責技術管理部的所有聯繫單（包括設計聯繫單、內部聯繫單）的編號接收、發放以及相關的查閱工作；

4、負責各專業施工圖紙的登記發放、歸檔；

5、負責技術部相關規範文本、圖集、參考資料的分類整理；

6、負責技術部內部會議的通知及相關會議內容的記錄；

7、負責與各部門進行日常工作聯繫，提供所需的各種資料；

8、負責技術部內部文案工作；

9、完成技術部各工程師以及公司相關領導交辦的其他任務。

工作心得：

工作上繼續嚴格要求自己，加強工程資料和前期資料的收集歸檔工作；

遇事多動腦筋，把工作的原則性與靈活性有機的結合起來，使 工作起到事半功倍的作用；

加強相關的專業知識的學習，提高自身的能動性，用更加積極 的態度面對自己的工作。

第五篇：2014年技術部個人總結

年度工作總結

2014年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一個令我在工作中不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能的一年，領導同事們給予了我很多的支持，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，推動着公司的發展更上一個臺階。

本人主管的部門是工程技術部，2014年這一年裏，公司業務量大，成套電器產品繁多，特別是異型產品多，技術要求高，設計難度大，製圖量多。技術部門的設計工作量比往年要大得多。爲確保技術部門的設計工作能夠順利進行，這一年中，我也能夠主動積極爲技術部出謀劃策想辦法，主動承擔新、難的設計與製圖任務。爲技術部排憂解難，爲公司創造更多的效益。

綜合一年的成績：共計設計不同規格的箱式變電站，變電站配電工程項目，用戶工程數十項：其中有高壓部份：kyn28系列，hxgn系列； xgn2系列；gg-1a系列；高壓電容補償裝置；還有高壓電纜分支箱；礦山起動櫃等等。低壓部份：gck系列； ggd系列；戶內外配電箱、控制箱、繼電

保護控制屏、操作檯。設計過程中也充分考慮全面，在優化產品品質的同時，儘量降低生產成本。不僅做到全年負責設計生產的產品未出現任何相關的技術問題，也經常到生產一線指導生產，及時解決產品生產中的各項難題。加快產品的生產效率，提高產品的品質，節約生產的成本。

而在個人工作態度方面，也在不斷的嚴格要求自己。堅守崗位，堅決做到“在其位.謀其職.負其責”。儘量優先工作任務的完成，再安排個人時間。接到緊急任務不推脫，不拖延，以最快的速度，最好的設計，最優良的構思爲公司的產品作出最現實最直接現實的廣告。

綜合一年的工作內容與表現，不僅僅有以上的各種進步與成績。同樣我也發現瞭如下幾個問題。其一，是設計工作中因爲設計數據的繁雜以及個人的疏忽，出現過數據的遺漏或者錯誤：其二，是設計中出現與設計報告不相符合的設計細節。這幾點關乎到產品質量與安全，因此我也將在來年的工作中更加謹慎，注意。在堅決改進以上問題的同時更加嚴謹細緻的投入到設計數據的審覈與產品設計中去。爲公司客戶更加優秀的產品，爲公司未來取得更輝煌的發展而努力！

工程技術部

陳豔輝

二〇一四年二月