油田技術服務公司科技與市場工作總結及2014年安排(精選多篇)

第一篇：油田技術服務公司科技與市場工作總結及2014年安排

油田技術服務公司2014年科技與市場工作總結及2014年安排

2014年在公司的正確領導與支持下，在油田公司和公司內部兄弟單位的大力協助下，技術服務公司全體員工團結一心，衆志成城，完成了公司規定的各項指標。在科技與市場方面，唱響了改革、發展、創新的主旋律，按照公司“五個一流”和“強精特優”的工作目標，以調整公司產

業結構爲手段、緊緊抓住增油增注技術主線，提出開發新技術、整合原有技術、推廣應用新技術三管齊下的方針，調動一切積極因素，不斷提高市場競爭力。

2014年科技與市場工作總結

（一）科技與市場工作的完成情況

2014年的科技工作目標是：開發新技術6項；新技術創造產值240萬元；開發自有知識產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業技術培訓1期。

2014年市場開發的目標是：1．xxx市場內部增長10％；2．外部市場實現零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現了零的突破。

（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作

2014年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率爲18％，其中外部市場工作量爲13.5萬。2014年主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強領導，明確責任，領導分片包乾。全員全過程參與市場開發工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，項目經理直接抓的市場開發網絡體系。

2、與油田公司建立了較好的夥伴關係，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各採油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番採油廠工程技術人員的座談中發現，神泉、葡北兩個作業區的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場試驗效果很好。

3、積極聯繫外部市場，公司由丁總帶隊先後考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由於考慮到新市場的開發前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發計劃。

4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新項目產生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優先安排東部發達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5、加強了科研項目的跟蹤管理。對於新開發的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。

6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發與市場開發同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發過程中就採用了這種管理模式。

7、加強了優勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理範圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用範圍。

8、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各採油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。並且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《2014-2014年油田技術服務公司中長期技術發展規劃》，確定了今後幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強了專利技術和知識產權保護，2014年將擁有自主知識產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。

（三）科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在着一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，

一方面是油田開發進入中後期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各採油廠成本壓力大，從主觀上儘量減少工作量，制約了公司現有業務的發展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，2014年部分採油廠由於工藝技術的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發和市場開發缺乏後勁，也影響了

外部市場的開發。第四是外部市場還沒有形成業務網絡，還沒有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發的步伐。

2014年科技與市場工作安排

（一） 科技與市場開發工作的工作思路：

堅持科技創新的主旋律不變，以培養企業核心競爭力爲目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發；堅持先找市場、後開發技術的原則不動搖；技術開發服從市場的需求，技術開發帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發展；堅持增油增注的技術路線，開發新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用範圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創新步伐，促進科技工作快速發展。

（二） 科技與市場工作的工作目標

2014年公司科技工作的目標是：開發新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井衝砂作業封井器的研製。

2014年市場開發工作的目標是：xxx內部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。

（三） 科研項目運行計劃表（附表）

（四） 科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰

近幾年，公司在科技創新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在2014年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善採油廠以外其它採油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發力量相對比較薄弱，對於技術創新及新技術的開發都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在2014年提出了以“增油增注”爲目標的技術路線，並且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、複合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些項目在今後幾年工作量還將逐年增加。其次是隨着油田開發的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用範圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規模，不斷增強競爭實力。

（五） 保障措施

1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發展、科技創新的認識，在公司年度考覈中增加相應的考覈指標，逐步建立考覈機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。

2、科研項目採用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發計劃的制定與實施，做到技術開發與技術推廣同時啓動，使科研項目儘早投入應用。

3、營造良好的環境，加強不同層次的科技人才、市場開發人才的培養和隊伍建設。創造公平、寬鬆的學術環境，建立人才激勵機制，培養專業技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養，提高科技創新的能力，壯大科技創新隊伍。

4、新項目要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。

5、要充分發揮各分公司的積極性，加強內部聯合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。

6、制定適當的獎勵措施（在考覈辦法中有詳細敘述）。

7、加大外部市場的開發力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯繫，充分利用公司的市場網絡，沒有項目部的區域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。

油田技術服務公司

2014年1月14日

第二篇：技術創新與科技市場上半年工作總結

技術創新與科技市場上半年工作總結

馮營電力公司是一個年輕的企業,面對日趨激烈的市場競爭，我們一直堅持走以人爲本、科技帶動、促進發展的路子，增強了企業的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業績，得到了快速發展，爲了滿足日新月異的科技發展，企業的生存必須要與技術創新相結合才能更好的適應自身的發展壯大。

企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本目的是服務於工作。今年上半年以來的技術創新有了很大的開展和進步，在這之前過去一段較長的時間裏，我們雖然注重人員宣傳、人才使用，但由於員工認識不到位，員工固有的觀念是不適應企業發展需求的，帶來的是工作單一、長期一貫制，沒有時間和技術實力去搞開發、搞創新的機會，工作開展徘徊不前。爲徹底解決這一問題，爲推動技術創新與科技市場管理工作的深入開展，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動”的良好氛圍，進一步激發員工自主創新的潛力，樹立員工技術創新的意識，加大技術創新與科技市場管理力度，圍繞節能減排、降低消耗及安全生產等方面開展工作，調動員工創造能力，實現全員技術創新局面，提高管理水平，提高經濟效益，抓好員工素質的提高，決定實施技術創新與科技市場這一制度。在實施過程中，我們把提高員工素質做爲一項重要工作去抓，爲提高員工隊伍的專業知識水平，我們每月要分批次對職工進行技術培訓，組織講課的都是技術員和技師，他們具有豐富的理論知識，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內容。在這半年中，一月份我們培訓了耐壓式稱重給煤機的主要性能

與應用；二月份我們培訓了給煤機安裝和使用注意事項；三月份我們培訓了給煤機的技術參數在運行中的作用；四月份我們培訓了給煤機各部分備件的詳細內容，五月份我們學習了焦馮電技字【2014】33號文；六月份我們學習了技術創新與科技市場與實際工作結合的辦法，與此同時我們也積極鼓勵員工參加對口各類自學培訓。爲了使技術人才更好的發揮作用，就要爲他們創造好的條件，關鍵是要爲他們營造一種好的氛圍，讓他們有一個施展才華的舞臺。今年上半年我們申報並完成的技術創新項目有24項，項目遍及電汽、鍋爐、燃運三大部門，爲設備的改進、系統的增強都做出了積極的貢獻，到目前爲止，實際投入運行中的這24項都取得了良好的效果，爲發揮廣大員工的積極性，對作出突出貢獻的工程技術人員在獎金分配上給予傾斜，這也爲今後技術創新與科技市場工作更好的開展開了好頭。

通過這半年工作的開展，我們深刻認識到技術創新與科技市場關係到公司長遠發展的重要性和緊迫性，在發展的路上，技術創新與科技市場的落實實施起到至關重要的作用，爲此只有堅持不懈才能更好的將技術創新與科技市場的工作繼續開展下去。

第三篇：世界十大油田技術服務公司

報告稱，石油和天然氣行業中最艱苦的工作要算是油田服務了。鑑於很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開採過。並且開採、處理和運輸原油對物流有較高的要求，因此許多公司在進入這個市場前都要三思而後行。

報告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司（271.6億美元）

目前業務覆蓋80多個國家，擁有員工82014多人。

2.哈里伯頓能源服務公司（182.8億美元）

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據說是因爲其ceo厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設備製造公司saipem（141億美元）

該公司以效益好而聞名業內。

4.近海鑽探承包商transocean（126.7億美元）

雖然排名第四，但其在海上油氣開採方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司（118.6億美元）

主營儲量諮詢，以及爲油田勘探、評估和開採提供服務。

6.美國福陸公司（223.3億美元）

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個三心二意的公司，因此僅就油田服務業務而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設備有限公司（78億美元）

8.必捷油田服務公司（40.8億美元）

9.英國石油服務供應商petrofac（33.4億美元）

10.中海油田服務公司（12.3億美元）

第四篇：沙漠運輸公司工作總結[推進油田服務]

沙漠運輸公司工作總結[推進油田服務]

沙運司現有員工1622人，共有沙漠運輸設備、常規運輸設備、特種工程機具735臺。下設19個生產經營單位和輔助生產單位，機關下設9個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務、環境保護、單井試採工程、石油化工產品的生產和銷售等業務，同時兼有成品油配送、國

際工程運輸服務等項目。2014年，在公司黨委、公司的正確領導下，持續抓市場開拓、經營管理、優質服務、隊伍建設，對內夯實了發展基礎，對外擴大了經營範圍，全年完成經營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅112.8，利潤2014萬元，實現了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發展目標。回顧2014年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發展

2014年是沙運司機遇和挑戰並(轉載請註明來源)存的一年。隨着西氣東輸建成投產，塔里木油氣當量突破千萬噸大關和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發的投資力度，爲沙運司的沙漠運輸、油田服務等產業提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環境、發展機遇和自身優勢，確立了立足塔里木、謀求大發展的工作思路，制定了“六大產業”和“四大發展戰略”，提出了“133966”發展工程，用戰略管理和工作計劃引領沙運司的發展。“133966”即實現“311”發展目標，牢固樹立精細管理、高效執行、廉潔爲民三種意識，力爭“產業結構調整、人才戰略儲備、收入總量和質量”三大突破，持續推進九個轉變，發展六大產業，爭創“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環保、小車服務等各個產業進行了準確的市場定位，形成了沙運司2014年清晰的工作思路、明確的奮鬥目標和具體的工作措施。一年來，圍繞着年度經營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢和麪臨的機遇，深刻理解了公司爲沙運司的發展所提供的寬鬆的創業條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，爲全年任務的完成奠定了思想基礎和羣衆基礎。同時，結合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考覈，用經濟標尺衡量個人的業績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。

二、鞏固主業求發展

（一）沙漠主業成績斐然。2014年，隨着油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業油氣流，掀起了塔中會戰新高潮。爲了整體解剖塔里木，力爭新發現，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區域。沙漠腹地四個點同時作戰，人員緊張、設備不夠給主業生產帶來了嚴峻的挑戰。面對艱鉅的任務和現實的困難，沙運司廣大員工戰風沙、冒嚴寒、鬥酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。2014年春節剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣16臺大型設備，協調警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現場；爲了爭取時間，加快週轉，我們抓緊早晚時間，冒着零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱鉅的任務。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優質、安全、高效地完成了任務，爲油田公司沙漠腹地勘探的大發現做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰鬥中，沙運司領導都是第一時間奔赴現場，參戰員工置生死於度外，奮戰在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽爲搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務品牌優勢突顯。塔里木持續重組後，按照油田公司領導集中發展主營業務，逐步淡出輔助產業的發展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業已具備了現實的基礎。一年來，隨着塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸併的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優勢突顯。但是在讚揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度徵求用戶意見制度，將優質服務貫穿於生產經營的每一個環節、每一個細節，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現只有更好沒有最好的服務目標。

（三）常規運輸漸成規模。根據公司產業結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修築工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，爲了適應市場變化，實現專業化管理，我們將勞動服務公司更名

第五篇：長慶油田公司2014年科技工作要點

附件 1

長慶油田公司2014年科技工作要點

一 、工作思路

以科學發展觀爲統領，按照集團公司“上得去、穩得住、管得好、可持續”的總體要求，緊緊圍繞5000萬噸大油田建設中提高單井產量、提高採收率和降低成本三大整體目標，持續推進“1277”科技創新工程，不斷完善科研機制體制，爲建設西部大慶提供持續的技術支撐。

二、工作目標

1.保障國家、集團和股份公司重大科技專項的順利實施。

2.申請專利151件，其中發明專利40件；計算機軟件著作權登記3項，創新重要產品認定2項。

3.獲省部級成果15項以上。

4.低滲透勘探開發國家工程實驗室通過驗收。

5.科技館建設項目順利完成並投運。

三、重點工作安排

1. 以“提高單井產量、提高採收率、降低開發成本”爲重點，組織好 2014年科技計劃編制。2014年科技計劃的編制工作緊密圍繞5000萬噸發展目標，大力推進“1277科技創新工程”， 1

以提高單井產量爲主線，加強緻密油氣勘探開發技術攻關。以提高採收率爲方向，按照“兩調兩驅一分”加強現場試驗和技術儲備。以降低油氣田開發成本爲目標，加強替代技術和設備的研發。

2. 以“國家示範工程、長慶上產5000萬噸、緻密油氣藏開發”等國家和集團公司重大科技專項爲龍頭，做好國家、集團（股份）公司科技專項組織實施工作。加強國家、集團公司重大科技專項組織管理，組織實施國家科技專項大型油氣田及煤層氣開發示範工程（1）《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開發示範工程》，長慶油田油氣當量上產5000萬噸關鍵技術研究、緻密氣藏開發重大工程技術研究、緻密油藏勘探開發關鍵技術研究、精細分層注水工藝技術試驗、中國石油低碳關鍵技術研究等集團股份公司科技專項，實現理論創新和技術突破。

3.規範科技經費及對外技術協作管理。加強科技經費預算管理，項目長（課題長）、科技管理人員、研究人員、財務人員加強溝通，提高經費預算準確性，加大經費預算執行力度。經費覈算在股份公司財務部推行的科研模塊中運行。外協項目實行審批制度，嚴格控制外協比例。

4.全面推進國家工程實驗室建設與運行。根據集團公司科技管理部關於低滲透油氣田勘探開發國家工程實驗室2014年4月進行驗收的計劃安排，結合實驗室建設內容、任務目標及實際建設進展情況，於2014年3月底全面完成建設任務和各項

驗收準備工作，2014年4月通過國家發改委組織的驗收；根據低滲透油氣田勘探開發技術的發展，研究調整國家工程實驗室技術研發方向，制定近、中期實驗室發展規劃，爲國家工程實驗室科研攻關、人才培養、技術交流、對外開放提供依據和保障。

5.加強知識產權管理。深入貫徹集團公司知識產權戰略綱要及相關制度政策，進一步加大知識產權的創造、管理、應用及培訓力度，促進專利保護與科研開發有機結合，注重研發過程中的知識產權保護方式及策略，強化重大項目中知識產權動態管理，重視合作研究中專利權屬的審查，大力支持與鼓勵發明專利，促進專利技術實施應用，提高知識產權保護水平，有效保護自主創新成果。按年度計劃在4月份進行一次知識產權宣傳活動。

6.做好科技成果獎勵推薦工作。認真組織好油田公司科學技術獎評審，做好國家科技進步獎的候選項目準備工作，制定2014年-2014年的成果獎勵申報規劃，重點做好緻密砂岩氣藏經濟有效開發、超低滲透油藏經濟有效開發等重大科技成果的組織推薦工作。針對公司5000萬噸大油田建設與管理中形成的技術成果的亮點和創新點，進行重點培育和提煉，提高在集團公司、陝西省、甘肅省、內蒙古自治區等省部級科技獎勵的命中率。

7.加快長慶科技館建設進度，同時確保施工質量，把長慶

科技館建設成爲一個精品工程。2014年元月20日長慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負一層基本完成，爲了確保4000萬噸慶祝會期間正常投用，春節後對科技館設備、系統進行系統調試，3月5日達到內部試運行標準。

8.擇機對“1277科技創新工程”7項開發試驗進展情況進行檢查。在科技館正式交付後，擇機組織油田公司2014年“1277”科技工程項目檢查，及時掌握項目運行情況，發現運行中存在的問題，理清下一步工作思路。

9.適當情況下，安排相關科室管理人員考察，學習兄弟單位科技管理經驗。爲了進一步提高科技項目管理水平，組織1-2次基層單位科研科（室）長的考察活動，學習相關油田科研項目運行管理成功經驗，並結合長慶油田科技管理實際提出具有可操作性的建議。

10.其它工作。3月上旬召開技術座談會，貫徹落實集團公司科技工作會精神，部署2014年公司科技工作主要任務；2014年上半年承辦集團公司技術成果有形化會議；計劃在下半年擇機舉辦以低滲透國家工程實驗室投運爲背景的低滲透油藏技術論壇會議；根據工作需要和技術發展處實際情況，申報成立相關管理科，確保相關工作的展開。