項目部輸煤運行專業個人工作總結

時間流逝，轉眼2018年即將過去，回顧一年來走過的歷程,在江陵項目部的正確領導下、在與江電維護部和輸煤運行緊密配合下,檢修機械班與電工班優質、高效的完成了全年的輸煤系統檢修維護工作。一年來輸煤檢修專業裏沒有出現過任何人爲因素引起的異常和未遂, 個人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發生人身傷害和設備損壞事故,實了全年安全生產零事故的目標。

現就項目部輸煤檢修專業個人工作情況彙報如下：

一、專業班組管理工作

（1）每日班組都會提前進入現場,從MIS系統和運行缺陷記錄本上查詢當日設備缺陷,確認當日主要工作項目 。各班組負責人親自主持召開班裏的班前會、班後會, 結合 “三講一落實” 要求, 在班前會上對當天工作任務進行安排和佈置, 結合工作內容、 工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析並制定詳實可行的控制措施,責任落實到人,爲當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查並嚴格執行崗位安全作業雙述, 並對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考覈。

（2）兵馬未動,安全先行。一年來,全體檢修人員在“安全第一,預防爲主,綜合治理”方針的指引下,嚴格遵守《電業安全工作規程》、嚴格執行“一對一”安全監護,很好的保證了自身的安全,爲優質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。

（3）每週進行兩次不少於2小時的安全學習活動和技術培訓活動，每月進行一次安全技術交底,明確告知工作中的危險點及發生事故的防範措施,讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。

二、檢修完成的主要工作

（一）遵章守紀,按規操作,實現了全年安全生產良好態勢

積極參與現場設備調試。俗話說“萬事開頭難”，上半年主要針對#1鬥輪機設備及輔助設備的調試過程中存在的不利於將來檢修及維護方面提出合理化建議；並積極參加江電公司組織的廠家調試會議，瞭解設備運行及缺陷消除情況，並協助江電公司督促承包公司及安裝廠家進行消缺，落實缺陷整改閉環。

（二）精心組織、消除尾工、嚴把質量關、大小修技改圓滿完成

積極對設備進行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導致皮帶跑偏無法調整等存在安全隱患共計100多項，因前期設備廠家設計不合理導致撒煤、堵煤跑灰等大量出現，針對這些現象項目部及時和江電維護部、生技部及時溝通，制定合理方案對鬥輪機圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機清掃器改造，AB碎煤機上部軟連接改造，輸煤皮帶機拉繩開關保護電源迴路改造，#1、#2號鬥輪機懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項，小型技改項目20餘項。多次受到江電公司好評及獎勵。

（三）精挑細選，嚴把人員選聘關。

針對當地沒有工業基礎，人員技術不全面，先面試人員，在集中培訓，然後通過考試選拔，新招人員上崗前，通過三級安全培訓合格後，進入現場熟悉輸煤設備，組織設備廠家技術人員現場講課。儘快的要求新進員工進入角色。

（四）整理設備資料，建立設備臺賬。

爲準確獲取設備指標數據，確保數據來之有據，積極聯繫甲方及總包方，收集燃料系統的設備資料並分類進行整理，現已整理設備圖紙5項，技術協議12項，設備操作說明書21篇。並結合基層管理需要，創建設備臺賬共計5大類，爲今後設備檢修記錄打下基礎。

（五）努力提升檢修維護技能水平。

宣傳動員燃料檢修班組以設備主人的態度對輸煤所轄設備運行工況及檢修技術參數進行培訓學習，特別針對是鬥輪機液壓系統、篩碎系統、含煤水系統、筒倉惰化系統分別請廠家技術人員進行技術講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術上存在不足，項目部及時安排時間抽調兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學習。各班組以老帶新，以強帶弱，以會帶不會，創造一個良好的學習氛圍，通過近一年來技術技能培訓，安全技能培訓的學習，使我們檢修人員各技能水平大大提高，爲設備安全運行走出了關鍵一步。

（六）嚴密組織，檢修過程嚴格受控。　　

在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關手續，步步確認，嚴把安全關、質量關、進度關。不辦理完手續，不具備檢修條件的堅決不開工。在檢修過程中嚴格按《檢修規程》執行，每進行一步都要進行簽字確認，並由工作負責人進行監護，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監督，有效的保證了檢修工作安全和質量。

二、存在的問題。

（一）班組建設場地和備品庫房不足。

目前檢修庫房只有一間15平米的房間，現已存放了部分工機具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點地方放置一些耗材，各種工機具，油料、拖把、廢布混放在一起不能分類存放，長時間放在一起將是重大安全隱患。希望公司協調江電公司給以解決。

（二）加強檢修人員技術培訓及安全技能培訓。

2018年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績，受到了業主的肯定，檢修工作也畫上了圓滿的句號。但是，成績是屬於過去的，雖然檢修班組在經歷近一年來理論結合實際的培訓，但是離公司及江電公司的要求相差甚遠，要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。檢修班組還將不斷提升技術培訓及安全技能培訓工作，將檢修期間的業務技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處於受控狀態。　

三、下一步工作計劃。

通過對這段時間工作的總結，我們認爲在今後的工作中有一下問題需要引起我們的重視。

（一）部分設備因施工較晚，圖紙資料還未進行轉交，所以接下來工作仍需收集設備資料爲主，儘快瞭解設備數據及設備運行狀態。

（二）加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設備巡視力度，提高運行人員技術技能，及時發現設備缺陷，讓設備缺陷在萌芽狀態被發現，避免設備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設備運行安全。

（三）強化輸煤班組管理各項制度的執行力，完善各項安全管理規定，做好各專業班組耗材管理、工機具的使用和申報情況。所需各項基礎設施、檢修物資、設備備品型號及時的報送江電公司。

（四）在班組建設方面提升班組管理水平

運用本質安全型班組建設管理模式,提升班組管理水平,規範員工行爲,使每名員工的行爲有質的飛越。在運行上,以技術創新和設備改造爲突破口,狠抓跑冒滴漏,取得管線不漏氣、機槭不漏油、設備運行無故障的成果,在班組建設上實行全員參與,全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制,嚴格執行公司績效管理考覈評分標準,精心組織安排,通過督促檢查,使班組管理工作得到全面提升。

加強管理工作力度，補充人員配置，強化技術技能安全技能的學習，腳踏實地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進行中，以工作、學習、生活三方面展開，並以嚴謹、務實爲“主色調”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業的各項基本工作。