主管施工員、質檢員個人工作總結
2020年是集團公司克難攻堅年,在集團公司技術處、工程處等科室的支持與幫助下,2020年度我的技術管理工作有了一定的進步,但也存在很多不足。
2020年7月份之前,在鄢陵縣中心醫院二期項目,擔任主管施工員、質檢員,主要完成工作:1、護理院、專家公寓收尾,維修。2、護理院、專家公寓一次性通過竣工驗收;3、負責整理竣工備案資料,完成竣工備案;4、審覈竣工資料3套,一套交給當地住建局質監站,一份交給監理,另一份交給集團公司(正在移交);
存在的不足:1、竣工資料整理的不齊全,有漏項,審覈不仔細。
2、合作工程不能親自參與技術管理,水平提高有限;
3、QC活動未能開展;
4、電氣專業圖紙看不透,不太懂;
5、BIM學習不積極,僅參加培訓1次。
改進措施:
1、儘快補齊竣工資料漏項;以後工程中嚴格審覈,保證不缺項。
2、把合作項目當成自營項目幹,親自參與技術質量管理,沉下身子、放低姿態,親自動手、親自操作,不斷提高技術水平。
3、認真學習QC活動相關知識,主動參與,切實提高自身能力。
4、多學習電氣、給排水專業類的知識,看規範、看透圖紙,向專業師傅請教。
2020年7月份之後,在開封中水項目(二期),擔任施工員、安全總監,該項目屬於市政工程,特別是DN1000/800球墨鑄鐵管承插口連接、螺旋鋼管焊接及探傷、管道試壓、管溝分層回填等施工工藝,手掘式頂管、水平頂鑽施工等施工方法均是第一次接觸。主要完成工作:1、管溝開挖1600m,球鐵管道安裝1600m;2、手掘式頂管完成138m,螺旋碳鋼管焊接完138m;3、管溝開挖、吊裝等方案編制;4、水平定向鑽方案正在編制。5、技術管理資料同步。6、審覈修改勞務合同、機械租賃合同等;
存在的不足:1、市政規範、標準等學習掌握不夠;
2、市政類方案編制能力不高;
3、BIM學習少,基本上未學習。
4、QC活動未積極開展。
改進措施:1、加強市政類規範、標準學習,吃透圖紙,多請教專業工人師傅;
2、改變技術管理方式,多鑽研、多研究、多學習直至搞懂弄清,沉下心、俯下身,親身去做;改變原來在外掛項目的工作態度,外掛當做自營來幹,主動作爲、敢於擔當;
3、加強BIM技術的學習;
4、結合技術處,開展2021年球墨鑄鐵管施工QC活動。
2021年計劃:1、市政類方案全部編制完成,歸檔保存;
2、認真學習市政類規範、圖集標準等;
3、球墨鑄鐵管施工工藝熟練掌握;
4、學習水平定向鑽施工工藝。
5、開展大口徑球墨鑄鐵管施工QC活動;
6、開封中水項目技術管理資料整理齊全,竣工驗收、竣工備案;
7、開封中水項目的工程總結。
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