聯通公司負責人個人工作總結
各位領導、同事:大家好
2015年對於在聯通公司工作已經5年的我來說是最難忘的一年,在嚴酷的市場競爭中,我們較去年收入同比負增長,但我們在公司領導的帶領下,憑藉着大家的努力,仍然在全省取得了不俗的成績,做爲我個人來說,主要有以下幾個方面的工作:
1、經營分析
2015年蚌埠主營收入累計2.22億元,預算目標完成率82.09%,預算目標完成率全省排名第10,較14年提升1位。累計同比-4.84%,同比增幅全省排名第6,較14年提升1位。全國本地網排名提升19位。諸如此類的數據不僅能讓各經營單元對自身的經營情況有所認識,及時發現不足;還能讓公司領導對公司整體運營情況有了更及時,更準確的瞭解;更能讓我個人對於公司的經營情況有了更加深刻的認知。
2、預算管理
2015年公司實行精準化預算,市場部根據公司保存量、激增量,營銷費用全部下沉至經營單元的原則進行資源配置,所有經營單元的成本費用和收入掛鉤,實行動態調控。如收入預算低於時間進度,在保證基本投入的前提下,優先削減業務管理費用,如收入預算高於時間進度,則可加大成本投入,保證收入快速增長。成功激發了責任經營單元的活力。
回顧一年工作的同時,我也發現了自身有許多不足需要改進:
1. 對於經營分析的內容和形式要更加靈活多變。按照每個季度方案中的重點工作,及時更改材料內容。
2. 對於預算的分配方式不僅要做到合理,更要做到合情,充分去了解每個經營單元的實際需求和困難,盡力爲他們解決成本費用上的困難。
展望2016年,我將以嶄新的姿態,去更好的工作,爲公司貢獻自己的一份力量,謝謝。
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