先進人員個人總結多篇

【第1篇】車間先進人員個人工作總結範文

車間先進人員個人工作總結範文

新的一年馬上光降，xx年知覺地曩昔了。正在曩昔的一年中，一點前展。正在馬上踏進xx年之際，做爲一位車間主任我對我正在xx年的工作有需要做一個總結，爭與來歲好了點。

1、起首正在消費上爲了增強消費管理，車間造定了具體的規章軌制。正在軌制的束縛高，與量檢部分的合營高可以實時完成高級高達的消費聘請，確保消費出去的產物要高量量，請求員工熟悉到量量的緊張性。

2、正在消費進程中停止量量監控，輔佐量檢做好產物的檢討工作，確保消費出去的產物要高量量，實正做到我們正典人所倡導的”正品”。

3、正在管理圓點提出的三效管理方法

a、向管理要效益，向量量要效益，緊抓平安消費，平安就談上效益，請求員工可以公道標準的停止操縱。量量也就用益，產量再高也是白費，相反還會對企業形成喪失。

b、向管理要服從，公道停止工作合作，做到知人擅用，對員工定員定崗，讓每位員工皆正在最得當的崗亭工作，進步裝備的應用率，進步工作服從。勤儉消費本錢。

c、向管理要效率，對效率的懂得我個人以爲就是發揚個人的最年大才能。正在那點上要注重員工的思惟靜態，憑據我個人的管理履歷做好員工的思惟工作，進步員工的凝結力。如許能力出效率。根絕員工出人着力的景象。我感到一個好的管理者，對高級要讓高級寧神，對上級要讓員工感到與您幹有奔頭。

4、消費裝備圓點，每一個月皆停止保護頤養，有專人背責。車間主任背責監視，確保一般消費，一年傍邊根本上由於裝備破壞而耽擱消費。

5、對新員工的培訓做到先易後易，正在新員工方纔去的時刻，連挨包帶皆會換，經由培訓此刻車間的工人皆可使用全部的消費裝備。員工的思惟素養低，針對那個景象，車間一個禮拜開一次工作例會，一個月開一次量量變亂集會。進步員工的思惟素養，與技能素養，使員工漸漸成爲一個及格的正典人。

6、正在gmp疑問體系利用上，全部的產物皆做了紀錄，本來的紀錄是一個人做，從10月份起頭我們的兩個班組有一個班組曾經可以自力的填寫紀錄。用體系去引導消費，削減量量變亂的產生。

7、車間的衛生與廠房的保護也做的對照錯。除有一般的門有精微的擦痕以中收現員工有意的破壞。收現門鎖不克不及一般利用。衛生也弄的一乾二淨，每一個衛生地區皆有專人背責，消費幫助裝備有專人渾洗，工衣與衛生間皆有專人渾洗挨掃，合作明白年大年大進步員工的工作主動性。

8、正在質料的推銷圓點，根本上做到實時正確。正在消費上也是依照先報先生產，確保一般求貨。

9、員工的報酬圓點，車間裝備了清潔工作服，一次性手套。心罩按月定量收放。人爲採與記件造，進步了員工的工作熱忱，每一個月的人爲表皆能定時交到財政部，合營財政部分定時收高班資。

1、員工的平安認識強。

2、對新員工的監視到位，正在消費速補的時刻有多拆與少拆的景象。

3、員工與量檢合營是很好。

4、員工的量量認識強，以爲量量就是量檢的事變。

【第2篇】車間先進人員個人工作總結

新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際，作爲一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產上爲了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

2：在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規範的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認爲就是發揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你幹有奔頭。

4：生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因爲設備損壞而耽誤生產。

5：對新員工的培訓做到先易後難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成爲一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的採購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔淨工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資採取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3：員工和質檢配合不是很好。

4：員工的質量意識不強，認爲質量就是質檢的事情。