實施工程師個人年度工作總結匯報
實施工程師個人年度工作總結彙報
一、年度工作概述
2021年對於我來說是充滿挑戰的一年,更是充滿機遇的一年。從工作職位上,我由一名實施工程師的角色,變爲實施主管的角色,也正因爲如此,這一年,見證了我從一個的技術人員,逐步轉向爲團隊賦能的管理者。在實施管理的過程中,意識到自己仍有很多的不足。在這裏,首先要感謝我的直屬領導孫強,在我遇到疑難困惑的時候,一次次的耐心的對我進行指點,使得我慢慢找到了方向。
二、工作業績
驗收業績:
(1)作爲實施主管角色,完成3個項目驗收,驗收項目合同額396萬
(2)作爲項目經理角色,完成1個項目驗收,驗收項目合同額150萬
(3)作爲大項目經理角色,完成青海省人民醫院項目第一階段驗收、回款,驗收回款金額1758.31萬(硬件618.31萬+軟件1140萬)
三、自我總結
2020在領導支持下,通過堅持不懈的努力和其他同事的協作幫助,對於項目實施、驗收工作都取得了不錯的成績,對於上級交代的工作目標,也已經提前完成。但就我個人而言還存着很多不足。
(1)工作態度、工作方式不太嚴謹,經常通過個人經驗進行工作,這樣就造成了工作計劃和實際工作的偏離,既不利於團隊工作協作,也沒有辦法將成功經驗規模推廣,那麼自己個人所能貢獻的就非常有限。因此,如何將自己從個人貢獻者的角色轉變爲團隊貢獻者的角色,我需要走的路還很長。
(2)通過高潛人才的選拔,我也發現了自己在組織協調、管理能力、管理認知等方面的缺失和不足,因此在接下來的工作當中,一方面需要自己加強在管理知識的學習,另一方面,也需要結合實際的實施工作,不斷的將自己學習到的知識進行實踐,相輔相成,共同促進,來達到工作目標與個人目標的雙贏。
四、明年工作計劃
2021年,在區域經理的帶領下,基本完成了2020年設定的目標,但是通過這一年的積累和學習,也奠定了我挑戰更高的目標的決心和能力。下面將從項目驗收、產品銷售、團隊管理等方面對2022年的工作目標進行規劃。
1、項目驗收方面
目標:
2022年全年驗收目標:1000萬。(電子病歷事業部覈算)
2022年10月前完成大項目整體驗收,配合完成剩餘(10萬)回款。
保障措施:
(1)以部門實施作業指導書爲基準,建立實施標準流程,提高實施驗收效率。具體方案爲:①利用2個月的時間,首先將實施過程拆分爲可考覈的節點,對每個節點設定必須完成的工作任務、保障措施、考覈標準,從而形成一個完善的標準流程,通過過程控制,最終達到結果控制的效果,同時也能有效的防止因經驗不足造成的過度偏差及風險。②
2、產品銷售方面
目標:
2022年全年簽訂產品銷售、售後維保、重大需求銷售合同200萬
保障措施:
(1)
(2) 跟蹤河
(3) 除與醫院信息科保持溝通外,也要與其他各個職能部門(醫務科、質控科、病案科)保持溝通交流,從他們身上挖掘重大需求及其他產品銷售機會。
3、團隊建設方面
目標:
保障團隊穩定,提高團隊整體效率。
保障措施:
(1) 建立團隊人員溝通檔案,設定每月最少1次團隊成員溝通計劃,瞭解團隊內心想法,瞭解成員優勢。
(2) 爲每個成員設定月度目標,年度目標,激發團隊成員發揮自身優勢,不斷的挑戰自我,不斷突破。
(3) 培養標杆核心成員,由核心成員帶動周圍其他成員的積極性。
(4) 鼓勵團隊成員在工作之餘進行鍼對性學習,如考取PMP、項目管理證書,提高自身能力。
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