上半年度個人工作總結匯報

2021年上半年的時間已經過去，在這段時間裏，你有收穫到什麼或者學到了什麼東西嗎，根據你的個人情況寫一份詳細的總結吧。下面是小編爲大家整理的上半年度個人工作總結彙報，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

上半年度個人工作總結匯報1

--年是七屆區政協的開局之年，在繼承發揚六屆區政協的重要經驗和優良傳統的基礎上，新一屆區政協進一步解放思想，積極探索，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作履行職能，努力樹立“團結和諧、民主協商、活躍活潑、奮進有爲”的新形象，政協各項工作得到了有序、有效推進。現將上半年工作總結如下：

一、以學習爲先導，政協組織凝聚力和感召力不斷增強

政協作用的有效發揮，取決於每個政協委員的綜合素質和參政能力，更取決於全體政協委員團結一心、合作共事的這種凝聚力和感召力。七屆一次常委會議提出，新一屆政協要以“和”字當先，形成和諧、和睦、和順的良好氛圍。半年來，區政協始終以學習爲先導，堅持走訪聯繫委員，開展各項豐富多彩的活動，充分發揮委員優勢作用，提高了政協組織的影響力。

以多種形式組織委員學習。新一屆區政協委員中，有121名新委員，佔委員總數的68%。爲了提高他們對政協職能的認識，增強把握參政角度的能力，區政協採取靈活多樣、生動活潑、富有成效的學習方式，利用主席會議、常委會議、委組活動以及各專項會議、座談會，組織對--大精神、全國“兩會”精神和政協理論的學習，進行委員職責的教育和撰寫提案、社情民意、調研報告等業務能力的培訓。組織政協常委、專委會主任赴外地考察學習，拓寬視野。向全體委員發放《委員手冊》，贈閱《江蘇政協》、《學習資料》、《常州政協》等內部期刊，精心編輯《----區政協》雜誌，通過提供這些學習載體，增強委員責任感，提高履行職能水平。

委組活動有聲有色。區政協十分重視發揮專委會的基礎性作用，落實專項經費努力爲委組活動創造條件。今年上半年，區政協各委組積極組織委員開展了包括考察紡織工業發展情況、觀摩法院庭審、聽取“整治村莊環境、共建小康家園”專項活動情況介紹、視察社區建設、調研社區衛生髮展等豐富多彩的活動。這些精心組織的委組活動成爲聯繫委員、組織委員、凝聚委員、服務委員的重要渠道，形成了活力、活躍、活潑的生動局面。

多措並舉發揮委員主體作用。區政協堅持走訪聯繫委員制度，駐會主席、副主席分頭走訪政協委員，瞭解委員工作、生活情況，收集社情民意，幫助協調解決實際困難。上半年共走訪委員65人次。特別是加強了與黨派委員的溝通聯繫，定期交流思想，徵求意見建議。同時，區政協還積極推薦委員擔任檢察、工商、環保等部門的'監督員，參加區法院“巡迴審判”、加強對委員履行職能情況的考覈、鼓勵和支持委員發表意見、建立激勵約束機制等，以這些措施來加強與委員的溝通聯繫，增強委員責任感，形成團結一心、和衷共濟的局面。在--汶川大地震後，區政協立即向全體委員發出呼籲並得到了熱烈響應，委員們紛紛與區政協機關聯繫，要求通過政協組織向災區人民捐款。據不完全統計，到目前爲止，我區政協委員通過各種渠道共捐款達159萬元。其中，陸斌及其企業共捐助30萬元，孫軼羣捐助25萬元，個人捐款萬元以上的委員有23人。

二、以調研爲重點，政協履行職能的水平不斷提高

調查研究是政協一項經常性工作，調研工作的水平是政協履行職能水平和能力的集中體現。按照“少而精”的原則，在多方徵求意見的基礎上，今年確定了7個重點調研課題。召開特約調研員會議，聘請了11名特約調研員，分解落實課題。上半年，共有加快我區社區衛生髮展、又好又快推進“公調對接”、----區區殘疾人社會保障工作、菜市場長效管理等4項課題完成了調研報告。這些調研報告提出的建議意見得到了區委、區政府領導及有關部門的肯定。

一是圍繞社區衛生髮展情況進行調研。區政協組織區衛生局、----區醫院、社區衛生工作者等專業人士組成調研隊伍，深入社區，深入居民，瞭解社區衛生髮展現狀，分析存在的問題，研究對策方案，撰寫了《加快我區社區衛生髮展的對策建議》，提出的“完善管理體制、科學規劃佈局、改善設施環境、加大財政補貼、院站掛鉤幫扶”等8條建議得到區委、區政府的肯定。

在認真完成重點調研課題的同時，我們還圍繞如何建設優美----區開展調研。這是區委書記張東海4月下旬到政協調研工作時提出的課題，區政協由分管副主席牽頭，邀請、組織市(區)相關職能部門如規劃、城管、交通、園林、環保、房管、水利召開座談會，認真分析了我區當前在橋樑、路網、水利設施、綠化景觀環境建設及重大片區規劃、城郊結合部改造等方面的具體任務，提出了“注重生態保護，優先建設安置房，優先建設公共配套設施，逐步完善城市基本配置要素，堅持科學的高標準規劃、高品位建設和高水平管理”等8條具體實施建議。據此提出《建設一個更加優美更具魅力的中心城區》的調研報告送區委、區政府主要領導參閱，報告中提出的有些建議已在我區《--—--年----區區城市建設三年行動計劃》中得到了採納。

三、以和諧爲目標，政協爲民進言功能不斷拓展

政協作爲各界人士表達利益訴求的有效渠道，在和諧社會的建設進程中發揮着越來越重要的作用。區政協積極拓展參政空間，充分發揮利益整合作用，努力爲民建言，推進社會各項事業的發展。

在提案工作方面，區政協提案委積極配合區政府辦，紮實推進提案辦理工作。七屆一次會議期間立案的52件提案，現已全部辦理完畢，委員滿意率98%以上。民政、衛生等部門還專門組織提案人進行座談會，徵求意見。

爲進一步加強收集和反映社情民意工作，區政協專門出臺《關於加強反映社情民意工作的意見》，在各委組、政協機關中聘請了19名社情民意信息員，形成社情民意工作網絡，同時對信息員加以培訓。上半年，共向市、區有關部門反映社情民意近20條。內容涉及城市建設管理、服務業發展、公共設施配套、公共事業發展、機關效能建設、節約型機關建設等方面。

今年“國際殘疾人日”前夕，區政協召開七屆二次主席會議，聽取區殘聯工作情況通報，視察區殘疾人康復服務中心、天愛兒童康復中心、----區區益智園，看望慰問殘疾人。並對繼續做好殘疾人工作，構建和諧----區提出了建議和希望。

區政協還積極配合市政協有關專委會，對城鄉社區衛生服務體系建設、創新型城市建設、宗教活動場所建設與管理等各項社會事業發展情況進行調研，促進和諧社會建設。

四、以創新爲手段，政協機關服務效能不斷提升

今年以來，區政協堅持以創新爲手段，大力加強機關效能建設，按照“勤政、廉政、優政”的要求，以優質服務帶動整體工作，充分發揮好組織協調、參謀助手和服務保障作用。努力把政協機關建成政協委員之家，各界人士之家。具體體現在以下幾個方面：

1、解放思想。

區政協組織機關幹部認真開展解放思想大討論，要求堅持有爲纔有位的理念，實實在在履行職能，切切實實發揮作用，在寬鬆中講究效率、在和諧中追求作爲、在平凡中力求貢獻，以有所作爲獲得認可，贏得地位。

2、建章立制。

制度化、規範化、程序化建設是政協提高履職水平的保證。區政協七屆一次會議後，我們認真總結以往的成功經驗，把帶有普遍性、比較成熟的經驗和做法，逐步用制度的形式規範下來，比如《反映社情民意工作的意見》，《政協委員視察調研工作條例》、《提案工作條例》等;對一些以往工作的薄弱環節也通過建立制度加以完善和提高，比如《關於調研成果轉化的意見》、《關於發揮委員主體作用的意見》等;同時在原有工作制度的基礎上根據實際情況進行修訂完善，比如《常委會議工作規則》、《主席會議工作規則》、《專委會通則》等。共建立健全12項工作制度，內容涵蓋了政協工作的各個方面，使政協各項工作有章可循、有序進行。

3、建立平臺。

就是建立宣傳交流的平臺。今年，在原有《----區政協》簡報的基礎上，確定每兩月編髮一期。爲辦好刊物，我們精選編撰人員，不斷豐富刊物的內容，提高辦刊水平和辦刊質量，並以此爲載體加強與各界聯繫，傳遞區情政情，交流政協工作，擴大----區政協影響。現已編髮3期，反響較好。在----區政府網站上設置----區政協專題，開闢政協要聞、領導講話、委組活動、建言獻策、委員風采等多個欄目，利用網絡快速高效的功能及時傳遞政協各類信息，促進委員及羣衆與區政協的交流，提高了區政協工作透明度和開放度。

上半年度個人工作總結匯報2

上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益爲出發點，以工具的保值增值爲基本點，以增收節支、降低成本爲着力點，以凝聚人心、激發幹勁爲突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，以高漲的熱情和積極的態度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，爲企業的發展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出彙報和總結：

一、上半年任務及指標完成情況：

--年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內人員縮減的情況下(現僅有管理人員4人，勞務人員4人。)，仍然完成了分公司制定的任務指標，具體數據如下：

--年1~6月份對項目大型工具租賃收入爲-----元，對外協單位返租收入爲-----元，集裝箱、牀架子租賃收入爲-----元，上半年租賃收入共計-----元;對外租賃支出1~6月份共計-----元;另項目直接對外租賃-----元。

從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節原因，在工具租賃費停收1個月、僅收取5個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務，平均每月收入爲-----元。較--年同期有了明顯的增長，工具閒置率則進一步有所降低，爲下半年工作打下了堅實的基礎。

二、工具租賃市場現狀及採取的對策：

--年上半年工具供應工作質量的提高和收入的增長，得益於及時掌控與分析。工具供應的質量和供應量保證直接關係到分公司各項目的生產建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經常深入市場，認真監督工具質量，與各外協單位協調使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閒置物資租賃給一直保持業務、有帳目拖欠的外協單位，從而抵衝了部分以前對外發生的租賃費用，爲分公司節約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。

三、租賃站自身建設及成員管理：

今年年初，由於租賃站原場地租金上調的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統一標識，環境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。

在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是爲生產服務，我們始終把服務一線做爲租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協單位現場，瞭解工具使用情況，審覈工具質量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯絡供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規的管理機制。各項規章制度的建立和完善，特別是工具管理規定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規的運轉狀態，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗後，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站爲家，塌實苦幹。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這纔是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

四、貫徹分公司會議精神，把“增收節支”納入租賃站重要工作範圍：

增收節支是提高企業效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節支的要求後，我租賃站就根據分公司的會議精神制定出一系列增收節支的方案，明確了我站增收節支的重點環節和將要採取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢爲寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閒置佔用，有效地爲分公司節約了資金。

五、存在的問題：

由於下半年分公司生產任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現，我們在工作中會遇到以下問題和困難：

1.主要生產任務集中在上半年的項目較多，現均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。

2.各種工具配件價格均已上漲，先管理文件中規定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。

3.租賃站管理、勞務人員面臨着嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務1人，值勤2人，且現值勤人員空缺1人，希望分公司領導能夠調配人員到我站，填補崗位空缺。

六、--年下半年工作設想：

--年上半年工作以結束，面臨下半年的新挑戰、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質量監督，落實對內對外合同的簽訂，把握對外協單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。

進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質爲奮鬥目標之一，忠誠企業，樂於奉獻。在工作中以保障供應、增收節支爲工作核心，在管理上下工夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼搏，打造一個團結、敬業、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創造新的成績，爲分公司的發展做出更大貢獻!

上半年度個人工作總結匯報3

--年上半年，我縣商務工作在縣委、縣政府的領導下，在上級主管部門的指導下，在各有關部門的支持和全體幹部職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的--大精神和縣委、縣政府的一系列工作部署，以深化農村商品流通體制改革和搞活流通擴大內需、穩定進出口爲主線，緊緊圍繞全縣發展大局和爲城鄉居民服務開展工作，較好地完成了各項工作任務。現將半年來的工作總結及下半年的工作打算報告如下：

一、外經貿工作實現時間過半任務過半

據業務統計，上半年全縣外貿進出口總值完成1336.6萬美元，比去年同期增長40.5%，完成年度目標任務的58%，超過時序進度8個百分點，實現了時間過半任務過半。

尤其可喜的是6戶骨幹企業中，松蘿、泰柯、新安源、黃汽電公司皆實現了兩位數的增長。以茶葉爲代表的農產品出口仍然高速增長，增幅達到53.1%;漂白土等資源性產品增幅也達到32.0%;機電產品則也保持了10.7%的增長。

上半年實際引進外資1009萬美元，同比增長48.4%，完成全年任務的53.7%，也實現了時間過半任務過半。

二、內貿管理工作有序推進成效顯著

一是認真組織實施了“家電下鄉”工作。截至6月25日，全縣已銷售下鄉家電產品2105臺(件)，發放補貼資金31萬元。

二是部署、開展了“萬村千鄉市場工程”工作。華夏超市等4家試點企業已完成建店22個。

三是加強了對肉類市場的監管工作。組織開展了元旦、春節、等重大節日肉品市場大檢查，確保了居民食肉安全。基本完成了縣生豬定點屠宰場遷建的各項準備工作，一旦完成場地交接即可動工興建。

四是開展了加油站的安全檢查和年審工作，我縣11家加油站通過安全檢查和年檢。

五是開展了春繭收購管理工作。在春繭收購期間，除了抓收購秩序管理外，還深入發動、廣泛宣傳鮮繭收購管理的政策精神，讓廣大栽桑養蠶農戶知曉我縣大力發展蠶桑產業的目的意義、國內外市場形勢以及扶持政策，價格政策等，提高農民載栽桑養蠶的積極性，爲我縣蠶桑產業的恢復和發展奠定基礎。

下一步工作打算

一、外經貿工作

下半年，我們將採取積極而有力的措施，力爭在國際大環境嚴峻的情況下全面完成外貿進出口和引進外資的任務。具體做好以下幾方面的工作：

1、引導外貿企業大力開拓新興市場。

2、努力優化出口結構。

充分利用各項外貿扶持資金，加大自主創新投入，提高自主創新能力，加快產品結構優化升級，增強出口產品國際市場競爭力。

3、積極做好進出口孵化服務工作，強化出口隊伍建設。

力爭全縣獲外貿經營權企業達到40家，發生出口實績的企業達到20家，形成“鋪天蓋地”的格局。

4、進一步加大政策資金扶持力度。

用足用好用活中小企業國際市場開拓資金、出口信用保險補貼資金等各項促進政策，進一步擴大國家進出口銀行貸款規模和出口賬戶擔保貸款規模，幫助出口企業解決融資難問題。

5、積極配合做好引進外資工作，增強服務意識，提高服務水平，做好外資迎進的協調服務工作。

二、內貿管理工作

1、繼續做好“家電下鄉”各項工作，加強網點管理，規範經營行爲，方便農民羣衆，把黨和國家的惠民政策切實落到實處。

2、組織、指導有關試點企業認真做好“萬村千鄉市場工程”建設工作，保質保量完成--年規劃建設任務，爭取農家店鄉、村覆蓋率達到100%。

完成“萬村千鄉市場工程”的中期評估工作。

3、繼續做好肉類市場的監管工作，對私屠濫宰、加工製售病害肉、注水肉等違法違規行爲保持高壓態勢，確保肉類製品質量安全。

加快縣生豬定點屠宰場的遷建步伐，爭取早日建成投入使用。

4、加強市場監測工作。

加強城鄉市場信息服務體系建設，擴大監測範圍，完善信息監測系統，強化市場預測預警，爲實施市場調控、保障市場供應創造條件。加強市場應急管理，健全生活必需品市場應急處置體系，完善市場應急預案，建立重要商品儲備制度，強化市場應急處置能力。

上半年度個人工作總結匯報4

我是--，現在在--項目質檢科做質檢員，主要負責對--橋橋隊的施工進行監督及現場的質量進行控制。20--年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好--，打個勝利仗，爲以後在--的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年裏自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，爲自己的工作定下目標，指明方向。下面我就對我--年的工作做以如下總結：

(一)工作方面：

1、援建項目，第一次做質檢員

--年--月--日我被調到----項目質檢科，由於以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質檢員應該做的工作很不熟悉，開始剛去的時候還不是很適應，以前看過同時質檢的都是每天上路上看着別人做，教外委施工隊施工技術，知道要做好這個職務就要技術過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領下去現場幫着外委施工隊伍放樣，主要是橋樑、涵洞位置的放樣，晚上回到質檢科在學習，熟悉圖紙、瞭解一些基本的技術規範，不懂得問題再問問其他同事。

在--項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的瞭解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過程。

--項目是個援建項目，由於工期較緊每個人每天都很緊張的工作着，後來由於工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的岩層，--的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調配工作也很重要，在孔經理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用託板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節約了成本。在--項目中我還寫過內業(如：排水溝和一些附屬構造物等的資料)，知道寫內業也很重要，要仔細的學習圖紙，根據圖紙來合理作業。

在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節，而渡槽就要與當地的水系聯繫起來，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最後的半個多月在--項目仍然是質檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進行監督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因爲經驗不足，導致在土路肩培土過程中出現寬度不一致、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，後來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照着做的才使土路肩看着平順些;

在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調運和計量，由於--路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟着攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處)，爲了節約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，並且買些大的塑料布把路的一側鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面儘量清潔。在--項目雖然每天都很緊張，呆着些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這麼多的不足，在今後的工作中要更加勤奮踏實的學習。

2、--項目創佳績

--年--月--又來到----項目質檢科，因爲主線橋和H匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對於沒有接觸過現澆橋樑工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質量檢驗的經驗，真是難上加難啊!還要從新開始，學習圖紙，那圖紙到現場去和實際進行比較，看到不懂的地方就去問高餘，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋樑的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段樑體澆注時我們全項目部的人都動員起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全程監督，避免中途發生意外，影響施工和樑體的質量，雖然很艱辛，但是也終於在業主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也爲我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現了很多的問題，例如：樁基與系樑的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接後不夠，有的柱頭清泥不乾淨;波紋管在腹板中穿完後，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了)。這些問題對於第一次對現澆橋樑施工質檢的我來說一切都是那麼陌生，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對着圖紙去看施工隊綁紮的鋼筋數，以爲一切進展的都很順利的時候，是有着多年橋樑工作經驗的林芳經理和高餘師傅提醒了我，告訴我在一些環節過程中可能出現的問題。才發現了以上的問題，並且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不淨的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管。後來的一個月我在辦公室做內業主要做橋樑的一些內業，這也讓我熟悉內業的同時，也讓我學會了如何在AotuCAD中畫橋樑的平面圖。在--項目的3個月讓我對現澆橋樑上部結構的施工和對橋樑的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年裏更有信心能夠做好橋樑質檢工作。

(二)思想方面：

這一年的工作經歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少於和同事之間的溝通，希望自己能夠在今後的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業務水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今後的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，爲自己今後的工作打下堅實的思想基礎。

(三)--年工作計劃：

1、做好質檢工作，每天利用閒暇時間學習有圖紙，下班後及時寫工程日報單並報到工程科。

每天施工隊當天做完工作後想到下步工序，看看是否能繼續工作，如遇缺少材料等問題及時的向領導反應情況，避免耽誤正常施工，爲施工隊做好服務工作。

2、作爲青年知識分子，積極的發揮自己的作用，要做好對新來畢業生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態度，面對新的工作，新的挑戰就要學習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，爲新來的畢業生做好榜樣。

3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。

在工作中不勾心鬥角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關心，看到同事有困難不旁觀，爲建好項目儘可能奉獻自己的力量。

以上便是本人在過去一年裏所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人爲今後一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質量關，提高服務意思，我想我們會使--項目成爲“好、快、優”的優質工程，爲沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”。

上半年度個人工作總結匯報5

20--年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的------產品實現了向--、----同時生產的成功過渡。順利完成--------噸，-------噸。

熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。

新產品方面：-----器是客戶在今年新開發的產品，爲了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共爲客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用----空閒時間，開發了----產品並完成了爲客戶的小批供貨。爲今後公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成----材料----------kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20--年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了-----、---、-----因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審覈組對生產部門的審覈，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認爲解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認爲應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考覈，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因爲沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。

原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸爲操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，纔不會成爲一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。爲此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。