項目履約督導工作總結

一、重點工作完成情況

1、2020年3月27日發佈了《2019年度項目履約督導活動通知》，根據督導方案對公司在建直管及重點監管項目進行了履約督導檢查，形成監督檢查報告7份，累積發現在建項目存在的問題42項，提出意見52條。項目管理部督促各受檢項目按期進行了整改，將整改報告提交至項目管理部形成了閉環，並對本年度履約督導情況進行了總結，發佈了《項目履約督導情況的通報》。

2、日常協調公司直管項目及重點監管項目相關事宜；組織召開了項目協調會議併發布二級進度計劃；組織召開了高層協調會，討論了項目里程碑計劃，完善了項目溝通、協調、決策機制；對相關事宜進行協調，回覆了中電建中東北非區域總部相關函件。

3、根據集團相關要求，頒佈了《設備物資安全管理整治活動的通知》，並根據通知中活動方案內容，對公司及成員企業部分在建項目進行設備物資安全管理進行了檢查，並形成檢查報告。

4、編制並頒佈了《施工機械設備管理辦法》、《施工機械設備事故調查報告和處理辦法》、《特種設備管理辦法》、《施工機械設備安全管理辦法》、《項目備案管理規定》。

5、組織完成了季度公司直管及重點監管項目分包商履約能力考覈評價，對各分包商形成評價打分並提交經營部備案。

6、建立了公司施工機械設備的總檯賬，編制完成了《大型施工機械二維碼管理系統實施方案》。選取了項目做爲施工機械二維碼管理系統試點項目，項目大型施工機械二維碼已經形成並在現場懸掛，公司內網施工機械設備管理平臺已開始試運行。

7、確定了國際大廈加固方案，完成了結構加固施工競爭性談判工作，並與中標單位進行了多倫合同協商。

8、配合完成了工程投標工作。

9、參加了監察審計法律部部分項目的審計，並配合完成了審計報告。

10、各項報表的管理，目前施工管理處負責整理公司和各子分公司的“項目備案信息表”、“境外項目信息表”、“施工機械設備兩率表和設備調劑信息表”等報表工作。

二、工作亮點

1、與直管項目及重點監管項目建立了較爲順暢的溝通渠道，實時掌握各項目主要進展，對項目履約過程中出現的問題均能及時進行協調。

2、通過履約督導活動，深入項目現場，較爲客觀地掌握項目執行過程中的實際情況，針對項目已經出現的問題和後續可能發生的風險，提供合理建議，規避風險。

3、施工二維碼管理平臺在內網建立，並在項目得到良好應用。

4、施工機械管理制度基本完善，並在各項目進行了宣貫。

三、工作中存在的難點、問題，主要原因和對策

1、 公司目前在建直管項目6個，重點監管項目13個，項目協調工作繁雜、協調工作量較大且項目管理部部分人員被安排至項目現場，本部管理人員較少。

2、 公司一體化信息管理平臺尚未建設完成，制約了對各項目的穿透式管理。

3、 公司各部門均新編或修編了大量管理制度，公司內網未能及時進行制度分類彙編，各項目部及時查閱相關制度較爲不便。

四、工作構想及11-12月工作安排

1、在建項目分包商年度分級考評。

2、在項目推廣施工機械二維碼的應用。

3、強化項目的過程管控，持續加強對直管項目和重點監管項目的履約管理。