項目部經營經理個人工作總結
項目部經營經理個人工作總結
時光如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,內心不禁感慨萬千,雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,非常感謝公司給我這個成長的平臺,讓我在工作中不斷學習,不斷進步,一步一步的提升自己的素質和技能。回首過往,公司陪伴我走過人生重要的一個階段,是我懂得了更多道理,領導對我得支持與關愛,以及同事的幫助讓我由衷的感謝,因爲有你們的幫助,讓我在公司的發展和學習跟上一個臺階,對於我這個工作,我會嚴於律己,保質保量的完成領導交待的各項任務。
2018年度,作爲項目部經營經理,直接負責了垣吉化工、巴迪化工等項目招投標、原材料採購等日常管理的工作,在與建設單位鬥智鬥勇的過程中,學習了很多專業知識及談判技巧,也克服了內蒙古新舊建設單位多、工作繁瑣、項目經營部門人員缺少的困難下,基本上完成了經營管理工作。
但是,還有很多地方做得差強人意,希望今後的工作中能在以下幾方面做到精益求精:
(1)加強對現場施工的過程干預,對於施工現場那些造成成本浪費、工期增加的不合理的施工順序、方法、經驗且沒有按施工方案進行施工的應當制止,並及時與實施人優化施工方案。
(2)主動做好各部門之間的銜接工作,時刻了解各部門的工作動態,對於互相推卸責任影響施工進展的問題,應該做好橋樑及時組織相關責任人針對性解決問題。
(3)健全分包管理制度,嚴格遵照公司《工程分包管理辦法》和《分包工程招投標管理辦法》執行,規範分包商現場准入,加強施工過程管理,避免出現“以包代管”及類似於無損檢測單位的事件發生。
(4)多組織開展提升工程管理技能水平的學習,不定期由各部門主要負責人進行編制代表性課件進行講座,讓大家共同學習進步。
(5)加強自身修養提高思想覺悟,擺正自己的位置,作爲項目班子成員在做好自己本職工作的情況下,還應該督促指導其他管理人員做好項目管理工作,多說多想多做。
(6)像類似於垣吉化工這樣的三邊項目應制定針對工程變更、材料認價、工程經濟簽證等成本控制實施方案,避免盲目、草率的行動導致對施工成本的增加。
(7)轉變團隊管理方式,在今後的工作中建立充分的溝通渠道,鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通,拓展思路,塑造一種公開、以問題爲導向的溝通方式,培養團隊的責任能力。
(8)加強建築、電儀等專業技能的提升,在今後的經營工作中起到把好關的作用。
(9)主動提高意識,做好收集工程糾紛證據的工作。
2019年我還將繼續努力工作,對不足之處要不斷加強改進,並做好下一步垣吉化工竣工結算的收口工作,認真蒐集與工程建設相關的資料,在竣工結算上報前消除可能出現的隱患。
同時,作爲一名經營工作者,也要跟蹤現代化步伐,用科技武裝自己,不斷加強相關法律法規、軟件學習,多與同行進行工作經驗的交流切磋,真正做到對本職工作的恪盡職守,爲項目部經營工作作出應有的貢獻,爲公司做強做大提供一份力量。
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