公司自營項目採用內部承包項目經理負責制

1、公司有了適於自營項目的目標，公司決策層有意向公司自營，開始投標即令工管部介入跟蹤全程參與活動。工管部從甲方已完工程考察、項目質量預期目標把握、投標報價把控、技術標準備、材料封樣、項目部擬派人員安排等方面入手，早介入早謀劃早準備，配合招成部精準報價，拿出針對性初步項目策劃方案，提出意向性項目班子組成方案、項目經理人選和備選方案。項目一落地，工管部就能確定項目組成方案和項目經理人選。

2、項目經理人選的確定

項目投標階段工管部經理提名（可多人）或工管部具有相應力的員工自薦，擬任項目經理提出項目經營管理策劃書。項目經管理策劃書內容包括：對項目進行整體分析，該項目的重點、難點組織及難度對項目的管控；對勞動力、苗木、機械各種資源的規劃；項目項目進度節奏把控；項目的利潤點、贏虧點分析；項目啓動資需求、資金計劃；項目經營利潤目標、質量目標、安全目標、形象目標；項目班子組成方案等內容。公司綜合評審後確定項目經理和項目班子。

公司自營項目運作初期符合要求員工較少，採用公司指定項目項目經理的辦法。經過一段時間的運營，項目班子和人員磨合成熟後公司會採用內部競爭上崗的方式。以項目利潤貢獻率、項目質量、項目回款率、項目安全、項目外部形象、獲得獎項、甲方滿意率等爲指標競爭上崗。

3、項目管理班子成員的來源

由項目經理提出方案公司批准。由項目經理可在公司現有員工中選擇，被選員工可自願入夥，在不影響手上未完工作的前提下公司應當批准。項目部會計、統計員、採購可由公司酌情考慮直接指派人員擔任，公司直接指派的人員項目經理無權拒絕。如公司現有人員不足，項目經理可以提請公司人事部門定向招聘或經公司同意自主向社會招募臨時人員。項目部招募的臨時人員如符合公司要求，可在項目結束後經項目經理推薦轉正公司正式員工適當縮減或免去試用期。經公司批准項目班子正式成立，項目落地（公司收到中標通知書或口頭通知公司已中標）項目經理即進入工作狀態全職進入項目準備工作。隨項目進展所需人員根據項目需要及時進入跟進，項目經理應預見性和項目部成員協調工作檔期，公司也應儘量配合。

4、項目管理班子的組成

設項目經理1名、技術負責人一名、各專業工程師（土建、綠化、安裝根據項目分析師和工期可兼職）、質量員（可兼職）、生產經理（可兼職，小休量項目可不設）、安全員（可兼職）、採購、財務（可由資料員或預算經培訓後兼職）預算、資料員（可由工程師技術員兼職），項目部直募長期工人若干人。

5、項目直募長期工人的招募

項目部所如直屬隊、水電工、庫管、打更、專職機械操作員等長期工作人員，可由項目部或公司公司員工從親戚朋友等可靠熟人中推薦。此部分人員作爲公司外圍員工，由項目部代表公司直接管理，薪酬由原則上項目部自主決定報公司批准備案。