農村國小2022年學校工作計劃多篇

農村國小2022年學校工作計劃篇1

長春國際物流經濟開發區實驗學校於20XX年8月建成並投入使用，是一所九年一貫制學校。現在剛剛起步，目前啓用的只有國小樓，由於學生人數較少，目前一棟用於教學，一棟主要用於辦公，今年國中還沒有招生。作爲二道區傾力新建的新學校，第一個三年發展至關重要，是學校發展的關鍵期。學校發展定位是國際化、現代化、高質量、特色鮮明的優質學校，爲我區基礎教育發展做出貢獻。爲有計劃、按步驟實現這一目標，特制訂《長春國際物流經濟開發區實驗學校三年發展規劃（20XX年—2022年）》。

一、學校的發展優勢

1.地域優勢

學校位於長春國際物流園區內，可輻射周邊50餘平方公里。完全可以滿足轄區適齡兒童入學，同時也可確保這個特殊區域內的外來務工人員子女的正常入學，享受優質、公平的教育。學校南邊距東吉林大路（地鐵2號線）1.5公里，北距機場路也僅有2公里，東臨長春蓮花山旅遊度假區，學校南面的常德路貫通後4分鐘便可進入四環（洋浦大街），學校周圍交通便利，且目前周邊這樣規模的學校僅有一所。

2.政策優勢

第一個是二道區城區內受多重因素影響，現有學校改擴建很難，發展在一定程度上受限，而我們具備條件。二是物流實驗學校地處物流發展新區，區域綜合發展優勢明顯，各項社會配套服務必將齊頭並進，政府會本着教育優先發展的理念傾力打造這所學校。目前學校總投資1.5億，已完成學校的基礎建設，後續將繼續加大投入，把學校打造成二道區設備設施齊全的高標準、高質量的一所現代化名校。

3.規模優勢

學校現在有12個教學班、468名學生。目前，學校是二道區佔地面積最大、功能室及場館最齊全、最具發展空間的現代化學校。學校總佔地面積49495平方米，總建築面積33269.86平方米。其中中學8134.11平方米，國小11484.25平方米，體育館8537.91平方米，食堂5113.59平方米。教學樓規劃教學班54個（國小36個、中學18個），生均佔有教學面積24.5平方米，佔有運動場面積36.75平方米。發展空間大，便於規劃。

4.傳統優勢

物流實驗學校有五所國小合併而成，學校結合地域特點，始終以培養學生的全面發展爲中心，積極開展各項活動，參加上級舉行的各項比賽，先後獲得國家校園足球項目推廣學校、校園足球特色學校、全國校園大課間啦啦操推廣實施單位、長春市合唱比賽一等獎等。現在學校增設了各色運動場館，學校會在發揚傳統優勢的基礎上，結合學生特點，積極響應國家全民運動的號召，挖掘新的、更具特色的項目，增強學校的發展實力，爲學生的全面發展奠定基礎。

5.貫通優勢

我們是九年一貫制學校，在孩子培養上我們可以做一個九年規劃,自主調節進度，完全可以嘗試五四制等貫通教育，提前爲孩子做職業生涯選擇，進入國中就可以分流，讓每個孩子都得到適合自己的最優教育，同時，教師發展空間大，可以大循環，站在國中看國小更能把握育人的方向，包括德育、體育可以制定一個完整的貫通體系。

二、理念的確立

（1）辦學理念

以人爲本（核心）和諧發展（目標）

開放共融（途經）生態文明（願景）

（2）辦學目標

校訓：兼容幷包弘德尚美

校風：自信自強和諧和美

教風：厚德樂業博學至美

學風：敏行持志崇德尚美

（3）工作原則

學校工作原則：堅持“一箇中心、三個有利於”

一箇中心：始終堅持以教書育人爲中心

三個有利於：有利於學生全面發展

有利於教師專業發展

有利於學校和諧發展

（4）五棟樓的命名

厚德樓（國小前樓）：“厚德”一詞語出《周易》：“地勢坤，君子以厚德載物。”希望我們的孩子都像君子一樣，成爲一個有道德的人，胸懷都如大地般厚實可以承載萬物。

敏行樓（國小後樓）：“敏行”出自：《論語·里仁篇》：“君子欲訥於言而敏於行。”意思就是說：“君子說話要謹慎，而行動要敏捷。”，希望學生從進入校園開始便明確自己的努力方向並堅定的付諸於行動。

致遠樓（中學）：“致遠”出自諸葛亮的《戒子篇》：“夫君子之行：靜以修身,儉以養德.非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。”。希望孩子們經過學校九年的教育，經過敏行、厚德，最後具備了行以致遠的能力，展翅高飛，去實現遠大的理想和抱負。

行健館（體育館）：“行健”源於《易經》：天行健，君子以自強不息。希望我們的孩子們都能自覺奮發向上，永不鬆懈。

思源堂（食堂）：“思源堂”，顧名思義：主要是時刻教育孩子們飲水思源，時刻學會感恩。

（5）特色辦學理念

早期，學校根據地域和生源特點以“生活教育”爲辦學特色，低中高年級不同的目標，低年級培養學生自己的事情自己做，中年級以種植常見蔬菜和養殖花卉爲主，高年級以學習簡單廚藝爲主，訓練學生的動手實踐的獨立生活能力,培養了學生的自立自強意識。

而現在附近居民也都相繼住進了樓房，學校實踐活動的農田也沒有了，加上生源的變化，在原有基礎上應運而生“喚醒教育”特色辦學理念。

喚醒教育核心：喚德醒智，做最優秀的自己。需要不斷超越自我，強調的是自己和自己比，不斷遇見更好的自己。學校要不斷創設各種機會，搭建各種發展平臺，力求喚醒師生髮展的內驅力，引導師生自主發展，最大限度展現自我才能，達到日益優秀。

三、學校三年發展目標

（一）學校三年發展總體目標

隨着地域經濟的快速發展，居民結構不斷變化，生源特點也呈現多元化，爲使學校教育能夠適應新的要求，結合實際情況（地理、經濟、人文）確定學校三年發展目標，即：明確學校辦學理念，確定發展方向，完善功能室建設，優化育人環境，強化領導、教師兩個隊伍建設，實現學校成功轉型，提高辦學水平，不斷擴大學校知名度，爲後續發展奠定基礎。

（二）學校發展階段目標

第一年20XX年8月——20XX年8月

夯基築臺立柱架樑保運轉

新校舍應運而生新理念，新學生助力激活新發展。這是搬進新校舍的第一年，主要是抓基礎、促完善、明思路，制定出臺各項制度，構建相應管理體系。經過一年摸索，逐漸完善健全工作職責，部門之間實現有效磨合。

1.創建五個中心：行政管理中心、德育建構中心、教學研究中心、信息科創中心、後勤服務中心。年內配齊各中心人員，完善健全工作職責，明確工作目標。

2.優化育人環境，使基礎環境綠化達標、校園文化完成一期建設（國小樓），教學理念基本展現。

3.完成功能室建設。更新師生桌椅，完成科學實驗室、微機室建設，圖書室、閱覽室、籃球館設備予以添置，爭取本年度內投入使用。

4.擴大招生，增加兩個教學班，使學校總人數突破500人（上年309人）

5.提升教師隊伍素質。目前學校教師隊伍結構是原有鄉村學校教師和近五年新進教師，整體教師的專業化水平需進一步提高，隊伍建設任重道遠。新課程的實施需要有着全新教育理念與教學行爲的學習型教師隊伍作爲支撐。目前我校學科骨幹教師不多，省骨幹2名，學科分別是道法和綜合實踐，其核心輻射功能未能充分發揮。“教學研究中心”對學校教育教研深入問診把脈，結合學校師資特點，在“喚醒教育”特色辦學理念引領下，積極打造立體式教研模式，構建循環聯動機制。學校以教研活動爲載體，促使師生教學相長。本年度學校會充分藉助二道區搭建的各個活動平臺，爭取在更多學科增加教師參與機會，培養部分教師在區級具有一定知名度。

6.幹部隊伍建設：首先，幹部要加強理論學習，明確國家教育發展方針和方向，多學習與自己學校有相似特點名校的管理經驗，爭取多一些外出培訓機會，但是，鑑於學校的實際情況，還處在事務性管理階段，外出參觀學習機會會非常珍貴。

7.依據學校實際確立科研課題（部分骨幹承擔），實現課題引領學校發展。

第二年20XX年8月——20XX年8月

全面推進積厚成勢重落實

在第一年的基礎上做進一步的提升，進行經驗總結，適時調整工作策略，繼續增加投入，使基礎設施設備基本完備，各項工作走向正軌。

1.五個中心進一步調整完善工作策略，即相對獨立各司其職，又能夠協同配合，高效推進工作。

德育建構中心、教學研究中心和信息科創中心在明確基本常規工作內容基礎上，結合學校實際制定本中心年度目標，成果雛形顯現，在上級各項活動比賽中嶄露頭角。

2.美化育人環境，環境綠化基礎上增設特色景觀（教學樓中間）、校園文化完成二期建設（中學樓、體育館、食堂）

3.繼續完善功能室建設。進行專業教室裝配（書法教室、美術教室、創客教室等），完成階梯教室、報告廳桌椅配置及LED拼接屏安裝，發揮應有功能。同時尋求第三方合作使游泳館正常運行。

4.繼續擴大招生，增加四個教學班（其中國小2個班，中學2個班）使學校總人數突破700人。

5.繼續加強教師隊伍建設，不斷改善教師原有教學思想，使原有教師逐漸具有現代教育理念，成爲學習型、研究型教師。繼續加大青年教師培養力度。本年度在豐富多彩的教研活動基礎上，會繼續加大校本課程的開發和實施，做到以師生爲主體，以人的發展爲核心，以培養創新精神和實踐能力爲目標，喚醒教師學生內驅力，積極挖掘教師潛力、發展學生個性，全面落實素質教育，實現師生與課改的共同成長。本年度爭取區級骨幹教師增加4人，省市級骨幹教師各增加1人。

6.幹部隊伍建設進一步加強，需要增配兩名副校級領導，一名後勤校長、一名中學部副校長。領導明確學校發展理念，能不斷爲深化學校內涵發展出謀劃策。

7.積極推進科研課題研究，完成主導課題中期總結，同時45歲以下教師科題參研比例要達到50%，形成濃郁的科研氛圍

第三年20XX年8月——2022年8月

鞏固深化協同發展見成效

經過兩年的時間，制度不斷完善，投入進一步增加，各項工作基本趨於常態化，轉向內涵提升，向特色化邁進。

1.五個中心經過兩年運行，逐漸成熟，使校長徹底擺脫事務管理，真正成爲學校思想的引領者。

2.育人環境走向成熟，綠化美化基本完成。設計建造一個體現學校覈心文化的室外大型雕塑，形成本區域內的一個地標性文化建築。

3.發揮功能室作用。特色教室投入使用，社團活動常態化，功能輻射學校各項工作。“基+”課程體系逐漸完善，通過校本課程的開發，提高學校教育教學質量，彰顯辦學特色。在2022年上半年學校擬召開成果彙報現場會，邀請專家到場，對以“教學研究中心”爲核心的五大中心成果進行驗收，在一定區域內有影響。

4.繼續擴大招生，增加六個教學班（國小3個，中學3個，使學校總人數突破1000人.

5.全新教育理念與教學行爲的學習型教師隊伍雛形顯現。學校各級各類骨幹教師增多，不同學科骨幹力量增強，其核心輻射功能充分發揮。教師專業發展和學校科研助力教學發展初見成果。學校教學成果形成資源庫，課堂教學有特色，教師專業發展助力教師個人成長，省市區骨幹比例增加，中堅力量帶動青年教師成長髮展。形成老中青教師梯隊。有教師進入市、區名師工作室。

6.幹部隊伍建設繼續增強，有計劃派出學習，提升其專業水平，培養出一名市級（科研）骨幹校長。

7.完成主導課題結題工作，產出有效科研成果，45歲以下教師科題參研比例要達到100%，實現科研引領學校發展。

四、規劃實施保障機制

（一）思想保障

學校以校長爲核心，發動全體教師羣策羣力，認真討論《學校三年發展規劃》，統一認識，達成共識，振奮精神，形成齊心協力、謀劃發展的局面。

（二）組織保障

成立以校長爲組長的學校發展規劃實施領導小組，具體對“三年規劃”進行年度目標細化，全程管理，各分管領導、科室、五大中心具體落實，全員參與。

1．規劃領導小組

組長：趙景軍

副組長：霍煥玲王娟

組員：學校中層領導、五大中心主任

2．項目工作小組

在學校規劃領導小組的部署下，根據本《規劃》的工作任務具體落實實施，分管副校長主要負責，中層部門主任和五大中心主任及組員具體執行。

行政管理中心：協調學校各部門工作，保障學校整體工作順利推進，成爲學校中心樞紐。

教學研究中心：有效提升教育質量，實施教學改革，促進教師專業化發展。

德育建構中心：完善德育工作機制，完成《長春國際物流經濟開發區實驗學校德育工作手冊》的編印，形成德育品牌和特色。

信息科創中心：完善提高信息網絡在教學當中的應用，負責網絡安全，技術支持智慧教育，組建學校科創中心，組織科技社團並參加各級賽事。

後勤服務中心：負責學校硬件建設和後勤服務保障，完善財務審批、物品採購、後勤管理等多項內控制度。

（三）資源保障

1．經費保障：力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓、科研、課程改革及特色建設等各項工作的順利開展。

2．後勤保障：加強後勤制度與機構建設，爲教師有效使用教育設施設備，推進教育改革創造條件。

（四）評估保障

由“行政管理中心”組織五大中心和各科室領導制定並論證“三年發展規劃”，教師大會討論完善通過，制訂相應的年度實施方案和評估體系；每學期、每學年檢測《規劃》實施情況，針對實施中出現的問題，採取有效措施進行調控、修訂。

農村國小2022年學校工作計劃篇2

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育教學質量，加強學校人文建設，培養更多人才。

二、奮鬥目標

1、制定各項規章制度，強化規範化管理。

2 、全面提高教育教學質量，突出教育研究，要求每個教師上課有特色，教學基本功有提高。

3、努力走特色學校之路。

三、具體措施

1、強化德育工作，開展各種教育活動。首先規範學校的一日常規，教師的一日常規，使每個教師愛崗敬業，按照規範要求自己，全心全意做好教學工作。其次，在學生中開展學守則，學規範活動，每個學生達到五愛的要求，利用週一的升旗儀式，以及清明節等重大節日對學生進行愛國主義教育，把愛國主義的熱情落實到實際行動中。再次，在思想教育的同時，培養學生勤奮惜時，好學上進的良好學風，開展學習守則、規範的活動。

2、深化教學研究活動，通過教學質量。爲確保教學質量的提高，必須科學組織教育教學活動，不隨意增減或更改課程，每個教師做到，鑽研教材，精講精練，向課堂要效益，向課堂要質量，採用多種教學手段，提高授課效果。在教學過程中必須做到三突破：即一是研學生的學習心理活動和認識規律，啓發調動學生學習的內在動力，在當堂吸收，當堂鞏固上有突破。二是培養學生觀察力，思維能力，分析解決問題能力上有突破，三是精講精練，在指導學生改進學習方法上有突破。四爲主即教師爲主導，學生爲主體，訓練爲主線，閱讀爲主幹。四基本即明確基本要求，貫徹基本原則，掌握基本途徑，落實基本訓練。

3、強化考評，激勵競爭。我校將進一步加大考評，考覈力度，建立健全各項規章制度，實行獎懲兌現，做到有令必行，認真記載。

總之，本學期，我們必須加強自身建設，務實求真，團結奮進，爲開創一個嶄新的局面而不懈努力。

農村國小2022年學校工作計劃篇3

一、學校現狀分析

（一）學校基本情況

琥頭十三中創辦於1965年，佔地面積108畝，坐落於鍾靈毓秀的八公山下。2004年被琥頭市教育局命名爲“琥頭市示範高中”，是琥頭市首批“市級示範高中”。

近年來，在市委、市政府和市教育局的領導、支持下，學校面貌有了日新月異的變化。學校現有一幢行政樓，兩幢綜合教學大樓，裝備了電教中心，接通了寬帶網，“班班通”教學系統配備到每個教室，實現了班級資源共享，建有兩幢設施齊全的學生公寓，建成了400米標準化塑膠運動場。

學校現有38個教學班，在校學生2000餘人。學校擁有一支治教嚴謹、敬業愛生、樂教善導、富於創新精神的高素質師資隊伍。現有171教職員工，其中高級教師47人，中級教師66人。近年來，一大批優秀青年教師脫穎而出，省市級優秀教師、學科帶頭人和骨幹教師人；“八公山名師”2人。學校注重建立現代教育理念，積極研究探索教育教學新思路。科研興教，科研興校蔚然成風，物理、數學、英語、生化等學科承接多項市級科研課題。

近兩年學校先後獲得全國“青少年文明禮儀教育基地”、琥頭市校務公開“先進單位”、琥頭市教育系統“先進集體”、琥頭市“工人先鋒號”、市級“文明單位標兵”、市級“學籍管理先進學校”、全市教育創新“先進班組”、全市中國小“陽光體育運動”先進集體等多項榮譽稱號。

學校領導班子秉承“以人爲本”管理理念，團結務實、銳意進取，正在努力打造符合教育改革要求的辦學新亮點、新特色。

（二）第一個三年規劃完成情況

我校的第一個三年規劃制定的主要發展目標主要包括以下四個方面：創建標準化學校，提升中大學聯考成績，努力成爲八區地區教育領頭羊；教研活動形成特色，並在西部地區發揮示範輻射作用；狠抓特色學科建設，打造名師工程，力爭優勢學科邁入全市最前列；逐步形成具有“十三中”氣質的校園文化特色。

在上級領導的正確指引和全體教職工的共同努力下，現將完成情況簡述如下：

1、2011年我校積極創建市級標準化學校並通過驗收；三年來會考“三率”均處八區前列，2009年、2010年獲琥頭市教育局“普通高中教學質量完成獎、提高獎”，2011年超額完成市教育局下達的大學聯考指標，但今年大學聯考成績略有下滑。

2、教育、教研活動形成特色，並在西部地區發揮示範輻射作用。

我校創新教育工作模式，提出並實施“中學生成長導師制”，把過去由班主任一人管理全班，變爲全體授課教師共同參與教育學生的形式，取得了顯着成效。學校注重現代教育理念，立足教育改革的前沿陣地，積極研究探索教育新思路。

3、狠抓特色學科建設，打造名師工程，力爭優勢學科邁入全市最前列。

落實“名師工程”，有2人獲得“八公山名師”稱號。推薦多名老師參加市教育局舉辦的第九、十屆“紅燭杯”青年教師教育教學技能競賽，並取得好成績。充分發揮骨幹教師、學科帶頭人的帶動作用，先後派出語文、數學等學科骨幹教師赴江蘇盱眙等地學習培訓，開闊眼界、取長補短。

4、校園文化系統性有待加強，未形成校園文化特色。

近幾年，我校着手加強校園文化建設，注重學校文化內涵發展。雖然在充分認識“十三中”深厚文化底蘊的基礎上，在校容校貌、校園綠化等校園物質文化建設及制度建設、校園文體活動、教師人文關懷等校園精神文化方面做了一些工作，但我校校園文化系統性不強，還未形成具有“十三中”氣質的校園文化特色。

（二）學校發展的客觀優勢

1、區位優勢逐漸凸顯：我校坐落在八公山下，是國家4A級地質公園---“八公山森林公園”的“門面”，隨着第二通道的開闢和琥頭對外交流、旅遊發展，學校必將受到市、區兩級政府的進一步重視，社會關注度提升空間加大。

2、隨着地區教育佈局調整，生源數量得到保證、質量有望提升。

3、學校內部管理規範有序；教學教研水平呈穩步上升趨勢；德育教育，尤其是“中學生成長導師制”效果顯着，影響甚遠。

4、“班班通”等教育信息化建設成效顯着，辦學條件（硬件設施）初步完善。

（三）學校發展的弱勢

1、學校發展的新理念、新思路，在管理實踐中尚未顯現成效，各項管理措施有待細化。教學質量有待進一步提高，高中“本科達線率”，國中“三率”未達全市平均水平。

2、學校的宣傳推介工作力度不夠。未能很好的將自身成功的做法和成熟的經驗形成體系，總結推介出去。

（四）學校面臨的挑戰和機遇

機遇：

1、當前正處於教育大變革時期，普及高中教育是社會發展的必然。同時，國家對教育的投入逐年增加，社會對教育的重視程度越來越高，這些因素都爲學校的發展提供了強有力的保障。

2、市、區兩級教育主管部門積極謀劃對八公山地區學校佈局調整，因我校獨特地區位優勢和良好地辦學條件，爲我校國中部的發展贏得機遇。

挑戰：

1、受多種因素的影響，地區老百姓對我校的認可度不高。雖然是首批市級示範高中，但處境尷尬。“學校聲譽第一”的辦學目標任重道遠。

2、傳統的教育方式、課堂模式在相當一部分教師心目中根深蒂固。落實新課程理念，改革課堂模式，優化教學環節等還有相當長的路要走。

二、辦學理念

辦學理念：“以生爲本，面向全體；以師爲本，和諧發展。”

“辦學理念”的核心內涵：以促進全體學生的全面發展爲根本、以實現全體教職工的共同利益爲根本，以教師的專業發展引領全體學生的發展，以師生的共同發展實現學校的可持續發展；追求高素質、高品位的人才發展目標，實現學生的自主發展，實現教師的自我超越，實現辦學水平的自覺提升。

三、學校發展的目標定位

（一）發展目標

以“創十三中品牌”爲動力，從嚴治教，依法辦學，加強管理，提高質量，辦人民滿意的教育，努力把學校建設成高質量、有特色；地區老百姓認可的一流市級示範高中爲目標。以生爲本，關注每一個學生的健康成長；以師爲本，促進每一位教師的專業發展、師德形象。

（二）培養目標

1、學生髮展：“綜合素質高、應用能力強、個性特長能得到充分發揮”的社會主義事業的建設者和接班人。

2、教師發展：“在奉獻中成就自我”，塑造一支“團結向上、創新教學、勤於反思、合作互助”的十三中教師隊伍。

（三）重點發展項目

1、以“中學生成長導師制”這種先進的德育教育方式爲平臺，依託“師生結對子”的模式載體，充分發揮我校德育教育的底蘊，積極創建琥頭市特色學校。

2、以改革課堂模式爲抓手，以教研創新爲契機，實施“自主、合作、探究”的課堂學習理念，打造高效課堂。

四、發展舉措、成功標誌以及完成時間（詳見附表）

五、保障機制及措施

（一）琥頭十三中牢固樹立“領導就是服務，落實重於一切”的思想，大力加強幹部隊伍建設，堅持以科學的理論武裝頭腦，不斷提高班子成員的政治素質、思想素質、政治水平和管理水平。選拔和任用幹部，堅持專業能力強、管理水平高、責任意識足的原則，嚴格執行《琥頭市教育局所屬學校幹部選拔任用管理暫行規定》。

（二）加強制度建設，修訂《琥頭十三中教育教學管理制度彙編》。逐步建立健全教學管理、教學評價、財物管理、辦事常規等一系列規章制度。

（三）堅持全心全意依靠教職工辦好學校的宗旨，積極推行校務公開，定期召開教代會。廣泛開展教職工文體活動，豐富校園文化生活，加強溝通，凝聚人心。

（四）堅持“開門辦學”，加強與社會各界的聯繫，建立家長委員會，開設家長學校，接受各方監督。進一步加強與兄弟學校聯繫，借鑑兄弟學校的先進經驗。擴大琥頭十三中在八公山地區的輻射作用和影響力，努力形成學校、家庭、社會三位一體的教育格局，爲琥頭教育發展作貢獻。

以“改革課堂模式”爲抓手，深化以“中學生成長導師制”爲核心的特色創建，將十三中辦成一所制度完善、規模適中；質量高、特色明、影響廣的一流市級示範高中。

1、修訂《琥頭十三中管理制度彙編》。

2、制定琥頭市特色學校創建方案並予以實施。

3、制定以“高效課堂”爲核心的琥頭十三中課堂模式改革方案並予以實施。

農村國小2022年學校工作計劃篇4

爲切實加強校園安全工作，保障全校師生的生命財產安全，營造良好的教育教學環境，構建平安和諧校園，根據省市縣文件精神，結合我校實際，制定春學期安全工作計劃。

一、指導思想

在市、縣教育主管部門的指導下，認真貫徹中央、省、市、縣領導重要批示及相關安全會議精神，牢固樹立珍愛生命、安全第一、責任重於泰山的意識，繼續堅持制度保證、重在預防的安全工作思路，落實教育部《中國小校崗位安全工作指南》精神，全面貫徹落實《目標要求，貫徹落實，紮實開展校園安全一月一主題宣傳教育活動和應急演練活動，增強師生安全防範意識和自救逃生能力。立足防範、強化監管、突出重點、深化整治，以強化安全管理爲重點，以排查整治安全隱患爲抓手，以杜絕重特大安全事故爲目標，落實人防、物防、技防措施，切實做好校園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩定、良好的育人環境。

二、工作目標

全面貫徹、落實學校的安全管理責任，全面排查治理學校安全隱患，全面加強安全管理工作的薄弱環節，及時發現並治理安全隱患，突出抓好安全隱患整改，認真研究解決存在的突出問題，建立健全重大危險源監控機制和隱患排查治理機制，建立較爲完善的學校安全工作體系及突發性的傳染病防控體系，充實人員，健全管理機構，完善安保設施和條件，健全安全工作各項規章制度，進一步推動學校安全教育與管理工作常態化、規範化、科學化，不斷增強安全教育與管理的實效性，不斷提高安全教育與管理水平和學生自我保護能力。通過大檢查、專項整治、日常檢查，使學校內部設施設備的安全隱患明顯減少，校園及周邊環境安全狀況明顯改善，認真做好校方責任險等工作，確保做到應保盡保。

三、工作措施

（一）提高認識，全面加強學校安全工作。

全面落實省市縣安全工作文件和會議精神，充分認識安全工作的長期性和艱鉅性。將安全工作作爲重中之重的工作抓實抓好。加強宣傳，提高防範，深化安全教育，緊緊圍繞安全責任生於泰山的主題，抓好安全工作，營造良好的育人環境。

（二）落實責任，建立健全各項安全制度。

成立學校安全工作領導組，強化安全管理，層層落實安全責任。學校將認真組織學習有關安全工作的各種文件精神，定期召開安全工作會議，宣傳安全工作的重要性，使全體師生充分認識做好校園安全工作的意義，從講政治的高度做好安全工作。加強安全工作責任的落實，根據教育部《中國小崗位安全工作指南》要求，進一步完善以一崗雙責爲核心的安全責任體系，嚴格實行誰主管誰負責、誰分工誰負責、誰出問題誰負責的學校安全工作責任制，確保安全工作人人抓、人人有責任。學校與各部門、各班主任以及相關崗位工作人員、全體教師簽訂安全工作責任書，將安全責任明確到人，進一步強化安全責任落實。明確學校校長是安全工作第一責任人，全面負責安全工作，分管校長爲直接責任人，具體負責安全工作。進一步加強對校園保安人員的管理，明確安全保衛人員工作職責，加強校園重點時段、重點部位巡查力度，杜絕不作爲現象。認真貫徹執行《安全生產法》、《食品安全法》、《傳染病防治法》、《學校衛生工作條例》等法律法規，宣傳《學生傷害事故處理辦法》、《中國小生自護自救安全常識》，引導學生提高安全自我保護意識。落實工作職責，形成統一領導，齊抓共管，上下協作，相互監督，依法管理的安全工作格局。

（三）突出重點，加強安全工作專項治理。

結合實際，加大整治工作力度。學校把校舍安全、防毒品、防邪教、防溺水、防交通事故、防傳染病、防食物中毒、防火、防電、防踩踏及學校安保列爲重點內容，高度重視安全演練活動，做到有計劃、有圖片資料、有總結。紮實開展好安全一月一主題活動。積極配合上級主管部門搞好安全整治工作，開展安全隱患大排查大整治工作，及時有效消除安全隱患。

（四）加大宣傳，不斷提高師生安全意識。

學校把安全教育納入正常的教育教學內容之中，保證每週不少於1課時的安全教育時間，全面培養學生的安全意識與自護自救能力。充分利用校園網、廣播站、黑板報、宣傳櫥窗、主題班會、專題講座、家長會、等形式，開展豐富多彩的安全教育活動，把安全教育滲透到每一位教師的教育思想中，滲透到課堂教學中，滲透到學校的每一項活動中。加大力度，加大投入，積極開展平安校園創建活動。加強防震減災安全教育與應急管理工作，開展經常性的集體安全演練，不斷提高師生自救自護能力，堅決避免人中傷亡和財產損失。

（五）完善臺帳，及時上報信息。

各部門要認真按照安全工作法規、制度和學校的要求，做好各項安全工作。切實抓好安全工作宣傳、教育、隱患排查和整治工作的記錄和反饋工作，健全安全工作臺帳，堅持記錄學校《安全工作日誌》。重大集體活動以及涉及安全的各項工作及時報學校安全工作領導組批准。實行安全工作日檢查、周小結、月上報制度，及時填報一校三表，按時上報安全一月一主題宣傳教育活動月報表、安全隱患排查和整治彙總表、季度及年度安全工作總結。嚴格執行安全信息報告制度，確保信息暢通。

四、工作任務

（一）交通安全

1、開展交通安全知識和交通法規宣傳教育活動，增強師生交通安全意識。

2、配合交警部門加強交警護學崗建設，做好學生上學、放學高峯時段的交通安全管理和疏導工作，杜絕發生交通安全事故。

3、繼續做好學生乘車情況登記工作，嚴禁乘坐無證、無牌、無照的三無車輛和黑頭車、拼裝車，教育學生不乘坐政府部門明令禁運的封閉式電動三、四輪車，消除交通安全隱患。

（二）飲食衛生安全與疾病防控

1、規範學校食品衛生管理，嚴防學校羣體性疾患的發生；落實衛生保健制度，重視春夏季傳染病的防控和相關知識的宣傳教育，堅持學生健康檢查制度。

2、加強學校飲用水的管理，專人負責，定期檢測，確保安全。本學期學校繼續向師生提供符合國家標準的直飲水。

3、繼續配合行政執法部門加強對門前飲食攤點的清理力度，鞏固治理成效。

（三）防溺水安全

1、認真落實防溺水十個一宣傳教育制度：上一堂預防溺水專題教育課；節假日前開展集中開展一次安全教育；組織一次預防溺水和游泳安全知識競賽或知識展板等宣傳活動；印發一份游泳安全和預防溺水宣傳冊頁；召開一次家長會；開展一次家長專訪活動；印發一份致家長一封信；佈置一篇防溺水安全教育作業；建立每週一次專題教育制度；建立每日一次安全提醒制度。

2、嚴格六不一會要求：不在無家長（或監護人）帶領下私自外出游泳或戲水；不擅自（未經家長許可）與同伴結伴遊泳或戲水；不到不熟悉的水域游泳或戲水；不到無安全保障的水域游泳或戲水；不到無人監管和有禁止游泳告示的江河、溪流、山塘、水庫、不明水坑邊玩耍戲水；在見到有人落水而自己又無能力救護的情況下，不要懼怕逃離或者貿然下水施救，要採取呼救及報警等措施；會在下水游泳時使用救生衣、救生圈等自我防護措施，學會基本的應急自救、求助、報警方法。

（四）消防安全

學校建築物必須按照現行有關消防技術規範要求設置疏散樓梯，做到不鎖閉、不封堵、不佔用消防設施和消防通道；定期開展消防知識教育和消防安全演練活動，及時檢查維護和更新消防設施、設備。

（五）活動安全

1、做好學生在校日常活動安全工作。

2、定期對教室以及消防設施進行檢查，確保學生用電、用水以及其它方面存在安全隱患。

3、杜絕學生攜帶管制刀具、棍棒等危險物品進入學校。

4、結合法制宣傳、禁毒教育宣傳、安全疏散演練等對師生進行多方面教育。

5、組織師生參加各種集體外出活動時，必須制訂相應的安全防範措施和安全預案，確定安全負責人，並報學校安全工作領導小組和上級教育主管部門批准。

6、校內組織集體活動前，應對活動場所進行安全檢查。

7、組織學生參加集體勞動時，要對學生進行勞動安全教育、組織紀律教育，並做好勞動安全保護。

（六）教學安全

1、經常檢查教學場地、器材和其它教育教學設施。

2、禁止病、弱及身體不適的學生參加體育競賽和體育課的劇烈活動，加強安全教育，做好運動安全保護工作。

3、加強實驗室化學藥品特別是易製毒化學藥品的管理；易爆、放射性、劇毒物品要按照公安、消防、衛生等部門的規定嚴格管理；實驗指導師要對實驗全過程進行安全指導和管理。

4、做好上課期間安全工作，嚴禁教師中途離開教室或放任自流，加強教師安全管理意識。

5、充分利用晨會、班會、板報、宣傳欄等各種形式對學生進行網絡安全教育，提高學生抵制網絡文化中的腐朽、消極和不良內容的能力。

（七）學生住宿安全

1、學校與房東、學生家長簽訂住宿安全責任書，明確安全管理職責。

2、加強校內住宿生的安全教育和管理，健全學生公寓管理制度，強化公寓管理員的職責，確保學生住宿安全。

（八）校園防盜和和門衛安全

積極創造條件，提高校園物防、技防水平，及時添置、維護、更新校園監控設施設備，充分發揮現代化監控設施的作用，積極爭取校園監控與公安部門聯網。加強校園防盜安全和門衛安全工作，完善校門封閉管理等相關制度，進一步明確校園保安和門衛的工作職責，強化履職盡責意識，嚴明紀律，確保安全。

（九）校舍安全

1、學校的校舍應符合國家有關安全規定，校內在建、維修工程等要落實嚴格的安全措施，發現危險校舍、建築物應當採取相應的措施，及時消除安全隱患。

2、校內建築物內電器設備發現損壞應及時維修、更換。

（十）師生心理健康和心理安全

1、開展師德教育和教師心理調適工作，學校教職員工要自覺遵守社會公德和職業道德，嚴禁教師歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生。

2、開展心理健康教育活動，充分發揮心理諮詢室的作用，減輕學生學業負擔和心理負擔，幫助學生克服各種心理壓力，防止和減少學生因心理疾病而發生的意外傷害事故。

（十一）禁毒教育和反邪教教育等法制教育

積極推進七五普法宣傳教育工作，認真貫徹《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，紮實推進學生思想道德教育，繼續在學生中廣泛開展珍愛生命、遠離毒品教育和崇尚科學文明、反對迷信邪教教育，堅決防止毒品、邪教進校園，充分發揮省級毒品預防教育示範學校的示範作用。

（十二）校園周邊綜合整治工作

積極與社區、轄區派出所以及交通管理、行政執法、食品衛生監督等相關部門協調聯繫，做好學校周邊環境整治和社會治安綜合治理工作。

校園安全工作責任重於泰山，學生安全責任大於天，我們將切實提高認識，採取強有力措施，常抓不懈，以百倍的努力，共建安全、文明、和諧的美好校園。

農村國小2022年學校工作計劃篇5

促進幼兒園發展的關鍵因素是建設一支優秀的教師隊伍。隨着幼兒園課程改革的不斷深入，新的課程觀、兒童觀的確立，新的課程體系的全面落實，需要專業化的幼兒教師，教師專業發展問題，應該是園所研究的主要問題，爲了促進幼兒的發展，爲了促進幼兒園的發展，幼兒教師的培訓、學習，提高比任何時候更加重要。爲了進一步加強我園師資隊伍建設，優化師資隊伍結構，提高教師隊伍整體素質，結合本園實際和發展需求，特制訂本規劃。

一、指導思想

貫徹《幼兒園工作規程》思想、貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，立足課程建設園本化，以全面提升教師整體素質和深化教育改革能力爲目標。以良好的師德塑造人；以先進的觀念引導人；以常規的工作規範人；以骨幹的力量帶動人；以教育的科研提高人；以制度的改革激勵人；以本園的特色造就人。通過培訓和研討，努力建設一支師德高尚、業務精湛、創新力強、富有活力的專業化可持續發展的教師隊伍。

二、教師情況分析

本園24個教學班，除園長、助理、保教主任外專任教師72人，在編保育員13人，其中1人外借，保健員2人教師編制；本科學歷27人，大專學歷45人，中師中專學歷10人，在讀本科15人，在讀大專6人。中高職稱2人，小高職稱39人，小一級職稱31人。

“十一五”期間園內積極開展教師專業化發展培養，領導班子隊伍、保教老師隊伍、後勤隊伍三支隊伍的建設成效顯着；通過師德活動，弘揚正氣，淨化心靈，通過園本培訓、課程建設，充實了教師的專業素養，一課多研、半日活動例查、園本教研等活動具有實效性，特別是通過“十一五”主課題的研究，園內教師研究氛圍濃厚，“閱讀表現”的園本特色已形成，教師們的努力已積澱了幼兒園的內涵品質。在這期間園內骨幹教師快速成長新增區學科帶頭人：4人，新增區骨幹教師8人，新增園級骨幹教師26人，本科學歷新增5人，在讀本科新增11人，新增小中高職稱1人，新增小高職稱4人，新增一級職稱4人，應該說骨幹教師的發展已走上了自我發展的軌道，但是部分教師的上進意識還要加強，還有一些業務底子較差的老師應進一步加強分層培養。

三、“十二五”期間師資隊伍建設總體目標

繼續努力構建一支師德高尚、觀念新、素質好，具有團隊精神的師資隊伍。引導教師牢固樹立“以人爲本、終身學習、和諧發展”的思想；樹立“關注幼兒需要、促進幼兒發展”的教育理念。繼續實施分層培養，全力選拔培養骨幹教師，帶動師資隊伍整體建設，努力成爲“學習型、研究型、創新型”教師專業成長的基地。

四、具體措施

1．熱忱支持教師的自我學習和組織各類培訓活動

（1）倡導終身學習的理念。通過教育宣傳，使教師明確樹立終身學習的理念是幼兒園和教師可持續發展的需要，營造濃厚的學習氛圍，培養教師自我學習的品質。

（2）以“園本培訓“爲抓手，開展多種形式的培訓活動，從提高教育認識入手，昇華爲教育觀念，形成教育理念，構成教育思想內涵，轉化爲教育行爲，達到提高隊伍整體素質的目的。

2．創設民主開放、自主合作的研究氛圍，爲教師專業化成長提供支持和服務。

（1）在園本課程實施過程中，給教師提供自主創造的空間，激勵和支持教師大膽嘗試、大膽創新。

（2）繼續通過設立教師反思性教育筆記，各類觀察記錄，開展看、評、研活動。鼓勵教師在報刊雜誌上發表文章，促進教師研究性學習，掌握行動研究的方式，提升“創造性地開展工作“的能力。

3．加強激勵與培養，合理導向，培養教師。

（1）繼續要求每位教師制定“三年自我發展規劃”以目標激勵提高教師的工作激情。

（2）要求教師“站起來能說、坐下來能寫“。人人是教研的主人，研討活動中開口說研，激活思路，根據案例進行剖析、反思、相互啓迪。繼續人人蔘與主課題和微型課題研究，每學期寫好一篇教科研論文，組織一個成功的公開活動，提高執教能力和筆耕能力。

（3）在教師整體優化的基礎上，積極培養市、區、園骨幹教師，創造條件促拔尖子教師脫穎而出，計劃培養市級骨幹2-3名，區級骨幹5-10名，園級骨幹20-30名，其他各崗位人員的實際能力，必須達到本崗位工作標準。