2022學校校本研訓工作計劃

2022學校校本研訓工作計劃1

本學期由於疫情的特殊性，爲了確保正常開展學校的校本研訓工作計劃，提高教師的專業素養，提升教育教學質量，特制定本計劃。

一、主要目標

1.教學常規：抓細學校巡課、調研等常規工作，實現教學質量的提升。

2.校本研訓：以學科教研組爲單位，積極開展主題研討活動和備課活動，實現校本研訓質量的提升。

3.讀書：每位教師每學期要至少閱讀一本及以上的教育教學專著，並撰寫一篇讀書心得。

4.科研：積極參加縣裏組織的課題、論文、案例等教科研活動。

二、研訓形式

全校集中研修、教研組集中研修、分散研修

三、教研組集中研訓時間

語文：週三下午

數學：週四下午

英語：週二下午

綜合組：自行商量決定

四、研訓內容

1.主題研討活動。

由教研組長組織，教研組成員全體參與，圍繞主題開展研討活動。

2.教師讀書活動。

3.集體備課。

五、具體安排

三月份：

1.制訂校本研訓計劃，制訂教研組工作計劃。

2.第一次教研組主題研討活動。

四月份：

1.第二次教研組主題研討活動

2.學校線上教學專題會議

五月份：

1.集體備課活動

2.日常巡課

3.課堂調研

4.新常規全體培訓活動

六月份：

1.日常巡課

2.課堂調研

3.進行校本研訓工作總結、教研組工作總結。

2022學校校本研訓工作計劃2

一、指導思想

堅持立德樹人，遵循教育規律，積極推動課程和評價改革，創新研訓工作機制，促進學生核心素養髮展，推動學校教科研工作的轉型與升級，更好服務於學校發展與師生成長。

本學期根據開發區教師發展中心本學期工作計劃，結合我校情況，以深化課堂變革爲重點，面向全體學生，爲學生的可持續發展奠定基礎，以落實_市教學新常規爲抓手，圍繞着我校特色項目“基於關鍵任務設計與解決的學教方式優化”，結合同屏技術和智慧教室教育教學技能培訓等開展研究，促進我校各學科教師教學水平和我校教學質量的提升。

二、工作措施

1.爲各層次教師成長搭建活動平臺

(1)爲骨幹教師成長服務

繼續搭建和擴建教師交流和展示平臺，讓骨幹教師有外出學習和研討的機會;通過青藍工程、骨幹教師示範課、教研組、備課組活動發揮骨幹教師的引領作用，帶動全員素質的提高。

(2)爲青年教師成長服務

以備課組爲載體，每月兩次在週一下午分備課組進行示範教研活動以及各教研組的特色活動，通過教研分享、師徒結對、課題研究、磨課、展示課等活動和專家引領等多種形式的教科研活動培養新教師，使之快速成長。

(3)爲新教師成長服務

本學期有8位老師新入職，繼續通過青藍工程結對及過程管理，促進本校新教師成長;通過基本功評比、校內外觀摩等方式激發新教師的內驅力，促進新教師專業發展。

2.繼續推動教學、作業與評價改革

圍繞_市教學新常規，以我校特色項目“基於關鍵任務設計與解決的學教方式優化”爲抓手，依託教研組的集體智慧，對學情的進行診斷、分析與矯正，評價教學目標達成及提升教師命題能力，探索我校特色項目“基於關鍵任務設計與解決的學教方式優化”的成功課例，打造以學爲中心的課堂。

引導我校教師積極參與作業單、基於作業單的互助課堂提升行動的研究與實踐;開展校級教學節基於關鍵任務設計與解決的學教方式優化展示課活動以及骨幹教師示範課：獲得區學科骨幹及以上者需開出一節公開課。

3.加強教研組、備課組建設

立足本校實際，規範教研組和備課組在校本科研中的地位與作用以及活動; 將“教學規範”活動和參與區“基於作業單互助的課堂提升行動”學科試點項目的實踐研究與研組、備課組的評優評先結合起來;通過組織教研組長或骨幹教師外出學習、邀請校外專家作專題講座和自學相結合等形式，提高教研組長、備課組長的科研水平。

4.提升教師命題技術與把握目標的能力

通過開展校級教師單元命題比賽和參加區七八年級期中、期末命題檢測活動，鍛鍊我校學科教師的命題能力;推薦骨幹教師參加市區級學科命題班活動，提高骨幹教師的命題理論知識和命題能力。

5.大力推進“愛閱讀”活動

藉助讀書交流組織---恆閱讀書會，通過“同讀一本書”、定期交流、反思寫作、積極實踐等，引領教師通過讀書學習來提升自身素質，進而帶動學生的廣泛閱讀。

6.提升學生的創新精神與實踐能力

本學期學校積極參與區及區外“三小”實踐課程及相關培訓活動，提升學生的創新精神與實踐能力。

2022學校校本研訓工作計劃3

一、總體目標

1、通過校本研訓更新教師觀念，發揮教師個人、教師整體和教學專業人員等多方面作用，解決教師身邊的教學問題，解決學校的實際問題，強化教師之間的協調與合作，互相學習，共同進步，資源共享，從而提高教學研究的品質，提升教師教育教學水平，引領教師專業化成長。

2、通過校本研訓促進學生的發展，教師的發展和學校的可持續發展。

二、領導小組

1、組

長：__ 校長 全面統籌校本研訓工作

2、副組長：__

副校長 全面負責校本研訓

3、組

員：__ __ __ 及各教研組長

三、培訓內容

1、學科通識：對國小語文、數學知識體系、學科思想、教學特點等有一個概覽性的瞭解。

2、教學測試：通過對任教年級的知識測試，強化質量監控意識，提高命題檢測與質量分析的能力，提升自我監控的能力。

3、教育教學研究：根據本班、本年級出現的問題，設計、確立教育教學研究的課題，並實施研究。

4、校本課程開發：開發內容、課程綱要、實施等方面進行研究與實踐。

四、校本研訓的基本形式：

1、集體輔導和讀書自學相結合。

業務知識、教育教學理論、先進經驗、現代教育技術等內容的培訓學習，均可採取集體輔導(學校領導、骨幹教師分工輔導或聘請專家作專題講座)和教師個人讀書自學的形式。

2、研討交流。

通過集體研討，相互交流學習體會和認識、實踐經驗，探討教育教學中的共性問題、難點、熱點問題等，以相互啓發，共同提高。

3、觀摩考察。

帶着在教育教學中遇到的實際問題，有目的地組織觀摩考察，向先進學校學習，向他人學習。

4、集體備課、教學競賽。

二者是通過教學實踐進行教學能力培訓的有效方式，即在理論學習培訓的基礎上轉化到實踐能力的培訓。集體備課的重點在教學設計;教學競賽的重點在於實踐應用，主要包括課堂教學比賽、單項教學技能比賽等。

5、專題教研：教研組依據學校的研究主題，確定本教研組的'教研主題，開展形式多樣的教研活動。

6、校級導師帶教：指導教師與被指導教師簽訂協議，履行職責。

期末上交各項材料。

五、評價機制：

1、校本研訓實施由校本研訓領導小組直接管理，校本研訓工作小組具體操作，黨支部指導並監督。

2、建立教師校本研訓成長檔案袋。

3、每學期組織一次教學研討活動、一次校際論文評比、一次優秀教研組評選活動。

4、對參加研訓後在各級各類教育教學活動中獲獎的教師給予獎勵。

六、成果：

1、教學設計集、教學課件集

2、學習體會、教育教學論文

3、教研總結、報告等

4、音像資料

七、校本研訓安排

校本研訓共10學分，每學年研訓學時爲40課時，每20課時摺合爲1學分，年累計不少於2學分。

第一學年：教師培訓(計劃、教材解讀、家校溝通……)2學分

第二學年：構建“個性課堂”——學生學習主動性、小組合作探究。(學習相關材料、研討課)2.5學分

第三學年：構建“個性課堂”——各學科教學模式(培訓、研討、總結)2.5學分

第四學年：構建“個性課堂”——課堂評價2.5分

第五學年：總結、完善“個性課堂”模式，對校本研訓工作全面總結0.5分。

2022學校校本研訓工作計劃4

一、指導思想

高質量的教育離不開一流的學校，一流的學校必須有一支專業化的、具有先進教育理念和較強的教育教學能力的師資隊伍，它是學校生存、發展和提高的關鍵。

隨着課程與教學改革的深入發展，提升教師的專業素養成爲至關重要的問題，學校將以“新基礎教育”提出的與時代精神相通，強調多層複合的結構特徵，具有理解他人、與人交往的能力，管理、研究的能力的教師素養爲要求，通過校本培訓，使我們的教師成爲具有教育智慧的教師。

二、師資隊伍結構分析

隨着時代的發展，教師已面臨着前所未有的嚴峻挑戰：以信息化促進教育的現代化，要求21世紀的教師必須接受信息技術教育的洗禮;爲全面推進素質教育，教師必須具有創新精神和實踐能力，否則難以達成教育目標;知識經濟時代要求人們不斷學習發展，對教師來說更是如此，教師應成爲終身學習者。因此作爲一名現代教師,必須通過繼續學習和培訓更新教育理念，不斷地提高教育教學能力，提高教育科研能力，發展形成教學專長，提高自己的綜合素質，努力成爲一名研究型教師，以適應社會的發展，跟上教育創新的步伐。

綜觀我校教師隊伍羣體，呈現如下特點：

年齡結構：青年教師多，45歲以下的青年教師達80%。

學歷結構：大專及以上學歷者佔90%

素質基礎：中、老年教師經驗豐富，青年教師思維活躍易於領悟。

基於以上情況，我們將充分挖掘和利用學校內的教師培訓資源，發揮老教師作用，調動青年教師的積極性，通過各種渠道，開展形式多樣的校本培訓。

三、培訓工作的目標與實施原則

1、工作目標

(1)總體目標：

培養一支師德修養好，教育理念新，具有創新意識，綜合素質高的教師隊伍。

(2)具體目標：

1)努力增強敬業精神，切實提高育人水平，塑造師德風範，建設一支“政治堅定、思想過硬、知識淵博、品格高尚、精於教書、勤於育人”的高素質的教師隊伍。

2)有先進的教育理念，教師的綜合素質和實施教育的能力有顯著的提高

3)掌握現代化的教育技術，能運用多媒體教學軟件進行教學;_年底做到45歲以下的教師80%會製作多媒體課件， 100%青年教師會熟練製作不同的教學課件，全部教師能使用多媒體技術進行教學。

4)使15 %成爲優秀教師，50 %成爲骨幹教師，100 %成爲達標教師。逐步推出學校的首席教師、明星教師，形成一支市、區、校級骨幹隊伍。

(3)不同層次目標

1)全體教師

認真學習政治理論、業務知識，不斷更新教育觀念，有良好的師德，能認真備課，精心設計教案，完成區教師進修學院規定的教師職務培訓必修課程。

2)新教師

具有一定的政治思想水平，基本掌握教育、教學的原則、方法，具有一定的教育、教學基本功，學習自覺，工作態度認真，完成區教師進修學院規定的新教師培訓課程。

3)青年教師

具有先進的教育理念，不斷更新觀念，樹立終身學習的思想，掌握現代化信息技術，並能應用課堂教學實踐，具有一定的教科研能力，積極參與科研課題的研究，做到人人有課題，人人蔘與課題研究。

4)骨幹教師

a.校級骨幹

對所教學科具有較紮實的基礎和專業知識，有理解和把握所教學科的教學大綱、教材及教學原則的能力，獨立設計教案和組織教學，教學效果良好，具有一定的教科研能力。

b.區級骨幹

政治思想、職業道德方面爲人師表，起榜樣作用;教育教學方面一專多能，起示範作用;業務知識、教育理論方面造詣較深，起諮詢指導作用;教育科研、教學研究方面能出成果，起帶頭作用;有良好的心理素質，有競爭意識，自尊自信，尊重他人，講究效率，樂觀向上。

(7)堅持開放，鍛鍊提升

學校要生存、要發展、要提高，必須在練好內功的基礎上，不斷髮好外功，即堅持向社會開放。學校堅持每學期向社會開放，另外學校將隨時迎接來自各地的領導、專家和同行，用任務驅動法給自己壓力，在做中學，在做中提高，在做中錘鍊教師隊伍。

(8)學會學習，自主培訓

當今社會是一個學習型的社會，教師要通過不斷學習，適應學科知識的更新，思維向多維空間拓展。學會學習，是教師在教育教學實踐中的重要能力，善於吸收積累、總結思考，將多學創造性地運用在教育、教學、科研中，自學是校本培訓的生長點。教師必須把社會需要、學校需要和個人需要有機地結合，不斷豐富個人的內涵，實現自身的可持續發展。

3、途徑

(1)利用政治學習時間學習思想政治理論、先進的教育教學理念，保證每月有一次教育業務的理論學習。

(2)以課題爲抓手，組織教師參與，成立小組，以課題研究活動爲中心帶動教師培訓。

(3)完成區進修學校要求的各類技能培訓。

(4)組織教科研經驗介紹，學習交流。

(5)組織教師讀書沙龍，爲教師提供良好的交流機會，營造學習氛圍。

(6)逐步推出學校首席教師、明星教師、好教師。

四、管理保障機制

爲充分調動教師的積極性與主動性，學校建立有效的保障、激勵機制，並與教師的各項考評結合起來;健全機構，明確目標，層層落實。成立校本培訓的領導小組，分工負責，保證培訓的正常運行。

有效的激勵機制包括：

1.成就激勵。

鼓勵教師在教育、教學上創特色。學校組織教學實踐課、寫論文、教案設計等評比，論文裝訂成冊，好的文章進行推薦，個人在教育教學方面的顯著成績辦專欄展示，

2.榮譽激勵。

教育、教學工作成績突出者給予區、市的榮譽稱號，學校設立獎項進行鼓勵。

3.情感激勵。

學校組織各項考察活動，寒暑假進行家訪，關心教師的生活，定時與青年教師開展文娛、體育活動，在各項活動中聯絡感情、密切關係。

隨着時代的變化，教育形勢的不斷髮展，根據學校實際和具體情況，本規劃還將作合理的調整，我們深信只要我們全校教職工發揚“嚴謹好學、誠信進取”的校訓，持之以恆地實施規劃中提出的各項任務，團結奮進、腳踏實地，我們的目標一定能夠實現。

2022學校校本研訓工作計劃5

一、培訓目標和培訓重點

以我校三年發展規劃爲綱要，以校本教研、課題研究爲重點，以課堂教學改革爲基點，強化質量意識、改革意識、服務意識，嚴謹務實，認真做好教學研究、教學指導、教學服務工作，全面提高課堂教學水平，努力開創我校教科研工作新局面。(1)加強常態教研活動，創建學科研究共同體，建立集體備課新制度。(2)以“基於作業單互助課堂”項目研究爲方向，區語文、數學、英語、科學、社思和信息六個學科試點項目研究爲契機，突出重點，着手推進有效學習課堂變革(3)開展備課組負責命制單元試卷，開展解題、命題與說題等活動，引導教師研究考試、研究教學、研究學生。

二、主要內容和基本形式

1.學校組織教師每人每學期讀一本書，寫一篇讀書心得體會，組織教研組內進行讀書心得交流。

2.學校聘請專家進行兩次專題培訓：(1)有關基於作業單的互助課堂專題培訓(2)有關班主任班級管理講座

3以“基於作業單互助課堂”項目研究爲方向，區語文、數學、英語、科學、社思和信息六個學科試點項目研究爲契機，以各備課組承辦、教研組主辦的主題研討開放周活動一學期一次，着手推進有效學習課堂變革。

4.區命題研修班活動指引，學科骨幹老師示範帶頭作用，七八年級備課組自己命制單元試卷並考後組織進行命題、解題、說題和試卷分析評價活動。

5.通過學校建立教學常規制度和推門課制度，督促教師聽評課、備課常規等教學常規落實。

以學科中心組兩週一次推門聽課指導交流，有效提升教學質量。

三、保障措施和預期效果

1.建立以校長爲校本培訓第一責任人，舉行開學初召開校務會專題研究校本培訓工作，落實各項計劃。

2.以學校教務處負責建立校本培訓組織機構並配專人負責教研(備課)組健全，有相應的校本培訓管理制度，及時做到有學期校本培訓計劃和總結。

3.預算一定的教師培訓經費到學校校本培訓進行使用。

4.每學期評選校優秀教研組，並進行表彰交流活動。

5.通過基於網絡平臺校本教研活動和記錄，有利於教師間互動交流和區校級層面監督管理評價。