民辦學校年檢自查報告 優選15篇

【導語】

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【目錄】

篇1：民辦學校年檢自查報告篇2：民辦學校年檢自查報告篇3：民辦學校年檢自查報告篇4：民辦學校年檢自查報告篇5：民辦學校年檢自查報告篇6：民辦學校年檢自查報告篇7：民辦學校年檢自查報告篇8：民辦學校年檢自查報告篇9：民辦學校年檢自查報告篇10：民辦學校年檢自查報告篇11：民辦學校年檢自查報告篇12：民辦學校年檢自查報告篇13：民辦學校年檢自查報告篇14：民辦學校年檢自查報告篇15：民辦學校年檢自查報告

【正文】

篇1：民辦學校年檢自查報告

根據各教辦發《民辦學校年度檢查細則的通知》的要求，我校結合實際情景，現報告如下。

一、依法辦學，遵守法規政策。

文化藝術學校成立於2004年，是由--區教育局的審批的民辦培訓學校，在辦學校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》，認真執行市教育、區教育局有關民辦教育的各項規定，沒有出現違規辦學情景，在市區相關評比中多次受到好評，我校是市民辦教育協會常務理事單位。

二、合理佈局，不斷擴大辦學規模。

我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展爲以英語爲主，作文、書法爲輔的相對綜合辦學機構，目前，有學生500多人，由於人數的增多，我校已租用兩處辦學場地，共有12個教室。辦學硬件不斷改善，在安全防火等方面均貼合要求。

三、不斷投入，改善辦學條件。

爲使我校學生有相對舒適的教學環境，我校組織教職工，美化教學環境，到達讓每面牆都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言，影響和教育學生。

爲增強教學效果，我們還投重資爲教室安裝多媒體教學設備，使每節課都能使用投影機、大屏幕，讓教學效果更爲直觀有效。提高了教育教學效果。

四、人文關懷，保障學生和家長的利益。

爲創辦特色民辦教育學校，我校從成立之初就秉承人文關懷理念，讓學生和家長時時感受到學校的關心。一是及時爲有特殊情景缺課的學生進行補課;二是設立教材班，爲學生無償補課;三是對因故退學學生及時退費，幾年來，從沒有因爲繳費、退費等問題與家長髮生衝突。

五、職責明晰，加強隊伍建設。

隨着辦學規模的不斷擴大，我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強，目前已構成一支職責明確、分工合理的教師隊伍，管理本事強，分工細緻，盡職盡責是我校教師隊伍的特色，秉承教學工作得到了很好的保障，教學研究工作開展的紅紅火火，各項規章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研，提高教師綜合素質。

我校針對民辦培訓學校教師隊伍不斷穩定，流動性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓形式，使教師的教學本事、師風等綜合素質有了較大的提升。具體工作中，一是樹立教師先育人，再教學的理念，再教師選聘工作中，重點考察教師的師德和對學生的愛心，對於那些雖自我本事強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐心和熱情的堅決不選，較好地把好入口關。二是堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的教師必須有一個月左右的聽課實習時間，對教材和學生相對熟悉後，纔可上課，三是聽課評課制度。用錄像機先把教師的課錄下來，集中教師共同觀看，查找優缺點，不斷改善和提高，四是過課，說課制度，新任教師在上課前，先組織教師進行說課，在說課過關後方可上講臺，五是多種措施確保每一節課到達學生和家長都滿意的效果，走出，請進來，選擇教師分批、分期、長期進行學習，並重金邀請國內知名專家到我校培訓。

總之，我校恪守教育的各項規定，遵守法規，科學管理，注重管教。在整體工作中，如有不當，請指正。

篇2：民辦學校年檢自查報告

根據各教辦發《xxx民辦學校年度檢查細則的通知》的要求，我校結合實際狀況，現報告如下。

一、依法辦學，遵守法規政策。

文化藝術學校成立於20**年，是由xx區教育局的審批的民辦培訓學校，在辦學校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》，認真執行市教育、區教育局有關民辦教育的各項規定，沒有出現違規辦學狀況，在市區相關評比中多次受到好評，我校是市民辦教育協會常務理事單位。

二、合理佈局，不斷擴大辦學規模。

我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展爲以英語爲主，作文、書法爲輔的相對綜合辦學機構，目前，有學生500多人，由於人數的增多，我校已租用兩處辦學場地，共有13個教室。辦學硬件不斷改善，在安全防火等方面均貼合要求。

三、不斷投入，改善辦學條件。

爲使我校學生有相對舒適的教學環境，我校組織教職工，美化教學環境，到達讓每面牆都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言，影響和教育學生。

爲增強教學效果，我們還投重資爲教室安裝多媒體教學設備，使每節課都能使用投影機、大屏幕，讓教學效果更爲直觀有效。提高了教育教學效果。

四、人文關懷，保障學生和家長的利益。

爲創辦特色民辦教育學校，我校從成立之初就秉承人文關懷理念，讓學生和家長時時感受到學校的關心。一是及時爲有特殊狀況缺課的學生進行補課；二是設立教材班，爲學生無償補課；三是對因故退學學生及時退費，幾年來，從沒有因爲繳費、退費等問題與家長髮生衝突。

五、職責明晰，加強隊伍建設。[由本站網友投稿]

隨着辦學規模的不斷擴大，我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強，目前已構成一支職責明確、分工合理的教師隊伍，管理潛力強，分工細緻，盡職盡責是我校教師隊伍的特色，秉承教學工作得到了很好的保障，教學研究工作開展的紅紅火火，各項規章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研，提高教師綜合素質。

我校針對民辦培訓學校教師隊伍不斷穩定，流動性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓形式，使教師的教學潛力、師風等綜合素質有了較大的提升。具體工作中，一是樹立教師先育人，再教學的理念，再教師選聘工作中，重點考察教師的師德和對學生的愛心，對於那些雖自我潛力強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐心和熱情的堅決不選，較好地把好入口關。二是堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的教師務必有一個月左右的聽課實習時間，對教材和學生相對熟悉後，纔可上課，三是聽課評課制度。用錄像機先把教師的課錄下來，集中教師共同觀看，查找優缺點，不斷改善和提高，四是過課，說課制度，新任教師在上課前，先組織教師進行說課，在說課過關後方可上講臺，五是多種措施確保每一節課到達學生和家長都滿意的效果，走出，請進來，選取教師分批、分期、長期進行學習，並重金邀請國內知名專家到我校培訓。

七、科學選材，突出學習的實際效果。

教材的選取，有助於提高教學效果，爲此，我校在長期實踐，多方學習的基礎上科學的選取適合學生特點的教材。

英語選取了“百思迪威”少兒英語教材，新金牌概念，新概念教材三種教材適應不一樣學生的需求，作文學科選取了全國著名的《小桔燈》作文培訓教材，書法引進九宮格快速書寫教學法，數學思維訓練習從學校實際出發選取了北京卓越教育的趣味訓練，科學適用的選取增進了學習效果。

八、完善制度，確保安全。

我校時刻以安全爲第一職責，制度了相關的管理制度，購置了安全防火等器材，適時進行疏散演練，使全校師生安全意識明顯增強。

九、財目清晰，遵守財務管理制度。

總之，我校恪守教育的各項規定，遵守法規，科學管理，注重管教。

在整體工作中，如有不當，請指正。

篇3：民辦學校年檢自查報告

後面還有多篇民辦學校年檢自查報告！

20XX年度，___學校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的教育方針，堅持依法治校，以德立校，科研興校，堅持與時俱進和以人爲本的科學發展觀，克服傳統教育的流弊，在縣教育局的正確領導下，在各級領導的親切關懷下，在社會各界的大力支持下，學校的各項工作都取得了長足的發展：

一、依法辦學

1、辦學指導思想端正，不以營利爲目的學校以“融合東西方歷史禮貌和現代禮貌，培養未來型高素質人才”爲辦學理念，以民主、科學、嚴謹、務實的管理和高質量、低收費、多語種、國際化、分流型爲辦學特色，以“以德樹人、以技成人、讓每個學生走向成功”爲辦學宗旨。

2、嚴格執行國家的法律、法規我校自建校至今一向都認真學習和貫徹《民辦教育促進法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規，堅持依法辦學；我校辦學許可證、收費許可證、民辦非企業登記證等證件齊全。

3、自覺理解教育行政部門指導監督我校一向自覺理解教育部門管理，用心主動地彙報工作；招生廣告資料實事求是，是經教育部門審查後刊登的。

二、辦學條件

1、幹部隊伍法人代表、校長：劉善信，1953年生，中學語文高級教師，留德學者，臨沂市海外聯誼會理事。他學識淵博、治學嚴謹，教學成績突出，多次獲市、縣級教學成績獎，發表教學論文多篇，具有較高的教育教學水平和豐富的教育教學管理經驗。1998年至2014年就讀於德國薩爾布呂肯語言學校和特利爾大學。2014年回國創辦___學校。學校依法設立黨支部、股東會、董事會、監事會、校委會、辦公室、教務處、教科研室、政教處、招生辦、總務處、工會、婦聯、團委、少先隊15個處室，以承擔依法辦學，規範管理的各項任務。各科室配置幹部及工作人員，學歷職稱等貼合辦學規定。

2、師資隊伍學校教職員工到達了208人，其中任課教師160人，高級教師21人，中級教師20人，初級教師66人，應屆畢業生53人。研究生學歷3人，本科學歷96人，專科61人。有50餘名教師先後榮獲省、市、縣級骨幹稱號和優秀教學成績獎。爲實現當地教育與國際教育的迅速接軌，學校還聘請了英國劍橋大學的趙懷忠博士，德國薩爾布呂肯大學和張斌博士，旅美的王意如女士，留日的王迪先生爲辦學顧問，並與首都師大附中，德國特利爾市的康茨中學建立了友好關係。2014年9月德國的專家昆特瑞爾曼來我校訪問。學校聘請師資程序嚴格，都簽訂了聘任合同；師資水平貼合要求，專任教師學歷達標率100％，無體罰或變相體罰學生現象；學校無拖欠、剋扣教師工資現象。

3、校舍、設備學校佔地67336平方米，生均34.69平方米，校舍總建築面積29800平方米，整個學校的佈局合理，辦公區與教室設置合理。學校各科室及各功能室齊全，總使用面積7964平方米，從室內裝備到各室採光要求再到管理制度等均貼合標準。其中普通教室45個，室內裝備貼合《中國小校建築設計規範》和《山東省城鎮學校校舍改造及驗收暫行標準》；專任教師實現了辦公自動化；理化生實驗室、儀器室各兩套，室內裝備按照一類標準配備，總價值30餘萬元；圖書室現有藏書50000餘冊，生均25冊；教師閱覽室60平方米，設有40個座位，學生閱覽室180平方米，設有100個座位，共有報刊雜誌63種；微機室2個，共有方正文博品牌電腦120臺，4名專職微機教師；語音室裝備、採光、照明均貼合《標準》要求；德育室與團隊活動室合一；勞技教室器材配備達國家二類標準；音樂教室2個，其中一個和電教室合用，器材裝備達國家一類標準；舞蹈室一個，彈性地面，在與光面相垂直的一面橫牆上，設有240釐米通長照身鏡，其餘三面牆上設有可升降的把杆；美術教室4個，爲北向採光，器材配備到達國家一類標準；書法教室1個，設施滿足需求，有專職書法教師；史地教室1個設施能滿足教學要求；衛生室40平方米，器材配備到達國家二類標準；電化教

室1個，使用面積150平方米，器材配備達國家一類標準；體育器材室60平方米，器材配備達國家二類標準；運動場有300米環形跑道，100米直道6組，有上下水設施，有單獨設置的排球場、籃球場6個；學生宿舍樓兩棟，總使用面積9653平方米；樓房廁所100個男蹲位，44個女蹲位，平房廁所男蹲位41個，女蹲位32個，廁所均爲水衝式；食堂使用面積1562平方米，餐廳使用面積2344平方米，禮堂使用面積2344平方米，食堂器具與餐廳桌凳數量充足，質量優良，平面佈置貼合規範要求；學校道路硬化、綠化美化貼合有關要求。

三、財務管理

1、健全財務制度學校財務制度健全並上牆；財薄規範齊全，有上報教育部門的年制度財務報表。

2、按規定收支我校嚴格按物價部門覈定的收費標準按年度收費並公示，認真執行收、退費管理規定；按規定改善辦學條件，年度淨收益中的25％用於學校建設、維護和設備添置。

3、財會人員我校有專職會計、出納，她們均有任職資格。

四、教育、教學管理

1、管理制度學校構成了自我的辦學特色，以學生全面發展和提高素質爲根本目標，管理機構人員的年齡結構合理，管理目標明確，領導班子團結協作，勇於開拓，熟悉業務，有較強的科研潛力。領導分工職責明確，管理網絡化、規範化、科學化，體現民主，重視自我管理，注意調動全體教師的參與意識與民主意識。辦公室、普通教室、實驗室、儀器室、圖書室、閱覽室等功能室內的各種規章制度齊全、張貼規範，管理規範，使用率高；圖書室工作人員熟知《中國小圖書室規程》，圖書按《中圖法》整理分類，借閱記錄齊全。學校重視安全衛生工作，安全，衛生制度健全，職責明確，無安全隱患，爲縣級安全工作先進單位。

2、教學檔案我校有學校班級、設科、課程總狀況表，懸掛於明顯位置；各科教學計劃正規、完善，使用國家統編教材；對教師備課、授課、作業批改、輔導、考試、等基本環節，有準確的要求，常規教學管理制度健全。嚴格執行國家的《課程方案》，教學秩序井然，學生對教師的工作滿意。我校能按規定開好實驗課。實驗室規章制度完善，記錄、報告完整，演示試驗、分組試驗均達96.2３、教學研究我校有教科研室和學科教研中心、年級組；並能按時參加上級主管部門組織的教學教研、師資培訓等活動或會議。我校教科研室教研活動經常。

五、辦學效益

1、教學成績學校教學成績優良，特色突出；近三年學生會考合格率98.4，畢業率100，2014年首屆大學聯考就取得了本科進線78人，最終被各級各類正規本、專科院校錄取226人的優異成績，受到了學生家長、社會各界以及上級領導的一致好評。學校藝體工作開展好，學生體育達標率98，連年在縣、市運動會和縣、市藝術節上取得優異成績，並透過開展文藝匯演、書畫比賽、小型體育比賽等，提高學生藝術素養。我校還重視勞動教育，以校內與校外的勞動實踐基地爲主，開展勞動技能、勞動習慣教育，學生用心學習勞動技術，有必須的專長。

2、講究社會效益展望未來，我們___學校在各級領導的親切關懷下，在市、縣教育局的正確領導下，在社會各界的大力支持下，展現出了良好的發展勢頭。下一步我們將繼續加大教育教學管理的力度，緊跟新課程改革的步伐，進一步優化師資隊伍，增強教師的教科研潛力，穩步提高教學成績。在硬件建設方面，我們計劃於明年建設一棟綜合樓，集辦公、實驗、電教、藝術於一體，建設一處室內籃球場。目前徵地工作已經完成，爲了儘快籌集資金實現我們在硬件建設方面的計劃，前不久我們參加了在北京舉辦的“中國第三屆國際投融資大會”採用招商引資的辦法與英國利昂公司簽訂了聯合辦學協議。

總之，有着《民辦教育促進法》的保護，有着各級領導的關愛，有着市、縣教育局的支持，有着社會各界的廣泛關注，我們有信心、有潛力把我校建設成爲全市乃至全省的示範學校、窗口學校，爲平邑縣教育事業的蓬勃發展作出我們應有的貢獻。

篇4：民辦學校年檢自查報告

根據融教[20XX]486號文件《關於進一步加強民辦學校管理的通知》要求，現將我校自查情景彙報如下：

一、學校基本情景。

二、加強學校管理，構建平安和諧學校。

1、學校認真落實董事會領導下的校長負責制，堅持依法辦學，依法管理，切實加強校級班子和內設機構建設。校長、副校長任職資格到達規定要求，並經過福州市校長班崗位培訓。配置學校內設機構科學合理並認真落實內設機構崗位職責制。

2、學校把安全工作當成第一要務來抓，配備有探頭300多粒，消防滅火器200箱，做到層層簽訂職責狀，校長、德育處、年段、班主任四級抓安全格局，每一天5分鐘安全教育進課表，還配備了保安9人，三班倒值勤巡邏，生管6人，日夜堅守學生宿舍，校醫3人，24小時值班，還切實加強了交通管理，食堂、小超市、水吧服務業管理。突出做好預防學生溺水、交通安全、消防安全、遠離毒品等九項安全專題教育和消防防震逃生演練，建立安全工作檔案，將法制安全教育、強化學校安全管理、維護學校安全穩定、共建和諧學校的各項工作措施落到實處，構成常態，確保了整個學校安定穩定，師生年年安全，人人平安。20XX年被市綜治委授予平安先行校榮譽稱號。

3、加強學校法制安全與心理健康教育工作。

(1)成立文光中學法制安全與心理健康教育工作領導小組

(2)加強心理健康教育，設立標準心理輔導室(名曰心境驛站)，聘請10位專兼職輔導教師，制定出一套切實可行的心理健康教育工作實施方案，定期開展教育培訓和心理諮詢活動，爲學生心理健康服務。

(3)把心理健康教育納入德育工作體系，建立起分管校長負責，德育工作教師爲主體，班主任和專兼職心理健康教育教師爲骨幹，全體教師共同參與的心理健康教育工作體制。充分認識涉校涉生犯罪的嚴重性與危害性，提高對防範涉校涉生暴力犯罪工作重要性的認識，對學生開展安全教育，培養學生的安全防範意識，提高學生的自我防護本事。

4、學校設立有醫務室，配備專職醫務人員3人，實行三班倒工作制，24小時爲師生服務。高度重視學生入學體檢工作，建立學生健康檔案，對已知的有特異體質、特定疾病的學生，給予適當關注和照顧，對患有嚴重疾病不宜在校學習的學生，應當休學，由監護人安排治療、休養。配備生管教師9人，建立住宿學生安全管理制度，管理規範，全天候爲寄宿生服務。學校食堂有營業執照、衛生許可證，從業人員健康證，嚴格遵守衛生操作規範，堅持每餐消毒，建立食堂物資定點採購和索證、登記制度與飯菜留驗和記錄制度，檢查飲用水的衛生安全狀況，保障師生飲食衛生安全。

三、規範學校財務管理工作，加強辦學資金監管。

1、我校一貫堅持依法收費，亮證收費。學校的收費項目，收費標準，都經市物價局審定，實行亮證收費，實行經過興業銀行交款收費，學生憑銀行交款回執單憑證，到學校註冊，財務室換給市財政局使用的收費票據，做到了手續簡化，家長放心。學校能及時將學生註冊款存入興業銀行文光中學基本帳戶，不存在收費不入帳，收費存入個人帳戶等違法現象。

2、我校嚴格執行財務管理制度，配齊財會人員，並持證上崗。學校教育資金使用安全、規範、有效。

四、規範學校收費行爲。

1、學校嚴格執行收費公示制度，每學年除經過招生簡章安民告示外，註冊時，還經過校務公開欄、校長公示等形式進行公佈，並且不折不扣的落實到位，不存在巧立名目亂收費，也不存在虛假廣告等問題。

2、學校的代辦費項目和收費標準，也經市物價局審定，實行單獨立帳戶，按學期進行結算，多還少補，做到了公開、透明，得到廣大家長好評。

3、我校嚴格按一學年收費一次的收費辦法，不存在跨學年收費，也不存在收取教育儲備金、贊助費等違規問題。

4、學校一貫嚴格按《福州市民辦學校新生入學收費、退費協議書》的規定，開學初已與全體七年級新生家長簽訂了退費協議書、簽訂率達100%，並且嚴格按協議執行，不存在對學生做虛假承諾，或擅自簽訂非法協議等現象，所以，我們從未發生家校退費糾紛案件。

5、我校能根據《福州市民辦學校受監控辦學資金使用管理辦法》規定，在興業銀行開設文光中學監控資金專戶，及時存入受監控資金，目前帳戶上尚有存款3605000元。

6、我校按市物價局審定的收費標準爲8600元學年，實際收費標準舊生爲6000元學年，新生爲7800元學年，所以，按教育主管部門的規定，國家發給學生的義務教育階段民辦學校的學生減免費學費費能夠不必發給學生。但招生簡章承諾的優秀生、特長生優惠減免學費，我們都按時兌現，絕不食言，不僅僅如此，王長斌董事長今年還爲慈善事業做貢獻，斥資30萬元，資助300名國小貧困生就學。

五、規範學校招生和廣告行爲。

1、我校按照教育行政部門確定的招生計劃和錄取條件，按面向全市，自願報名，雙向選擇，自主招生的辦法，在規定的時間、地域範圍招收學生，並按規定建立學生學籍管理制度。沒有經過組織考試或變相考試招收學生，進取樹立誠信意識。在每年招生期間，開展學校開放日活動，召開生源校領導和家長會議，引導家長正確瞭解每年招生政策，沒有宣傳與政策相悖的任何招生信息。

2、我學校招生簡章和廣告嚴格按照《福州市民辦學校招生簡章和廣告備案的管理規定》(榕教民[20XX]52號)進行備案。每年招生簡章和廣告均經過市教育局審覈備案。發佈的招生廣告和招生簡章與審覈備案的資料相一致。

篇5：民辦學校年檢自查報告

年檢助推發展，發展更需規範。規範乃學校發展之根本。2012年度我校在政府及各級主管部門的領導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持學習促發展的教育理念，以全面提高教學質量爲中心，嚴格規範學校管理，確保學校朝着健康有序的方向前行。現將2012年度學校各項工作情景向年檢組領導作簡要彙報：

一、學校基本情景：

我校是一所民辦學校，實習場地開闊，室內窗明几淨，教學設備齊全，是爲夢想的辦學之地。學校基本具備了辦公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。爲滿足現代教學的需求，教室內安裝了多媒體教學平臺，從而爲教與學搭建了良好的發展空間。

二、大力改善辦學條件：

一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和營造良好的學習環境爲抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方米，教室2000多平方米。其次是用於教學設施設備建設，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學掛圖7套，主要教學零部件4套，圖書資料1500餘冊，以及其他教學設備700餘件;教室內安裝了多媒體教學平臺，爲學校長期發展奠定了堅實的基礎。

三、夯實基礎強化管理：

一所學校的生存與發展，管理是關鍵，僅有規範管理、精細管理，學校才能贏得發展機遇，纔能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理槓桿加強隊伍建設，以人爲本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理職責、增強服務意識、提高管理水平、創新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教育教學、家校聯繫和擴大社會影響作用爲一體，學校有學員宿舍500多平方米，教學樓四樓還設有活動室，利用羣體活動來豐富課餘生活。

1、教學管理注重績效：教學工作是學校的中心工作，質量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外，教學處應以常規教學爲抓手，在加強教學常規管理的同時，指導學科教研組要進取開展示範課、實驗課、指導課的研究活動，不斷優化以教爲主導、學爲主體，以課堂的高效促進教學高質。教研組創新管理，規範活動，每一次教學活動必須做到目標明確、形式多樣、人人蔘與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂，建設學生喜歡的學科爲抓手，優化課堂教學提高課堂效率的應對措施，規避教師教學的偏差行爲。

2、是進取開展校本教研，堅持教學研究、以人爲本的原則，把解決教學中的實際問題作爲研究重點，把促進教師專業成長作爲歸宿。突出教師基本功訓練，組織教師教材解讀等的培訓活動，切實提升教師業務素質。其二要發揮骨幹教師的引領作用，在教學與研究、示範指導中提高成效。

3、德育教育立足實效：加強德育工作的組織領導，充分發揮各級組織的骨幹作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行爲規範教育常態化，本着以日常行爲規範抓起，認真學習各項規章制度，確保師生行爲規範。

4、安全工作紮實有效：我們深知安全工作對於學校發展起着至關重要的作用，爲學校教育教學保駕護航。其具體一是着力加強學校、教師班組及保安門禁安全管理，互動聯防的職責管理體系，落實安全工作層級管理職責制。二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施，定期或不定期對學校內的設施、用電等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。

5、後勤保障講究成效：加強學校後勤工作，增強服務意識，樹立後勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。一是嚴格校產登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務制度，按規定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發揮有限資金在教學中的最大使用效益。

四、存在的問題和努力的方向：經過自查，我們不難發現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充實，爲教學供給有力的保障。

2、師資隊伍建設有待進一步加強，教師整體素質仍有上升空間。

3、加強校本教研，構建高效課堂，着力解決各種教學問題，不斷提高教學質量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進譜新篇;極目未來，我們志存高遠創輝煌。當然學校工作還有其他的不足，我們將認真思考量化評估的結果，尋找差距，查清原由所在，將在今年的工作計劃中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個臺階!

篇6：民辦學校年檢自查報告

根據融教[20xx]486號文件——《關於進一步加強民辦學校管理的通知》要求，現將我校自查情景彙報如下：

一、學校基本情景。

xxxx中學是一所初級中學民辦學校，校址設在福清音西街道音西村楊厝自然村，距清榮大道500米處。學校佔地面積179畝，建有教學樓、行政樓、圖文中心、宿舍樓、食堂、體育館、藝術館等七幢，建築總面積達80000多平方米。現有教職員工179人。教學班48個，學生2531人。多年來，學校教育教學質量穩中有進，學生參加福清市統考，平均分、及格率、優秀率均居全市69所公民辦國中校榜首。20xx—20xx學年被福清市委、市政府授予教育工作先進單位，20xx年被福清市委綜治委授予“平安先行校”榮譽稱號，20xx年1月3日以97分的高分成績經過福州市級義務教育標準化學校評估驗收。

二、加強學校管理，構建平安和諧學校。

1、學校認真落實董事會領導下的校長負責制，堅持依法辦學，依法管理，切實加強校級班子和內設機構建設。校長、副校長任職資格到達規定要求，並經過福州市校長班崗位培訓。配置學校內設機構科學合理並認真落實內設機構崗位職責制。

2、學校把安全工作當成第一要務來抓，配備有探頭300多粒，消防滅火器200箱，做到層層簽訂職責狀，校長、德育處、年段、班主任四級抓安全格局，每一天5分鐘安全教育進課表，還配備了保安9人，三班倒值勤巡邏，生管6人，日夜堅守學生宿舍，校醫3人，24小時值班，還切實加強了交通管理，食堂、小超市、水吧服務業管理。突出做好預防學生溺水、交通安全、消防安全、遠離毒品等九項安全專題教育和消防防震逃生演練，建立安全工作檔案，將法制安全教育、強化學校安全管理、維護學校安全穩定、共建和諧學校的各項工作措施落到實處，構成常態，確保了整個學校安定穩定，師生年年安全，人人平安。20xx年被市綜治委授予“平安先行校”榮譽稱號。

3、加強學校法制安全與心理健康教育工作。

(1)成立“文光中學法制安全與心理健康教育工作領導小組”

(2)加強心理健康教育，設立標準心理輔導室(名曰“心境驛站”)，聘請10位專兼職輔導教師，制定出一套切實可行的心理健康教育工作實施方案，定期開展教育培訓和心理諮詢活動，爲學生心理健康服務。

(3)把心理健康教育納入德育工作體系，建立起分管校長負責，德育工作教師爲主體，班主任和專兼職心理健康教育教師爲骨幹，全體教師共同參與的心理健康教育工作體制。充分認識涉校涉生犯罪的嚴重性與危害性，提高對防範涉校涉生暴力犯罪工作重要性的認識，對學生開展安全教育，培養學生的安全防範意識，提高學生的自我防護本事。

4、學校設立有醫務室，配備專職醫務人員3人，實行三班倒工作制，24小時爲師生服務。高度重視學生入學體檢工作，建立學生健康檔案，對已知的有特異體質、特定疾病的學生，給予適當關注和照顧，對患有嚴重疾病不宜在校學習的學生，應當休學，由監護人安排治療、休養。配備生管教師9人，建立住宿學生安全管理制度，管理規範，全天候爲寄宿生服務。學校食堂有營業執照、衛生許可證，從業人員健康證，嚴格遵守衛生操作規範，堅持每餐消毒，建立食堂物資定點採購和索證、登記制度與飯菜留驗和記錄制度，檢查飲用水的衛生安全狀況，保障師生飲食衛生安全。

三、規範學校財務管理工作，加強辦學資金監管。

1、我校一貫堅持依法收費，亮證收費。學校的收費項目，收費標準，都經市物價局審定，實行亮證收費，實行經過興業銀行交款收費，學生憑銀行交款回執單憑證，到學校註冊，財務室換給市財政局使用的收費票據，做到了手續簡化，家長放心。學校能及時將學生註冊款存入興業銀行文光中學基本帳戶，不存在收費不入帳，收費存入個人帳戶等違法現象。

2、我校嚴格執行財務管理制度，配齊財會人員，並持證上崗。學校教育資金使用安全、規範、有效。

四、規範學校收費行爲。

1、學校嚴格執行收費公示制度，每學年除經過招生簡章安民告示外，註冊時，還經過校務公開欄、校長公示等形式進行公佈，並且不折不扣的落實到位，不存在巧立名目亂收費，也不存在虛假廣告等問題。

2、學校的代辦費項目和收費標準，也經市物價局審定，實行單獨立帳戶，按學期進行結算，多還少補，做到了公開、透明，得到廣大家長好評。

3、我校嚴格按一學年收費一次的收費辦法，不存在跨學年收費，也不存在收取教育儲備金、贊助費等違規問題。

4、學校一貫嚴格按《福州市民辦學校新生入學收費、退費協議書》的規定，開學初已與全體七年級新生家長簽訂了退費協議書、簽訂率達100%，並且嚴格按協議執行，不存在對學生做虛假承諾，或擅自簽訂非法協議等現象，所以，我們從未發生家校退費糾紛案件。

5、我校能根據《福州市民辦學校受監控辦學資金使用管理辦法》規定，在興業銀行開設文光中學監控資金專戶，及時存入受監控資金，目前帳戶上尚有存款3605000元。

6、我校按市物價局審定的收費標準爲8600元學年，實際收費標準舊生爲6000元學年，新生爲7800元學年，所以，按教育主管部門的規定，國家發給學生的義務教育階段民辦學校的學生減免費學費費能夠不必發給學生。但招生簡章承諾的優秀生、特長生優惠減免學費，我們都按時兌現，絕不食言，不僅僅如此，王長斌董事長今年還爲慈善事業做貢獻，斥資30萬元，資助300名國小貧困生就學。

五、規範學校招生和廣告行爲。

1、我校按照教育行政部門確定的招生計劃和錄取條件，按“面向全市，自願報名，雙向選擇，自主招生”的辦法，在規定的時間、地域範圍招收學生，並按規定建立學生學籍管理制度。沒有經過組織考試或變相考試招收學生，進取樹立誠信意識。在每年招生期間，開展學校開放日活動，召開生源校領導和家長會議，引導家長正確瞭解每年招生政策，沒有宣傳與政策相悖的任何招生信息。

2、我學校招生簡章和廣告嚴格按照《福州市民辦學校招生簡章和廣告備案的管理規定》(榕教民[20xx]52號)進行備案。每年招生簡章和廣告均經過市教育局審覈備案。發佈的招生廣告和招生簡章與審覈備案的資料相一致。

六、加強學校教師隊伍管理。

1、我校聘用教師實行勞動合同制，聘用教師依據《中華人民共和國勞動合同法》的規定，遵循平等、公平競爭、擇優的原則。根據《福州市教育局關於加強福州市民辦學校教師隊伍管理工作的意見》規定，嚴格審查教師應聘材料，求職教師必須供給學歷證書、教師資格證書、職稱證書、計算機等級證書、普通話等級證書、計生證明、無犯罪記錄證明和原單位解除或者終止聘用合同的書面證明等等正本和複印件，並承諾對所供給的證件的真實性負責。學校驗證後，正本退還本人，複印件做爲應聘資格的硬件條件予以收存。

2、學校維護教師的合法權益，依法爲教師建立個人基本檔案，簽訂教職工聘用合同以及辦理“五險一金”，落實寒暑假帶薪休假制度。3、學校建立師德師風考評體系。將師德建設放在教師隊伍建設的首位，採取完善師德師風日常制度、建立師德師風考評體系、開展師德師風自我反思、宣傳師德師風模範典型等相應方式，進一步加強學校師德師風的團體教育和民主監督，使師德規範深入每一位教師心中。

4、學校加強教職員政治學習和業務培訓。努力提高專任教師的思想素質、業務水平和實踐本事，建設一支屬於文光自我培養的師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。

七、嚴格執行校歷安排和課程計劃，規範作息時間。

1、我校嚴格執行福州市教育局制定的校歷安排，沒有擅自調整國家法定節假日時間安排，嚴格按照教學計劃組織教學活動，開齊開足每一門課程，確保教學培養目標的完成。沒有隨意加深課程難度、隨意增減課程和課時、趕超教學進度和提前結束課程。

2、嚴格執行國家課程計劃。充分利用地方和學校的傳統和優勢，進取開發地方課程和校本課程。現有七年級學習手工製作，八年級學習福清鄉土地理，九年級學習福清方言，做到了有場地、有教材、有教師、有課程安排。同時，按照課程標準要求開展書法教育。

3、規範作息時間。我校根據國家課程方案，科學制訂學生在校作息時間，認真落實大課間活動。學校和教師沒有違反規定佔用節假日和休息(含晚自習)時間組織學生團體補課。

八、建立校長請銷假制度。

1、根據融教[20xx]486號文件要求，自20xx年1月1日起，我校校長實行請銷假制度。校長請假外出，寒暑假、法定節假日及公休日期間外出，會議、活動請假均按文件規定執行。

九、進取支持政府督導員的工作。

學校進取支持政府督導員的工作，如實反映情景，供給有關資料、檔案等，對政府督導員提出的合理化督導意見和提議進取整改。爲政府督導員供給必要的工作條件。

十、經過自查需要加強工作方面。

1、由於辦學規模的擴大，學校師生已達2700多人，安全防範工作還比較艱鉅，學校還須常敲警鐘，加強工作。

2、勞技課、校本課程纔剛剛起步，今後還須大力完善。

3、學校特色服務還要進一步改善，力求做到讓學生安心，家長放心，社會滿意。

篇7：民辦學校年檢自查報告

根據《東湖高新區教育文化體育局關於對全區民辦教育機構開展2014年度檢查工作的通知》，我校結合實際情景，現彙報如下：

武漢光谷爲明實驗學校自更名一年以來，在東湖高新技術開發區教育局的大力支持下，在各級領導的大力幫忙下，始終堅持社會主義辦學方向，努力探索光谷爲明教育模式;始終堅持教育教學的中心地位，以質量求生存以特色求發展;始終堅持教師隊伍建設，着力打造一支高飛的雁陣;始終堅持學生的利益高於一切，促進學生全面發展，辦學條件不斷改善，教師隊伍不斷優化，辦學品質不斷提高，經歷了從“中芯國際”到“爲明學校”、從“普通教育”到“國際教育”、從“單軌制辦學”到“雙軌制辦學”的艱難歷程，初步構成了光谷爲明的特色發展模式。

一、基本情景

1、班級情景：

學校現有國小有9個班，173人，一至三年級均是兩個班，四五六年級各一個班，其中國際班2個，具體是一年級二班，三年級二班。

2、師資情景：

學校現有教職工35人，國小部現有教師18人，其中男教師1人，女教師17人，現懷孕請假3人;高級教師4人，中級教師5人，初級教師2人，無職稱教師7人;民辦學校教學經歷11人，公辦學校教學經歷7人;市級以上榮譽或者獎勵3人，區級以上10人;本科學歷15人，專科學歷3人;教過國小一個循環的5人，有班主任工作經歷的13人。

3、硬件情景：

學校佔地面積爲80畝，建築面積爲29727平方米。學校有專業的音樂教室、美術教室、陶藝教室、科學教室、舞蹈教室、計算機教室，以及大型圖書館和英語閱覽室。還配有標準300米田徑場、1個小型足球場、2個排球場、6個籃球場、4個羽毛球場、1個室內游泳館。學校設計規模49個教學班，能供給1764個優質學位，是一所集國小、國中爲一體的品牌化、現代化、國際化、特色化、精緻化的國有民辦學校。

二、辦學特色

1、辦學模式

學校此刻已經確定五年發展爲雙軌制辦學，即優質課程班、國際課程班，優質課程班的主要特色就是10節外教課，國際課程班的主要特色是開設美國學科課程。國際課程班和優質課程班的區別是師資配備不一樣、教室裝備不一樣、課程安排不一樣、體驗活動不一樣，國際班逐步滲透IB課程理念，讓學校逐步與世界學校接軌。國際班的外教爲學科英語教師，優質班的外教爲口語教師。優質班每班不超過36人，國際班每班不超過25人。

2、課程建設

學校正逐步構建“一體兩翼”課程體系，一體是國家課程爲主體，兩翼是爲明特色課程、爲明國際課程。國家課程開全開齊開好，地方整合課程經過學科滲透、專題教育、社會實踐落實到位，爲明特色課程突出國學啓蒙、英語特色、藝術素養、體育運動，分必修課、選修課、才藝課。爲明國際課程尚在探索階段，此刻爲語言藝術、學科英語、英語活動、社會體驗四個方面;爲明特色課程在實踐的基礎上正逐步完善，此刻開設的必修課有游泳、跆拳道、形體、陶藝、陶笛，選修課有十四個項目。

3、監督評價

學校始終以教學質量目標爲抓手，以常規教學管理爲中心，強化四清(堂堂清、日日清、週週清、月月清)，讓每個教師在提升課堂效率的基礎上，經過及時反饋全面掌控教學過程，快速改善已有的問題。我們經過組長(教研組長、年級組長)、家長(班級家委、學校家委)、主任(教學主任、學部主任)三級監控體系，抓好每個學科的教學質量。期中，我們進行階段檢測反饋，期末參加區統一的考試，學年參加區統一的抽測和考試。

三、成績榮譽

1、學生取得的成績

2014年“中國夢”全國藝術特長優秀作品展示盛會湖北賽區決賽，林恩宇獲國小A組古箏專業一等獎，國小A組書畫專業二等獎;袁馨雅獲國小A組書畫專業二等獎;趙梓涵獲國小A組書畫專業二等獎;孫沁萱獲國小A組聲樂專業一等獎;胡依涵獲國小B組鋼琴專業二等獎;劉奕晨獲區優秀少先隊員;黃爍鑫區優秀少先隊員;付瀟瀟區優秀學生;劉威毅區優秀學生。

“尋找百老匯寶貝”演員甄選活動，付瀟瀟獲優秀音樂劇小演員;謝維宏獲優秀音樂劇小演員。

成功晉級CCTV“期望之星”英語風采大賽湖北省決賽的，有一年級的王婷、張鈺楚、陸啓源、柳疊峻和來自二年級的楊佳荷、李錦雲等同學。

“美加杯”湖北省首屆中國小生英語口語微視大賽，我校五年級學生廖昕田成功晉級省級複賽落地賽，並在小組賽中排行第一。二年級的肖承珏和三年級的魏路珈因爲表現優異而登上了4月10日的武漢晚報。

長江日報創刊65週年慶暨“我讀我城”城市明星挑戰賽，李儒晏、張哲耀、付瀟瀟、廖昕田、熊程心子五位同學組成小組參加比賽，並榮獲第二名的好成績。

在2014年12月舉行的全國基礎教育英語水平檢測暨習思英語等級考試中，我校學生髮揮出色，取得了優異的成績。其中：六年級的黃家辰同學高分經過習思英語六級(相當於國內高一英語水平)測試，一級報名人數：10人;4人獲得一等獎證書;6人獲得二等獎證書;經過率100%。二級報名人數：7人，5人獲得二等獎證書;2人獲得三等獎證書;經過率100%。

2、教師取得的成績

2014年“中國夢”全國藝術特長優秀作品展示盛會湖北賽區決賽，喻曉倩獲教師組美術專業優秀指導教師獎;吳小禾獲教師組鋼琴專業優秀指導教師獎。桂丹教師獲區優秀少先隊輔導員;吳小禾獲區優秀教師團員;一(1)獲區先進班團體，班主任李慧敏。

黃宇新教師在東湖高新區2014年度中國小高效課堂建設工程中努力探索，進取實踐，被評爲先進個人;郭雪教師的《“121”數學高效課堂教學模式》被評爲優秀學科教學模式;我校數學教研組被評爲高效課堂先進備課組，組員有：肖素娥、郭雪、師會盼、陳紅利、蔡青青等;陳紅利教師在2013-2014學年度班主任工作中，成績突出，效果顯著，被評爲“百名優秀班主任”。黃宇新教師獲東湖高新技術開發區優秀女教職工稱號。

3、學校取得的成績

我校被評爲東湖高新技術開發區年檢先進單位。學校獲得英語風采大賽2014年度優秀組織獎。長江日報創刊65週年慶暨“我讀我城”城市明星挑戰賽第二名。被武漢市總工會評爲三星級工會。

四、問題提議

1、招生困難

因爲學校辦學模式的變化，以及社會影響力還沒有到達，所以在校學生數依然不樂觀。需要教育局給與大力支持和幫忙，讓學校、教師、學生有更多的展示機會。

2、師訓欠缺

東湖高新技術開發區教育局的師訓，我校原先一向沒有參與進去，致使學校的教師培訓存在一些瓶頸，需要教育局、教研室給予大力支持，讓我校的教師也參與到培訓中。

3、平臺不足

教研室的部分教學比賽、學生比賽，我校名額分配較少或者有些沒有，所以我們的學生失去了不少展示的機會，期望教研室能給予我們更多的平臺。

三個問題和提議，我校上學期也已經寫成報告上報了教育局，盼早日能給落實。

五、黨團工會

我校黨團工作因爲人數較少，一向參與爲明教育集團武漢學區的黨團活動，本學期我校將成立黨支部、團委，讓政治工作、組織生活、黨團活動深入人心，爲教育教學工作增光添彩。我校的工會工作在教育局工會的大力幫忙下，校內開展了豐富多彩的活動，三八婦女節的趣味運動會、健康查體，以及每學期一次的社會實踐活動，參觀名勝古蹟、領略湖北風光。我校在局工會的指導下進取創立星級工會活動，上年度被評爲三星級工會，十分感激組織上對學校的關心和愛護。

六、安全穩定

我校時刻以安全爲第一職責，成立了安全領導小組，制定了相關的管理制度，購置了安全防火等器材，每日進行安全專題教育，每週進行安全隱患排查，每月進行全員疏散演練，使全校師生安全意識明顯增強。教師敬業愛崗、家長理解支持、領導幫忙指導，我校一年來沒有出現任何安全問題，學校平安發展、師生健康成長。

七、財務管理

我校嚴格遵守辦學許可證覈定的項目及收費標準，嚴格遵守學校制定的財務制度，依法立項，依規收取。

武漢學區圍繞着“質量、效益、管理”的工作原則，提出了“創辦湖北省一流民辦學校”“創立具有國際影響力的精品化學校”的發展目標。2014年爲明教育集團北京董事會提出了“管理的現代化、業務的國際化”的工作目標，制定了集團五年發展規劃，提出了教學質量發展戰略和國中優先發展戰略，集團《五大管理手冊》，指明瞭各實體學校今後發展工作的核心，關注教師發展，關注課程建設，關注教學成績，成爲各學校業務發展的聚焦點。

爲進一步適應爲明教育新發展時期的要求，更好地應對大武漢教育發展的形勢和爲明集團改革發展的大潮，優化管理、提高質量，實現武漢光谷爲明學校品質發展，學校全體師生以社會核心價值觀學習落實爲契機，不斷深化改革、提升、品牌發展，努力成爲東湖高新技術開發區教育界一顆璀璨的明珠。

最終，感激教育局各級領導、各個部門對學校一向以來的支持、指導、幫忙、理解，並誠摯地邀請各個部門、各級領導多來學校調研、多來學校指導，讓我們學校能夠在光谷教育這艘大船上衝風破浪、勇往直前。

篇8：民辦學校年檢自查報告

一、依法辦學，遵守法規政策。

文化藝術學校成立於2004年，是由xx區教育局的審批的民辦培訓學校，在辦學校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》，認真執行市教育、區教育局有關民辦教育的各項規定，沒有出現違規辦學狀況，在市區相關評比中多次受到好評，我校是市民辦教育協會常務理事單位。

二、合理佈局，不斷擴大辦學規模。

我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展爲以英語爲主，作文、書法爲輔的相對綜合辦學機構，目前，有學生500多人，由於人數的增多，我校已租用兩處辦學場地，共有12個教室。辦學硬件不斷改善，在安全防火等方面均貼合要求。

三、不斷投入，改善辦學條件。

爲使我校學生有相對舒適的教學環境，我校組織教職工，美化教學環境，到達讓每面牆都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言，影響和教育學生。

爲增強教學效果，我們還投重資爲教室安裝多媒體教學設備，使每節課都能使用投影機、大屏幕，讓教學效果更爲直觀有效。提高了教育教學效果。

四、人文關懷，保障學生和家長的利益。

爲創辦特色民辦教育學校，我校從成立之初就秉承人文關懷理念，讓學生和家長時時感受到學校的關心。一是及時爲有特殊狀況缺課的學生進行補課;二是設立教材班，爲學生無償補課;三是對因故退學學生及時退費，幾年來，從沒有因爲繳費、退費等問題與家長髮生衝突。

五、職責明晰，加強隊伍建設。

隨着辦學規模的不斷擴大，我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強，目前已構成一支職責明確、分工合理的教師隊伍，管理潛力強，分工細緻，盡職盡責是我校教師隊伍的特色，秉承教學工作得到了很好的保障，教學研究工作開展的紅紅火火，各項規章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研，提高教師綜合素質。

我校針對民辦培訓學校教師隊伍不斷穩定，流動性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓形式，使教師的教學潛力、師風等綜合素質有了較大的提升。具體工作中，一是樹立教師先育人，再教學的理念，再教師選聘工作中，重點考察教師的師德和對學生的愛心，對於那些雖自我潛力強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐心和熱情的堅決不選，較好地把好入口關。二是堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的教師務必有一個月左右的聽課實習時間，對教材和學生相對熟悉後，纔可上課，三是聽課評課制度。用錄像機先把教師的課錄下來，集中教師共同觀看，查找優缺點，不斷改善和提高，四是過課，說課制度，新任教師在上課前，先組織教師進行說課，在說課過關後方可上講臺，五是多種措施確保每一節課到達學生和家長都滿意的效果，走出，請進來，選取教師分批、分期、長期進行學習，並重金邀請國內知名專家到我校培訓。

七、科學選材，突出學習的實際效果。

教材的選取，有助於提高教學效果，爲此，我校在長期實踐，多方學習的基礎上科學的選取適合學生特點的教材。

英語選取了“百思迪威”少兒英語教材，新金牌概念，新概念教材三種教材適應不一樣學生的需求，作文學科選取了全國著名的《小桔燈》作文培訓教材，書法引進九宮格快速書寫教學法，數學思維訓練習從學校實際出發選取了北京卓越教育的趣味訓練，科學適用的選取增進了學習效果。

八、完善制度，確保安全。

我校時刻以安全爲第一職責，制度了相關的管理制度，購置了安全防火等器材，適時進行疏散演練，使全校師生安全意識明顯增強。

九、財目清晰，遵守財務管理制度。

總之，我校恪守教育的各項規定，遵守法規，科學管理，注重管教。

在整體工作中，如有不當，請指正。

篇9：民辦學校年檢自查報告

201x年度我校在各級政府及教育主管部門的關愛下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持人人發展、發展人人的教育理念，以全面推進素質教育爲導向，以全面提高教學質量爲中心，嚴格規範學校管理，確保學校朝着健康有序的軌跡前行。現將2015年度學校各項工作情景向年檢組領導作簡要彙報。

一、學校基本情景：

我校是一所九年一貫制的民辦學校，現有31個教學班，其中國小23個、國中8個。在校學生1480人，其中國小1068人、國中413人。在職教師72人，其中國小52人、國中20人。學校基本具備了多媒體電教室、物理試驗室、化學試驗室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、隊部室、體育器材室等8個功能室和近200米環形塑膠跑道以及羽毛球場、籃球場等運動場所。爲滿足現代教學的需求，一至九年級均安裝了多媒體教學平臺，從而爲教與學搭建了良好的發展空間。

二、大力改善辦學條件：

一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和提高教職工福利待遇爲抓手。學校投資近200萬用於購置新校車14輛，有效的解決了校車超載問題。其二是用於教學設施設備建設，添置了物理、化學實驗器材、體育活動器材以及一至九年級安裝了多媒體教學平臺，爲學校長期發展奠定了堅實的基礎。

三、夯實基礎強化管理

一所學校的生存與發展，管理是關鍵，僅有規範管理、精細管理，學校才能贏得發展機遇，纔能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理槓桿加強隊伍建設，以人爲本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理職責、增強服務意識、提高管理水平、創新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創新型管理平臺。

另一方面：利用羣體組織、網絡資源，豐富教職工文化生活，進取發揮學校網絡在日常管理、教育教學、家校聯繫和擴大社會影響的作用。

1、教學管理注重績效：

教學工作是學校的中心工作，質量乃立校之本。一是學校按要求開齊開足課程外，教學處以常規教學爲抓手，在加強教學常規管理的同時，指導學科教研組進取開展示範課、優質課、實驗課、指導課的研究活動，不斷優化以教爲主導、學爲主體，以課堂的高效促進教學高質。教研組創新管理，規範活動，每一次教研活動必須做到目標明確、形式多樣、人人蔘與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂，建設學生喜歡的學科爲抓手，優化課堂教學提高課堂效率的應對措施，規避教師教學的偏差行爲。

二是進取開展校本教研，堅持教學研究、“以人爲本、親近教師、關注學生、走進課堂、成長師生”的原則，把解決教學中的實際問題作爲研究重點，把促進教師專業成長作爲歸宿。其一突出教師基本功訓練，組織教師教材解讀、練習設計、學生教育、課堂管理等方面的培訓評比活動，切實提升教師業務素質。其二發揮骨幹教師的引領作用，開展教師結對子活動，在教學設計與教學研究、示範指導、提高研究成效。

2、德育教育立足實效：

萬千物類人爲上，數年教化德爲先。學校始終堅持德育爲首的辦學思想，首先加強德育工作的組織領導，充分發揮各級組織的骨幹作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行爲規範教育常態化，本着以日常行爲規範抓起，從養成教育抓起，同時要求各班認真組織學生學習《中國小生守則》、《中國小生日常行爲規範》、《班級量化評比細則》，確保學生言行舉止規範，儀容儀表規範，課內課外和兩操升旗規範。二是德育活動多樣化，我校在德育工作建設中，充分利用班會、隊會、國旗下的講話、校內外活動等途徑對學生進行德育教育。

(1)有計劃有針對性的對學生進行愛國主義、團體主義、法制、環保、安全、心理健康、孝心敬老。感恩教育和禮貌禮儀養成教育，做到重點清、要求高、措施實、效果好。

(2)建立學校、家庭、社會三結合的教育體系，加大社會參與學校德育的力度，逐步構成教育模塊，從而爲未成年人思想道德建設組織一個更完善的教育網絡，切實加強心理健康教育，培養學生應對挫折的頑強毅力和吃苦耐勞的精神，從而培養學生適應社會生活的本事。

(3)重視思品課堂的任務落實，全校教師人人都是德育工作者，在教學中有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑，要求每個教師在課堂滲透德育中創新“五有目標”(即滲透德育有意識、制定計劃有安排、教學設計有體現、課堂教學有落實、授課之後有效果)。

(4)舉辦慶“六一”文藝晚會活動，給師生供給了展示藝術才華的舞臺;舉辦了中國小生拔河比賽，增強學生的團體榮譽感。開展了誦讀《弟子規》活動，吸取傳統文化之精髓，根據不一樣年級段每人印發一份誦讀資料，同時根據不一樣年齡段要求低年級學生做到“二能”(能讀、能背)高年級同學做到“三能”(能讀、能背、能理解)其最終目的經過讀記使學生潛移默化，付諸行動。一系列活動使同學們思想得到淨化，本事得以提高，素質得以培養。

3、安全工作紮實有效：

安全高於一切，一切爲了安全。我們深知安全工作對於學校發展起着至關重要的作用，爲學校教育教學保駕護航。其具體做法是：

一是着力加強學校、年級組、班主任、保安室安全管理，互動聯防的職責管理體系，落實安全工作層級管理職責制。

二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施，定期或不定期對學校內的設施、建築物、食堂衛生、消防、職工宿舍、用電用氣等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。

三是利用每週安全一課，國旗下的講話，班會課，安全教育月和每期一次的消防演練，對師生進行交通安全、食品衛生、應對火災、地震、常見病和流行性病毒傳染的預防等安全知識的教育與培訓，增強自護自救的安全意識。

4、後勤保障講究成效：

加強學校後勤工作，增強服務意識，樹立後勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。一是嚴格校產登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務制度，按規定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發揮有限資金在教學中的最大使用效益。三是加強衛生宣傳、疾病的預防，認真組織好年度中國小生的體檢工作，完善管理檔案。

四、存在的問題和努力的方向：

經過自查，我們不難發現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充實，爲教學供給有力的保障。

2、師資隊伍建設有待進一步加強，教師的福利待遇有待進一步提高，以吸收和留住更多的優秀教師。

3、加強校本教研，構建高效課堂，着力解決教學瓶頸問題，不斷提高教學質量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進譜新篇;極目未來，我們志存高遠創輝煌。

篇10：民辦學校年檢自查報告

多年來xx學校能夠健康成長，是因得到了各級政府的用心鼓勵，大力支持，正確引導和依法管理，尤其近一年來學校教育、教學質量不斷提高，社會影響不斷擴大，根據年審要求，就我校的辦學狀況做書面彙報如下：

一、學校基本狀況

學校現有13個教學班，在校生520多人。學校現有教職員工23人，其中任課教師16人，學歷合格。

學校自20xx年整體滑坡，學生數銳減至197人，實在無法正常運轉，在這種舉步維艱的狀況下，20xx年由原內邱二中校長何銀接管過來。在校領導的正確導引下，學校規範各種規章制度，強化“以人爲本”的教育理念，以全面推進素質教育爲導向，以“強化管理、提升質量”爲目標，以爲國家培養合格人才爲宗旨。對學生的思想、學習、生活全面關心，全校上下團結協作、優勢互補，極大地提高了教育教學效益。

嚴明的紀律、良好的校風，使得學校的師生犯罪率爲零，大小安全職責事故爲零。有了良好舒心的學習環境，教學成績步步提升，由此，得到了教育部門和廣大家長的充分肯定和一向好評，也使得學生數漸升至此刻的520多人。

學校基本具備了多媒體室、閱讀閱覽室、微機室、實驗室、體育器材室和達標的操場等。

二、大力改善辦學條件

一年來，學校在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平爲目標，學校添置了體育活動器材及電教、多媒體設施，爲學校長期發展奠定了堅實的基礎，學校的外圍環境淨化到位，爲師生創造了溫馨舒心的樂園。

三、紮實基礎

一所學校的生存與發展，管理是關鍵，僅有規範管理、精細管理，學校才能贏得長足發展的機遇，也纔能有效提升社會影響力和競爭力。

1、我們利用管理這條有力的槓桿，加強隊伍建設，以人爲本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落實管理職責，增強服務意識和主人翁意識，提高管理水平，創新工作思路，追求工作績效，樹立“槓桿標兵”。

2、抓管理的同時指導學科教研用心開展，示範課、指導課的研究活動，不斷優化以教爲主導、以學爲主體、以課堂的高效促進教學的高質。教研活動形式多樣，人人蔘與，講究實效，以解決教學中的實際問題、以促進教師的專業成長爲歸宿。

3、利用網絡資源拓寬教師的視野、豐富師生的文化生活，擴大了社會影響力。

4、德育教育講實效。學校始終堅持以德育教育爲首，明確德育工作重點，堅持《國小生日常行爲規範》教育常態化，家校聯合，從養成教育抓起。定期利用板報進行愛國主義、法制、環保、安全、孝心等感恩教育和禮貌禮儀養成教育，效果好，反響大。同時，號召各任課教師在教學中有機地滲透德育教育。

5、學校利用慶“六一”、迎“十一”聯歡會的機會，給師生帶給展示自我才華的舞臺。

6、安全工作紮實有效。安全高於一切，一切爲了安全，安全工作對於學校的發展起着至關重要的作用，更是爲學校的教育教學保駕護航的。我們大力加強班主任、教師、門衛的安全意識，職責到人，並且建立了學校安全工作檢查制度和預防措施，定期不定期對學校的設施、建築、食堂衛生、學生宿舍等進行安全檢查，對存在的安全隱患及時地進行排除。再就是利用班會課及課前預備時間對學生進行交通安全、應對火災、常見病的預防等安全知識教育，增強學生的自護、自救意識，收效甚好。

四、存在問題及努力方向

透過自查，我們不難發現學校的管理建設及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，硬件設施設備有待充實。爭取加大投入，提高辦學條件，充實硬件設施。

2、師資隊伍建設有待進一步加強。

3、加強教研創新，構建高效課堂，不斷提高教學質量。

篇11：民辦學校年檢自查報告

xx鎮xx實驗國小在收到“xx縣教體局關於規範民辦學校辦學情景年度檢查工作的通知”以後，按照通知的要求，對一年來的辦學情景進行了認真的自查，現報告如下：

領導重視，分工明確，對照指標，認真自查。接到通知後，學校立即成立了由校長任組長，副校長、教導主任任副組長，會計、教研組長任成員的自查小組。職責明確，分工到位。具體從以下幾個方面自查：

一、依法辦學方面

1、xx鎮xx實驗國小是經教體局批准的全日制寄宿式民辦學校。開辦以來，學校依法制定了校長工作基本職責、副校長工作職責、教導主任工作職責、後勤處工作職責、教研組、少先隊、教師、班主任、會計、圖書管理員、後勤工作人員和門衛工作人員等工作職責，並且嚴格按照《章程》來管理學校，同時對照《教育法》、《民辦教育促進法》逐步規範辦學行爲。

2、學校辦學資質貼合上級要求。

二、組織管理方面

校長身份貼合法律規定，資質基本齊全，工作本事較強，經常以身作則，給教師們樹立榜樣;根據實際需要，學校依法設立了董事會，組成人員貼合法律要求，一切事情都經董事會會議經過後方可執行。學校每返里周第一天開一次教學工作會議，每月月初開一次董事會會議，這些會議對學校的發展起到了深遠的意義。

三、辦學條件方面

1、學校學校安靜，空氣流通，無污染，場地乾燥，排水暢通，學校目前的用地5328m2，建築面積1764m2，學校是租賃的，並簽有租賃協議。

2、學校有可利用的普通教室12間，多功能教室13間，光線充足，空氣流通好，無污染，地面平整。

3、學校有圖書室一個，藏書4300冊左右，計算機室一個，音樂舞蹈室一個，體育器材室一個，美術教室一個。

4、學校目前有教職工24人，期中教師12人，8人相關證件齊全，4人正在辦理。教職工管理實行部門負責制，學校每週舉行一次教職工例會，教研組每週也舉行一次例會，經過各種會議，加強協作與學習。

5、嚴格按照“工定量、人定崗、崗定責、績考覈”的教職工崗位職責制，考覈教職員工。

6、嚴格按照“應聘程序”招聘教師，對被招聘的教師和工作人員簽訂勞動用工合同，明確雙方的職責和義務。

7、辦學至今，逐年提高教師的工資待遇，按時足額發放教師工資，不斷地改善教職工的生活和工作條件。

四、教育教學管理方面

1、學校嚴格按照課程計劃，開足開齊各類課程。同時，進取組織教師學習新課程改革方案，改善教學觀念，尤其是遠程教育資源的利用對課堂教學效果的提高方面。多年來，學校在教學管理方面，大膽嘗試，不斷創新。在教學過程中，學校重點抓了“培優轉差”工程，每期開學初，學校將統一對各年級學生組織摸底排隊，對成績好的和學習上存在困難的同學，因人制定培養方案，制定切實可行的學期終極目標。經過多年的磨合，一批批不愛學習，不會學習，不懂得基本禮貌的學生已被同化，講學習、比學習、爭成績、講禮貌已蔚然成風。班風正、學風濃的良好氛圍也已構成。

2、辦學以來，學校認真貫徹教改精神，進取發揮教研組的陣地作用，各授課教師進入課題，圍繞課題開展教研活動，期末寫出教學小論文。在具體的教學過程中，課程意識，教學目標意識，使全體學生都得到發展的意識，教學反思和反饋矯正的意識皆得到了進一步的加強。

3、每學期開學前，學校及時制定了學校工作計劃，教學工作計劃，各部門工作計劃，學期結束，各部門都認真書寫了各項工作總結，分別對完成情景，取得的成績和存在的問題作深刻的剖析，同時指出進一步的改善措施。

4、狠抓檔案建設，爲教育教學服務。辦學來，學校的大事、要事都有記錄，定期整理，上級來文、學校發文、學校建設、會議記錄、計劃總結等每一項教育教學活動，學校均有完整的檔案資料，每學期分類、登記裝訂、歸檔，真正做到了學校的工作，學校的歷史讓檔案說話和鑑證。

5、每班都配有班主任，每期都對學生進行法制教育、思想品德教育、誠實守信教育等有利於學生健康成長的活動。

6、建立中國小生電子學籍檔案，及時對變動學生進行學籍處理。

7、學校的長遠目標是建一所能容納千人的縣級標準化學校。

五、資產、財務管理方面

1、辦學以後，學校嚴格按照主管部門頒發的《收費許可證》，按物價部門覈定的收費標準收費，收入基本滿足教學、教師的工資發放及學校建設的需要。

2、強化財產管理，杜絕財產的不正常流失和損壞，對各部門、各寢教室進行全面登記。學期末清查一次，對損壞的校產，查明原因後確定賠償辦法。

3、學校建立財務制度，做到有章可循。

4、學校的財務在開學初由各部門列出開支項目，實施過程中由校長全權負責。

5、學校建立固定資產會計帳。六、辦學行爲方面

1、學校的相關手續都是依法按程序報審批機關備案的，每年都在覈定範圍、覈定規模內招生。學校與每一位教職員工簽訂了勞動合同，依法保障了教職員工的工資和福利待遇。

2、學校與教職員工簽訂了安全職責書，制定了安全制度和預案，每月進行一次安全演練，切實給全校師生的安全供給了保障。

六、存在的問題

1、教育設施還不夠完善，目前還沒有語音室、實驗室以及遠程教育資源。

2、新課程改革的探究還不夠深入，還未真正構成適合我校校情的素質教育框架。

3、教研工作還不夠深入，主要表此刻與教學結合的還不夠，教師之間的協作不夠密切，存在不少爲教研而教研的成分。

4、學生的整體素質還不夠夢想，加大了抓畢業班的難度。

七、幾點提議

1、提議主管部門依據《民辦教育促進法》多爲民辦學校解決一些難題。

2、提議主管部門能夠根據xx縣的實際情景增加對民辦學校的經濟扶持，以便更快更好的來改善民辦學校的辦學條件，以示教育的公平性。

總之，過去的一年，是滿載收穫的一年，xx鎮xx實驗國小在各個方面都取得了喜人的成績，但在成績的背後，我們也清醒地看到我們的不足，展望未來，我們仍面臨新的困難與挑戰，但我們堅信，在縣教體局的正確指導下，在社會各界的大力支持下，在全體教職工的共同努力下，xx實驗國小的明天會更好。

篇12：民辦學校年檢自查報告

1、學校辦學思想、辦學宗旨是否貼合《民辦教育促進法》和《青島；有無以營利爲目的的辦學行爲（如亂髮廣告、招生簡章，廣告有嚴重不實之詞或亂許願，任意縮短學習期限或變相提高收費標準和用不正當手段招生的行爲等）：。

2、學校執行各級教育行政主管部門的有關政策、規定等狀況：;學校規範辦學行爲狀況（有無未經批准擅自變更辦學類型、地址、辦學資料等或其他嚴重違規行爲）：;建立健全學校內部管理制度狀況等：。

3、學校教學質量方面：聘任師資水平、招生狀況（本年度招生具體班次、人數並與往年相比，人數有無增減，辦學層次有無變動）：；日常教學管理（包括考覈制度、考勤制度、畢、結業等制度建設狀況）：。

4、學校檔案管理狀況（檔案是否齊全、規範）。本年度實驗實訓設施配備及資金投入狀況：。

5、學校現存在的問題及困難：；下一步的解決措施：。注：上述空欄如填寫不下，可另加附頁。

篇13：民辦學校年檢自查報告

1、財務方面：註冊資金有無提前或變相撤出：；是否按規定收費：；是否全部費用都使用了統一票據：；有無在收費許可範圍之外的收費：；有無未清退的應退學費和其他收費：；市實施中華人民共和國民辦教育促進法辦法》等法律法規的要求：有無把教育經費用在教育行爲之外的狀況：。

2、辦學效益：社會效益方面指爲社會培訓人才及爲社會服務狀況（含爲下崗職工或失業人員減免學費等狀況，應註明學費減免人數額度等）：；經濟效益指經費收入狀況，改善辦學條件狀況：。

3、一年來，學校在安全方面所做的工作：；目前還存在的安全隱患：；整改措施及時間：。

4、存在的其他問題及解決的措施：。

5、其他需要說明的狀況：。

6、學校聘用專職教師（不含聘用的離退休人員）依法簽定聘用合同狀況：；學校和個人依法交納養老醫療失業等國家規定的保險基金狀況：。

篇14：民辦學校年檢自查報告

爲了認真貫徹執行《民辦教育促進法》及其實施條例，根據《市教育局關於做好20**年度民辦中國小幼兒園年檢工作的通知》精神，本學年度，我校十分重視民辦幼兒園工作，堅持“用心鼓勵，大力支持，正確引導，依法管理”的原則，以規範辦園行爲爲目標，以建章立制、安全管理爲重點，促進我鎮幼兒教育健康發展，取得了較好的成效。現將自查狀況彙報如下：

一、基本狀況

我鎮現有幼兒園8所，在園幼兒395人，有教職員工44人，其中，教師32人，共有專用校車4部，校車手續齊全，貼合接送幼兒要求。

二、主要作法

規範辦園行爲，理順管理關係。幼兒園都具有合法的辦園資格，《辦園章程》資料完備，依法辦園。能自覺理解中心學校和教育行政部門的領導和管理。我們把8所幼兒園按照屬地管理的原則，劃歸各中心國小進行管理，中心國小指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。並與派出所、衛生院協商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛生由衛生院防疫站進行管理。

落實職責，強化管理。爲了使幼兒園的管理經常化、規範化，我們把幼兒園的管理納入普通教育管理範圍，同分管領導和幼兒園園長簽訂各項管理職責狀，進一步明確他們各自的目標和職責，使他們管理有目標，工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》，每學期對幼兒園進行一次綜合檢查，檢查結果，不僅僅作爲衡量幼兒園工作的依據，同時作爲評價分管領導工作的依據。

加大投入，改善辦園條件。加強園舍建設，做到堅固、實用、夠用，堅決不使用危房，清除園內危險建築物；按照要求不斷添置、更新設備設施，保障教學活動的需要；添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生一巾，擺放科學，消毒嚴格；學校實行封閉管理，出入人員要嚴格把關，進行出入登記；添置必要的安全設備，如消毒櫃、滅火器等。

做好衛生防疫，注重食品安全。建立幼兒食品原材料採購登記制度，採購務必索證，務必建立臺帳；建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時送診，並與家長及時取得聯繫；保證幼兒飲用水和食品的絕對衛生與安全，飲用水務必由衛生部門檢驗；幼教工作人員務必每年進行一次體格檢查，不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。

加強校車管理，做好接送登記。建立接送學生車輛的管理制度，接送學生的車輛務必檢驗合格，定期維修與檢測，併到交警部門備案；學校沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生；校車司機都身體健康、有3年以上相應車的駕齡、無交通職責事故記錄。中心學校統一印製了《幼兒接送簽字表》，規範了幼兒接送手續。

加強檔案建設，落實安全職責。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全職責落實、安全檢查、安全隱患消除等狀況，作爲實施安全工作目標考覈、職責追究和事故處理的重要依據。

注重師資建設，組織園長培訓。中心學校十分重視幼兒園的教師隊伍建設，嚴把教師聘任關，從今年起，不貼合學歷條件的不能聘，不貼合師德要求的不能聘。本學期，我們還組織了一次園長培訓，請衛生防疫站進行食品衛生培訓，收效很大。愛心幼兒園還迎接了全市衛生系統學校食品衛生工作現場會。

三、主要問題

1、幼兒園佈局還不太合理，辦園規模太小，不能充分發揮規模效益。

2、保育員未受過專業培訓。

3、財務管理還要進一步規範。

篇15：民辦學校年檢自查報告

多年來**學校能夠健康成長，是因得到了各級政府的用心鼓勵，大力支持，正確引導和依法管理，尤其近一年來學校教育、教學質量不斷提高，社會影響不斷擴大，根據年審要求，就我校的辦學狀況做書面彙報如下：

一、學校基本狀況

學校現有13個教學班，在校生520多人。學校現有教職員工23人，其中任課教師16人，學歷合格。

學校自2015年整體滑坡，學生數銳減至197人，實在無法正常運轉，在這種舉步維艱的狀況下，2015年由原內邱二中校長何銀接管過來。在校領導的正確導引下，學校規範各種規章制度，強化“以人爲本”的教育理念，以全面推進素質教育爲導向，以“強化管理、提升質量”爲目標，以爲國家培養合格人才爲宗旨。對學生的思想、學習、生活全面關心，全校上下團結協作、優勢互補，極大地提高了教育教學效益。

嚴明的紀律、良好的校風，使得學校的師生犯罪率爲零，大小安全職責事故爲零。有了良好舒心的學習環境，教學成績步步提升，由此，得到了教育部門和廣大家長的充分肯定和一向好評，也使得學生數漸升至此刻的520多人。

學校基本具備了多媒體室、閱讀閱覽室、微機室、實驗室、體育器材室和達標的操場等。

二、大力改善辦學條件

一年來，學校在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平爲目標，學校添置了體育活動器材及電教、多媒體設施，爲學校長期發展奠定了堅實的基礎，學校的外圍環境淨化到位，爲師生創造了溫馨舒心的樂園。

三、紮實基礎

一所學校的生存與發展，管理是關鍵，僅有規範管理、精細管理，學校才能贏得長足發展的機遇，也纔能有效提升社會影響力和競爭力。

1、我們利用管理這條有力的槓桿，加強隊伍建設，以人爲本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落實管理職責，增強服務意識和主人翁意識，提高管理水平，創新工作思路，追求工作績效，樹立“槓桿標兵”。

2、抓管理的同時指導學科教研用心開展，示範課、指導課的研究活動，不斷優化以教爲主導、以學爲主體、以課堂的高效促進教學的高質。教研活動形式多樣，人人蔘與，講究實效，以解決教學中的實際問題、以促進教師的專業成長爲歸宿。

3、利用網絡資源拓寬教師的視野、豐富師生的文化生活，擴大了社會影響力。

4、德育教育講實效。學校始終堅持以德育教育爲首，明確德育工作重點，堅持《國小生日常行爲規範》教育常態化，家校聯合，從養成教育抓起。定期利用板報進行愛國主義、法制、環保、安全、孝心等感恩教育和禮貌禮儀養成教育，效果好，反響大。同時，號召各任課教師在教學中有機地滲透德育教育。

5、學校利用慶“六一”、迎“十一”聯歡會的機會，給師生帶給展示自我才華的舞臺。

6、安全工作紮實有效。安全高於一切，一切爲了安全，安全工作對於學校的發展起着至關重要的作用，更是爲學校的教育教學保駕護航的。我們大力加強班主任、教師、門衛的安全意識，職責到人，並且建立了學校安全工作檢查制度和預防措施，定期不定期對學校的設施、建築、食堂衛生、學生宿舍等進行安全檢查，對存在的安全隱患及時地進行排除。再就是利用班會課及課前預備時間對學生進行交通安全、應對火災、常見病的預防等安全知識教育，增強學生的自護、自救意識，收效甚好。

四、存在問題及努力方向

透過自查，我們不難發現學校的管理建設及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，硬件設施設備有待充實。爭取加大投入，提高辦學條件，充實硬件設施。

2、師資隊伍建設有待進一步加強。

3、加強教研創新，構建高效課堂，不斷提高教學質量。

【小編簡評】

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