電廠辭職報告

第一篇：電廠辭職報告

kejj5201414

辭職報告

“領導：

安好，見信如面！於此刻辭職，餘心惶惶然！進司兩年有餘，承蒙領導垂青照拂，而生產部主任關照尤甚！藉此，愚蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。然愚蒙不才，枉費領導一腔熱忱與信任。離別時分，致謝雖發自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。人之百年，如白駒過隙，然餘生已去四有其一。所生幾何！常恨歲月逼人，心下慼慼。一枯一榮，皆有定數；盛衰成敗，唯有天知。然兩年之歷練仍未羈絆餘身。思慮良久，竊以爲於社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，縱浪大風急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。 共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍；淳淳教導，信任有加，與領導離別，情更不堪！惟願吾司事業有成，飛黃騰達之期可待。臨表頓首，辭職皆愚蒙箇中原因。希領導見諒，閱而納之！再拜再謝！

第二篇：電廠年終總結報告

認清形勢 規範管理 科學發展 爲全面完成2014 年各項任務而努力奮鬥 劉 振 敏 2014 年1 月20 日 各位代表、同志們： 這次會議的主要任務是：貫徹落實中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會”精神，認真總結 2014 年工作取得的成績和存在的不足，安排部署 2014 年工作，表彰先進集體和優秀個人，動員全體幹部員工，進一步認清形勢，正視困難，統一思想、堅定信心、明確目標，爲全面完成 2014 年各項工作任務而努力奮鬥。 下面，我向大會做行政和黨委工作報告，請予審議。 第一部分 2014 年工作簡要回顧 2014 年是坑口發電公司生產、經營等各項工作取得優異成績的一年，一年來，廣大幹部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會議精神和“綜合業績責任書”目標，克服了市場營 2014 年工作 黨委（擴大） 首屆三次職代會會議材料之一 總經理工作報告 — 2 — 銷形勢嚴峻，電力需求不足，經營壓力明顯，檢修任務繁重等諸多不利因素，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。被通遼市人民政府授予節能管理先進單位；被中國電力設備管理協會授予全國電力行業設備管理先進單位；被中電投集團公司授予文明單位。 一、主要指標完成情況 （一）安全指標 全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，未發生一類障礙，實現了安全年。 （二）生產指標 發電量：累計完成 63.31 億千瓦時，同比增加 4.08 億千瓦時。 供電煤耗：累計完成 343.98 克/千瓦時，同比降低 5.96 克/千瓦時。 綜合廠用電率：累計完成10.01%，同比降低0.96 個百分點。 發電綜合水耗：累計完成0.215 千克/千瓦時,同比降低 0.216 千克/千瓦時。 發電油耗：累計完成200 噸，同比下降517 噸。 （三）經營指標 實現利潤 1.7608 億元，同比增加3357 萬元。 （四）黨風廉政建設和穩定目標 領導班子，領導幹部及員工未發生違法違紀案件；未總經理工作報告 — 3 — 發生越級上訪等影響穩定的重大事件和突發事件。 二、完成的重點工作 （一）安全生產基礎不斷夯實，安全管理水平穩步提升 一是各級會議精神得到全面落實，各項規章制度得到進一步完善。對集團公司安全生產會議的主要精神進行了詳細分解，明確了責任單位和完成時間；召開了安全生產及節能環保工作會議，發佈了2014 年安全生產命令及安全、生產、環保節能、技術監督等管理制度，簽訂了《安全生產責任書》、《百日事故零目標責任狀》和《四不傷害保證書》，提出了具體規定，目前制度建設保證了生產需要。 二是安全生產責任制得到進一步加強，各項專項活動取得顯著成效。強化了以安全第一責任人爲核心的安全生產責任制；簽訂《考覈責任書》；確定了安全生產目標；設立了管理人員上崗到位簽到簿；通過違章對比考覈，促進了安全生產保證與監督體系職能的發揮，全年累計進行安全經濟考覈 37.8 萬元，安全獎勵 6.4 萬元；結合地區特點，策劃並組織了“安全生產年”、“安全生產月”以及“a 級檢修”等專項安全生產活動，開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯合大檢查，全年累計進行聯合檢查38 次，杜絕了季節性事故發生；結合“標準化管理提升年”，制定了《安全文明生產標準化指導意見》，各項工作逐步走向規範化和程序化。 三是安全培訓和標準化管理水平穩步提升。安全培訓總經理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導科學化、力求實效化爲重點，進一步提升了各級管理人員和員工的安全意識，全年集中組織培訓57 次，累計參訓人數達 1968 人次。通過培訓，安全生產管理人員、特種作業人員做到了持證上崗，並從細節入手，積極應對當前用工多樣化的新形勢；在日常工作中對穩定措施、防汛、防火、交通安全、危險物品等重點工作進行了督查，達到了閉環管理，印發了《安全文明生產標準化》和《檢修標準化作業》指導意見。通過規範作業程序，加強自檢力度，一號機組 a 級檢修期間標準化管理得到集團認可並推廣。 四是應急管理工作穩步推進。結合實際修訂了《安全生產重大事故》、《重大火災事故》、《重大設備損壞事故》、《重大自然災害事故》等應急預案並進行了發佈，滿足了應急管理需要。另外，積極開展了應急演練，提高了全體人員的應急素質，應急預案的實效性、針對性和可操作性得到顯著提高。 （二）狠抓設備治理，設備健康水平穩步提升 一是機組非停、降出力得到有效控制。2014 年初，生產系統制訂了控制機組非停和降出力措施，強化了對設備的治理。全年累計完成技改項目 24 項，重大檢

修項目 8 項，重點更換了 1 號機組次末級葉片，並對高、中、低壓轉子葉頂汽封進行了技術改進；對鍋爐汽水管道保溫進行了治理；對脫硫漿液管道磨損進行了更換；編寫了空冷總經理工作報告 — 5 — 島自動邏輯，機組背壓高的問題得到緩解；通過系統查漏， 2 號機組真空嚴密性實現99.5pa/min，創歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實現 5 個百日運行週期，非計劃停運同比降低 3 臺次；機組等效可用係數完成 92.5%，較去年同期提高 6.13 個百分點。通過治理爲設備穩定運行創造了條件，日發電量屢創新高，機組利用小時實現 5276 小時，較去年提高 340 小時。 二是a 級檢修實現全優目標。一號機組 a 級檢修歷時 52 天，提前13 天併網發電，實現了全優目標並連續安全運行 143 天。經熱效率實驗，各項檢修指標100％達優，其中鍋爐效率提高0.74 個百分點；系統漏泄率下降 0.43 個百分點；汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個百分點。2 號機組 c 級檢修充分利用機組停備時機“化整爲零”，共完成 c 級檢修項目60 項，技改項目 2 項。 三是完善定期工作。進一步規範了設備缺陷管理和點檢工作標準，統一編制了定期工作計劃和驗收卡，定期工作質量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作爲基礎，通過了解公司管理體系，相關制度以及業務流程，提升了外委維護人員的思想素質、業務能力和管理水平，協同發展意識逐步提高。 總經理工作報告 — 6 — （三）突出環保監督，節能減排工作取得實效 環境保護工作在地方環保部門的指導下，各項指標均實現達標排放。全年煙塵排放 100%達標；綜合脫硫效率完成 92.2%，較標準值提高2.2 個百分點；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸，受到華北督察中心好評。 對標管理初見成效，能耗指標同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時，預計節約標煤 3 萬噸；綜合廠用電率同比下降 0.96 個百分點；綜合發電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時；發電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約18 萬噸，節水約73 萬噸，節省購水費用約 50 萬元，實現了“零排放”。 （四）抓實成本控制，經營管理規範有序 一是強化了全面預算管理。堅持以財務管理爲核心，通過全面預算管理，各項費用得到較好控制，基本實現了壓降 3000 萬元目標。一年來，公司堅持費用雙向管控，合理調劑使用資金，並通過償還貸款等手段，保證了財務費用的大幅度降低；開展了“小金庫”自查活動，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進財務風險評估,確保了財務制度、財經紀律執行到位。 二是剛度執行綜合計劃。編制印發了《綜合計劃任務書》，並逐月分解下發至各部門，每月對完成情況進行跟蹤分析；依據標準成本和集團下發的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》，並將費用分劈到月，責任落實到人。總經理工作報告 — 7 — 全年維護費降低340 萬元；檢修費降低 395 萬元；排污費降低 328 萬元；財務費用降低 1398 萬元；其他費用降低 888 萬元。爲完成全年利潤目標奠定了基礎。 三是進一步規範了物資管理。修訂完善了物資招標及合同管理辦法，規範了立項審批、合同會籤、計劃申報等工作流程。通過引進晨礱採購信息系統，全年招標採購累計節約資金約 680 萬元。 四是審計工作進展順利。完成了對工程、執行概算和電監局等上級單位的專項審計，對審計提出的意見逐項進行了落實。 五是充分發揮了法律顧問作用。在合同起草、審覈和簽訂過程中，及時呈報法律顧問進行審覈，規避了法律風險，提升了企業形象，維護了企業利益。 （五）黨建及企業文化建設保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設。重點開展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風建設，簽訂了廉政建設《承諾書》，建立了廉政建設檔案，完善了黨羣工作管理制度。 二是開展了“兩個標準化”管理。標準化黨支部和標準化班組創建活動與行政工作做到了“責任一體、目標一致、運作同步、考覈同責”。 三是實現了“價值、和諧、行爲”三個引領。通過“價值文化、和諧文化、行爲文化”三個引領，進一步激發和總經理工作報告 — 8 — 調動了全體員工的工作熱情；繼續秉承並豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄，共同創造美好未來”的團隊精神；結合實際開展了“感恩父母情，攜手暖咱家”、“我爲 a 檢做貢獻”以及 “保安全、保發電、降成本、增效益”

等豐富多彩的文體、競賽活動。 各位代表、同志們，回首過去的一年，是形勢嚴峻但成績顯著的一年。一年中，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經營壓力，連續三年超額完成了集團公司下達的經營指標，利潤再創新高；在安全生產上實現了連續安全運行 537 天；在設備管理上實現了等級檢修全優目標；在基本建設上實現了兩臺300mw 機組順利移交。這些成績的取得，是集團公司正確領導的結果，更是廣大幹部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司經理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大幹部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問題 一是安全生產基礎還不夠牢固，責任制還沒有得到有效落實。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產還沒有完全達到閉環管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業比較突出；應急管理所需的人員、設備、設施還滿足不了應急需要；習慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環節。 二是對標、環保指標管理還有一定差距。供電煤耗雖總經理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降，但與先進值比還有一定的挖潛空間；環保設施雖然納入了主設備管理，但檢修、維護、運行監視不到位，造成ggh 堵塞。 三是人員素質亟待提高。公司推行新體制以來，部分管理人員還不能快速轉變觀念，適應新體制崗位需要，業務能力上不能滿足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應、高標準完成具體工作，存在應付現象。 四是重點項目推進面臨困難。受規劃和“路條”制約，國家環保部和電網公司拒絕受理環境影響評價報告和接入系統設計評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進度。 五是 2×300mw 機組存在潛在的經營風險。根據集團公司要求，2×300mw 機組的生產和經營管理由鴻駿鋁電公司負責，在我公司進行財務覈算。在其日常的生產和經營管理中，我公司有部分人員參與審批，由於不瞭解實際情況，不參與經營管理，只是形式上的審批、審覈，從而形成在該項目管理上的責、權、利不對等，增加了公司的經營風險。 第二部分 2014 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司戰略目標 2014 年中電投集團公司黨組確立並實施了“三步走” 的發展戰略，通過三年的不懈努力，已經順利完成了第一總經理工作報告 — 10 — 步發展目標。截至目前，集團公司電力裝機已超過7000 萬千瓦，清潔能源比重高達30％；煤炭產能 7275 萬噸；電解鋁產能 183.5 萬噸；資產總額超過 4500 億元；銷售收入超過 1200 億元。到2014 年“三步走”第二階段，形成發電裝機容量 1 億千瓦，清潔能源比重佔40％；形成煤炭產能 1 億噸，電解鋁產能300 萬噸，資產總額1 萬億元，銷售收入 2014 億元；利潤總額 200 億元。 （二）東北電網形勢分析 電源結構發生變化，電量平衡困難。2014 年東北電網總裝機容量爲8529 萬千瓦，其中火電 6891 萬千瓦，水電 700 萬千瓦，風電裝機容量 1000 萬千瓦，熱電聯產機組所佔比例已超過火電機組總容量的 40%，電源結構發生了很大變化；電源供大於求，過剩較爲嚴重。2014 年東北電網發電量完成 3094 億千瓦時，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%，風電同比增加 73.3%，水電同比增加 77.25%，最大發電電力 4724 萬千瓦，雖然如此，但相對 8529 萬裝機容量，電源明顯供大於求，過剩較爲嚴重；發電利用小時同比大幅度下降，供需矛盾尖銳。2014 年東北電網負荷增長達到 13.93%，但新增裝機速度遠遠超過負荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產，發電利用小時將大幅度下降，供需矛盾持續尖銳。 （三）蒙東地區及公司形勢分析 總經理工作報告 — 11 — 從總體看，2014 年是形勢嚴峻、複雜的一年，是標準化管理提高的一年，同時也是各項費用從緊的一年。 從市場看，東北電網有近1500 萬千瓦電源投產，蒙東地區新增容量將佔東北電網的30％左右，這對遼寧地區、蒙東地區影響很大，對機組利用小時將產生較大影響，預計全年利用小時要下降1000 小時，在3800 小時左右。同時遼寧省政府出於地方經濟考慮,嚴格控制跨省發電權交易，這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機組經濟效益，坑口電廠資源保證的優勢將進一步顯現。不利因素，一是風電將大規模投產，導致火電機組利用小時降低，造成內部競爭激烈，市場營銷工作困難重重。二是爲確保供熱，維護社會穩

定，東北電監局制定了火電機組最小運行方式，60 萬機組最低穩燃負荷爲28 萬，我公司在供熱初期最低負荷爲34 萬，供熱中期最低負荷爲37 萬，這對大機組的安全、經濟、穩定運行是一次嚴峻考驗。三是各項指標壓降空間進一步縮小，節能減排任務艱鉅，對生產管理提出了新的課題。從三年來主要經濟運行指標統計分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦時；水耗下降 0.21 千克/千瓦時；耗油下降565 噸；綜合廠用電率下降1.05 個百分點。上述指標特別是水耗指標已經領先了國內先進水平。四是貸款基準利率上調，增加了經營管理壓力。自國家實行穩健的貨幣政策以總經理工作報告 — 12 — 來，央行已進行了兩次加息，貸款基準利率上漲了0.46 個百分點，在現有貸款規模下，今年財務費用將增加 1200 萬元，進一步加大了經營管理壓力。五是人員流失嚴重。公司成立以來已經流失人員47 人，如何穩定員工隊伍，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標：依託煤炭資源優勢，立足一期 2×600mw 裝機容量，三年內達到國內同類型機組一流水平；加快二期2×600mw 前期工作，五年實現發電行業同類型機組先進目標，成爲蒙東地區裝機容量大、管理優、效益好的現代化發電企業。 二、指導思想 以中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神爲指導；以提升企業管理水平爲目標；以建設現代化發電企業爲動力；以安全生產和環境保護爲保障；以對標管理、節能減排爲核心；以市場營銷爲手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達的工作任務，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽，統一思想，凝心聚力，爲建設更加和諧健康的坑口發電公司而努力奮鬥。 三、工作目標 （一）安全目標 即“十不發生，兩個實現”，不發生重傷及以上人身事故；不發生重大及以上設備事故；不發生水淹廠房事故；不發生全廠停電事故；不發生惡性誤操作事故;不發生一總經理工作報告 — 13 — 般及以上火災事故；不發生一般及以上職業危害事故；不發生負同等責任的重大及以上交通事故；不發生計算機網絡及監控系統癱瘓事故；不發生一般及以上環境污染事故；實現三個百日安全週期，力爭實現安全年。 （二）生產、經營目標 發電量：63.6 億千瓦時，力爭完成 66 億千瓦時 供電煤耗：342 克/千瓦時 綜合廠用電率：9.8 % 發電油耗：6 噸/億千瓦時 發電水耗：0.25 千克/千瓦時 實現利潤：28860 萬元 （三）黨風廉政建設和穩定工作目標 全面完成集團公司考覈目標；不發生違法違紀案件；不發生越級上訪等影響穩定的重大事件和突發事件。 四、主要工作 經公司研究，確定了今年工作的五個基本定位，四項工作重點和十一條具體措施。 五個基本定位是：管理精細化、程序規範化、工作制度化、行爲標準化、決策科學化 四項工作重點是：保障安全、挖潛增效、節能環保、和諧發展 十一條具體措施是： 總經理工作報告 — 14 — （一）提高思想認識、轉變思維觀念 我們要全面認識和準確把握髮展面臨的新形勢，精心謀劃目標任務和主要措施，紮實推進各項工作，要敢於樹立爭創蒙東電力板塊第一的奮鬥目標。 在思維觀念上，公司層面要樹立“敬企業、履職責、創和諧；強基礎、重執行、保目標；高標準、嚴要求、更提高”的工作理念，向完整的火電廠管理思維改變；爲基層、爲企業服好務是各位管理者的義務，因此管理層面要樹立“立規矩、創條件、自身明；教育人、解讀清、約束強；獎懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務、樹榜樣；免歧視、同發展、共和諧”的管理理念，抓住機遇，迎接挑戰，堅定不移地朝着既定目標邁進；良好和諧的團隊是坑口發電公司走向未來的基石，因此員工層面要樹立“愛生命、履責任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關企業、同和諧、齊發展”的崗位理念，主動適應環境變化，謙虛謹慎，強化執行，奮發有爲地推進工作落實。 （二）加強基礎建設，強化安環管理 一是進一步強化安全生產基礎建設，向精細化、現代化、科學化、規範化方向邁進。以安全生產盡職爲重點，實施主要負責人和領導班子成員現場帶班以及重大事項到場管理規定，落實安全生產主體責任；結合實際，建立健全保證體系、監督體系、應急體系、職業健康管理體總經理工作報告 — 15 — 系，形成規章健全、流程順暢、管理閉環的安全生產製度體系；加強風險預控管理，制定重大隱患目錄，並跟蹤重點隱患監控治理；做好安全評價，狠抓違章治理，強化制度落實。 二是

提高對安全生產、節能減排重要性的認識，增加環保監督職能，確保完成全年安全環保目標。繼續強化以安全第一責任人爲核心的安全生產責任制，提高各級領導對安全工作的思想認識，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係；節能減排工作要繼續以對標管理爲手段，通過開展能耗診斷和同業對標，查找差距、制定對策，降低生產過程的能源消耗；節能技改項目，要認真做好立項的可行性研究，進行項目後評估，確保實現預期目標值；環保監督是安監部新增職能，今年重點是貫徹集團公司的環保管理考覈辦法。監督重點是確保環保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區。抓好機組除塵和脫硫設備的投運率，要保證脫硫設備投運率達到 95%以上，實現達標排放。 三是突出以人爲本，注重職業健康、安全生產環境建設、職工勞動保護等方面工作。加強員工安全教育和技能培訓，做好安全技術措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護常識等培訓，通過培訓提高員工的安全意識、安全生產知識、技術技能和專業素質，滿足安全生產需要；強化職業危害防治的主體責任，保障從業人員的生命總經理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環境治理投入，加強有毒、有害作業場所治理，不斷改善員工作業條件，努力提高員工對環境的滿意度和對企業的忠誠度。從提高作業人員勞動防護標準入手，合理投入資金，爲員工配備足夠的合格勞動防護用品，提高人、機作業中的安全可靠度。 四是繼續深化安全文明生產標準化建設，使之成爲全體員工及各個外協單位員工的自覺行動。“安全文明生產標準化”管理，要從公司以及外委單位員工的行爲、作業現場的環境、危險化學品、工器具、防護裝臵、防火防盜管理等方面制定標準，並在日常工作中嚴格執行；“檢修標準化作業”要從檢修前的準備、作業程序、節點驗收、試運、總結分析等方面制定標準，以此來提高檢修質量，避免設備事故發生；“運行規範化值班”要從交接班、巡視檢查、監視操作、兩票執行、設備輪換等方面制定標準，規範運行人員的作業行爲，及時發現設備缺陷，杜絕誤操作事件發生。 （三）優化技術管控、確保設備健康 一是控制機組非停，抑制降出力事件發生。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手，全面推行設備規範化、精細化管理。生產系統要認真吸取去年非停事件教訓，力求從根本上對設備進行徹底治理，避免同類事故發生；要修編控制機組降出力的技術措施和管理制度，完善責任追究機制。嚴控“四管”漏泄，注重風機喘振等保護測點管理，總經理工作報告 — 17 — 解決制粉系統設備可靠性差等問題，控制真空高導致的降出力事件。 二是化整爲零，抓實等檢，做強維護。今年 1、2 號機組分別安排一次 c 級檢修，爲做到機組“隨調可啓”，爭取發電空間，檢修計劃要“化整爲零”，提前做好工作安排，力爭在機組不同的停備時段保質保量的完成檢修計劃；設備工程與維護部部要修編點檢定修管理制度和定期工作標準；運行部要加強運行人員巡檢管理，強化執行設備定期輪換和定時檢查制度；要介入外委維護隊伍管理，宣傳坑口發電公司文化，改變其管理鬆散，工作拖沓的狀態；要強化“落地變”管理，確保其安全投運和穩定運行。 三是重視技術監督，落實二十五項反措。重新修訂技術監督體系及管理機構，明確各級管理人員職責，強化“四室”管理，外委隊伍的技術監督、特殊工種人員必須持證上崗，要及時邀請電科院進行技術監督服務；要加強學習《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，依據蒙東能源公司“二十五項反措導則”，逐條檢查落實，對檢查出的問題要落實責任主體，規定整改計劃及整改時間。 四是強化對標管理，實現環保排放。去年12 月17 日，中電投集團發佈了指標標準達標考覈管理辦法，辦法中明確規定指標基本標準與先進標準達標考覈週期爲三年，三年達標週期結束後指標基本標準應 100%達標，未達標的單位取消年度評先資格，並向集團公司說清楚。第一年達總經理工作報告 — 18 — 標率低於 80%,第二年達標率低於90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎勵。總經部辦公室系統要認真研究管理辦法，制定達先進值規劃，積極引入科技新技術，推行指標實時考覈，積極開展節能管理，力爭在蒙東電力板塊率先實現；環境保護工作要認真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數據的經驗教訓，強化全員環保意識，樹立脫硫設施是主設備的觀念，加強運行維護。今年，環保工作的目標是各項環保指標要滿足或優

於國家有關排放標準，實現達標排放。 （四）注重成本控制，鞏固經營成果 一是推行全面預算管理。結合集團公司批准的財務預算，要認真分析內外部環境，制定出客觀、準確的年度預算目標。要研究影響利潤的產生因素，逐項制定預算控制措施，分解落實責任；綜合計劃要逐月下達，剛度執行，經濟活動分析要針對問題，研究解決方案，發揮指導作用；要牢固樹立過緊日子的思想，力推標準成本管理。 二是善於營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤，更要關注企業生產經營的全部過程。要樹立超前營銷、主動介入意識，從市場定位、產能確定、盈利預測等方面爲企業的戰略發展和生產經營提供決策依據。今年的營銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網公司爭取發電量計劃，特別是基本電量計劃，簽訂好《購售電合同》；力爭上半年搶發電量，下半年保持利用小總經理工作報告 — 19 — 時領先優勢；努力爭取轉移電量政策，積極開展發電權交易；做好“落地變”投運電量預測，爲實現全年利潤目標奠定基礎。 三是規範工程及物資管理。根據上級部門對招標及合同管理的有關規定，總經部辦公室系統要進一步修訂、完善和細化相關管理制度，理順工作流程，規範管理程序；在工程和招標過程中，要嚴肅招標紀律和過程監督，紀檢監察及工會系統要全程參與，細化文件編審及合同簽訂工作；要認真執行招標計劃額度，嚴格工程、檢修等費用審覈；要加強對法律法規的學習，堅持原則，避免合同糾紛，實現依法經營。 （五）強化審計與內控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開了審計與內控工作會議，12 月份蒙東能源公司印發了審計與內控管理實施方案，兩級公司從不同方面對審計與內控工作提出了新的要求。如何防範在發展和經營過程中的風險是擺在我們面前的重大課題，因此，今年審計與內控的工作重點是：繼續強化審計內控隊伍建設，建立健全內部審計制度體系，着力推行風險管理及內部控制，不斷深化財務收支審計、經濟責任審計，加強對重點領域、重點業務專項審計監督，爲企業發展保駕護航。 （六）做好工資改革的落實工作 總經理工作報告 — 20 — 備受關注的工資制度改革已經啓動，方案業經職工代表會議討論通過。要求人資部、黨羣部和公司其他部門做好正向引導，積極調動起廣大員工對生產、經營和管理工作的積極性，爲公司改革發展和人才隊伍建設提供有力支持。 （七）努力降低財務費用 總結 2014 年財務費用控制取得的良好實踐，制定公司 2014 年貸款償還計劃，採取票據融資和調整長期信貸結構等方式，降低財務費用。 （八）注重人才培養，創建發展平臺 本着按需培訓的原則，繼續加大全員培訓力度，培訓覆蓋率不低於 100%；積極開展崗位技能競賽活動，並採取走出去，請進來等多種形式，充分考慮本職崗位及員工發展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓教育，以適應企業發展需要；要建立員工培訓及技術檔案，及時將每一位員工的培訓情況及成績記錄在冊，去年運行系統季度競賽結果已經作爲人員調整參照，爲員工創造了平等的競爭環境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系、強化過程執行 按照蒙東能源公司制度彙編的總體要求，建立、規範和完善公司各項規章制度，重新明確各部門制度修編名錄，對公司已制定併發布實施的管理制度進行全面梳理，實現管理流程的標準化，培養員工按制度思考問題，按流程辦理業務的工作理念，提高工作執行力；制定員工行爲總經理工作報告 — 21 — 準則，對不良行爲進行定期曝光，營造爭當文明員工、爭創文明企業的良好氛圍。 （十）發揮協同效應，共創和諧發展 今年要把企業發展與抓全面協調結合起來，特別是在企業內部部門之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀念，發揮協同效應；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進和諧關係，消除不和諧因素，共享發展機遇，共同應對風險，實現公司整體效益最大化。 （十一）加強黨的建設，開展羣團工作 以加強黨的基層組織建設爲重點，以“四好”領導班子，“四強”黨組織，“四優”共產黨員創建活動爲載體，結合紀念建黨90 週年，創新活動內容，發揮羣團組織作用，紮紮實實開展各項紀念活動，進一步推動黨的建設。 按照蒙東能源公司企業文化建設要求，在深化“三個引領”的基礎上，按照管理、設備檢修、運行三個層面發佈《員工行爲規範》，提煉總結具有“坑口電力文化”特點的核心價值理念。 堅持總經理聯絡員制度，每季度召開

一次總經理聯絡員會議，搭建起一線員工與公司領導班子充分交流的平臺，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”；建立員工困難補助專項資金，堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教於樂的員工文體活動，豐富和活躍員工業餘文化生活；推進公司職代會、平等協商和集體合同制度建設，落總經理工作報告 — 22 — 實職工維權機制，做好信訪維穩，促進企業和諧穩定和充滿活力。 各位代表、同志們，2014 年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是集團公司“三步走”發展戰略第二階段起步的關鍵一年。儘管任務艱鉅，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來，冷靜分析，在壓力面前尋找機遇，力求突破，就一定能夠圓滿完成 2014 年的各項工作任務。讓我們在集團公司的正確領導下，萬衆一心，開拓奮進，以更加優異的成績，向建黨90 週年獻禮！ 值此新春佳節即將到來之際，我謹代表公司經理層和黨委向大家致以節日的祝賀！祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！

第三篇：轉正實習報告電廠

見習報告

時光荏苒，轉眼間自2014年7月至今已經有一年的時間了，短短的實習期一瞬即逝。在這一年的工作和學習中，從一個剛出校門、只懂理論知識的大學生，一個幾乎沒有工作經驗的新手，到現在能夠將理論知識與現場設備結合起來發揮知識的真正用途，能夠現對獨立地完成領導吩咐的工作任務。如此巨大的變化都是部門領導的殷切教導和培養，各位師傅的關心和幫助的結果。在此，我需要對部門領導和師傅們說聲謝謝，是你們讓我完全融入到了大唐清苑熱電有限公司這個“管理規範、運作有序、各司其職、工作愉快、親如一家”的大家庭。

我還清楚的記得去年7月份，我剛剛來到清電報道時的樣子：滿腔的興奮，臉上滿是歡喜之情。那是我第一次來到大唐清苑熱電有限公司。剛進入辦公樓，四面的牆體上盡是簡潔有力的標幟性短語，從中我便感受到了濃厚的企業文化。在之後的廠內培訓中，我們先學習了安規教育，公司又安排我們去王快水電站進行培訓，在此期間，“務實和諧、同心跨越”的企業精神慢慢紮根在我心裏。

我們通過之前的培訓，已經具備了進入現場的基本條件，從而我們開始了在運行部爲期一年的現場實踐學習。2014年9月，我被分到了輔控脫硫運行班組。開始了班組內部培訓，這也是我第一次接觸到我今後的工作。此時的熱電正處在工程建設的基建期，我們還無法長時間的進行現場學習，大部分時間只能在板房進行理論規程和系統圖的學習，但這絲毫沒有影響到我的學習熱情。

通過在運行部將近一年的實習，我已經適應了電廠的工作，基本上掌握了脫硫運行巡檢崗位的工作要點，並達到要求，現在我將這段時間的現場實習情況做一個簡短報告。 我廠的設備概況：本工程建設2×300mw亞臨界抽凝供熱機組，編號爲1號機（爐）、2號機（爐），煙氣脫硫工程fgd按2臺機組統一規劃。採用石灰石—石膏溼法煙氣脫硫工藝（以下簡稱fgd）、採用1爐1塔脫硫裝置，脫硫系統不設置旁路煙道和增壓風機，不帶ggh，煙氣脫硫後排入煙塔排至大氣，即採用”煙塔合一”排煙方案，兩爐合用一座煙塔用於排煙，fgd裝置由上海龍淨環保科技有限公司設計，採用溼式強制氧化、石灰石—石膏回收工藝，吸收塔的類型是目前廣泛採用的逆流噴淋空塔，吸收塔反應罐的設計採取了富有特色的射流泵漿液攪拌裝置。整個fgd工藝系統分爲：煙氣系統、吸收塔系統、石膏脫水系統、迴流水和廢水處理系統、石灰石粉儲運系統、製漿和供漿系統、工藝水和壓縮空氣系統。脫硫效率不小於98%。事故漿液系統、石膏脫水系統、廢水處理系統和石灰石粉製漿系統公用。 煙氣尾部煙氣從空氣預熱器出來後進入布袋除塵器大部分飛灰被捕集下來，經過氣力輸送系統至灰庫。經過布袋除塵器的煙氣進入吸收塔，吸收塔採用單迴路噴淋塔設計，塔內吸收段設置五層噴淋，煙氣與來自上部噴淋層的石灰石漿液逆流接觸，進行脫硫吸收反應，去除煙氣中的so2。在吸收塔頂部設有二級除霧器，除去出口煙氣中的霧滴後通過淨煙氣煙道進入煙囪，排放至大氣。生成石膏的過程中採取強制氧化技術，設置氧化風機將漿液中未氧化的hso3—和so32—氧化成so42—。在吸收塔漿液池內設有攪拌裝置，以保證混合均勻，防止漿液沉澱。氧化後生成的石膏通過吸收塔石膏排出泵排出，進入石膏脫水系統。

雖然脫硫運行與集控運行相比，脫硫設備沒有主控設備的複雜繁瑣，比不上汽輪機、發電機、鍋爐這些設備的重要性，但是有了脫硫脫硝，纔有綠色電價，這對電廠好處是不言而喻的。所以現在的電廠與脫硫也是分不開的，入廠以來我一直在脫硫運行崗位實習，對脫硫有了一定程度的瞭解和認識。

首先煙氣系統：由機組鍋爐引風機（idf）排出的原煙氣從塔體的中下部進入吸收塔，與佈置在塔上部的五個噴淋層噴出的循環吸收漿體液滴形成逆向接觸吸收。吸收了煙氣中有害成分（主要是so2、hcl、hf和飛灰）的漿液被收集在塔底的反應罐體中，淨化後的煙氣繼續向上流

經佈置在塔頂的除霧器，淨煙氣中夾帶的液滴在除霧器中被除去。離開除霧器後的淨煙氣經fgd系統出口煙道交匯處的公共出口煙道進入冷卻塔，排向大氣。而每套fgd在吸收塔原煙氣入口前和冷卻塔入口前煙道分別安裝有cems系統（煙氣排放物連續監測系統），可以檢測原煙氣和淨煙氣中的so2、nox、煙氣、含氧量等環保參數，這些參數也是控制脫硫系統運行主要依據和判斷脫硫系統運行情況好壞的主要指標。

so2吸收系統：採用一爐一塔設計，共兩座吸收塔。煙氣從吸收塔下側進入與吸收漿液逆流接觸，由於吸收塔內充分的氣液接觸，在氣—液界面上發生了傳質過程，煙氣中氣態的so2、so3等溶解並轉變爲相應酸性化合物，進而再與漿液發生一系列反應。

so2+h2o←→h2so3

so3+h2o←→h2so4

ca+so3←→caso3

2hso3+o2←→2so4+2h

caco3+2h+so4←→caso4+h2o+co2

caso4+2h2o←→caso4˙2h2o

我廠的吸收塔採用鋼結構，工廠加工，現場拼裝，採用鱗片防腐，吸收塔尺寸爲φ13.5×40.0m兩座。爲降低維護工作量，吸收塔採用空塔，不設填料裝置。爲了防止沉澱，同時提供良好的混合效果，操作中反應池的液體應得到充分攪拌，座塔設置2臺射流泵（一運一備）。每座吸收塔設5層噴淋層，四用一備，材質爲frp，噴嘴材料爲碳化硅。每層噴淋層配一臺漿液循環泵，前四層漿液循環泵流量爲7250m/h，第五層流量爲9250m/h。兩座塔共設有6臺氧化風機，4運2備，每座需氧化空氣質量爲17600nm/h，採用羅茨風機。每座吸收塔設2臺石膏排出泵，一運一備，將石膏漿液送往石膏旋流站進行一級脫水，此外，吸收塔排空時，也可以用此泵打到事故漿液箱，單臺石膏排漿泵流量爲194m/h。

吸收劑製備和供應系統：採用石灰石粉製備石灰石漿液，從外界買來的石灰石粉由氣力輸送到兩個石灰石粉倉，兩個石灰石粉倉按2×1025t/h機組滿負荷運行的fgd裝置所需4天石灰石耗量設計。粉倉底部設置1部旋轉給料機把粉送入石灰石漿液箱。兩個石灰石漿液箱按2×1025t/h機組bmcr（鍋爐最大連續蒸發量）工況的8小時的石灰石漿液量設計。石灰石製漿用工藝水製漿，每箱兩臺石灰石供漿泵（一運一備）。防止漿液管道發生沉積現象，供漿系統按全迴流方式設計，設計工況下石灰石漿液需要量28.74m/h，每臺石灰石供漿泵流量爲86m/h。

再看石膏脫水系統：吸收塔排出泵由石膏（caso4˙2h2o），鹽類混合物（mgso4，cacl2），石灰石（caco3），氟化鈣（caf2）和灰粒組成。

吸收塔的石膏漿液經吸收塔排漿泵進入石膏旋流站，旋流站的溢流進入迴流水箱，通過迴流水泵打回吸收塔；旋流站的底流經過真空皮帶機脫水，脫水的同時可以對石膏進行沖洗，以滿足石膏綜合利用的品質要求，脫水後石膏含水量不大於10%（wt），進入石膏庫貯存。濾液返回吸收塔作爲補充水，以維持吸收塔內的液麪平衡。部分迴流水經廢水旋流站濃縮後進入廢水處理系統。

石膏系統是二級脫水。石膏旋流站底流含水率爲50%（wt），真空皮帶機脫水後含水量不高於10%。每臺真空皮帶機出力爲兩臺鍋爐燃用設計煤種bmcr工況產生的總石膏量的100%。石膏儲存採用石膏庫形式，堆放容量爲兩臺機組bmcr工況下，3天的儲存量。

石膏濃漿通過旋流站底流箱自流分配到皮帶脫水機；設置了一個迴流水箱，接受石膏旋流器溢流漿液、皮帶脫水機濾液和廢水旋流站底流漿液，配備2臺迴流水泵，一運一備，每臺迴流水泵的流量爲390m/h；用於將回流水送至吸收塔，另設兩臺廢水旋流站給料泵，用於將回流水送至廢水旋流站，每臺泵的流量爲9m/h。

最後再看廢水處理系統：石灰石—石膏煙氣脫硫系統內的漿液在不斷循環過程中污染物不斷富集，一方面會加速設備材料的腐蝕，另一方面將會影響石膏品質，因此，爲控制漿液中溶解的33333333+2--2-+2-2-

離子濃度（氯離子、硫酸根離子、重金屬離子），一小部分石膏脫水迴流水（濾液）必須以廢水的形式從煙氣脫硫系統中排出。廢水從迴流水箱引出，經過廢水旋流站，降低廢水含固量，然後進入廢水緩衝池，再由廢水提升泵抽出，進入廢水處理系統。經過廢水中和、重金屬沉澱、絮凝反應，來到澄清池，再入出水箱，最後由出水泵外排，不合格的送回緩衝池從新來過，直到合格爲止。

脫硫廢水經廢水處理系統處理後由2臺出水泵（1運1備）送至全廠的工業廢水池進行回用或排放。

以上內容是我對脫硫設備和系統所做的簡單闡述。一年以來，我學到了很多書本上學不到而在實際生產中卻經常用到的知識，我已經充分認識到員工和學生的不同，在經歷了從學生時代到工作生涯的轉變，我也開始了真正意義上獨立面對生活的種種艱辛和愉悅。

不到一年的時間，對於完全掌握脫硫運行的知識和技術還遠遠不夠。我也意識到，未來的路還很遠，要學的東西還太多太多。在定崗前的這段時間，我仍將繼續努力學習，我相信這些知識將是一筆巨大的無形財富。

最後，我要真誠地感謝大唐清苑熱電有限公司，感謝廠裏和部裏的各位領導，感謝身邊的每一位師傅、同事，感謝大家對我的關照和培養。是你們把我帶進了脫硫運行學習的禮堂，同是我也真正感到其實我學的還遠遠不夠。

我會繼續努力！

第四篇：水電廠實習報告

石頭河水電站實習報告

電控學院

電氣0902

……

一、實習目的：

這次實習的主要目的是爲了認知電廠設備和電廠各主要系統，以及運行的基本知識，是本次實習的重點。初步瞭解發電廠生產、變電站輸送以及給用戶配電的全過程。其次對發電廠、變電站主要設備：發電機、變壓器、斷路器、互感器、隔離開關、電抗器等有個感性認識。，對電氣接線形式有個初步的瞭解。通過實習全面瞭解電能生產過程，鞏固和擴大所學知識，併爲以後學習和工作打下一定的基礎。

二、實習地點：

石頭河水電站

三、實習時間：

2014年7月03日——2014年7月07日

四、水電站簡介： 石頭河水電站位於岐山、眉縣、太白三縣交界斜峪關，電站轄壩後（一車間）、斜峪關兩座水電站，總裝機19700千瓦，是陝西省關中地區裝機容量最大的水電站。

自建站開始發電，15年累計發電5.03億千瓦時，爲關中地區經濟社會發展做出了積極的貢獻。在搞好發電生產主導產業的同時，該站充分發揮自身技術、設備和地理優勢，積極開展水力發電設備安裝和對外小水電培訓業務。自1993年以來，該站先後承接並完成了渭南市五峯電站、延安市東王河電站和銅川市第一座水電站---下桃電站等我省關中地區10多個水電站的設備安裝技術指導任務。承辦了寶雞市供電局主辦的10多期500多人蔘加的

水電職工培訓班，接待了西安科技大學、西安理工大學、西北農林科技大學等高校近100批學生實習、參觀。1997年，該站被省水利廳評定爲全省小水電實習培訓基地。2014年，楊凌職業技術學院將該站定爲實習培訓基地。

五、實習內容：

初步瞭解水電站生產的全過程；

瞭解水電站主要設備，包括髮電機、變壓器、斷路器、互感器、隔離開關、電抗器、母線的型式、及其他輔助設備也應有所瞭解；

瞭解水電站的電氣主接線形式、運行特點；

瞭解接線方式、備用方式及怎樣提高用電的供電可靠性

瞭解發電廠、水電站的防雷保護措施

初步瞭解電氣二次接線、繼電保護、自動裝置及高電壓技術等有關內容；

六、實習感想：

五天的實習過的很累，但是卻覺得時間過得很快。首先要感謝學院和老師給我們這次機會，讓我們對自己的專業有了非常全面而且深入的瞭解。一直以來我們只是在教室裏在課堂上拼命的去學習老師教給我的知識，但是我們卻並不知道這些知識能夠用來做什麼，在現實問題中怎麼去用他們解決問題，所以我們的學習總是帶有着盲目性。作爲工科生必須要有非常強的工程實踐能力，這就不斷要求我們必須一切從實際出發，從解決實際問題入手去學習。這次認識實習不僅讓我學到了非常多的東西，而且更重要的是讓我意識到自己問題的嚴重性。我現在所掌握的知識離實踐真的是非常遙遠，我沒辦法將自己的

知識與我所見到的東西有機地結合在一起，強烈地感覺到對電氣工程的陌生。經過這次實習，讓我有了一種緊迫感，這種緊迫感將促使我在以後的專業課中不得不認真對待，努力去鑽研。在實習中，我認識到在任何一個設備的背後都有着非常深的學問，不僅僅是會用那麼簡單，況且我們現在還不會用。所以這次看似簡單的認識實習卻爲我們以後的道路指明瞭前進的方向，激發出我們繼續前進的動力。

第五篇：漢川電廠實習報告

漢川電廠實習報告

會計學07051357樑文婷

我是管理學院07級會計學專業的學生，我叫樑文婷。我覺得實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中瞭解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，爲我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。 一、實習目的

會計是對會計單位的經濟業務從數和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實行監督，旨在提高經濟效益的一種覈算手段，它本身也是經濟管理活動的重要組成部分。會計專業作爲應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。

針對於此， 在進行了四年的大學學習生活之後，通過對《會計學原理》、《中級財務會計》、《高級財務會計》、《管理會計》、《成本會計》及《會計理論》的學習，可以說對會計已經是耳目能熟了，所有的有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認爲已經掌握了一定的會計理論知識在這裏只能成爲空談。於是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認爲只有把從書本上學到的理論應用於實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。

二、實習單位情況

2014年10月20日，我們財會專業的學生來到了漢川電廠參觀實習。漢川電廠，中國國電集團公司下屬的湖北省漢川電廠地處武漢市西面，南倚漢水，北臨107國道和京珠高速公路，廠用鐵路專線與漢丹鐵路線相連，地理位置得天獨厚，正處於湖北電網鄂東負荷中心，是湖北省境內理想的電源支撐點。

十多年來，該廠始終以經濟效益爲中心，以安全文明生產爲基礎，以科技興企爲導向，以提高員工綜合素質爲根本，通過持續深入地開展“達標”和“創一流”工作，不斷提升企業管理水平和市場競爭力，該廠連續三次被湖北省授予“最佳文明單位”稱號，被國家電網公司授予“文明單位”稱號。隨着電力體制改革的不斷深化，肩負着企業可持續發展的重任，該廠集思廣益，抓住機遇，制定了以建設“安全型、學習型、效益性和現代化、多元化、人性化和區域領先”爲戰略目標的企業發展規劃，從實踐“三個代表”的高度出發，精心謀劃，從觀念、機制入手，堅持高起點、高標準、高質量、高水平的工作思路。本着“求真、務實、科學、有效”的企業精神，以人爲本，全心全意依靠全體員工，依靠科技進步，運用現代化手段建設“三型三化一先”的火力發電企業。該廠既面向當前，又着眼未來，正積極謀求企業長遠發展，近年來，風機變頻、汽輪機通流、煙氣脫硫、鍋爐輕油槍技改以及機組供熱工程等相繼實施，走上了一條可持續發展和自我發展的道路，以增強企業抵禦市場風險的能力。

三、實習主要過程

我們來到電廠以後，接下來自然很順利的進入了電廠參觀。但是我感覺電廠的工作氣氛讓我有點興奮有點緊張。興奮的是能夠接觸很多在學校看不到、學不到的東西，緊張的則是萬一不小心會打擾到他們工作。參觀完後，是武漢凱迪公司的財務主管給我們做的關於工程總承包的報告，當然也包括工程總承包的會計處理內容。

我們的專業會計是一個信息系統，又是一種管理活動，企業會計是企業管理的一個重要組成部分。他在會計的應用方面給我們分析了在政治生活中、經濟方面、微觀企業方面的運

用。會計是科學和藝術的結合，必須遵循會計準則。它是過程與控制經驗的結合。在會計的運用中有四怕：怕僵化、怕撒謊、怕失衡、怕玩陰。在運用會計的過程中要懂得去避免一些不好的因素，在能夠發揮自身優勢的前提下要把握好自身的標準尺度。

工程總承包，是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、採購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。工程項目模式代表了現代西方工程項目管理的主流，是建築工程管理模式(cm)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典範。

工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式，有利於理清工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的各種複雜關係。有利於優化資源配置。國外經驗證明，實行工程總承包減少了資源佔用與管理成本。有利於優化組織結構並形成規模經濟。有利於政府部門打破行業壟斷，並集中力量解決建築市場最突出的問題，也有利於實行風險保障制度。有利於控制工程造價，提升招標層次。有利於提高全面履約能力，並確保質量和工期。有利於推動管理現代化。工程總承包模式作爲協調中樞必須建立起計算機系統，使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規範化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業的國際承包競爭力。

財務部門的職能是工程總承包內部控制制度中不可缺少的重要環節，財務負責人的活動應當貫穿項目經營管理的全過程，而不僅僅是財務活動。其在制定目標、確定戰略、分析風險和作出管理決策時應扮演一個關鍵角色。

四、實習報告總結

在當今社會，經濟的發展日趨快速，各個企事業單位的經濟業務也在快速增長，這就使得社會對會計人員有了更高的重視和更嚴格的要求，我們作爲即將步入社會的未來的會計專業人員，爲了滿足和順應社會的要求，增強社會競爭力，更應該增強自身的素質，培養較強的會計操作能力和會計道德素質。而最直接的途徑就是參加實習。在實習中，我們可以使我們在課堂上學到的知識得到印證，加深印象，熟悉流程，發現並彌補錯誤。

經過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我四年大學中難以學習到的。在工作中僅靠我們課堂上學習到的知識遠遠不夠，因此我們要在其他時間多給自己充電，在紮實本專業的基礎上也要拓寬學習領域。實習真的是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學的知識都是最基本的知識，不管現實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢！！