電氣部工作人員的辭職報告

第一篇：項目部人員的辭職報告

好範文就爲大家整理了一篇關於項目部人員的辭職報告範文。

尊敬的公司領導：

您們好！我是xx部的林xxx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養和關照，及同事對我的關心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這麼好的公司工作和學習，又遇到這麼好的領導，我很想繼續留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請。但請公司領導放心，xxx資料已基本整理完善，最後我一定會做好資料的交接工作。

希望領導能給予諒解，並儘快給予答覆，將不勝感激！

此致

敬禮！

第二篇：行政部人員辭職報告

尊敬的公司領導：

我懷着複雜的心情寫完這封辭職信，只是覺得時間剛剛翻開了幾頁，而我已在今日閱讀走過了快四個年頭。

xx年12月我來到公司，剛畢業的我沒有什麼工作經驗，我有點心生膽怯。公司提供了這個工作機會，任紫荊店店員一職，我非常珍惜。公司爲員工提供了學習的平臺，並組織了關於店面操作知識的培訓，這讓我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔負着公司業績的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費者傳遞一張今日閱讀的名片。

在店面工作1年後，xx年1月我由店面調至行政部任職。在工作中，部門領導對我進行耐心指導，同事給了我很多幫助，讓我很快適應了在行政部的工作。隨着公司不斷的發展，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和雜誌了，新增了創意產品。因公司業務需要，我的崗位發生了變化，除了行政事務，另外一個重心內容是負責公司精品的採購及分配工作，公司領導的信任成爲我迎接挑戰的動力，我接觸到了更多的東西，對商品銷售有了更新的認識，在這裏非常感謝，公司對我的培養。

一轉眼，已到xx年末。由於個人原因，反覆衡量後，我決定辭掉現在的工作。由於租住的房子即將到期，並且目前我們的房租壓力也較大，涉及到一個搬家問題，我只能堅持工作到11月底，希望公司儘快招人，我將認真負責的交接自己的工作，不給同事帶來麻煩。對於此刻的離開，我只能表示深深的歉意，也希望領導能夠儘快批准並尊重我的離職意願。

感謝公司領導這些年中對我的信任，並祝公司在以後能發展得越來越好。

此致

敬禮！

申請人：

第三篇：網絡部人員的辭職報告

網絡部人員的辭職報告

尊敬的領導：

你好！

非常感謝領導給予在覈算部門工作的機會以及在這一年裏對我的幫助和關懷！我覺得我的能力不是很強，因此我想繼續回學校進修，所以今天我在這裏提出辭職申請。

在這一年的時間裏，公司給予我多次實踐的機會，使我在工作崗位上積累了許多的技術，市場，覈算等方面的一些經驗，而且也學到了工作以外的處世爲人等做人的道理。這些我很珍惜也很感謝公司，這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和網絡部各位同事的朝夕相處的一年時間裏，也使我對網絡部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。

現在的發展和建設在進一步的規範和完善中，真心祝願貴公司在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上！

再次感謝！

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第四篇：物業部人員的辭職報告

尊敬的經理：

我是物業部haoword，很遺憾今天向您遞交了辭職報告。在×××小區工作已經有三年了，從原先一期的時候我就在了，現在都三期了，房價也是漲了又漲，可是我想問一下經理，爲什麼工資沒有漲。反正現在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有必要漲工資。

經理您殊不知附近的小區已經開始在咱們這邊挖人了，沒辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。所以，希望經理能夠儘快爲我辦理辭職報告，我將十分感謝。

辭職申請人：haoword

第五篇：海外項目部電氣專業及電氣操作人員的調研報告(2014.5.20)

海外項目部電氣專業及電氣操作人員的調研報告

1、人員情況：

目前海外項目管理部共有6個項目，從事電廠試運期間電氣專業及電網運行專業工作，人數共計49人，其中印度4個電廠試運項目共有電氣試運人員11人，柬埔寨電網項目38人。

2、電氣專業及電氣操作所承擔任務、範圍、工作量等：

印度kmpcl項目、印度賈蘇古達項目、印度巴考項目現場電氣專業主要承擔機組啓停機過程中的電氣操作、電氣設備停送電工作、設備絕緣測量工作、檢修設備的隔離及恢復工作等。印度莎聖項目的現場工作範圍爲btg（三大主機）的集控室運行操作，涉及電氣專業的工作爲機組併網，但目前此項工作已經交由印度業主方操作。柬埔寨電網項目負責電網安全運行、線路巡查等工作。

3、從事電氣專業及電氣操人員的技能水平、業務素質方面：

海外從事電廠試運電氣專業的11人中，有專工3人、主值2人、副值2人、巡檢4人。其中正式職工8人，佔總人數比例爲72.7%，曼濼俐職工3人，佔總人數比例爲27.3%，無派遣職工。

柬埔寨電網項目從事電氣專業和電氣操作的38人中，有副經理1人、經理助理1人、高級主管3人、專責2人、站長3人、線路專工1人、主值11人、副值8人、線路工8人。其中正式職工8人，佔總人數比例爲21%，曼濼俐職工17人，佔總人數比例爲44.7%，勞務派遣職工6人，佔總人數比例爲15.8%，技術服務職工7人，

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佔總人數比例爲18.5%。

4、制度、標準、《電力安全工作規程》（電氣部分）、《電氣操作規程》等方面情況：

海外各項目部制度健全、標準完善，《電力安全工作規程》（電氣部分）、《電氣操作規程》等配備齊全，並定期組織項目全體人員進行學習。

5、制度、標準、《規程》落實執行情況： “兩票三制”執行情況，安全生產標準化管理情況：

海外各項目部根據現場工作實際和環境特點，組織人員編制了適用於項目的運行管理制度、措施方案以及應急預案等，並組織人員進行學習，規範了項目管理程序，提高了項目的管理水平。

在機組試運期間，嚴格執行“兩票三制”工作，將“三講一落實”內容緊密結合到海外項目現場實際的生產和管理活動中。定期組織學習工作票、操作票使用和管理標準，已逐步建立符合項目特點的兩票標準票庫，及時對“兩票”執行情況進行統計、分析，能嚴格執行“兩票”的規範辦理流程，清楚區分試運工作票、土建工作票的辦理範疇，做到三個百分百。加強交接班活動的規範化管理力度，明確當班工作任務、嚴格落實風險點分析、佈置安全防範措施；做好設備定期試驗和輪換，嚴格執行設備定期試驗及輪換制度，及時發現設備缺陷，積極聯繫處理缺陷，均衡主備用設備運行時間；提高運行、檢修人員監盤、巡檢質量，加強培養運行人員及時發現問題的能力，確保了機組的試運行和電網運維工作的正常開展。

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6、安全管理存在問題：

由於海外項目較多，各專業人員長期處於缺員狀態，電氣專業尤爲突出，有的項目只能配備2名人員，分班後遇有操作無監護人員，存在發生無監護下的誤操作風險；電氣人員配置都是近年參加工作的大學生，運行經驗和處理事故能力較弱存在發生誤操作和擴大事故的風險。

柬網項目部進行電氣操作時，柬埔寨電網調度人員在調度指揮時，只求速度，經常下達違反運行規程的指令。

柬網項目部柬籍電氣員工其基礎較差，惰性較大，凡事都想敷衍，不能認真落實工作安排。在巡檢或操作檢查時，不能及時發現問題或其他不正常現象，威脅安全運行。因此，對其必須做好監督工作。

7、針對以上問題防範措施：

（1）安全教育培訓：組織各項目部定期開展安全教育培訓活動，及時學習安全文件及事故案例並留檔保存，尤其是加強新報道員工的現場培訓工作，使項目員工全面瞭解、掌握項目工作性質、環境特點、風險防範等安全管理內容和措施。

在柬籍員工的管理上，定期對其進行理論基礎培訓與安全基礎培訓，定期舉行考試考評，並制定獎懲制度，實行優勝劣汰制。經過半年多的培訓，柬籍人員的漢語水平與生產技能水平都有了一定的提高。

（2）技能培訓：組織在崗員工全面開展現場設備檢查、巡查活動，

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積極推進“全能值班”、“以老帶新”、“技術講課”等人才技能快速成長計劃，使在崗人員及時熟悉、掌握新設備新技術資料，提高職工技術能力，快速適應海外現場工作需要。

（3）落實崗位責任：在海外運行、調試、檢修工作過程中，不斷強化責任意識，清晰崗位職責，保證按照崗位責任合理分配日常工作任務，杜絕責任性違章行爲。

（4）監督檢查：在進行現場設備巡檢或操作檢查時，及時發現威脅安全運行的問題、隱患或其他不正常現象，全面做好監督、協調、整改工作。柬網項目部操作人員和站長在執行操作任務時，要能夠清楚辨識柬方的違章性指揮問題，及時做好溝通和交流工作，沉着冷靜、不能被他人左右正確和規範的操作步驟，安全、正確、及時的完成操作任務。

（5）落實獎懲：認真落實生產獎懲制度，通過現場設備巡檢，加強缺陷管理，規範運行操作。定期舉行員工考評工作，實現獎優懲劣，褒獎優秀員工，處罰違規操作及監控不力的員工，促進良性競爭和積極向上的工作氛圍。

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