向領導提的辭職報告多篇

向領導提的辭職報告篇1

song先生：

你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回覆這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我並不否認你信上所說的企業的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答覆你提出的問題：

一、關於你走入企業的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終於走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到箇中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，並不是所有的經驗都是負債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業的那些高管，大多心裏也清楚。前幾年，企業也曾積極學習某企業的先進管理經驗，爲此政府部門還把我們樹爲典型，但公司爲這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓着變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這纔是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業的涅盤重生，就企業的現狀看，發展的速度慢一些，至少倒掉的機率要小很多。

說心裏話，我不是不信任你，你的人品我也非常讚賞，包括對你背景調查的業績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因爲成功的經驗必然基於不同的企業環境，否則廣爲詬病的家族企業，就不可能有國內外那麼多成功的先例。

實質上你我分歧的焦點在於“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創新”給企業帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認爲我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地瞭解每一點動態演變成只知道企業的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老闆永遠不會有那麼多的機會拍拍屁股換個地方當老闆，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什麼時候做老闆，也許就明白了。這無關你是否進入企業。

你走入企業，是我們雙方各取所需的結果。

二、關於戰略思路的配合上

問題在於，我要你來幹什麼？

我承認，我們在戰略思路的配合上，由於溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區。

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我並不這樣認爲。我的排序是：首先讓企業儘可能的延續下去，其次纔是企業的發展。儘管我對業績指標有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是爲了業績，爲什麼還要高薪聘你進來？因爲我心裏很清楚，再讓原來這幫傢伙折騰下去，企業很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚於恨。

下面我解釋一下，爲什麼要這樣排序。我也時常在反思，一個老闆掙錢的目的究竟爲了什麼，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業人人嚮往，但一個企業能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業又能走多遠？

每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關係，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業血肉交融了。企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什麼高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行爲你就有些理解了。

但這些我又怎麼去告訴你？不是爲了業績，你會拂袖而去。因爲創造效益是你們職業經理能力的證明或者生存的意義，而養活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。

三、關於對下工作的推動上

你認爲，我對你工作的支持力度不夠，並把你進入企業後我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我瞭解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老闆去改變，要圍繞新的方向和政策，並希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎？你認爲，只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右爲難，無法割捨。

也許我們出發點不同，自然行爲迥異。從職業經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業發展的所有老臣一股腦清理掉，從業績的角度無可厚非，但你我身處的環境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發現得了絕症，怎麼辦？從人類發展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離，直至終老。因此，在老闆的眼裏，忠誠大於能力。

下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家裏人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什麼平衡不平衡！

“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨後束之高閣。半年後，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這佈滿塵土的自行車從角落裏拽出來，在庭院裏折騰了一上午，飯都顧不上吃，家裏人也沒往心裏去。到了下午，突然發現一羣小孩子在那個騎自行車的孩子屁股後面追都追不上，衆人大吃一驚，後來自行車就慢慢普及了。”

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎麼樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎麼就那麼大呢？因爲這是文化使然，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意，事無鉅細都要插手，其實這正是因爲出現了問題。你們職業經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，於情於理我無法無動於衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關於對職業經理的評價

對職業經理與老闆關係的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積澱、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。

我也像所有的老闆心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵裏每天塞滿了不同的`聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨着幹部心態的動盪，我不能不產生疑惑。

這些問題的產生，應該說作爲職業經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環節上仍存在某些問題。作爲類似規模的企業，不照樣也有很多通過職業經理的推動，成功地進行了二次創業，成爲品牌的麼？

對具體事情的評價上，你習慣於只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最後都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現所謂的業績。

你卻說，一個老闆的格局和人性決定了企業能走多遠，並認爲中國富不過三代會是多數國人的宿命，並由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

你爲了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在苟陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農民爲了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發生。到後來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代苟陂縣的行政官員都無可奈何。

每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙着抓人一面去修築堤壩。後來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今後凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這佈告貼出以後，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啓示意義？

在你離開後，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業市場還遠不夠成熟的今天，中小企業如果讓職業經理做總經理，老闆做總經理助理或許更適合企業的發展。老闆從臺前退至幕後，執行總經理決策的同時，既瞭解了進度，又能協調某些關係，這對民營企業也許不失爲一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

領導力啓示：企業的空降經理人由於沒有和企業共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業同生共死，不能瞭解企業發展艱辛的經理人是不專業的經理人，從企業的根本出發來治療企業根源問題纔是扶持企業發展的重中之重。

當你讀完文章時，你有二個選擇

1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點愛，贈人玫瑰手有餘香。

2、你也可以根本不去理會它，就像從未看見。

向領導提的辭職報告篇2

尊敬的公司領導：

您好！

此時此刻，我也無法壓抑我的想法了，我知道自己的做法不一定對，但是我沒有退路，沒有退路的我只好選擇辭職，辭職也許是對大家的一種最好的解決方法。我走後，不會有任何的麻煩，而公司也不會出現任何的漣漪。

在提筆之前，我也想了很多，我決定辭職。因爲針織對我來說，本來就是一個陌生的行業，能堅持到現在，而且可以作出一點點的成績，我已經盡力了，我也知道我在這個行業中再進步的餘地已經很小了。人也有些疲憊了，所以我選擇離開，我需要好好的調整一下自己。

從畢業到現在，兩年了，我很高興，在公司的這兩年，我過的很充實，也很快樂，因爲在這裏我得到了很多人的幫助。這中間包括，同事，領導等各方面。很榮幸，在**的發展史上，我能儘自己的一份薄力。

**是我從學校走上社會的

社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去重新尋找屬於自己的定位，纔是我人生的下一步選擇。

在我提出辭職之前，我不曾告訴任何一個人，因爲我不希望因爲我的離開，而分散大家的精力。在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最後，希望公司的業績一如既往一路飆升，越走越順！祝領導及各位同仁工作順利，幸福快樂！

此致

敬禮

員工：xxx

xxx 年6月x日

向領導提的辭職報告篇3

尊敬的領導：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

自我去年進入公司之後，由於領導對我的關心、指導和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

由於自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續學習來進一步加強自己的能力。爲了不因爲我個人原因而影響公司的工作，決定在20xx年x月x日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。爲了儘量減少對現有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答覆。

非常感謝領導在這段時間裏對我的教導和照顧。在xx公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是xx公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！祝xx公司的業績蒸蒸日上！並再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮並批准。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

向領導提的辭職報告篇4

尊敬的行長：

我帶着複雜的心情寫這封辭職報告。由於您對我的賞識，我才得以進入xx工行中層幹部這一檔列，並上調至公司業務部擔任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學到了很多知識，並積累了一定的經驗。

對此我深懷感激！我的離開可能會對公司業務部及放款中心的內部運行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間裏盡力完成自己份內的工作，並在離職前交接好手頭的工作以儘量減少或避免這些混亂。

我在xx工行整整呆了17年，在這期間有過歡笑，有過收穫，也有過無奈和痛苦。現信貸業務突飛猛進，年輕的客戶經理團隊，認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職並非出於對工行制度或個人有什麼不滿，完全是我個人的意願。請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。

我會在上交辭職書後1—2周後離開，以便完成工作交接，希望能得到您的准許！感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，並祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

最後，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關的文章正在創作中，希望您定期關注。謝謝支持！

向領導提的辭職報告篇5

尊敬鎮中心校領導：

自我被各位中心校領導高看，擔任了wj國小校長以來，以滿腔熱情，全身心投入，每天起早貪黑，既教數學又教英語，既管遠程教育，又要做好學校的管理工作。風雨兼程，經過一番努力，我的工作纔有了些微起色。

如今在鎮中心校新一屆領導班子帶領下，我鎮國小教育發生了令人矚目的變化。新的領導班子，深切地爲我鎮的教育勾畫着美好的藍圖。這對我一個缺經驗少能力的人來說真是喜之不盡，更覺力不從心。

鑑於當前的教育形勢，素質教育全面展開，各種檢查應接不暇，各種任務多如牛毛。我是顧得了教學顧不了學校管理，顧了管理顧不了教學。顧不了學校管理對不起領導的栽培和信任;顧不了教學，對不起父老鄉親和學生。很多地方，很多事情，我真的不太明白，我真的要虛心學習。學校的發展大局和美好前景，應交給有能力的人去描繪——特別交給那些年富力強、德才兼備的人。

爲了不貽誤學校的工作，我完全有辭去校長職務之必要。這是我猶豫再三，思考了很長時間，最終痛下決心，鄭重的向領導做出的請求。我個人定會放下包袱，輕裝前進。我相信自己定會在普普通通的教育一線上幹出更好的成績。

此致

敬禮

辭職人：

20xx.3.4

向領導提的辭職報告篇6

尊敬的各位領導：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向貴單位提出辭職。

來到車務段客運室差不多半年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是領班您!是您給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在踏進社會後第一次有了歸屬的感覺。領班您一直對我的栽培與信任，我在這隻能說，我令您失望了!離開的這刻，我衷心向您說聲謝謝!

人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數。半年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，纔是我人生的下一步選擇。不論以後的成功與否，我頭始終一直往前看的。龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。

離開企業，離開曾經一起共事的同事，很捨不得，捨不得領導們的關心，捨不得領班的和善和信任，捨不得同事之間的那片真誠和友善。也祝願貴單位在往後的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上!

以上所述，因個人原因，現正式向貴單位提出辭呈，希望領導給予批准。

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

向領導提的辭職報告篇7

xx：您好！

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx工作是我的幸運。我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導。同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西。無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高。感謝公司領導對我的關心和培養。對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事xx行業的興趣也減退了。我不希望自己帶着這種情緒工作。對不起您也對不起我自己。真得該改行了。剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式。我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後1—2周後離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化。我很遺憾不能爲公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

向領導提的辭職報告篇8

尊敬公司領導：

您好

我是xx部見習溫泉總監xx，轉眼間我在xx部度假酒店即將度過三年時光，三年快樂的工作、生活經歷已經成爲我難忘的一段回憶，在那裏我被公司的企業文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，並且結識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝xx部溫泉度假酒店及團隊給我的幫忙。

因個人原因並在經過深思熟慮後，我不得不懷着沉痛的情緒向公司提出離職申請，雖然在xx部工作的時光只有三年，但是我對xx部的感情是深厚的，無法用言語來表達的，在今後的工作中我也必須會謹記xx部的優良傳統，時刻維護xx部的形象，並把xx部的點點滴滴作爲我人生一段完美的經歷珍藏。

在個人提出離職期間我會盡自我最大潛力把未完和待辦事項對公司制定的接手人進行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信xx部溫泉中心在潘總分管帶領下，有韓姝研經理及幾名得力主管的全力配合，xx部溫泉中心的明天必須會更好。最後再次祝福xx部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業輝煌，祝福潘總及各位領導同事身體健康、工作順利！！！

此致

敬禮！