領導的辭職報告多篇

領導的辭職報告篇1

尊敬的領導：

首先，我向各位領導提出辭職的請求表示深深的歉意。

從xx年xx月份到xx鄉政府工作以來，至今已xx年多時間，在這xx年多的工作當中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功後的甘甜，是單位把我從一個剛邁出大學校門、不諳世事的學生培養成爲一名綜合素質較強的機關工作人員。在鄉政府工作的xx年多來，我得到了各位領導無微不至的關懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。

xxx年多以來，由於自己所學專業的侷限性，我在工作中深深感到自己相關知識的缺乏，雖然工作得到領導的認可和同事的好評，但仍然感覺自己在工作上一直處於一個比較被動的局面，而作爲我本身來講，我一直不幹平庸，自己創業做自己喜歡的事業一直是我的夢想。時光荏苒，歲月如梭。轉眼之間，我已經到了而立之年。在這個重要的人生轉折點，突然從狂想的夢中醒來，回到現實中，發現青春一去不復返。年齡告訴我已不能再走彎路。經過再三的思考之後，我決定調整一下自己目前的狀態。

工作靠領導的支持，靠大家的力量，我才能在xx鄉政府工作這麼多年。同時由於自己的素質還不強，水平還不高，在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作，自己不注意方法而批評過不該批評的同志，再此向同志說聲對不起，請原諒。

經過近段時間的考慮，我決定辭去現在的工作。在此，我感謝鄉黨委和政府領導曾經提供給我xx年多來的學習和成長時期，感謝領導和其他同事帶給我快樂的工作和學習的時間。在各位領導的關心和同事們的指導幫助下，我學會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協調和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。

最後，我爲我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，並請各位領導諒解我的處境，再一次致謝。

希望批准我的辭請，我衷心感謝。祝各位領導同事身體健康，工作愉快！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

日期：xx年x月x日

領導的辭職報告篇2

尊敬的領導：

來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。但是公司很多事情和你的行爲讓我感到失望。我以爲，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我纔有發展和前(錢)途。

在私企幹了這麼久，我非常瞭解老闆之辛苦，老闆也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因)

回想當初，你說我們是剛畢業，沒有什麼經驗。(我們的試用期加了又加，我們也沒有說什麼)。我們也沒有向你提出過什麼要求，只是默默無聞的工作。

在你的公司裏每天早上不但要打卡，還有排好隊聽你訓話。我也厭倦了毫無報酬的加班工作，沒有獎金，沒有福利，什麼也沒有。到現在在你們的眼裏我們的水平一直是停留在剛從學校裏出來的一樣，甚至我們的技能還沒有新來員工的水平。我想我們在公司這麼久至少對於日本方面的工作也有所瞭解，做了這麼多工作真的不如新來的嗎?即使沒有功勞也有苦勞吧!我這人一向很直，是什麼就說什麼，我不像有些人背後一套，前面一套，我不會因爲什麼去討別人的歡心。所以在你的眼中我不是個好員工。

要講公平。遲到扣錢，那麼加班呢?工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準時上班我卻打瞌睡，有個啥用!

1)你曾經告訴我們，管理者和職員應該像個團隊一樣工作，但是當我們夜以繼日地工作時。你的座右銘是"當客戶需要時，你必須在場"。但這句話只適用於我們這些可憐的打工者。

2)不管我們做什麼，你從未滿意過。我在公司辛辛苦苦幹了二年多，相信你加薪的承諾已不下九次。進公司時我身高1.56米，如今身高1.60米，而工資一點沒長。按照這個工資數，我能在一月內把它均勻地花在房租，話費，每天的三包康師傅方便麪上，還能多出一元錢，買個雞蛋什麼的滋補滋補。買別的東西就不要想了。

3)我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什麼，我喜歡什麼工作、厭惡什麼工作。

在你的公司裏每天早上不但要打卡，還有排好隊聽你訓話。我也厭倦了毫無報酬的加班工作，沒有獎金，沒有福利，什麼也沒有。到現在在你們的眼裏我們的水平一直是停留在剛從學校裏出來的一樣，甚至我們的技能還沒有新來員工的水平。我想我們在公司這麼久至少對於日本方面的工作也有所瞭解，做了這麼多工作真的不如新來的嗎?即使沒有功勞也有苦勞吧!我這人一向很直，是什麼就說什麼，我不像有些人背後一套，前面一套，我不會因爲什麼去討別人的歡心。所以在你的眼中我不是個好員工。

4)每天奔波於家和單位讓我疲倦。我疲倦於聽其他公司職員說你是個什麼東西，我疲倦於在別人面前維護你，解釋你的行爲是多麼不得已。本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉。我對公司實心實意，公司也要對得起我。

我辭職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝願公司興旺發達!在此遞上我的辭職報告!

此致

敬禮!

申請人：xxx

20xx.12.04

領導的辭職報告篇3

尊敬的學生會：

可能都沒有料到，會有這樣一份報告，呈交於你們面前。但現實就是這般，我也沒有意會到會有這一天，而且降臨的如此之快。

200*已經過去，在管理局和xx局的正確領導下，我自覺學習黨的方針政策，特別是黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，立足於本職，爲完成管理局下達的各項任務，堅持解放思想，實事求是，紮實工作，團結和帶領全體幹部職工圓滿完成了管理局下達的各項任務，實現了泵站及南幹水工建築物的安全穩

其實，在學生會中，我還是幹得比較開心，也體會帶了步入社會前，充滿不規律韻腳的前奏。初時，也只能說懷揣着一顆，甘願也樂意浸淫其中的有些許炙熱的心。

但是，漸漸隨時間的推移和週期性的工作執行。發現自己愈發不能融入其中。居然會若干次大張旗鼓的推委本職工作，拆了臺部長的臺，丟了我們外語系的臉，讓大家跟着我這個，本就不懂維繫顏面和威信的，根本沒有資格爲伍的人，一起蒙了羞。

年9月1日開始實施的《人民幣銀行結算帳戶管理辦法》第六十二條規定，銀行應對已開立的單位銀行結算帳戶實行年檢制，檢查開立的銀行結算帳戶的合規性，覈實開戶資料的真實性；同時總行在《內控綜合評價指標評定標準》中對帳戶管理也有新規定，要求每季度檢查帳戶的開立、變更和撤銷情況並記錄，對此我部及時進行提示性建議，建議各營業網點對此項工作應引起足夠重視，及時進行跟蹤檢查，確保開戶資料的真實性、完整性和合法性。

也不用綜上所述，我就一沒責任心，沒耐心，沒恆心，沒上進心，沒同情心，沒愛心的就知道與乏善可陳的大學生活廝混的外語系商英1班的粗枝大葉的男生。我所作的決定，也是建立在，考慮到在這個女生氾濫的環境，以後將很難嶄露頭角，儘管一直是以被稀釋後的狀態，在女生堆裏由衷的扎眼。但畢竟，我自身的缺陷和能力的不足，是不能在這個能鍛造人的學生會，鍛煉出來的。

此外，我還是要感謝以前，學長和領導們給了我這個機會，體驗到了別人終老一生都睥睨不到的。但我還是要沒心沒肺的道一聲：對不起，讓你們失望了。

調查中我們主要發現：一是部分企業納稅申報不準確，存在少繳稅款的情況；二是稅法規定和行業制度相勃，稅款繳納和實際列支期限不相一致；三是部分企業所屬部門薪酬統一支付，個人所得稅無法計算清繳的問題。同時，分析了產生問題的原因，並提出了相應的審計建議，被審計單位全部採納了審計建議，並落實整改了審計調查中發現的問題。僅補繳稅款就近116萬元。

加強生產技術與運行管理，堅持定期召開生產工作例會、加大工作檢查力度、制定了防汛、防洪預案、火災事故應急處理預案並開展反事故應急處理模擬演練，規範技術臺帳及記錄的填寫、嚴格執行規程規範和各類管理制度、跟蹤缺陷處理流程並嚴格驗收已處理缺陷等各項工作。

望能批准。

在這一年裏，我在各項學習和工作中，取得了一定的成績，從中得到了鍛鍊和提高。同時，也爲豐富我的課餘活動。但我也存在許多不足之處，比如說，與人交往的能力，用人的技巧方面等等。這些問題我將在今後學習、工作中認真加以改正和提高。今後我將更加認真、負責的工作，和大家一起努力，讓教育技術學院發揚光大總結過去，昭示現在，指導未來，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把科創部的工作做的更好。

我帶着複雜的心情來寫這一封辭職信。由於您對我能力的信任使我得以加入這個部門，並且在短短的一年多時間裏學到了很多知識，積累了一些經驗。同時在公司裏也瞭解了電話營銷相關知識，如何與客戶建立良好關係等方面的東西。在過去的一年多時間裏，我在公司在這個部門工作很開心，和同事像一個大家庭一樣相處的融洽和睦。我對於公司領導和同事的培養和照顧，表示真心的感謝!

領導的辭職報告篇4

尊敬的學校領導：

您好! 首先致以我深深地歉意， 懷着極其複雜而又愧疚的心情寫下這份 辭職信。 很遺憾自己在學校任命我爲校團委書記一職剛滿兩年之時辭 職， 也十分抱歉在你們給予我肯定、希望時辭職。 但出於個人等原因， 我不能在校團委繼續工作，還請給予諒解。 其實我個人非常重視在團委這兩年的工作經歷，兩年來，我時刻 提醒自己:一定要珍惜這份機會，珍惜領導的期望，努力做好自己的 工作。我很榮幸自己成爲團委這個充滿活力團體的一員，我確信我在 團委的這段經歷和經驗，將會給我班級教學帶來非常大的幫助，也很 感謝領導、老師當初給我一個在團委工作的機會，我將以在團委工作 過而感到榮耀和自豪. 在這兩年之中， 我付出了勞動， 也得到了回報。 但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝學校領導，感謝 所有同事對我的慷慨，遠的我不敢說，至少在學習、生活、工作方面 稱得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都瞭解我，我不會去拍任何 人的馬屁，何況現在即將辭去團委書記一職時，更沒必要。所以，請 相信這句話是我發自肺腑。 校團委也是我正式踏入工作崗位後的第二站， 很感謝學校給我提 供了這一平臺。

加入團委以來，校領導對我的器重與信任，令我非常 感動，也成爲激勵我努力工作的動力。在這裏，我有過歡笑，有過收 獲，也有過淚水和痛苦。平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。也 是在領導及同事們的熱心指導與悉心幫助下， 我個人無論是業務素養 的提高，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用 一顆感恩的心，去回報領導及同事對我的厚愛，用自己的努力去做好 您們交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得 都能讓您們滿意，所以在工作中如果有什麼失誤與不足的地方，我只 能對您們說聲抱歉，請您們原諒! 也許我不能算是一名合格的團委書記。 因爲學校團的工作在我任 期內基本上沒有開展具體工作，大部分(幾乎所有)精力全部用在了 政教處衛生、寢室及政教處內部其他工作上了，沒有時間、精力開展 學生活動， 對此我是既感慚愧又覺無奈! 古人說 “魚於熊掌不可得兼” ， 誠哉斯言!因爲我不是最優的，所以難免顧此失彼。我也一直都很感 激學校領導給予我良好的工作與學習環境。但入職時雄心勃勃、鬥志 昂揚、熱血沸騰的那個我，在團委本職工作方面無奈的匱乏 之中漸漸 遠去。我一直的觀念是:人需要不斷的發展、進步、完善。

我也一直 在努力改變，以便更好地發揮自己的作用，但是我覺得自己在團委一 直沒有什麼大的突破，也對不起團委書記這個稱號。而且，連我的激 情、幹勁都在不知不覺中被磨滅了。我這麼說並不是否認團委，只是 我認爲團委不再適合我個人的發展。 另外，團委的工作與我來團委所預期、想象的很不一樣。特別是團裏 的工作，在實際的工作中不可避免的都會遇到這樣那樣的問題。因爲 無論上級團委安排的是多麼的到位， 一到學校具體操作的時候都難免會因爲種種原因而出現問題。 所以希望團委在以後的工作中無論是工 作思路還是工作方法都能夠進一步的改進和完善! 充分發揮團委在青 年學生中的引領和指導作用，爲學校的三五發展做出團委應有的貢 獻。說這些，目的只有一個，那就是希望自己能在選擇離開團委的最 後日子裏爲我們團委的工作在提出一點自己的建議。 在這兩年的時間裏，我做了許多的事，有時候我只是希望一次次 的付出能有一個真心的回報、一個安慰。但得到是把有限的精力被動 懂得投入到無限的衛生、寢室管理中去了，忽略了作爲一名教師的我 應有的本職工作教學。當同科其他教師在備課時，我在幹活;當 同科教師在批改作業時，我在幹活;當同科其他駕駛在輔導學生時， 我在校園內幹活;當同科其他教師在休息時當然，我也承認有 些是我個人做得不對，而且團委本該與學生親切溝通、促膝談心的工 作變成了與班主任在班級管理上的扯皮。

最後，衷心的祝願所有領、老師工作順利，身體健康!

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

領導的辭職報告篇5

在我進入xx醫院近8個月以來，自認爲工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而爲。在醫院裏，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創新和突破。爲了更好的爲醫院貢獻力量，我煞費苦心的爲企劃部營造一個輕鬆的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環境。打造一支“鄉村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。

從團隊管理角度而言，我一直認爲除了工作中的目標明確，流程規範、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得着的共同的'願景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。

企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，儘可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐着員工：在xx醫院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以後也會值。但是現在呢？我有些不確定。

xx員工薪資一事，我非常困惑。這麼簡單的事情，爲何這麼難解決？xx員工當時和xx總監談的薪資就是試用期x000，轉正x500。xx總監是當事人，他也是這麼認定。我在場，我可以作證。至於xx員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看————她信任我們醫院，認爲談好的事情會有什麼變化呢？結果，小吉來醫院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復xx員工協議工資的書面報告也已快2個月了，但是，xx員工的工資依然是x000塊。

10月14日我又爲此事找到人事總監xx，依然無法解決。

在，大部分員工和醫院的職能部門接觸不多，在他們眼裏，我是他們的領導，我就代表醫院（xx總監石集團的總監，在醫院的時間很少）。而我一直在說這個如何如何的好。現在，發生了xx員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎麼看我，怎麼看待這個醫院？其實，我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫院半年以後才辦的。什麼叫只給優秀的員工辦理？似乎我們醫院的每個上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫院的絕大部分領導都不是上海人吧？當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。

還記得爲了辦公室裝修，我夜裏12：00從家裏趕到醫院，然後凌晨2點多再回家，第二天又照常上班；也記得爲拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現場·····我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在xx醫院是在認認真真工作的，而且我不後悔我的認真。但以後不會了，我要辭職。

我熱愛企劃工作，我也熱愛我的xx總監和企劃部員工，但我不熱愛xx醫院，熱愛不起來。我在xx醫院沒有歸屬感，也從來體驗不到xx醫院的企業文化和人文精神——————除了在企劃部內部。

“哀大莫過於心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因爲xx員工一事人事部xx總監說她解決不了，讓我找企劃總監總和公司老總。對於我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經理xx先生，企劃總監xx先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。

我將在xx醫院繼續努力工作到10月底，以便醫院安排後繼工作。屆時請批准我的離開，謝謝。當然如果xx醫院需要，我願義務爲xx醫院工作一週，以表示我對x總和x總的感謝（當然，我可以隨時響應醫院的要求提前離開）。同時，我不會泄露任何關於xx醫院的商業機密，也不會惡意攻擊xx醫院和xx醫院的每一個人。這點素質我還是有的。

最後，還請總經理xx先生考慮一下xx員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不爲呢？況且，這都是勞動法本身規定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在xx醫院的角度，爲醫院着想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工並不欠醫院什麼。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。

申請人：

日期

領導的辭職報告篇6

尊敬的總經理、各位領導：

我從去年八月份進入xx計算機公司到現在，在這一年的時間裏承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是，在今年八月份的工作結束後，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作爲公司的一名中層幹部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間裏盡力完成自己份內的工作，並在離職前交接好手頭的工作以儘量減少或避免這些損失。

xx是一個非常有前景的公司，從我進入xx到現在，公司承接的項目越來越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內軟件公司一樣，這都是發展中必然會出現的一些問題，相信隨着時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經理xxx、項目經理xxx等人認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職並非出於對公司制度或個人有什麼不滿，完全是我個人的意願。

既然已經做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對xx提出一些意見和建議，希望能對xx今後的發展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。

一、績效考評標準的建立。對任何一家公司而言，不斷的激發員工的工作和創造熱情是相當重要的，軟件公司也不例外。應該創造一個好的制度以保證並激勵優秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所採取的一種激勵方式。另外在項目進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。這一點，我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準，制定這樣一個標準很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國際上優秀的軟件公司的管理經驗和相關的技術文件都可以爲公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。只要公司願意組織人力物力去開發一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業務上更上一層臺階，也爲今後的發展奠定了堅實的基礎。

二、對員工的培訓。計算機和相關技術的發展速度是有目共睹的，所以對軟件開發人員的培訓也是重中之重。相信這一點公司的高層領導早就意識到了，然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太注重藉助內部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關資料，讓員工自由選擇，並在培訓時間上給與一定的配合。至於培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數額不大，在考試合格後即可給與報銷。對於數額較大的可以採取考試合格後公司先保存發票，等員工爲公司持續工作了一段時間後再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應的調整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠採取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業素質都會有極大的促進。

三、資源的再利用。作爲一個規模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發的關鍵。資源首先靠積累，當公司已經有了一部分的資源後，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何利用這些已經積累的資源？這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環。能夠做好資源的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質量都會有極大的幫助。已經做完的項目不應該只剩下一些文檔和源程序。相關的技術和共通模塊也不應該只保存在開發人員的腦子裏。應該分門別類地整理起來放進公司的數據庫，再開發新的相關的軟件時可以很快地找到並再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。

四、內部的計算機管理系統。作爲一個軟件開發公司如果沒有一個像樣的內部計算機管理系統就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業的公司都知道通過購買或委託開發一套適合自己的計算機管理系統能夠極大的提高自身生產效率和公司盈利，那麼作爲專業開發這類系統的軟件公司更應該擁有這樣一套管理系統。前面提到過的績效衡量標準、資源再利用等都離不開一個完善的公司內部數據庫管理系統。我認爲這一點應該引起公司決策者充分的重視，雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統並且也利用了部分工作時間開發了一些相關的項目管理模塊和功能，但這些離一個完整的管理系統還是有相當的距離，而且這也不是憑我一個人的力量可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個團隊在公司領導的支持下完成並不斷優化這樣一個系統。

以上是我個人對公司的一點意見和建議，如果這能對xx公司今後的發展有所助益，那麼對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。最後，謹祝公司興旺發達。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

領導的辭職報告篇7

song先生：

你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回覆這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我並不否認你信上所說的企業的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答覆你提出的問題：

一、關於你走入企業的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終於走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到箇中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，並不是所有的經驗都是負債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業的那些高管，大多心裏也清楚。前幾年，企業也曾積極學習某企業的先進管理經驗，爲此政府部門還把我們樹爲典型，但公司爲這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓着變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這纔是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業的涅盤重生，就企業的現狀看，發展的速度慢一些，至少倒掉的機率要小很多。

說心裏話，我不是不信任你，你的人品我也非常讚賞，包括對你背景調查的業績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因爲成功的經驗必然基於不同的企業環境，否則廣爲詬病的家族企業，就不可能有國內外那麼多成功的先例。

實質上你我分歧的焦點在於“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創新”給企業帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認爲我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地瞭解每一點動態演變成只知道企業的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老闆永遠不會有那麼多的機會拍拍屁股換個地方當老闆，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什麼時候做老闆，也許就明白了。這無關你是否進入企業。

你走入企業，是我們雙方各取所需的結果。

二、關於戰略思路的配合上

問題在於，我要你來幹什麼？

我承認，我們在戰略思路的配合上，由於溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區。

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我並不這樣認爲。我的排序是：首先讓企業儘可能的延續下去，其次纔是企業的發展。儘管我對業績指標有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是爲了業績，爲什麼還要高薪聘你進來？因爲我心裏很清楚，再讓原來這幫傢伙折騰下去，企業很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚於恨。

下面我解釋一下，爲什麼要這樣排序。我也時常在反思，一個老闆掙錢的目的究竟爲了什麼，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業人人嚮往，但一個企業能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業又能走多遠？

每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關係，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業血肉交融了。企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什麼高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行爲你就有些理解了。

但這些我又怎麼去告訴你？不是爲了業績，你會拂袖而去。因爲創造效益是你們職業經理能力的證明或者生存的意義，而養活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。

三、關於對下工作的推動上

你認爲，我對你工作的支持力度不夠，並把你進入企業後我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我瞭解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老闆去改變，要圍繞新的方向和政策，並希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎？你認爲，只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右爲難，無法割捨。

也許我們出發點不同，自然行爲迥異。從職業經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業發展的所有老臣一股腦清理掉，從業績的角度無可厚非，但你我身處的環境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發現得了絕症，怎麼辦？從人類發展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離，直至終老。因此，在老闆的眼裏，忠誠大於能力。

下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家裏人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什麼平衡不平衡！

“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨後束之高閣。半年後，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這佈滿塵土的自行車從角落裏拽出來，在庭院裏折騰了一上午，飯都顧不上吃，家裏人也沒往心裏去。到了下午，突然發現一羣小孩子在那個騎自行車的孩子屁股後面追都追不上，衆人大吃一驚，後來自行車就慢慢普及了。”

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎麼樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎麼就那麼大呢？因爲這是文化使然，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意，事無鉅細都要插手，其實這正是因爲出現了問題。你們職業經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，於情於理我無法無動於衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關於對職業經理的評價

對職業經理與老闆關係的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積澱、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。

我也像所有的老闆心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵裏每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨着幹部心態的動盪，我不能不產生疑惑。

這些問題的產生，應該說作爲職業經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環節上仍存在某些問題。作爲類似規模的企業，不照樣也有很多通過職業經理的推動，成功地進行了二次創業，成爲品牌的麼？

對具體事情的評價上，你習慣於只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最後都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現所謂的業績。

你卻說，一個老闆的格局和人性決定了企業能走多遠，並認爲中國富不過三代會是多數國人的宿命，並由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

你爲了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在苟陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農民爲了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發生。到後來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代苟陂縣的行政官員都無可奈何。

每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙着抓人一面去修築堤壩。後來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今後凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這佈告貼出以後，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啓示意義？

在你離開後，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業市場還遠不夠成熟的今天，中小企業如果讓職業經理做總經理，老闆做總經理助理或許更適合企業的發展。老闆從臺前退至幕後，執行總經理決策的同時，既瞭解了進度，又能協調某些關係，這對民營企業也許不失爲一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

領導力啓示：企業的空降經理人由於沒有和企業共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業同生共死，不能瞭解企業發展艱辛的經理人是不專業的經理人，從企業的根本出發來治療企業根源問題纔是扶持企業發展的重中之重。

當你讀完文章時，你有二個選擇

1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點愛，贈人玫瑰手有餘香。

2、你也可以根本不去理會它，就像從未看見。

領導的辭職報告篇8

尊敬公司領導：

您好

我是某某部見習溫泉總監朱蓮芝，轉眼間我在某某部度假酒店即將度過三年時光，三年快樂的工作、生活經歷已經成爲我難忘的一段回憶，在那裏我被公司的企業文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，並且結識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝某某部溫泉度假酒店及團隊給我的幫忙。

因個人原因並在經過深思熟慮後，我不得不懷着沉痛的情緒向公司提出離職申請，雖然在某某部工作的時光只有三年，但是我對某某部的感情是深厚的，無法用言語來表達的，在今後的工作中我也必須會謹記某某部的優良傳統，時刻維護某某部的形象，並把某某部的點點滴滴作爲我人生一段完美的經歷珍藏。

在個人提出離職期間我會盡自我最大潛力把未完和待辦事項對公司制定的接手人進行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信某某部溫泉中心在潘總分管帶領下，有韓姝研經理及幾名得力主管的全力配合，某某部溫泉中心的明天必須會更好。最後再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業輝煌，祝福潘總及各位領導同事身體健康、工作順利！！！

此致

敬禮!

辭職人：xxx

日期：20xx年xx月xx日