設備部長的辭職報告多篇

【第1篇】學生會部長的辭職報告

辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關係的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業單位人才管理和人事工作環節中常用的一種事務性文書。辭職報告是辭職時候對上級的一個辭職信。下文是學生會部長的辭職報告範文，歡迎瀏覽。

學生會部長的辭職報告範文

尊敬的校領導，陳老師：

提出辭職對我來說是既感遺憾又感幸運。遺憾的是我將要離開我工作和爲之努力和奮鬥的團隊，從此將和原來的隊友和朋友奮戰在兩條不同的道路上，幸運的是我終於作出了離開的決定，終於可以擺脫終日忙碌的日子，靜下來好好的考慮一下我的未來了!

也許我並不能算是一名優秀的學生會幹部 ，因爲我的工作能力不是最強的，學習成績不是最好的，對此我是既感慚愧又覺無奈!古人說魚和熊掌不可得兼，誠哉斯言!因爲我不是最優秀的，所以難免顧此失彼。很幸運我還能及時的回頭並作出相應的補救。現在想來還是心有餘悸!

在院團委的這段日子裏，我學到了許多東西，同時也提高自己的能力，對此我倍感幸運。因爲我進入了一個好的團隊，遇到並結識了這麼多優秀的隊友。半年多來，我時刻提醒自己：一定要珍惜這份機會，珍惜這些隊友，努力做好自己的工作。我現在可以毫不慚愧的說我實現了自己當初的諾言!

也許是因爲自己性格的緣故吧，我這個人習慣從大局着眼，而不太在意細節問題。對此，我身邊的朋友不知道提醒過我多少次了，現代成功學也毫無異議的把注重細節作爲走向成功過程中不可缺少的一項素質，但我還是從來都不曾真正放在心上，依然是我行我素。因此難免會得罪人，甚至會得罪身邊的朋友。但我從來都不曾後悔!

離開這個已經熟悉或者說已經產生強烈認同感和依賴感的集體，心裏難免會有很多的依戀和不捨，但是明天的太陽終究還是會從東方升起的，所以儘管要選擇放棄，選擇從新開始，但是我相信不管將來如何，我都會勇敢而堅強的面對!堅強的面對人生中的風風雨雨!永遠做一個堂堂正正頂天立地的男子漢!

說了這麼多，都是爲了請求辭職。因爲考慮到自己的學習和學生幹部工作有很大的衝突，所以我決定提出辭職，希望組織上能夠找到能力更強更加適合這項工作的人來接替。如果組織上需要我本人作出配合，我一定會努力將交接工作做好!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

xxxx年xx月xx日

學生會部長的辭職報告範文，盡在本站範文網。

【第2篇】聯盟部長的辭職報告範文

尊敬的主席：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向xx聯盟提出辭職。

首先，我很喜歡這個組織。雖然聯盟是新近成立的組織，但是基於在成長促進社的基礎，我對聯盟有着很濃厚的感情，在組織裏就像在自己家一樣，待社團裏的同事就像自己的兄弟姐妹一樣。但是，由於種種原因，在我輾轉反側、思索良久之後，我還是決定要退出社團。

大一剛進學校就參加了就業指導中心下屬的大學生成長促進社，那時的感覺是驕傲、自豪，還有責任。面試的時候信誓旦旦地說要爲了社團吃苦耐勞、任勞任怨，我是這麼說的，也是這麼做的。在爲社團流汗付出的同時，我也收穫了許多東西，例如寶貴的友誼、珍貴的經驗;但是，也爲此而失去了許多東西，比如說我的學習。有得必有失，不能說是因爲社團太忙才荒廢學業的，但是因爲我太愛這個社團了，無時無刻不在爲她着想，以至於心不能全放在學習上。學生的天職畢竟還是學習，我還想考研究生，但是我又是一個不會合理調度的人，很難在社團和學習上進行合理分配，因此只能忍痛割愛，放棄我原本的家。

到了大二，我成了部長，通過一輪輪的面試，擁有了自己的小部員，我對他們真是又喜歡又疼愛，還想教給他們大學裏除了課程之外需要學習的東西，想教給他們什麼是愛，什麼是責任……甚至在睡夢中都會考慮組織開會的語言。也許正因爲這樣，我才意識到自己“陷得”太深了。除了社團，我還有許多事要做，但是都被我忽略了。本來該今天洗的衣服，卻爲了開會硬被我泡到了明天;本來今天該我在宿舍做值日，可是爲了跟小部員交流，又被我逃過了……我是一個比較懶的人，不會像其他部長那樣把工作和生活調節好，因此我的生活一團糟。我想改變現狀，做一個有良好的生活規律的學生。

現在由我帶領的心理部一切工作已基本步入正軌，部員與其他兩位部長已經溝通的很融洽，部員相互之間的關係良好。當初競聘心理部長的一部分原因是爲了對自己的部員負責任，帶領他們融入到新的集體中來，現在我的心願已完成，部員們已經把職業先鋒聯盟當作自己的家，並且爲了共同的願望而散發着自己的光和熱，對此我也感到很欣慰。以現在的情形分析，我退出社團對組織基本沒有什麼損失。

而且，除了在社團任部長的職位，我在班裏還擔任副班長和信息員，工作生活豈止是“充實”兩字能夠形容，有時候忙的一天連頓正經飯都吃不上，對於我這個長年犯胃病的人來說，簡直是痛苦的煎熬。而且兩方面的工作時間很容易發生衝突，到時候決定去哪不去哪也是很痛苦的事情，兩個我都喜歡，兩個都想去，但是魚和熊掌不可得兼。於是乎，便有厚此薄彼的嫌疑，我也不想讓老師、主席對我的工作態度表示懷疑。因此，還是退一個爲妙。

感謝老師及主席對我的栽培，但是我辜負了衆望，對此我深表歉意。以後不管我人在哪裏，我的心裏一直都會裝着聯盟，裝着我永遠的家。只要我在這個校園，如果哪一天組織需要我，我定會盡心盡力，我永遠以曾經是xx聯盟的一員爲榮。

此致

敬禮!

辭職人：xx

【第3篇】紀檢部部長的辭職報告

尊敬的老師：

您好!首先，非常感謝您長久以來對我的信任和關照!

提出辭職對我來說既感遺憾又感幸運，遺憾的是就要離開這個給我平臺，給我榮譽的組織，即將離開這個曾經爲之努力和奮鬥的團隊，有太多的不捨和難過;幸運的是我實現了曾經爲自己定下的在這個組織的最終目標，然而目前我又有了新的旅程，也即將爲下一站的新目標而努力奮鬥。

回顧在校團委紀檢部的兩年時間裏，有太多美好的回憶，她成爲了我大學生活中獲得的最珍貴的禮物。還清楚的記得剛剛進入紀檢時的幼稚和猛撞，感謝老師的諄諄教誨，感謝學姐學長的幫助與指導，感謝同爲幹事的朋友們的熱情與關心。讓我在一個快樂的環境中工作，學習，成長。

在寫這封信的同時，曾經每次舉辦活動的場景還歷歷在目，從大一剛進來時什麼都不懂，聽着組長們的安排，認認真真的完成任務，當時心裏充滿緊張，唯恐自己在哪個環節會做錯，會給部門丟臉，會被組長批評;到後來的自己組織一次次活動，每一次都要把策劃改一遍又一遍，纔敢交給部長，上交之後急切的想得到回覆，想知道自己到底哪裏做得不好，這個活動還能不能交給我來完成，批准之後，還會擔心現場的每一個環節是否都安排好，特別怕中間會出現什麼差錯，活動的成功與否對自己來說真的很重要，期待着表揚又擔心着失敗，總會有太多的感情摻雜在一起。然而，到最後的最後，承擔的責任更大了，但是卻淡然了，沒有了以往的慌張和忐忑，而是多了一份沉穩和自信，因爲相信組長和幹事能做好，也相信自己能穩住局面。

所有的這一切成長，老師您的功勞是不可磨滅的，因爲您總是不厭其煩的、耐心的爲我糾正錯誤，並進行指導。與您相處的日子，覺得您更像朋友，您從未和我發過脾氣，哪怕我做得再不好，您都會和氣的與我交談並教我如何改正。真得特別感謝您!感謝您在工作上的指導，在生活上的幫助，也感謝您爲我爭取的榮譽，這些我都會記在心裏。

說到辭職讓我不捨的還有這幫學弟學妹們，他們和我關係都很好，除了工作上給予我很大的支持，生活中也是我的好朋友，能有這麼多跨級的朋友，這也是我最幸福的事了。非常讓我感到欣慰的是在工作的同時並沒有影響我的學習成績，所以我認爲自己的大學沒有蹉跎，因爲紀檢給了我展現自我的平臺，給了我機會，給了我最美好的回憶。在這裏該經歷的我都經歷了，該嘗試的我也都嘗試了，我學到了很多，收穫了很多，所以現在我決定提出辭職，好把這個機會留給更需要它的人。希望更多的人有所收穫。

謹以此提出辭職，懇請組織上批准!

此致

敬禮!

辭職人：xx

【第4篇】學生會主席與策劃部部長的辭職報告

領導：您好！

首先非常感謝您這段時間來對我的信任和關照。假如在這段時間內因爲我個人工作上的疏忽而導致對結果的負面影響，我深感抱歉。我只能以自己最大程度上的真誠致歉。

學生會——一個以目光堆積而成的金字塔，一個以團結爲前提的大熔爐。加入學生會短短2個月以來真的教會了我不要少東西。指導我做人遠甚於做事。做一個成功人，做一個成功的社會人，做一個現實生活中的成功的社會個人。事件一：關於暑期社會實踐（聽從與奮鬥）

——現實和理想有差距，做人與做事更有差距。

成功需要勇氣，不僅是用來克服困難，時候是來面對失敗。去咀嚼那原本不該有的失敗。很多時候一些人不是被失敗打倒的而是被成功擊垮的。那是一種餘悸，是一種無奈，是一種心冷。我開始迷惘。

我以爲我們是凱旋的，我以爲迎接我們的該是鮮花和掌聲。但是我錯了。那僅僅是我以爲。我們得到只是他人的冷漠與好友的可惜。終於我們還是被雪藏。都怪我太自我主義了，我想的太天真也太幼稚。原來工作不僅僅講的是一股拼勁，一種問心無愧，一種非獲得成功不可的霸氣。更重要的是講技巧，在領導的話語裏咬文嚼字，在領導的意思裏斟酌推敲，不失時機的見縫插針以最小的付出獲得最大的收穫，以最奢華的辭藻填補實質的慘淡。

現實和理想有差距，做人與做事更有差距。我以爲大紅鷹昭示衆人的不僅僅是自信，專著。更是一種去劃破長空的霸氣。一種渴望“更高”的拼勁。紅鷹人可以沒有成績但要有獲取成功的勇氣。那是一種精神。日益的疏遠了我們，變的文字化了。事件二：關於幹部換界會議（雙代會）（和諧與團結）

柏楊在《醜陋的中國人》一書中聲稱國人崇尚醬缸文化喜歡窩裏反。於是我感慨也許團結只是時代政策下渙散的形式，而和諧只是掩蓋過分差距後的一種醜態。

幹部換界會議後正當我準備大幹一場時老師告訴我：第一隻做學生會，團總支這塊別干涉。第二別把學生會帶的太好，要和團總支保持一致。遙想破浪會有時，卻不料大鵬展翅恨天低。我明白了原來有時候可以不盡全力的幹一件事有有時候可以不把事情做的最好。團結我渴望獲取卻不曾獲取，和諧我們夢想擁有的從未擁有。最終團學還是分了家。有些時候我們錯了。我們只注重個人與團隊的團結卻忽視了團隊與團隊的團結。於是精彩就開始了。虛僞掩蓋下的團結向一把銳利的刺刀割斷了通往勝利的唯一橋樑，而我們還在爲那唯一的入場券明爭暗鬥。對着斷橋自我安慰，不能前路的地方那就是終點。也許國人需要的是一次全民反省更也許國人需要的是一場永無止境的戰爭。那樣我們纔不會忘記團結。和諧是一種文化是一種矛盾更是一種大環境下的戰略思想。當生物以個體形式出現後便沒有實際的和諧。畢竟我們不能爲了和諧請求美國放慢發展的腳步等等我們，爲了和諧向歐盟伸出乞討的手。到底是我太現實還是太天真。和諧只是達不到平等後的一次大讓步。對於現實我們無法用和諧指導。我們能做的只是實現內心與實際的和諧。使自己多一些內心的富足少一些形式的客套。事件三：運動會的領獎安排（溝通與被溝通）

溝通是雙向的，是互動的。跪着聽從那不是溝通。那是不尊重。

【第5篇】財務部長的辭職報告

歐陽總您好：

那天我跟您說辭職一事時，您顯現出一臉無奈，您也曾多次問我原因，我只給了您一個最最簡單理由，那就是這裏上下班很不方便。其實當時我就很想向您說出我真正理由，可是我還是有那麼點害怕，害怕會因爲我的逆耳之言刺傷了您的威嚴，今天我把這些東西寫下來，看能否有機會發給您。

其實按常理推測,作爲負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動並改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作爲一股中層的力量來推動並改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕鬆的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過,不應該將倉庫和採購部併成物料部,統一有采購部經理來統領.

我提議過,公司的成本覈算應緊跟生產進程,要將一切實際發生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表

我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.

我提議過要將公司的採購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便於我們在收付款時進行覈對,

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事,就必須要我們來計劃付款行爲,這樣我就不信那麼多的採購付款收不到對應的發票

還有，我提議過……

我不想說了, 總有那麼多的不規範，總有那麼多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶着風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭髮都想白了,那還是違法的，風險和收益的對衝，邊際收益無乎爲零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事後總結，而我們卻總是在做事後彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，並就你規劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本着成本節約,擴大利潤的原則來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之後,我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟裏的背道而馳,這使我很懊惱,甚至於還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷着極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老闆，可後來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之後又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，採取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守規範起來，協作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司纔有可能進步。看着你滿頭的銀髮，我在心裏也爲你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。