私營企業員工辭職申請書

第一篇：四篇企業員工辭職申請書

員工辭職申請書1

尊敬的領導：

由於我的一些個人原因，經過一段時間的慎重考慮後，我決定向公司提出辭職。

在短短一年的時間裏，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。我在公司裏工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司裏也學會了許多工作以外的處世爲人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因爲這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間裏，也使我對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。

今後，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那麼挺拔和偉岸。

離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的諄諄教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批准我的申請。

再次感謝公司，感謝各位領導!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上!

申請人：

申請日期：

員工辭職申請書2

尊敬的公司領導

首先感謝公司近段時間對我的信任和關照，給予了我一個發展的平臺，使我有了長足的進步。如今由於個人原因，無法爲公司繼續服務，現在我正式向公司提出辭職申請，將於2014年4月11日離職，請公司做好相應的安排，在此期間我一定站好最後一班崗，做好交接工作。對此爲公司帶來的不便，我深感歉意。

望公司批准，謝謝!

祝公司業績蒸蒸日上。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

員工辭職申請書3

尊敬的公司領導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書。

我是懷着十分複雜的心情寫這下封辭職信的。自我進入公司兩年多來，由於您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在軟件開發領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

基於個人的職業規劃，覺得目前的工作對於我來說，不管是工作熱情還是創新熱情都已經達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。爲此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業規劃已逐漸出現脫軌，很難讓自己邁入職業規劃的下一步計劃。

如今我所參與的項目“公路數據中心”已完工，接下的工作只是一些後期的維護更新工作，我的工作也算是達到了一個結束點。按照國家勞動法規定，我提前一個月的時間提交離職申請，並準備好在下月(即從4月1日)起從公司離職。在接下的這段時間裏我會完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

爲了儘量減少對現有工作造成的影響，我請求在我離職後的一個月內，在公司的員工通訊錄上暫時保留我的電子郵箱和電話號碼。以方便後續接手我工作的同事，若有問題可以直接聯繫我，我也可以及時做出回覆。

非常感謝您在這段時間裏對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對於我而言是非常珍貴的。將來無論什麼時候，無論在哪裏就職，我都會爲自己曾經是通易科技公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和同事們身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

員工辭職申請書4

尊敬的經理：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職申請。但由於某些個人原因所以不得不向公司遞出辭職申請。

來到公司也已經半年了，在這半年裏，得到了公司各位同事的多方幫助，我才能開心的工作，開心的學習，我非常感謝公司各位同事同時也非常感謝您給予了我學習的機會。

我考慮在此辭呈遞交之後的2—3周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他儘快熟悉工作。

能爲公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接工作。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的尊尊教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

我很遺憾不能爲公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

第二篇：民營企業員工辭職申請書

尊敬的領導：

無比遺憾，進入xx公司只有短短的三個多月，經過一個多月的慎重考慮之後，我最後決議辭去xx華遠技術部的工作。

去年的這個時候，一次偶然的機會來到了生疏的北侖、陌生的xx，那時候xx給我留下深刻的印象，oa、sap等信息化產品的履行在一個民企成功實行實屬不易。就這樣在三個月前，懷着美好的幻想來到了xx。隨着時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了xx，也熟習了自己的需要。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業的時候就失去對工作的豪情。前一陣子跟同學聊天，同窗說我不應該篩選寧波，寧波不是我的歸宿，當同學滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，確切，我不應當取捨安穩，我須要一份充滿激情的、能讓自己覺得無窮能源的工作。

可能剛畢業的我還有很多學負氣，然而我仍是搖動本人的決定。做出這個決定有着多方面的起因：

首先是個人的起因，目前女友人在浙江大學讀博士，我需要一直的補充自己的常識儲備，這個在目前情況下實現不了，還有兩個人距離問題現在也產生了一些問題;

第二、對目前在車間的實習工作，我感到很不適應，跟車間的工人師傅溝通交流不暢，我是同意必須經過車間的鍛鍊的，然而當初自己的效率太低，我不允許自己這樣在浪費自己的青春;

第三、經由多少個月的熟悉現在也清楚了自己當前工作的內容，對於當前的工作我明顯缺乏興趣，這份工作激不起自己的激情，我始終想讓自己愉快起來，但是努力了還是不行;

第四、目前的工作跟我的空想有明顯的差距，我感到自己是一個能踏實工作但也在始終追求最新技巧的人，學歷只是判斷人的一個很小的標準，但我在這裏真是感覺自己不能充分的展現自己的才幹，實現不了自己的人生價值，乾的工作跟市場開發部的本科生不差別;

第五、我信賴你給我的年薪承諾，但是當初在華遠的本科生的月薪居然比研究生還高，我感到自己的自尊心受到了打擊。確實，目前自己還不爲公司發現價值，一個月拿xx多塊錢好像也有點多的，但是xx錢對離我的目標跟才能是有較多的差距的。

誠然只有促的三個多月時光，我還是有幸得到了各位引導和共事的傾心領導和熱情幫助，學到了一些科研教訓和實際技能。在這裏特別感謝華遠技巧部的xx領導、康盛姐、葉冠密姐和市場開發部的閻偉領導、鄭波、盛俊姐。感激所有給予過我援助的共事們。

再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴厲挑戰的時刻離開xx公司。祝你身體健康，事業順心。並祝xx公司事業蓬勃發展。

申請人：

申請日期：

第三篇：公司企業員工辭職申請書

公司企業員工辭職申請書

尊敬的ⅹ經理

您好！

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職申請。但由於某些個人原因所以不得不向公司遞出辭職申請。

來到公司也已經半年了，在這半年裏，得到了公司各位同事的多方幫助，我才能開心的工作，開心的學習，我非常感謝公司各位同事同時也非常感謝您給予了我學習的機會。

我考慮在此辭呈遞交之後的2—3周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他儘快熟悉工作。

能爲公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接工作。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的尊尊教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

我很遺憾不能爲公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮

尊敬的各位公司領導：

您好！

感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請報告。 我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之後，對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在公司學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。 由於個人原因，經過深思熟慮之後我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。 我已準備好在下個月從公司離職,並且在這段時間裏完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。 非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候,我都會爲自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。 祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！ 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請給予批准。

此致

敬禮

第四篇：關於私營企業員工激勵機制

關於私營企業員工激勵機制

【摘要】：

21世紀是知識經濟的時代，在激勵競爭的市場條件下，人才的競爭已經成爲所有競爭中最關鍵的因素。人力資源管理在現代企業中扮演着越來越重要的作用。如何有效的利用人力資源，成爲一個企業是否具有競爭力的根本因素。加強人力資源開發與利用，吸引、留着、激發員工的工作熱情和潛能，獲得人力資源的優勢就能使企業獲得競爭力。激勵機制的建立和完善對企業有着保健和升值的作用，激勵機制同時也建立私營企業核心競爭力的重要途徑。隨着知識經濟的興起，工人和企業不在只是簡單的僱傭關係，而成爲企業的一種資本，而這種資本卻是企業競爭力的重要組成部分。本文針對存在的員工激勵機制的困境，從實際出發找出了私營企業在激勵機制方面存在的問題。並提出了重視福利保障、建立有效的激勵和考覈制度、加強企業文化和溝通反饋機制，以及採用精神激勵等措施來改進現狀，希望對私營企業在員工激勵方面有所幫助。

【關鍵詞】：私營企業員工激勵機制

【正文】

隨着我國的改革開放和經濟的飛速發展，私營企業在我國經濟建設中起着越來越重要的作用，而人力資源管理問題的解決直接關係到企業的生死存亡，所以本文就私營企業中的激勵機制現狀進行分析，並對存在的問題提出改進的辦法。

一、私營企業的現狀和特點

（一）、私營企業的界定

私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱傭勞動爲基礎的營利性經濟組織。

私營企業有三種類型：

1、獨資企業。指一人投資經營的企業。獨資企業投資者對企業債務負無限責任。

2、合夥企業。是指二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業。合夥人對企業債務負連帶無限責任。

3、有限責任公司。是指股東以其出資額爲限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

（二）、私營企業的現狀

私營企業在發展過程中亟待解決的問題很多，而人力資源管理問題的解決關係到企業的生死存亡。在現代企業制度中，建立和完善企業的激勵機制是提高企業員工工作效率和高效運作企業的重要途徑，企業的激勵機制直接影響到員工的積極性和完成工作的效率。無論是國有企業還是私營企業，激勵制度一直是人力資源管理工作的一個重點。

我國自改革開放以來，以經濟建設爲中心，在大環境下，培育和造就了一支私營企業大軍。隨着經濟的發展，這支隊伍正不斷髮展壯大，他們中的絕大多數是家庭企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友起家，逐步發展壯大，已經成爲我國經濟的一個重要組成部分，私營企業的崛起爲我國經濟發展做了很大的貢獻。然而，我國私營企業的發展還處在幼稚期，不可避免地存在着許多成長中的問題。同樣，私營企業也需要激勵機制，但也存在很多問題。

（三）、私營企業的特點

1、具有企業家創業精神特點。

私營企業的成功在於企業家的創業精神，這種創業精神不僅包括艱苦的努力奮鬥，還包

括善於抓住機遇、敢於冒險的精神。

2、具有靈活性和競爭性。私營企業作爲國家的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策扶植，私營企業完全在市場經濟中生產、發展，具有很強的市場競爭性，爲與此相適應，在投資、生產、銷售、分配等各方面，私營企業表現出極大的靈活性。在企業用人方面，私營企業對有才能的管理人員和科技人才的重要也一直是明顯有別於某些國有企業的內在優勢。

3、家族式企業、非現代化企業制度。

我國的私營企業大多是家族式企業或合夥企業，無法真正形成現代法人企業制度。據調查，70%的私營企業基本上仍採用家族集權式管理模式。企業的產權、治理結構不夠合理，制約了競爭力的提升。在創業的初期，家族式的管理模式對企業有一定的促進作用，但隨着企業的不斷做大、做強、規範化，企業需要複雜的經營管理和組織機構，家族式管理模式的固有特性，使其在大規模私營企業中表現出明顯的侷限性。

4、管理不完善。

私營企業的管理大多采用成功企業的模式，在企業制度和文化建設上也以標杆爲主，沒有能力開發處適合自己的管理模式和企業文化。因而在管理上存在以下幾方面的不足：內部組織關係不穩定；管理層次不清；計劃性不強；管理方法單調等。

二、企業員工激勵機制的共性問題

（一）、激勵手段“一刀切”，對所有的員工採用相同的機制措施

激勵措施單調、無差別。許多企業實施激勵措施時，沒有對員工的不同需要進行逐一認真分析，“一刀切”地對所有的人採用同樣的激勵手段，結果收效甚微，甚至適得其反！更沒有認識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。例如：對一個剛踏上社會，走上工作崗位的新人和一個工作了五六年的熟手，他們對自身的期望值和需求就肯定不會相同。

（二）、激勵制度單一，忽視精神激勵

物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一。現實中，一些企業老闆並不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分時期，往往僅有物質激勵，沒有新意，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業費事費財，激勵效果也不盡如人意。其實在激勵時必須將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，形式多種多樣，這樣才能保證實現激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什麼，而且想方設法滿足他，並且形式靈活，纔能有利於激勵效果。

（三）、缺乏考覈依據，激勵機制成爲無源之水

缺乏考覈依據，激勵成爲無源之水，一些企業管理制度不健全，沒有考覈目標，或者考覈目標不明確，難以對員工進行合理的業績考覈。企業效益好時，就多發獎金；效益不好，就不發獎金。大多的企業比較流行的做法是，“幹部”多拿一些，“員工”少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，沒有設置一個：一個蘋果需要你跳起來才能拿到的那種激勵人的機制，因爲沒有相應的激勵機制，獎金髮了也起不到激勵的效果。激勵下屬應當有依據，這個依據就是對工作業績的考覈。企業應當根據實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，並且清楚實現目標後能得到什麼回報，這樣才能調動大家積極性，促進企業的發展。

（四）、激勵機制不當

激勵機制不當也是當前普遍存在的問題，超前的激勵可能會使工作人員感到無足輕重，遲來的激勵可能會使工作人員覺得多此一舉，產生淡然置之的心理，從而削弱激勵的作用，應當選擇恰當的激勵時機。基本原則是及時性，應該在需要激勵的事情結束後馬上進行，才能達到激勵的效果。

目前，通常只採用加薪方法，認爲只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能，

而沒有考慮員工的精神需求等高層次需求。

以上是目前國內企業普遍存在的在員工激勵機制方面的問題。隨着改革開放三十年的發展，我國私營企業已與國有企業、三資企業形成三足鼎立的態勢，因此，研究私營企業人力資源管理問題具有十分重要的現實意義。下面我們就分析一下私營企業中激勵機制存在的各種問題、原因分析以及解決的辦法。

三、當前我國私營企業激勵機制存在的問題分析

（一）、用人機制落後，用工形式任人唯親，導致高素質人才流失

由於私營企業與生俱來的特點，在用人上存在以下兩方面現象：一是親情關係濃重，很難吸引高素質人才進入管理層。我國多數私營企業在用人上普遍存在着：依靠血緣、地域關係來維繫勞動用工形式，企業存在複雜的親屬和人際關係，導致招聘來的人才對企業缺乏認同感，很難融入到企業當中，從而離開企業。二是在用人上關注忠誠，忽視才能，因爲員工很多是家族關係招聘來的，僱傭方更看重員工對企業的忠誠，往往在用人上忽視對才能的認同和培養。缺乏留住人才的政策和措施，嚴重製約了企業的健康發展，對企業的長遠發展是非常不利的。對於私營企業來說，高素質的人才是其生存與發展的基礎，是實現企業技術與管理創新的生力軍。如果他們在企業裏得不到應用的尊重和信任，其自我在工作中不得實現的時候，他們自然就缺乏工作的積極性，影響到工作效率，進而就影響到企業的發展。

（二）、忽視員工社會福利保障方面的制度建設

我國一些私營企業在員工的社會福利保障方面的意識淡薄，制度建設不完善，有些甚至是空白。2014年全國民營企業的調查問卷顯示，70%的民營企業沒有爲員工繳納社會保險，很多企業將社會保障看作是企業多餘的成本和負擔。由於只顧自身利益和眼前利益，忽視員工利益和企業的長遠發展，而使員工缺乏安全感，感覺得不到基本的保障，從而造成人才的流失，使企業的發展受到阻礙。

（三）、激勵與約束機制不完善

私營企業員工普遍認爲：“私企壓力大，缺乏動力，無激勵。”這從側面反映了私營企業激勵機制不夠完善的現實。私營企業在激勵機制上存在這樣的現狀：一些私營企業壓根兒就沒有相關制度，對核心員工的選拔、培養、激勵還停留在人治上；一些私營企業建立了相關制度，但制度還不完善，或雖然有一套成文制度，但流於形式根本沒能很好的執行下去。正如美國心理現象赫伯茨分析的，影響人們工作情況和積極性的因素分爲：保健因素和激勵因素。保健因素是指與工作環境或工作條件有關的一些因素，激勵因素是指與工作內容有關的因素，如工作本身的挑戰性等。一些企業雖然能以優厚的物質條件招聘了高素質人才，但由於其自身運作機制上的問題，並沒有給他們提供寬鬆的工作環境和富有挑戰的工作，很多時候的工作要根據私營企業主的想法來做，有些甚至是不科學、不切實際的想法，而這些人才恰恰又具有較高的自我實現的需要。如果企業引進人才的個人成就感得不到實現，那麼人才的流失就成爲必然。

（四）、對人力資源工作的不重視

很多私營企業幾乎沒有什麼人力資源工作，甚至沒有這個崗位。或者簡單的認爲，人力資源就是簡單的替員工繳納養老保險、人員招聘、辭職等簡單的登記工作。僅僅把人作爲一種工具，很少對人力資源進行深入的研究，也很少將公司的長遠利益和員工的職業生涯相結合來進行雙贏的規劃。沒有把人作爲一種資源，而只看作是一種成本。

四、當前我國私營企業激勵機制問題的原因分析

（一）、缺乏有效的個體激勵機制

在民營企業裏，普遍存在的問題有兩個：一方面，大多數民營企業過於依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務。造成員工內動力不足，積極性不高；另一方面，在激勵手段的運用上，通常只採用加薪方法，認爲只要員工的薪酬提高了就可最大限度發揮

其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。

（二）、激勵形式單一，漠視對員工深層次的激勵

我國民營企業有的主要是物資激勵，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產生激勵與需要的錯位。有的民營企業以空洞的精神調動員工的精神激勵調動員工的積極性，這更難以產生真正的持續激勵。民營企業形成了以物質激勵，主要是員工工資和獎金爲主，輔之以各項規章制度的執行，但這種激勵機制的執行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。“感人心者，莫先乎情”，情感是影響人們行爲最直接的因素，人都有渴求各種情緒的需求，“用心換心”是營造一致利益的最好辦法。

（三）、以人爲本的思想缺乏，人力資源管理理念薄弱

以人爲本就是以人爲中心。由於體制、歷史和文化等諸多原因，我國現行的私營企業中的人事管理仍然沒有擺脫傳統人事管理觀念的影響，沒有真正樹立“以人爲本”的管理思想。傳統的人事管理主要是以事爲中心，講究組織和人員的調配，大多注重事的管理而忽視了人的積極因素，因此多見“人浮於事”。它要求因事擇人，過分強調人適應工作，而不重視員工潛能的開發和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰略意義，往往是對其短見而沒有節制的利用，卻沒有爲了合理地應用而持續地培養開發。同時，它只能重視物質的獎懲，忽視了對人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。

在當今知識經濟時代，管理者對人性的假設是一種現實人性，以正面的自然的激勵和民營企業員工自發的願望，促使他們自己提高工作效率爲假設，以人爲中心，實施人本管理。因此，民營企業首先要在觀念上擺脫傳統人事管理觀念的束縛，將人力資源管理理念引入企業員工管理，深刻認識到人力資源不僅是自然資源，而且更重要的是一種資本性資源，將民營企業員工作爲一種稀缺性的資源加以開發利用。樹立“以人爲本”的管理思想，針對民營企業員工不同層次的需要，採取人性化的激勵措施。在人事管理中要貫徹“以人爲本”的理念，充分發掘人的潛能，努力做到適才適用。在管理中始終把人的因素放在第一位，重視對民營企業員工的培訓工作。

（四）、未建立優秀的企業文化

企業文化是企業生存和發展的重要基礎，企業的文化對實現民主企業、提高企業效率起着巨大的作用。企業健康的發展需要一種精神、道德的紐帶。在我國，民營企業員工對企業缺乏一種認同感，僅僅將自己作爲企業打工的工具，很難有一種主人翁的態度，“做一天和尚，撞一天鐘”，工作沒有動力，沒有積極性。企業文化的不足，使企業內部，部門之間缺少凝聚力，企業的部門人心渙散，本位主義思想嚴重，部門之間相互推諉、扯皮。很多工作不是站在社會整體利益的角度來考慮，而是利用所掌握的企業資源謀取部門利益、個人利益，忽視甚至不顧企業的全局利益。

（五）、溝通反饋渠道不暢

由於企業各種工作分工的固有特點，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的民營員工可能很少有經常見面的機會，而且上級與下級之間無法頻繁交流。在工作生活中的其他問題難以得到及時解決時，民營企業員工就很有可能將所發生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其他工作效率。同時，由於溝通反饋渠道的不暢通，領導難以瞭解下面的情況，一些違規執行激勵制度的行爲難以被及時瞭解和制止；而管理層的意圖也難以完全落實，傳達的層級多，難免出現曲解，並且存在爲別有用心者誤傳的可能。

五、當前我國私營企業激勵機制問題的解決對策

（一）、重視福利保障體系的建立

私營企業在企業創立、發展規劃中，必然會考慮到員工的工資成本等費用的支出，隨着我國社會保障制度的進一步推進及住房公積金、醫療保險等制度的推行，企業除純工資支出

外，還需要一筆企業福利保障性費用。這也是社會經濟發展，人們對自身保障的一項基本需求。

（二）、建立有效的公司激勵和考覈制度

績效評估也是企業的一個重要激勵手段，但許多民營企業卻忽略了這一點，俗話說“無規矩不成方圓”，民營企業建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎上，結合自身特點設置崗位，明確崗位職能與責任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也爲員工業績考覈提供了客觀公正的依據，有利於充分發揮組織效率。不少企業的內部管理失效，歸根到底就是沒有建立相應的管理制度。事實上，制度化和靈活性是相輔相成的，關鍵在於將靈活的機制納入制度之中。同時，制度必須有利於組織的協調，嚴重挫傷員工積極性的制度就不易多制定。

（三）、加強企業文化建設，爲激勵機制建立良好的文化環境

建立一個所有私營企業員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。結合社會主義國家的本質，摸索建立起一套適合民營企業員工隊伍的企業文化，以此來提高民營企業員工工作的積極性和主動性，增強民營企業員工的主人翁精神、團隊協作精神和企業部門的凝聚力，使民營企業員工的潛能得到最大限度的挖掘，在極強的創新精神的鼓舞下，創造性的開展工作，各種企業資源得到最佳配置、效用得到最好發揮。這就需要在文化建設過程中，爲企業文化注入法治意識、民主意識、高效企業意識和開拓創新的意識，將政治宣傳教育歸於人性化，基於物質基礎上倡導新的民營企業員工道德，通過潛移默化真正發揮企業文化強大的激勵功能。

（四）、建立溝通與反饋機制

從個體行爲的角度來考察，員工有一種及時瞭解上級對自己工作評價的需求。當這種信息不能及時反饋員工時，他們一方面會迷失行動方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動力。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結合的溝通與反饋機制十分重要。機制上的靈活是民營企業的優勢，但同時，規範化不足又是民營企業的最大欠缺。規範有序，可以減少組織“能量”的浪費，靈活、人性化可以增強組織的內在動力。規範與靈活的結合，應當成爲人力資源管理和激勵工作的追求目標。例如：可以藉助通訊技術的發達和日益完善，加強企業部門橫向和縱向的溝通，鼓勵公務員民營企業員工發表意見，使決策、計劃透明化、民主化，擴大決策、計劃的參與羣體，調動其積極性。

（五）、採用新型的精神激勵

許多私營企業基於財力，或許無法給員工提供較高的薪資，但如果能在精神激勵機制下多下功夫就能留住傑出人才。即使財力較強的私營企業，若形成物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制，就更能激發員工的工作積極性和歸屬感。當然這不僅僅是給予讚賞、表揚或榮譽的傳統式精神激勵。還可以根據不同層次的人給予不同的精神激勵。從普通員工、一般管理人員、經營者三個層面激勵，由於處於不同層次的員工，其需要也不同，而不能千篇一律地用同一種激勵方法。在這方面，可以向國有企業和國外優秀企業學習，結合本企業實際情況，進行有益的嘗試。

1、面對普通員工的激勵。對普通員工。對普通員工的激勵內容，可採用與績效掛鉤的薪酬、表彰與讚賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等。

2、面對一般管理人員的激勵。管理人員的經濟報酬，可以有五方面構成：基本工資；短期或年度獎勵；長期獎勵；正常員工的福利；管理人員的特別福利。經濟報酬的關鍵是管理人員的經濟報酬應與管理績效掛鉤。晉升，對管理人員來說，可能是最有吸引力的激勵措施。對管理人員也要善於授權，並努力處理好集權與分權的關係。年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式，它能較好的把經營者的業績與經營成果聯繫起來。其關鍵問題是考

核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有淨資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

3、在中小民營企業，隨着企業的發展和人才結構的複雜化，對核心員工來說，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質及休閒需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已越來越來不能滿足新一代的核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調整。如考慮合理地設計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利、或者改善環境、提供良好的假期以及員工娛樂等。對於核心人物員工關鍵字是要留住他們的心，通過各種方式努力提高員工內在的激勵，增強員工對工作本身的興趣，以此形成推動力，促使員工充分發揮自己的潛能。

結論語

總而言之，激勵對一個組織的生存和發展有着非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現代企業的發展更爲重要。面對激烈的國內外經濟競爭和我國現代企業本身固有的勞動者積極性不高、生產率低下等情況。激勵對於調動企業全體員工的積極性起着關鍵的作用，如何建立一個適應企業實際情況的激勵機制顯得格外重要。企業應從一些實際常見的企業激勵問題分析出發建立一個有效可行的激勵機制。

參考文獻：

1.《人力資源開發與管理》（複印資料） 中國人民大學書報資料中心

2.《管理科學》（複印資料）：中國人民大學書報資料中心

3.《基於能力的人力資源系統開發與管理》 彭劍鋒、饒徵 中國人民大學出版社

4.《人力資源管理：獲取競爭優勢的工具》 勞倫斯.s.克雷曼著孫非等譯 機械工業出版社

5.《人力資源管理》第六版 加里.德斯勒著 中國人民大學出版社

6.《人力資源管理概論》，彭劍峯，復旦大學出版社2014年1月第1版

7.《好員工靠激勵 》，宋可力，科學出版社，2014年10月

8.《員工激勵》，楊東，中國輕工業出版社，2014年1月

第五篇：員工辭職申請書

篇一：員工辭職申請書

尊敬的韓總：

作爲一名在酒店工作了大半年的員工，我對酒店有着一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這裏，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這裏的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校裏面學不到的知識，如何爲人、如何處事、如何工作……在酒店裏，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因爲我是酒店裏年齡還一般，還不算小，也從來沒有在這麼大的集體裏生活過，自然而然的，心裏面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體裏未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我離開……

但這種感覺不會隨着我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體裏。韓總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在201*.3.16號。隨着時間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們酒店的經理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。這纔是爲員工謀利益的舉動，這纔是一位被員工在心裏面所認可的經理。

而我，作爲這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立於不敗之地，人才的培養與發展是不可忽視的環節之一。由於我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領導批准。

簽名：***

201*年10月13日

篇二：員工辭職申請書

尊敬的公司領導：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之後，由於您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在原料採購領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

由於我自身經驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。爲此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全一致。

爲了不因爲我個人的原因而影響公司的生產銷售進度，經過深思熟慮之後我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

我會在這段時間裏完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

爲了儘量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答覆。

非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮並批准。

此致

敬禮

篇三：員工辭職申請書

尊敬的***人事負責人：

首先無可非議的要鄭重感謝貴廠提供了近一個月的工作機會。

本人承諾的工期是一個月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開的原因。很簡單的一個，意外。

我所經歷的意外首先一個是工作分配方面，我是從來沒有一個當搬運的心理準備，理所當然的缺乏生理準備；無論從多方面考慮，我都不是一個很適當的人。當然具有慧眼的廠長在開始的幾天裏就斷言我的諸多缺陷，比如說不夠力。同在搬運的都能一次性的搬起四個以上的花滿月，而我很遺憾的只能是一個；這樣的失敗，在幾個所謂的裝車高手看來顯得很不力，覺得人事部請來的是個垃圾，連搬五箱都不會。當初被衆人奚落以及玩弄了一番，覺得特別無奈。不過很快就進步了，現在大嶸華都能提六箱。不過這樣的進步讓我覺得自己在很附庸和很弱智，唯一的證明就是原來自己原來也不缺乏做搬運的資質，也就是說我也能搬。但我深諳如此的低俗的體力提升長遠來說對自己並沒有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉管缺乏默契，沒有任何的工作經驗導致在工作過程當中十分十分的被動，經常莫名其妙的受到倉管的責備。適應工作27日來，許多時候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時常碰釘。當然的，當中很重要的一個原因其實是很顯而易見的就是我的身體太不健壯，剛從學校走出來，經過兩年高三的備試，正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。

另外的一個意外是本人讀書方面。由於錄取結果不理想，所錄取的學校通知書的到來，我必須馬上辭工，返校。

我很內疚在工作期間有幾次遲上班的表現，由於起居交通等等原因，迫不得已。雖然現象在組內很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內的人缺乏交流溝通，不很合羣，工作十分消極。

但是可以肯定一點，那就是我很用心做，我有時候是不會做，而決非不願意做；能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對搬，但是我不行；所以有時候是一邊站着等有能者搬之。無可口非，我是很蠢。

我會承諾倘若再有機會的話，我會義不容辭回來工作。很快我就要回校，專心從事自己的網絡工作。

希望批准我的辭請，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上！祝各位領導同事工作愉快！

此致

敬禮！

唐海

201*年1月13日

篇四：員工辭職申請書

敬愛的公司領導：

您好！

我因爲諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考後，鄭重的向公司高層提出辭職要求。

首先，在貴公司工作的這幾個月以來，我收穫良多，在領導以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。

其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領導也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。

無奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠遷至**市**區，工作上班實在是不方便，每天將近1個半小時的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實在是很難保證上班的時間。而且如果加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，對於劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說、散文以及報導寫作多年，可是對於劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對於公司的工作操作方式很難跟上節奏，因此爲了不再給領導添加負擔與麻煩、拖同事們的後腿，我特此提出辭職。

最後，祝公司生意興隆，發展越來越好。

您的員工：***

日期：20**年5月19日

篇五：員工辭職申請書

**經理：

我帶着複雜的心情寫這封辭職信。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的幾周時間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這幾周在公司從事市場的工作，使我在美容行業領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！

公司無論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因爲某些個人的理由，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年4月6日正式離職。

感謝您給我提供了一個展示自己才華的舞臺，感謝您給了我一個能與一羣出色員工一起工作的機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵！

對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准爲盼。

此致

敬禮