私營企業請假條(精選多篇)

第一篇：私營企業請假條範本

請假單

填單日期： 年 月 日

姓名部門職位請假事由：請假時間：年月日時至年月日時，共計天小時請假類別：事假病假年假工傷假婚假產假補休其它：公司領導部門負責人員工備註：1、員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；

2、員工請假3天以上的（含3天），由部門負責人審覈，副總經理批准；

第二篇：私營企業

私營企業財務管理存在的問題及對策

私營企業的發展爲社會做出了貢獻，然而由於種種原因，在財務管理方面存在着許多問題，這嚴重地制約着企業的發展，強化企業的財務管理勢在必行。

一、 重視不夠現行許多私營企業是"家族制"，財務管理只是個形式，致使許多制度過於簡單，流於形式，擺擺樣子。

二 、財會人員變更頻繁、素質較低財會人員變更較快，變更後的人員沒有經過正規的專業訓練，缺少必要的財經知識，無證上崗。

三 、資金管理不善，報銷手續不完備大部分業務不通過銀行來結算，超限額、超範圍地支取現金，且數額巨大。爲了節支，會計、出納一人兼。只記銀行帳，現金帳根據需要任意調整。

四、 成本覈算混亂，帳目不規範成本覈算有嚴格的開支範圍。帳目設置不全，會計科目混亂，成本覈算不準，庫存當然不實。

建議與對策

一、更新觀念，強化制度結合自身企業的特點，制定切實可行的財經制度，搞好內部監控，做到帳、錢、物分人管理，讓有專業知識的人員充實到財務崗位上來。

二、加強教育，提高財務人員的素質對財會人員重點加強職業道德和財經法規的教育，增強責任心和敬業精神。會同財政、稅務部門進行專業知識的學習。讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。

三、建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性原始記錄是成本覈算真實的前提。它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些爲稅收的繳納，成本的核算，收入的確認，利潤的核定奠定了基礎，從而保證了會計信息的可信性。爲企業的未來決策有了保障。

某私營企業財務管理存在的問題與解決對策

據有關資料統計，目前我國擁有私營企業1 000餘萬家，佔我國全部註冊企業數的90%以上。私營企業的發展，在保證國民經濟持續穩定增長，拉動民間投資，帶動地區發展，增加就業崗位，緩解就業壓力，實現科技創新與成果轉讓等方面，發揮越來越重要的作用。但不可否認的是，大部分私營企業管理水平相對落後，在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，這些私營企業隱藏着巨大的經營風險，如果不及時改善管理水平，特別是財務管理水平，則很可能會走向衰敗。

筆者對一傢俬營企業進行了深入的調研，爲其改善財務管理提出了具體的方案和措施，並已取得較好的效果。文章將該企業的情況呈獻給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑑。 1 企業情況

該企業爲批發零售企業，在當地的同行業中規模最大，總部有3個倉庫、4處分部，外地有6個分店，經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元。該企業從夫妻店起步，經過多年的打拼，在廠家和客戶間樹立了良好的信譽，事業呈上升趨勢。但隨着企業規模的擴大，原先個體工商戶式的管理出現了許多問題，業主工作非常辛苦，但對企業的經營感到困惑，(推薦打開本站：)用老闆的話是“糊里糊塗，心裏沒底”。我們接觸後的初步印象是規模較大、管理落後、抗風險能力差。

2 存在的問題

（1）個體工商戶式的管理模式。該企業雖然規模較大，但仍採取個體工商戶式的管理模式，沒有規範的企業組織機構、管理制度和操作流程等，業主大事小事一起管，以命令代替制度，以權力指揮行動，每天忙於處理各種瑣碎小事。

（2）沒有真正意義的會計覈算與財務管理。該企業財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數量、銷售額和盤點盈虧，沒有對成本費用、銷售利潤等進行覈算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨週轉率、現金流、各部門業績和財務風險等重要信息。這種狀況是造成業主“糊里糊塗，心裏沒底”的根本原因，是威脅企業生存和發展的巨大隱患。

（3）財務管理手段落後。該企業雖然經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元，並設有分部和分店，但呈分散經營管理狀態，從來沒有同時彙總的數據。購置了幾臺電腦，但遠沒有發揮先進設備的作用，財務人員主要採用手工和電子表格進行覈算。有一個倉庫應用了管理軟件，但由於是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數據。財務人員工作時間很長，但效率不高。

（4）人員不穩定。該企業的薪酬在當地相對不低，但由於業主視員工爲“經濟人”，將員工放在自己的對立面，企業缺乏人性化氛圍，業主與員工的關係緊張，僱員要承受高強度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。

（5）管理細節不規範。例如，該企業雖然業務頻繁，使用的單據包括進貨單、調撥單、批發銷售單和零售銷售單等，但所有單據均沒有連續編號，出了問題後很難查找原因，也就無法保證數據準確。

3 解決對策

我們一方面向業主建議企業的長遠發展方向應該是建立現代的、規範的企業管理，另一方面我們提出了一些短期見效的改革措施：

（1）明確業務流程和相關規定。規範成文的業務操作流程對企業管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業。因此我們針對該企業的情況，運用圖表和文字說明爲該企業制訂了進貨過程、調撥過程、銷售過程（批發和零售）、銷貨退貨等操作流程。操作說明：①倉庫收到貨後，按規定進行驗貨；②驗貨無誤後由倉庫制單人填制入庫單，複覈人複覈，保管員簽字；③入庫單一式兩聯：入庫單倉庫聯留倉庫備用、覈對會計帳；入庫單財務聯交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬；④按實收數填寫商品入庫驗收單，如發現購進單隨貨聯與驗收商品的數量不一致，則還應填寫商品溢餘短缺報告單。商品溢餘短缺報告單一式兩聯，制單員、複覈人、倉庫主管簽字後，商品溢餘短缺報告單倉庫聯留倉庫備用；⑤商品溢餘短缺報告單業務聯交業務員與供應商聯繫；⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員覈對。

（2）應用正版管理軟件。我們經過認真地考察，爲該企業選用了適用的網絡版管理軟件。該軟件是集進銷、存、財務於一體的中小企業標準財務解決方案，實現了由基本的管賬應用到全方位的管理應用，價格不高，操作簡便，非常適合該企業的業務特點和管理現狀。我們非常重視軟件的初始化工作，花費了大量的時間和精力進行初始化設計，使軟件與該企業實際情況相結合，充分發揮軟件的功能，保證成功實施和高效率。軟件正常運行後，該企業結束了商品分散經營管理的狀態，財務人員得以連續地對商品的進銷存進行覈算，可以對應收應付款進行及時準確地管理，還可以覈算成本費用，爲提供企業的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨週轉率、現金流、各部門業績等業主非常關心的信息。例如應用該軟件後，我們發現該企業的月末存貨佔用資金是營業額的6倍，造成資金呆滯，並有發生存貨跌價損失的風險。我們還初步認爲有一個分部長期處於虧損狀態。軟件的成功實施，是該企業取得當前管理進步的最大因素。

（3）制訂財務制度與培訓。我們結合該企業實際，制訂了一系列的財務管理制度，如費

用報銷制度、商品盤點辦法、單據管理制度、財務軟件使用規定等。我們還制訂了財務人員的職責，具體規定每位財務人員每月應完成的工作和應提供的報表。我們對相關人員進行了培訓，幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識地向他們輸灌財務管理對企業的作用，引導他們充分發揮管理軟件的功能和作用，爲企業提供重要的財務信息。 4 長遠發展的改革思路

我們克服了人員不穩定等不利因素，實施上述措施後取得了良好的效果。但該企業的進一步發展壯大，還必須採取以下的長遠改革：

（1）逐步建立現代的、規範的企業管理，包括企業性質、組織結構、決策程序等；

（2）引進職業經理人，採取現代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍；

（3）充分利用和合理配置內外部資源，進一步提高效率和效益，防範經營風險；

（4）進一步採用先進的管理方法和技術。

第三篇：對私營企業的認識

對私營企業的認識

小組：

xx系08xx班

一、定義

根據國家統計局、國家工商行政管理局《關於劃分企業登記註冊類型的規定》第九條規定：“私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱傭勞動爲基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合夥企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記註冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合夥企業和私營獨資企業。

二、起源及發展

據復旦大學教授、上海市私營經濟研究會副會長王克忠長期跟蹤非公經濟發展基礎上的一份研究報告表明，我國現階段的私營企業最初產生於20世紀80年代，私營企業的產生主要通過以下四個渠道。一、通過農村“專業戶”、“重點戶”途徑產生；二是通過城鄉個體工商戶產生；三是通過一些率先富起來的農民直接創辦私營企業；四是通過一些不景氣的集體企業改制演變爲私營企業。但近十年間，私營企業隊伍隨着一批海歸派，工程技術人員和國營企業幹部職工及機關人員下海，其成分發生了很大的變化，不僅整體文化水準提高，中共黨員的比例也在逐年增多。1992年，中共十四大提出：“在所有制結構上，以公有制（包括全民所有制和集體所有制）經濟爲主體，個體經濟、私營經濟、外資經濟爲補充，多種經濟成分長期存在和發展”。1997年，中共十五大提出：“公有制爲主體，多種所有制經濟共同發展，是我國社會主義初級階段的一項基本經濟制度”。2014年中共十六大又提出了“兩個毫不動搖”，即必須毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。全國人大九屆二次會議還把“在法律規定範圍內的個體經濟、私營經濟等非公有制經濟，是社會主義市場經濟的重要組成部分”，寫進了憲法。對於私營企業業主，中央又將之認定爲中國特色社會主義的建設者。總之，隨着改革開放的深入，私營企業合法化和國家鼓勵非公經濟發展的態度越來越明朗，並對私營經濟寄予厚望。

三、私營企業財務管理特徵

企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面；但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現着階段性的特徵。

（一）小規模、低層次私營企業。小規模私營企業由於投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特徵：1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要爲經驗決策。2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關係基於血緣關係和地緣聯繫，對團體以外的人天然的不信任。3、業主“說了算”，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中於創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。

（二）大型、高科技私營企業。大型、高科技私營企業財務管理特徵私營企業完成原始積累發展到一定規模（資本千萬元以上），企業的發展順靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現着現代企業財務管理特徵。1、企業財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業的經營以追逐利潤爲目標。2、激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業業主認識到。

3、集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉“穩定優先、兼顧效率”原則，實行集權型管理。

四、存在的問題

1、用人機制落後，用工形式任人唯親。由於私營企業從一開始就沒有可以模仿的榜樣，可以拷貝的組織在中國只有兩種：一種是家族，一種是江湖。無論是家族還是江湖，親情和義氣是他們所有的倫理規範，因而容易造成任人唯親，在心理上排斥外來員工。

2、激勵與約束機制不健全。現階段，我國一些私營企業，特別是一些高科技企業，雖然能以優厚的物質條件招聘人才，但是很多私營企業在引進人才之後，由於企業自身運作機制上的問題，並沒有給他們提供富有挑戰性的工作，以及寬鬆的工作環境，而這些人才恰恰又具有較高的成就需要，他們喜歡獨立負責處理問題，從事具有適度挑戰性的工作。因此，如果個人成就感得不到實現，人才的流失就成爲必然。

3、忽視勞動者的社會福利保障。我國私營企業在勞動者的社會福利、保障方面體系的建立相當不完善，有些甚至是空白。很多私營企業的經營者將社會保險看作是企業的多餘開支，不參加社會保險，據保險公司調查，私營企業未給職工參加任何保險的佔92%以上。據調查資料顯示，在私營企業中，當員工發生工傷後，工資照發的佔30.6%，工資全部扣除的佔6.5%，還有62.9%的要被扣除部分工資、工傷的治療費，2/3的人由企業支付， 9.8%的人由企業支付一部分，另有23.5%需要由自己支付。

五、貢獻及總結

從社會貢獻和責任的角度看，私營企業在安排勞動就業，維護社會穩定；在創造社會財富，提高人民生活水平；在推進民族品牌的發展；在活躍市場經濟環境等方面都作出了重要貢獻。貢獻一：促進區域經濟發展；貢獻二：促進了國有資產的增值；貢獻三：社會主義新農村建設的主要推動力量是私營企業；貢獻四：推動技術創新；貢獻五：推動出口創匯。

這些年來，由於我黨對非公經濟人士的認識不斷深化，鼓勵非公經濟發展的政策不斷明朗。原本生命力強盛的私營企業，在國家沒有投資一分錢的情況下，給他一點陽光雨露，便得以茁壯成長。全國數以千萬人的投資和近500萬家的私營企業已在國民經濟建設、社會發展和豐富社會物質生活中發揮出巨大作用。黨和政府對私營經濟的評價也從“拾遺補闕”到“重要力量”，從“有益補充”到“重要組成部分”。並在政治上認定私營業主是中國特色社會主義事業建設者。

第四篇：什麼是私營企業？私營企業的特點有哪些？

什麼是私營企業？私營企業的特點有哪些？

什麼是私營企業？私營企業的發展特點是什麼？法律規定的私營企業的概念是：指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱傭勞動爲基礎的營利性經濟組織。理解私營企業可以從三個方面來說，一是，私營企業的資產屬於私人所有；二是，企業中存在僱傭勞動關係；三是，以營利爲目的的經濟組織。

如果對私營企業的概念和組成還不太清楚，那麼。近年來，針對我國31個省、自治區、直轄市203萬戶私營企業主進行的權威調查表現：25.8％的私營企業是由國有或集體企業轉制而來；企業主對資本與管理權高度集中；私營企業納稅額年均增長率是24.65％，遠高於利潤增長； 30％的私營企業高管人員與主要技術人員持有股份，佔總股本的9％。以“公有制爲主體、多種所有制經濟共同發展”我國社會主義初級階段的一項基本經濟制度提出以來，私營企業無論在數量上還是規模上都取得了飛速發展。

私營企業在發展過程中還存在一些問題。比如，企業內部的激勵機制缺乏保障性，主要表現爲：1、用人機制落後，用工形式任人唯親。親情和義氣是他們所有的倫理規範，這就導致人才對企業缺乏認同感，從而離開企業。2、激勵與約束機制不健全，人才流失就是對這一機制不健全的最好的表現。3、企業主素質。私營企業主中很多都出生於農民，小農意識嚴重，在實際的操作中很少採納這些管理人員的建議。4、忽視勞動者的社會福利保障。私營企業要想吸引人才留住人才，必須注意社會保障體系的建立，爲員工解除後顧之憂。

總之，私營企業想要要健康、有步驟、有計劃、有規律的發展，就要加強對外部環境的敏感度，時刻關注環境因素的變化，不斷調整和完善企業的戰略，加強對企業戰略的管理，增強企業戰略的靈活性和可控性，爲私營企業更好地發展開拓更好的道路。

第五篇：企業請假條格式

企業請假條格式

請假條

公司領導：

我因需請假天

(從年月日至年月日)，共天，希批准爲謝!

請假人：年月日

領導審批意見：

年月日