人事行政經理的工作自我評價

目錄

第一篇：人事行政經理的工作自我評價第二篇：行政人事經理工作自我評價第三篇：行政人事經理自我評價第四篇：人事行政經理工作職責第五篇：人事行政經理工作總結更多相關範文

正文

第一篇：人事行政經理的工作自我評價

以下就是一篇一名人事行政經理的簡歷中自我評價。

精通現代企業人事行政管理並具有深厚的人事行政管理理論..（點評：突出個人資歷）

7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把企業員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。（點評：突出個人資歷）

熟悉現代企業人力資源的開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制爲企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策爲企業留住優秀人才。（深信市場的競爭即是人才的競爭）（點評：總結專業特長）

屬學習，實幹型的職員，工作認真負責，善於創新，敢於迎接挑戰，敢於承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂業敬業。強調團隊合作精神。（點評：分析個人辦事風格）

國際項目管理協會（ipma）會員、美國管理協會（ama）會員及中國項目管理研究會會員，並取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。（點評：突出個人資格）

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人事行政經理的自我評價

有設計助理經驗的自我評價

第二篇：行政人事經理工作自我評價

工作職責和業績：

人事方面:

1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括爲公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設;並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標;

2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要;

3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考覈鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成;

4、考覈：根據公司業務導向，制定績效考覈管理制度，落實考覈指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總審覈各職能部門獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審覈員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放;確保穩定和激勵員工隊伍;合理控制人工成本;

6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象;

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考覈下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支持部門業務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行;制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，並監督其實施;以提高公司內部管理的規範性和有效性;

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，並在實施過程中進行費用控制;制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程;以合理降低行政費用;

3、固定資產管理：在預算計劃的範圍內，負責監督、檢查公司複印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況;確保在費用預算內滿足公司運營需要;

4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯繫、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，並對會議決議的執行情況進行覈查;負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實;

5、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化;根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

6、文件信息的傳播：監督公司日常重要政令的傳達，落實並規範公司文件的擬、收、發、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞;組織公司內部信息發佈和內部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播;

7、後勤管理：參與公司行政管理制度，負責組織後勤管理制度的擬訂、檢查、監督和執行;制定年、季、月度後勤計劃(包括治(更多精彩內容請訪問首頁)安管理、環境衛生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面)並監控計劃的實施情況;負責公司生活用水、用電的安排及財務出納管理;確保後勤服務及時到位，滿足員工工作及生活需要;

8、外部聯繫：負責組織和接待相關單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關部門和機構(包括新聞媒介)聯絡並保持良好的合作關係;負責審覈公司對外宣傳的各種資料，協調、解決公司的公關危機;以培養良好的外部資源關係，維護公司良好形象。

第三篇：行政人事經理自我評價

行政人事經理自我評價

工作職責和業績：

人事方面:

1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括爲公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標；

2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要；

3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考覈鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；

4、考覈：根據公司業務導向，制定績效考覈管理制度，落實考覈指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總審覈各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審覈員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放；確保穩定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；

6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象；

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考覈下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支持部門業務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行；制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，並監督其實施；以提高公司內部管理的規範性和有效性；

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，並在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程；以合理降低行政費用；

3、固定資產管理：在預算計劃的範圍內，負責監督、檢查公司複印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況；確保在費用預算內滿足公司運營需要；

4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯繫、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，並對會議決議的執行情況進行覈查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；

5、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監督公司日常重要政令的傳達，落實並規範公司文件的擬、收、發、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內部信息發佈和內部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；

7、後勤管理：參與公司行政管理制度，負責組織後勤管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；制定年、季、月度後勤計劃（包括治安管理、環境衛生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）並監控計劃的實施情況；負責公司生活用水、用電的安排及財務出納管理；確保後勤服務及時到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯繫：負責組織和接待相關單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關部門和機構（包括新聞媒介）聯絡並保持良好的合作關係；負責審覈公司對外宣傳的各種資料，協調、解決公司的公關危機；以培養良好的外部資源關係，維護公司良好形象。

第四篇：人事行政經理工作職責

人事行

政經理

工作協助制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃； 根據公司的中長期經營戰略與管理戰略，制定出人力資源相配

描述： 套的戰略、規劃與預算，確保公司經營戰略的實現和可持續發展；根據年度經營預算制定人力資源整體預算，審批各部

門的人力資源成本預算報告並宏觀監控各部門的人力資源成本費用狀況，確保人力資源管理成本與經營管理成本增減度保持一定的平衡性； 根據公司發展需要與各部門進行溝通並提供管理諮詢、輔導，確保各部門在公司組織變革、文化變革、流程優化等管理在創新活動中保持活力，從而提高其公司整體運營能力；參與公司經營管理決策，提升公司整體管理水平.貫徹落實崗位責任制和工作標準規劃及制度的完善；全面負責管理、協調公司人力資源及行政工作；負責統籌、協調人力資源及行政部門與公司其它部門的工作，確保相關部門內外的良好運作,根據公司決策層的要求及相關會議記要，對公司各部門的工作進行協調、督辦，確保公司各項工作順利有效落實並按時完成；制定人力資源、行政中長期戰略規劃，爲重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、完善、貫徹執行公司的人力資源及行政管理制度；負責與勞動人事政府行政部門保持良好的聯繫，及時獲得相關政策支持（證照年檢、消防、安全生產、勞動用工、娛樂文化）；領導組織編制公司、部門年（月）度績效目標管理及kpi績效考覈指（目）標設置工作，績效管理制度的規劃、制定，建立適合公司的考量標準；組織績效考覈指（目）標達成流程考覈監督、檢查、審覈工作；根據公司戰略規劃擬訂年（月）度招聘計劃及監督實施；建全公司各項管理規章制度，完善公司用人機制文件與相關法律法規；根據公司、部門生產工作性質需要，開發相關培訓課程並制定年（月）度培訓計劃，組織實施授課及跟蹤考覈；薪酬福利設計、崗位設計（配置）、職務說明書及任職要求的規劃、更新、完善；員工關係（勞資、合同、檔案、招調工、工傷、社保）管理、改善及處理；公司固定資產管理（盤點、維護和保養、報廢）；非生產財務成本管控；行政後勤車輛、保安、飯堂、宿舍、清潔、綠化監督管理；後勤成本費用管控制，並擬定相應管理制度；公司網絡管理；體系（is09001、iso14001、sa8000、rohs)內/外審覈組織實施；客戶（沃爾瑪、迪斯尼、coc、icti)查廠組織主導工作，指導、協調部門不合格項改善跟進工作；公司勞動用工法律法規建全；企業文宣主導；完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

人事總務專理

工作主要職責：根據集團和事業部年度業務規劃制定ｄｍｄ人力資源年度戰略規劃、人力資源需求計劃、供給計劃和內部調

描述： 整計劃；通過招募、選拔、內部調動、任務結構優化等活動保證人力供給，滿足事業處營運需求； 組織管理ｄｍｄ的行

政人事管理工作，及時與集團中央及事業羣人資和總務保持一致，保證ｄｍｄ日常行政、人事工作的順利開展，貫落實崗位責任制和工作標準； 協助協理監督和檢查部門季度工作計劃、年中工作計劃、月度工作計劃的實施情況，收集彙總相關信息，對公司各部門間工作進行協調督辦，確保公司各項工作順利有效落實完成； 檢查ｄｍｄ管理例會決議事項的工作執行情況，保證重要工作的落實與完成； 組織和籌備ｄｍｄ重要會議和重要活動； 監督和指導dmd的各項制度管理及改善工作及公文管理工作； 組織dmd的重要賓客來訪的接待工作； 代表dmd與政府機關及有關部門和集團中央機構及ｐｃｅｂｇ事業羣保持良好的合作關係；組織ｄｍｄ的後勤（膳食、住宿、車輛）保障工作，保障公司生產和員工生活正常進行；組織指導規劃的各項文體活動的開展，參與策劃重大文體活動，豐富員工的業餘生活，增強員工對企業的歸屬感； 組織ｄｍｄ的安全工作，確保安全生產，無重大安全事故發生； ｄｍｄ固定資產監督管理（申購、盤點、維護和保養、報廢）； 組織申報ｄｍｄ的廠房建設、維修等工程建設工作，監督保證工程質量； 組織各種活動，宣傳公司的理念，推動公司的企業文化建設， 增強員工的凝聚力； 主持人事行政部日常管理工作，保證部門穩定、高效和有序的運行：制定和實施本部門的工作計劃，落實崗位責任制和工作標準； 安排下屬的工作任務，指導、監督和考覈下屬的工作；人事總務後勤成本費用預算管控，並擬定相應管理制度，審覈本部門費用開支、借款申請、物品申購及領用；審覈本部門的加班申請、請假申請、人事異動申請和獎懲申請； 制定部門年度績效目標管理和規劃，參與公司與部門績效考覈審覈kpi設定並主導審覈管理工作；公司部門內人員設定配置規劃；根據部門生產工作性質需求規劃安排培訓課程，實施授課及跟蹤考覈；員工關係（勞資、合同、檔案、招調工、工傷、社保）管理與處理；公司崗位職務說明書、任職要求的完善；is09001、iso14001、sa8000、rohs體系內外審覈組織；客戶查廠組織並協調工作；完成公司領導臨時交辦其它事宜等。

第五篇：人事行政經理工作總結

述職報告

2014年度-述職報告

各位領導、各位同事大家好：

2014年對於我來說是不斷進取收穫經驗的一年。在公司領導的關懷下，我於同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負責人成長爲分公司副經理，統籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各項目部的支持與配合下， 我恪盡職守，全力履行副經理的崗位職責，較好地監督指導所屬部門完成了全年工作任務。現就我在二分公司任職期間的思想、學習、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結：

一、堅持正確的理想信念，維護團結，促進和諧

作爲分公司副經理，能參與奧林匹克公園中心區物業管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰。我嚴格要求自己，顧全大局、把堅持維護團結、促進和諧作爲一種責任來追求、一種行爲來養成。不利於團結的話不說，有利於團結的事多做，自覺維護分公司領導班子之間的團結。利用後勤年輕員工可逆性強的特點，努力營造互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持的氛圍，發揮自身熟悉業務，經驗豐富的特長，集思廣益，博採衆長，把大家團結起來，形成爭先創優的工作合力。在物業公司組織開展的爲期一個月品質服務月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區各項目密切合作，向公司月刊、週刊、快報積極投稿，在基層員工立足崗位爭優秀創先進的事蹟宣傳工作上取得顯著成效，增強了公司內部的凝聚力和戰鬥力。

二、積極參加學習培訓，不斷加強自身政治思想素質，提高綜合管理能力

作爲物業公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區的物業管理水平代表着政府形象，也是社會責任。爲此我結合分公司物業管理工作需要，堅持不懈學習了《物業管理基本制度與政策》、《物業管理實務》、《物業經營管理》、《物業管理綜合能力》、《統計法》等專業書籍，認真學習了《集團黨委理論學習文件彙編》，撰寫學習筆記20餘篇，積極參加公司內部組織的入黨積極分子培訓及黨務（領導學）、合同法、決策與計劃、企業內部控制、組織內部溝通、團隊管理能力等培訓，撰寫心得體會千餘字。在取得人力資源管理中級技術職稱的基礎之上，我又參加了由住建部、人保部及統計局組織的行業內註冊物業管理師的職業資格考試和統計從業資格考試，並取得了統計從業人員資格證書。通過參加各種學習培訓豐富了知識結構，補充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質和綜合管理能力，增強了我的政策理論水平，並能在實際工作中融會貫通。使自己成爲一名有知識、懂業務、會管理，勝任分公司副經理工作崗位的中層管理幹部。

三、敬業愛崗，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務

本着對工作高度負責的態度，我認準“位置”，搞清“職責”， 在工作中盡職盡責，做到參謀到位不越位，督促、指導到位不越權。協助分公司經理審定有關分公司各部門及項目的人員配備、

招聘、培訓、薪酬、考覈等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內部管理及隊伍自身建設，並對人力資源部門制定的年度培訓需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞動合同簽訂等工作進行指導並監督實施；檢查指導辦公室開展宣傳報道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協調等各項行政後勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統的正常運轉。在實際工作中雖然難度不小，但在領導關懷和同事們的支持與配合之下，齊心協力全面落實完成了各項工作任務：

（一）理順與各項目部的責、權、利關係，提高工作效率

按照以項目部爲甲方，以分子公司爲服務商的運作模式及崗位管理需要，在物業公司主管領導的指導下，協助分公司經理合理調整組織架構，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使用，確保公司的發展、運營在既有的組織架構下進行。理順了與各項目部的責、權、利關係，緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，提高了中心區設備設施運行維護的整體作戰能力，使部門的運作更合理和高效，更好的服務於中心區的設備設施運行維護工作。

（二）優化職工隊伍，不斷引進技術人才

針對公司專業設備設施信息化管理對高素質人才隊伍的需求，通過建立公開招聘、公平競爭用人機制，採取內部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網、首都人才網等多種渠道發佈用人信息廣納賢才。累計招聘各崗位人員59名，做到了滿足需求、保證儲備、謹慎招聘，有計劃、有方法、有依據、有目的的開發

人力資源，合理補充和調配技術力量。截止目前擁有大專以上學歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技工41人，中級技工25人，人員流動率控制在15%以下，特種作業人員持證上崗率達100%。充分實現了人力資源使用的市場化、社會化，優化了分公司人力資源配置體系。

（三）加強培訓，提高員工綜合素質

本着“以需求爲導向、以提高工作效率爲中心、以技能爲本位”的原則，積極引導專業人員多參加與之相關的工作培訓。從抓“基礎培訓、專業知識學習、專業技能訓練”入手，在分公司各部門同事的大力支持下，組織制訂了分公司2014年度的培訓需求，強化管理人員培訓和專業技術人員的培訓。配合物業公司有效完成新入職員工培訓、安全教育培訓、物業項目管理理論與實踐培訓、檔案資料管理培訓、弱電系統日常運行培訓、安全員安全教育培訓、維護崗位培訓、機電設備的安全運行和日常工作中的員工安全注意事項培訓、綜合維修日常工作要點培訓、工程專業作業指導書的編制及變配電室運行操作及注意事項培訓、工程專業房屋、空調、給排水設備設施的維修護培訓、應急預案的編制和安全生產培訓、合同法培訓、企業內部控制培訓、物業管理師培訓、組織內部溝通培訓培訓、團隊管理能力等培訓工作20餘期，參加培訓人員達598人次。通過開展靈活多樣、富有成效的管理知識技能學習，形成一種你爭我競的良好環境，提高了工作服務質量，爲公司建設專家隊伍夯實了基礎。

（四）加強後勤隊伍建設，規範落實宣傳和動員工作

根據下屬部門員工的個性、特長及工作的關聯性，適時對分公司人力資源部及行政辦公室的相關工作職責和工作範圍合理配製人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員工的工作潛能，按時完成工作績效考覈、工資、獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息的修改、補充和宣傳報導等項工作。有意識的組織年輕員工參加統計、文書寫作、禮儀服務等專業培訓，在工作中着重安排寫一些不同方面的文字材料和佈置一些具體事務性工作，讓年輕員工在實際工作中得到鍛鍊，不斷提高年輕員工的綜合工作能力和辦事效率。組織安排整理行政辦公室各種檔案資料百餘份，督促指導行政辦公室開展宣傳報道工作，向公司月刊投稿40餘篇，快報5篇。草擬完成分公司工作思路、中心區創5a級旅遊景區工作方案、品質服務月活動工作報告、分公司年度工作總結和計劃、分公司質量管理體系運行報告以及爭先進創優秀先進個人事蹟推薦材料等各類文件二十餘篇。協助分公司經理組織召開宣傳動員會議，及時佈置傳達貫徹公司有關廉政風險點查找工作、開展創先爭優活動、中心區5a級旅遊景區創建工作、品質服務月活動、安全維穩等工作會議、文件、批示精神，落實任務與責任，分工協作，保證各項工作的有效推進。

四、廉潔自律，認真落實廉政風險點查找工作

在實際工作中，以身作則，堅持把輕名利、遠是非、正心態和納言、敏行、輕諾作爲自己的行爲準則，堅決參照市國資委紀委提出的135個可能存在的風險點的提示，重點結合分公司工作

實際特點，協助分公司經理實事求是地按照“有業務處置權就可能有廉政風險”的要求查找風險點，明確分公司所屬各部門和重點崗位、人員的廉政職責，梳理工作流程。重點查找思想道德、崗位職責、業務流程、制度機制、外部環境等五個方面可能發生的廉政風險點，對查出的30餘個風險按發生的可能性及其影響程度，進行分析排序，並組織填寫《部門廉政風險防範分析查找表》、《崗位廉政風險防範分析查找表》和《廉政風險防範承諾書》。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是也感到自身還存在許多不足：一是政治理論學習的系統性和深刻性不夠；二是在研究新情況、解決新問題，創造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，我有信心通過深入學習十七屆五中全會會議精神，在今後的實際工作中認真加以改進。一是，加強政策理論學習，不斷完善自我提高自身業務能力、組織能力；二是，進一步解放思想、求真務實，提高創新能力；三、增進交流溝通，多聽取不同意見，把分公司的後勤管理工作做的更好。

各位領導、各位同事以上我的述職完畢，在此對公司領導的培養和同事們的信任表示我最真摯的感謝！

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