“齊心聚力謀發展 我爲集團獻良策”主題黨日活動徵求意見表

1

醫療集團發展思路。

1、人才引進，加強人才梯隊建設；2、加強醫院基礎設施建設，打造就醫良好環境；

3、改變醫務人員服務態度和理念。

2

醫院發展的定位。

綜合發展，突出特色。

3

醫療護理質量管理。

嚴格醫療護理質量考覈，考覈結果作爲績效工資發放的重要依據。

4

醫院行政後勤管理。

行政：精簡會議，建議集團爲基層衛生院統一出臺一套行政、後勤管理的各項規章制度

5

績效管理。

建議:制定考覈方案要切合實際，增加考覈頻次，獎優罰懶。

6

崗位責任制考覈。

建議：

1、崗位職責明確，考覈工作數量和質量。

2、體現在績效考覈中。

7

人才引進與培訓。

建議：1、引進和培養

2、留住人才（出臺政策）

3、加強上下聯動，利用對口支援的方式對基層醫療工作者進行培訓（培訓內容實際有用）。

8

黨建與業務如何深度融合。

1、對黨建和業務進行雙考覈；

2、醫院各項業務必須在黨的領導下完成；

3、發揮黨員先鋒模範作用。

9

醫德醫風建設。

建議：將醫德醫風建設納入績效考覈中，獎罰發明，樹立典型。

10

醫療集團文化建設。

在集團黨委的領導下，充分發揮工會、婦聯、共青團等組織作用，開展一些有益於集團文化發展的活動。

11

醫療集團黨風廉政建設。

簽訂目標，定期約談，嚴格考覈。

12

如何提升公共衛生服務能力，滿足人民羣衆健康需要。

1、加大公衛宣傳力度；

2、改變服務方式，被動變主動。

13

如何加強名醫名科宣傳，提高社會知名度。

1、多組織名醫下鄉就診活動；

2、利用網絡、媒體宣傳。

14

如何加強醫患溝通能力，提供優質診療服務。

提高醫療護理質量，加強醫德醫風建設，改變服務態度。

15

如何優化公共衛生設施佈局和居民服務的質量，優化資源能量。

實行屬地化管理，責任明確，考覈嚴格。

16

如何利用互聯網等新技術改善傳統就醫流程、就醫環境。

加快信息化建設進度，實現網上預約，遠程會診。

17

如何劃分病人羣體，提升服務效率。

根據不同羣體，設置不同的方便門診。

18

如何加強人才梯隊建設。

傳幫帶

19

如何定期開展醫院疑難病例討論大講堂。

建議：利用釘釘會議定期召開，讓基層衛生院的醫務人員也參與進來。

20

如何設立多學科、綜合門診。

結合實際，因地制宜設置。

21

如何加快緊密型醫聯體建設等。

1充分利用信息化平臺，對醫院的各個環節進行整合。

2制定激勵制度，促進緊密型醫聯體建設。