關於增強疫情防控科學化的建議
新冠疫情發生已持續近3年,抗疫經驗日漸成熟,國務院聯防聯控機制辦針對不同方面發佈了對應的指導方案,且面對新冠疫情的防控有着全面和詳細的指導,但各地仍存在對指導方案理解不夠透徹等問題。某市級下沉幹部坦言已竭盡所能但感覺自身並未發揮作用,下沉工作猶如走過場,疫情期間西安醫院拒收產婦導致其流產等怪象、亂象層出不窮。
爲何有着詳細的指導精神,卻時有發生上述情況,究其原因有以下:一是隊伍建設管理薄弱,發揮作用有限。下沉隊伍雖是一個臨時性的輔助機構,但在現有體制下又時常被採用,然而等到實際運轉起來往往又因爲沒有預案和演練而銜接不暢。除此,工作組多是從城區派至鎮街或村(社區)等基層單位,交通距離遠是普遍存在的客觀條件。二是防範機制不明確,存在風險漏洞。核酸檢測現場、防疫工作第一線具有高風險性,但通常在此類現場的工作人員(如基層幹部、志願者)往往除了戴着一次性醫用口罩外,並未做更多準備,遭受感染的風險大。三是上傳下達的機制不暢通,現場工作人員未有足夠的主動服務意識。現實封控或管控區中,喊樓事件、“闖封”案例常有發生,這大多跟執法者和羣衆對政策存在不同理解有關,若此類誤解不及時加以釋疑和控制,往往會爆發不同程度的“官民衝突”。四是基層工作者勞動強度大,容易產生怨懟情緒。每當疫情發生時,各類精神文件均會持續向下傳達,這種不斷向下施壓意圖解決問題的辦法導致基層工作者苦不堪言,要忙現場、忙數據、留痕跡成了常態,很容易使整個防疫體系的關鍵因子陷入低效,併產生不利的工作情緒。
爲增強疫情防控科學化,基層提出以下建議:一是要充分發揮下沉隊伍作用。加強下沉隊伍統籌管理,並積極探索就近下沉機制,不再單純以部門科室劃分下沉地,而以交通遠近爲主要考量,最大程度地提高下沉幹部的積極性和高效性。二是讓專業的人員做專業的事情。加大村社區幹部對於防疫基礎知識的培訓,尤其是“三人小組”,建立定期考覈制度,切實織密織牢防疫網。三是要增強基層事急從權的權利和勇氣。加大精神文件學習力度,明確權責邊界,樹立牢牢堅持以救人爲第一要務的普遍共識,提高幹部的主動擔當和服務意識。四是要加強平時的疫情防控演練。建立定期演練機制,尤其要積極動員羣衆參與其中,通過模擬演練發現疫情防控體系的薄弱環節,倒查醫療資源配置、流調隊伍建設、人員反應能力等方面和疫情防控要求不相匹配的地方,下決心加以改進。
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