人事科（黨委組織科）工作規劃

人事科（黨委組織科）工作規劃

一、工作思路

從項目部發展戰略出發，以加強基層黨組織建設、人力資源優化配置爲主線，以科學管理、有效調控爲重點，大力加強基層領導班子和人才隊伍建設，全面推進新型勞動組織模式、規範勞動用工管理、創新績效考覈體系和薪酬分配制度，努力形成制度先進、功能完善、管理規範、運行高效的人力資源管理體系，爲項目部建成百萬噸超低滲油田提供有力的組織和人才保證。

二、工作目標

1、黨組織戰鬥堡壘作用充分發揮，促進生產保駕護航能力全面增強。

2、領導班子開拓進取、團結戰鬥，幹部隊伍堅強有力，整體素質全面提高。

3、全面完成新型勞動組織模式改革，組織機構體系和管理運行模式更加科學、高效。

4、人才隊伍建設滿足油田發展需求，適應百萬噸發展目標核心骨幹人才隊伍基本建成。

三、工作安排

2012年的主要任務：深化“一項活動”，實施“兩項工程”，抓好“三個規範”，做好“八項工作”。

（一）深化“一項活動”

持續深化創先爭優活動。積極爭創“六個好”基層組織、爭當“五帶頭”優秀黨員和“四表率”優秀黨務工作者，形成黨羣協同、全員參與、齊爭共創的長效機制，發揮黨員的模範帶頭作用，努力把基層黨組織建設成爲推動科學發展、促進和諧穩定、服務員工羣衆的堅強堡壘。項目部黨委將按季度召開黨羣工作例會，適時召開黨建工作經驗交流會、黨建論文發佈會、評先選優表彰會，進一步提高項目部黨建工作整體水平。

（二）實施“兩項工程”

1、實施新型勞動組織模式改造工程

按照“全面推進，重點突破”的原則，全面推動新型勞動組織模式改造工程，持續深化勞動組織形式改革，不斷提高生產系統數字自動化水平，挖掘勞動力潛力，降低用工投入，減輕員工勞動強度，提升生產效率。

2、實施人才素質提升工程

全面推進項目部三支隊伍的協調發展，通過搭建人才成長平臺，開展職業生涯設計等措施，培養德才兼備的管理人員隊伍，培育銳意創新的技術人員隊伍，培訓技能精湛的操作人員隊伍。力爭在項目部實現百萬噸目標時，培養10名管理標兵，20名技術標兵，30名技能標兵。

（三）抓好“三個規範”

1、規範黨建基礎工作

建立黨建工作標準化運行機制。探索建立標準化黨支部工作模式，形成工作定期安排、活動定期開展、效果定期分析的黨建工作標準化流程，不斷提高黨支部建設水平。

2、規範薪酬管理工作

重新修訂《薪酬與業績掛鉤考覈辦法》等薪酬管理制度，規範各單位自行實施的薪酬政策，消除各單位薪酬管理差異，充分發揮薪酬激勵作用。

3、規範業務承包隊伍管理

進一步規範對業務承包隊伍的管理，加強隊伍引進、風險防範、市場監管等關鍵環節的審查與監督，健全完善社會化服務標準化管理體系和監督考評制度，構建規範、有序、高效、健康的市場局面。

（四）做好“八項工作”

1、加強基層黨組織建設。

一是深入推進“六個一”標準化黨支部創建活動。建立黨員領導幹部聯繫點制度，推進黨委委員、黨羣科室負責人聯繫黨支部、黨支部委員聯繫班組、黨員聯繫崗位的黨建“三聯”工作；組織形式多樣的創建工作交流活動，選樹先進典型，帶動整體活動效果的凸顯。

二是不斷完善黨建工作考覈評價體系。認真推行油田公司《基層黨支部建設實施細則》，加強黨建工作考覈評價方式方法研究，制定下發《超低滲第四項目部關於新時期加強基層黨組織建設的指導意見》，對基層黨組織的考覈從基礎管理、日常運行、工作創新等方面着手，以突出抓目標管理，抓過程管理，加大日常考覈的權重，建立一套簡潔、實用、管用和操作性強的考覈辦法，通過檢查、考評、獎懲兌現，促使日常工作落到實處，確保服務原油生產目標任務的實現。

三是加強基層支部書記選拔培養力度。選取項目部機關黨支部和基礎較好的基層井區作爲“公推直選”試點，把德才兼備並且通過基層員工認可的黨員選配到支部書記崗位上，努力提升基層黨支部書記的執行力，建立黨支部書記長效培養機制，加大基層支部書記培訓力度，全面提升支部書記駕馭基層工作的能力。

四是探索數字化黨建新模式。按照新型勞動組織模式，通過外出考察學習，探索借鑑兄弟單位數字化黨建工作模式。通過在項目部網頁上開闢數字化黨建工作平臺，把項目部黨建信息、黨務基本知識、黨建日常工作程序及工作動態等納入黨建工作平臺之中，將部分黨建工作從書面搬到網絡上，同時減少各基層黨支部書面資料的抄寫，逐步實現項目部黨務工作人員網上辦公，促進項目部黨建工作走向數字化。

2、加強幹部隊伍建設

一是加強基層領導班子建設。圍繞爭創“四好班子”、通過中心組學習、集體討論學、專家輔導學等多樣形式，使領導幹部在工作學習過程中不斷提高自我學習的主觀能動性，提高班子自我建設、自我發展的能力；繼續堅持半年巡視和年度考覈，強化以業績爲導向，安全管理、作風建設爲重點的動態管理，提高班子的整體執行力；不斷優化中層領導班子結構，增強班子活力和戰鬥力，實現班子學歷、年齡、結構的合理搭配；加強選人用人機制建設，繼續推行和完善公開選拔、民主推薦、競聘上崗、民主評議等制度，建立以能力評價爲導向，以業績考覈爲支撐的選人用人機制。

二是加強幹部員工隊伍建設。培養德才兼備的管理人員隊伍，一方面繼續抓好各級管理人員的日常業務技能培訓，另一方面拓寬培養渠道，通過“請進來”“送出去”的方式，把知名專家請進來，把管理精英送出去，全面改善管理人員知識結構。培育銳意創新的技術人員隊伍，針對項目部專業技術人員年輕、經驗不足的特點，加大對新到崗位大學生的培訓力度，繼續堅持輪崗培訓、並建立幫帶機制，促使其儘快成才。培訓技能精湛操作人員隊伍，結合首屆採油工技能大賽經驗探索操作人員培訓的新機制，以桐川作業區培訓教學室爲示範點，加大對各基層單位培訓設施的投入，爭取每年每位操作員工接受5-10次的專業化培訓，提升技能操作人員整體素質。

3、加強勞動組織管理，優化資源配置

一是推行扁平化管理，全面實施新型勞動組織架構。按照“全面推進，重點突破”的原則，持續深化桐川作業區管理架構優化和勞動組織形式改革，結合老油田數字化改造工程的全面實施，不斷提高生產系統數字自動化水平，進一步優化管理流程，合理調整組織體系，精幹機構設置，挖掘勞動力潛力，降低用工投入，減輕員工勞動強度，提升生產運行效率。

二是實行“五定”管理標準化。通過項目部勞動力調研，結合數字化改造，制定下發《超低滲第四項目部“五定”工作標準》，量化定員標準，明確職責分工；緊密結合生產實際，實行定期定員制度，加強對勞動力現狀和配置的可行性分析與研究，建立勞動力需求預警制度，保證勞動力配置的超前性、計劃性和合理性；探索以薪酬分配調控用工總量的工作機制，建立用工總量與薪酬總額的聯動機制，增強各單位的勞動力優化意識，提高控制用工總量的主動性和積極性。

三是合理用工調配，保持動態平衡。緊密結合生產實際，及時進行勞動力餘缺調劑，充分滿足各單位的生產用工需求；同時，根據隊伍年齡、技能、性別等因素之間的差異，對各單位的人員進行合理調配，保證項目部員工隊伍結構的科學、合理。

4、加強業務承包隊伍管理，完善市場化體系建設。

一是劃清業務範圍，減少業務承包隊伍勞動用工風險。嚴格按照勞務管理部2011年業務承包公司的資質年審的相關要求。劃清業務承包公司的工作範圍、職責等，劃定業務承包人員的工作區域，將目前在採油（氣）站點操作崗位上與油田公司合同化和合同制員工混崗的業務承包人員置換下來，避免因混崗引發各類勞動糾紛，有效的減少業務承包隊伍的勞動用工風險。

二是優化隊伍結構。對於管理水平高，人員多，資信好的業務承包公司予以扶持，發揮其規模優勢。對管理水平較低，出現綜合治理、安全等方面重大問題的業務承包公司進行嚴格考覈直至清理出項目部勞務市場，進一步提高業務承包隊伍的服務質量。

三是強化日常培訓教育，提升業務承包人員綜合素質。採取由業務承包公司主要負責，項目部基層單位協調配合的培訓模式，加強對日常生產現場操作技能、安全環保知識以及法制教育等培訓教育，提高業務承包人員崗位技能水平，增強安全防範及法制意識。

5、創新激勵機制，增強隊伍活力

一是進一步完善業績考覈體系。按照“業績導向、充分授權、過程控制、分級負責”的總體要求，繼續突出“收入靠業績”的主導思想，緊密與原油生產相結合，加大業績與原油產量掛鉤的考覈力度，建立健全生產保障、修井、保安及消防等業務的業績考覈體系，進一步強化激勵，注重保障，加大向關鍵崗位及生產一線崗位的傾斜力度，充分發揮薪酬激勵作用，充分調動全體員工工作積極性。

二是強化跟蹤指導和考覈兌現。堅持季度分析、半年回顧、適時糾偏的績效跟蹤分析。建立完善績效跟蹤監控預警機制，發現指標運行出現異常，及時預警報告，並制訂針對性措施加以改進。堅持績效指導、績效反饋制度，促進績效的改進和提高。堅持嚴考覈硬兌現，加大績效考覈結果的應用力度，切實發揮績效考覈在激勵約束和資源配置等方面的作用。

6、加強培訓工作，提升全員素質

一是加強培訓設施建設、搭建員工學習環境。規範教育培訓經費的使用，通過選配培訓場地及硬件設施、配置專業培訓技師等方式，加大對各基層單位培訓資源的投入。同時，依託油田公司培訓中心及兄弟單位培訓資源，持續開展井區長、班站長及生產骨幹等高起點的員工培訓，使一線生產骨幹得到及時有效的培訓。

二是構建培訓體系，規範員工培訓管理。針對項目部培訓工作薄弱這一實際情況，通過徵求各主管部門意見，合理制定2012年教育培訓計劃，優化培訓內容，重視員工綜合素質和實際能力的培養，加強培訓督導評估，提高培訓質量，增強培訓的針對性、實用性。同時完善管理體制，健全運行機制，努力探索教育培訓的新途徑，提高人力資源開發水平。

三是開展分層培訓，提高員工整體素質。對中層管理人員通過舉辦項目部高層次管理業務培訓班，聘請知名專家教授開展現代化管理理論及管理創新等相關內容的專題培訓，增強中層管理人員的業務素質和技能水平；對專業技術人員以“拓展成長通道，增強創新能力”爲目標，以提高專業技術人員的專業化水平爲重點，採取參加公司集中培訓、互動討論培訓、送外交流等培訓形式，搭建交流提高的載體，使技術人員整體技術素質得到提高。對技能操作人員根據油田公司培訓計劃，選拔優秀高級工、技師參加技師和高級技師的送外培訓；對於一般員工，以崗位練兵爲基礎，加大班組崗位實用性培訓及專業化培訓力度，創新作業區流動培訓、井區分類培訓、班組互動培訓及“網絡在線培訓”等培訓模式。

7、提升員工福利水平，確保隊伍和諧穩定

一是保持員工收入穩步增長。管好、用好項目部2012年薪酬總額，繼續堅持薪酬分配向一線員工傾斜的原則，進一步規範薪酬管理，加強分配環節控制。同時暢通民主監督渠道，保證薪酬分配公平、公正，使員工在企業發展中得到更多實惠，激發員工的能動性和創造力。

二是着力改善一線員工的生活質量。針對近兩年基層員工輪休、休假矛盾突出的問題，通過調查研究，制定下發適合各基層單位員工休假、輪休管理制度，規範各單位的員工輪休、休假方式，建立強制輪休與休假制度，在部分生產單位探索實施“40+20”的新型輪休方式。同時，進一步規範基層免費就餐管理，改善員工工作生活條件，提高員工生活質量。

三是切實爲員工辦好事、辦實事。繼續堅持爲員工解決夫妻兩地分居、子女就業等困難，堅持落實好油田公司在社會保險及商業保險中的惠民政策，爲員工解決實際困難，及時化解各種矛盾，保持員工隊伍穩定。

8、夯實基礎建設，提高管理水平

一是強化人力資源信息系統建設。進一步完善人力資源管理系統基礎數據，加強日常信息維護，提高系統的運行效率；在項目部網頁上創建人力資源專欄，建立各單位人事報表上傳制度，及時掌握各單位生產動態和用工現狀，實現項目部人力資源信息共享。

二是着力提高業務人員素質。通過舉辦專業培訓班、拓展訓練等多元化的培訓方式，着力提高組織人事組織系統業務人員素質，強化責任落實考覈，設置崗位考覈指標，對基層業務人員實行（半）年度工作考覈，對不勝任人員調整崗位。