採油廠人事科（黨委組織科）工作總結暨2019年規劃

採油廠人事科（黨委組織科）工作總結暨2019年規劃

2018年以來，人事科（黨委組織科）積極貫徹落實兩級工作會議精神，緊密圍繞廠“11355”工作路徑，堅持以服務原油生產爲中心，持續推進黨組織建設、幹部隊伍建設、勞動組織管理、薪酬福利分配及員工培訓管理等各項工作有序開展，爲打造“創新、穩健、共享”的採油廠提供了堅實保障。現就全年所做的主要工作報告如下：

第一部分  2018年工作完成情況

一、黨組織建設

（一）夯實四項基礎，築牢黨建工作高質量發展“壓艙石”

一是常思常學入腦入心，夯實黨員思想基礎。將學習貫徹落實習近平新時代特色社會主義思想和黨的十九大精神，作爲持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要舉措常抓不懈。領導幹部“領學送學”，在堅持中心組學習輪流領學的基礎上，向所在支部和基層黨建聯繫點講授專題黨課11次。科級管理人員“學思並舉”，將每月的中心組擴大學習與支部學習同步開展，累計開展政治理論學習3500餘人次，提交心得體會149篇。廣大黨員“常學常記”，在每月集中學習的基礎上，每週至少開展1次理論自學並做好學習筆記，每名黨員的學習筆記平均達2萬餘字。

二是合理優化持續完善，夯實黨建組織基礎。嚴格落實基層黨支部“四個同步”設置要求，結合生產建設實際，撤銷基層黨支部7個，增設基層黨支部5個，基層支部數量優化整合爲60個，黨組織覆蓋率100%。同時，成立綜合考評組，從黨組織建設、安全環保、綜治維穩等七個方面對全廠基層支部進行考評定級，準確把握支部建設現狀。選送胡二十轉、胡十七轉和長八轉等3個支部申報公司“六個一”標準化黨支部，選送楊井聯合站黨支部申報公司“六個一”標準化黨支部示範點，並於9月19日召開廠“六個一”標準化黨支部創建工作推進會，對支部建設工作再次進行督導落實。持續推進基層黨建示範點建設，先後3次對胡一聯、胡三聯等9個廠基層黨建示範點進行檢查指導幫促，指導完成胡二十轉、胡四聯等4個黨建示範點黨員活動室改造升級工作，推動示範點“燈塔”輻射效應得到有效發揮。

三是強化素質能力培養，夯實黨建幹部基礎。以提升支部書記崗位素質爲出發點，推行黨組織書記持證上崗制度，先後分兩批次，組織全場72名黨組織書記進行黨建業務知識測試，黨組織書記覆蓋率達到100%。以提升支部書記業務能力爲落腳點，聚焦黨員大會、組織生活會等日常組織生活重點難點工作，將常規講解授課改變爲課堂講解、模擬演練相結合的方式，分2期對58名基層支部書記進行業務培訓。以提升政工員策劃籌備能力爲着力點，大力倡導“組織活動基層策劃、重點活動基層籌辦、核心環節基層配合”的自主工作模式，先後涌現出了長西項目部“學習黨的十九大‘四個一’”活動、學莊作業區“明黨史、做表率、跟黨走”活動等良好組織生活案例。

四是加強黨員日常管理，夯實黨建隊伍基礎。深入貫徹黨員發展十六字方針，在對57名發展對象進行黨章、黨史、黨紀集中培訓的基礎上，嚴格按照黨員發展程序，接收預備黨員42名，按期轉正黨員26名，黨員總數突破八百大關，達到821人。在紀念建黨97週年表彰大會上，對3個先進基層黨組織、10個標杆黨支部、10名優秀黨支部書記、10名優秀黨務工作者和50名優秀共產黨員進行表彰，爲黨員隊伍樹立了良好典範。春節和“七一”期間，走訪慰問困難黨員21人次，進一步激發黨員隊伍的歸屬感和責任感。強化黨風黨紀，先後對2名違紀黨員和1名不合格黨員，分別予以開除黨籍處分和黨內除名處置，確保了黨員隊伍的純潔性。

（二）嚴抓四項工作，種好黨建工作高質量發展“責任田”

一是領導示範引領，廠領導班子民主生活會高質量召開。認真貫徹公司黨委相關工作要求，在制定周密嚴謹、操作指導性強的《第六採油廠2017年度領導班子民主生活會實施方案》的基礎上，嚴把對照檢查材料關，先後三次報送黨建工作督察組審覈，反覆修改審定，確保問題查擺見筋見骨。油田公司總經理付鎖堂對會議成效給予了高度評價。會後，黨委組織科對本次會議的7大類18項、10萬餘字的系統性資料進行系統整理，第一時間完成了資料報送工作，獲得公司黨委組織部的認可和好評。

二是嚴格督導幫促，基層領導班子民主生活會有序開展。黨委組織科比照公司黨建工作督察組材料審定尺度，對14家基層單位的對照檢查材料進行4次審覈，要求材料成熟方可開會。爲所有科級幹部配發《談話記錄本》，對會前意見徵集形成正向引導幫促。4月上旬，廠領導班子嚴格落實上級黨組織指導下級黨組織民主生活會制度，分別參加了14家基層單位的領導班子民主生活會，嚴督實導，促進基層領導班子工作水平得到有效提升。會後，黨委組織科要求所有班子召開專題會議，針對存在問題制定詳實的整改方案，形成了強而有效的問題整改內動力。

三是紅臉出汗排毒，組織生活會開出實效。黨委組織科第一時間向各級黨組織下發了組織生活會相關資料模板，規範了會議程序。廠領導班子牽頭，帶頭以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會，帶頭開展批評和自我批評，幫助其深刻剖析自身存在的問題。全廠累計召開組織生活會64場次，民主評議出優秀黨員258名，合格黨員507人，不合格黨員1人（已進行黨內除名處置）。會後，黨委組織科對民主評議黨員結果進行彙總，並將其作爲黨內“一先兩優”評選重要指標，進一步強化民主評議黨員結果應用。

四是立崗明責追責，黨建工作責任制落常抓常細。梳理制定黨總支（直屬黨支部）黨建工作責任清單，將黨總支（直屬黨支部）、黨總支（支部）書記、副書記和班子成員的黨建工作責任具體細化爲12個方面143項。分黨總支、基層支部兩個層面開展黨組織書記抓黨建述職評議工作，7名黨總支（直屬黨支部）書記進行現場述職，實現黨總支（直屬支部）書記兩年內現場述職100%和基層支部書記現場述職100%。修訂建立《第六採油廠基層黨建工作考覈細則》，先後4次對基層支部進行現場檢查督導，將結果與三基建設考覈結果進行掛鉤獎懲，責任到人，倒逼基層黨總支黨建工作責任得到有效落實。開展黨建工作責任制考覈評價，在量化自評的基礎上，迎接油田公司第一考覈組考評驗收，並獲得了考覈組一致肯定和好評。

（三）實現四大革新，引燃黨建工作高質量發展“助推器”

一是拓寬黨員教育思路，實現黨員教育模式的“革新”。在十月下旬開展的“黨的十九大精神學習輔導培訓”中，邀請西安市委黨校教授到磚井胡三聯黨支部“穿紅色工衣、講紅色思想”，激發廣大黨員學習熱情。在舉辦廠“精品黨課”比賽的基礎上，由廠領導牽頭，成立“精品黨課”攻關小組，對5名種子選手進行賽前輔導，逐一進行單兵教練，對黨課選題、授課內容、颱風臺姿進行悉心指導幫促，採油工藝研究所楊靖獲得油田公司第三屆“精品黨課”比賽第一名的優異成績，實現了歷史性突破。

二是推行黨建信息化平臺，實現黨建工作模式的“革新”。嚴把數據基礎、應用操作、責任落實和推廣應用四道關口，大力推進集團公司黨建信息化平臺推廣應用工作。先後3次對平臺信息進行大規模維護，累計完成內部接轉261人次，二級單位接轉53人次，校覈黨員信息等基礎數據2萬餘條。選派黨建業務骨幹參加油田公司黨建信息化平臺推廣應用專題培訓、舉辦廠黨建信息化平臺全面推廣應用培訓班、安排部署黨支部書記對本支部黨員進行集中培訓，實現推廣應用培訓覆蓋率100%。制定廠黨建信息化平臺推廣應用實施方案，建立以黨總支、直屬黨支部書記爲推廣應用第一責任人的推廣應用體系，每月統計通報，爲平臺推廣應用形成正向激勵。充分發揮黨建信息化平臺PC端和移動端兩個端口優勢，在所有黨組織和全體黨員中開展在線答題和主題徵文等活動，推進平臺“落地生根”。

三是建立支部書記實訓基地，實現黨務幹部培育模式的“革新”。借鑑互聯網“創新孵化”理念，充分發揮自身黨建工作優勢，在9個廠基層黨建示範點中優選出胡一聯、胡三聯等2個特點各異、優勢突出的支部爲對象，建立廠支部書記實訓基地。在11月28日對胡一聯黨支部舉行首個實訓基地授牌儀式的基礎上，由黨委組織科牽頭，按照“逐一完善、分步充實”的原則，對黨內組織生活程序規範、培訓內容優化和實訓場地配套等工作進行詳細規劃實施，確保實訓基地在2019年順利投入使用，爲促進支部書記能力培養和素質提升奠定堅實基礎。

四是開展聯合“主題黨日”活動，實現組織生活模式的“革新”。11月12日，以黨委書記侯強爲聯繫紐帶，將其組織關係所在的機關第二黨支部與基層黨建聯繫點安五作業區胡一聯黨支部進行結對，共同進行井站標準化現場整治和專題黨課教育，實現思想和身心“雙重鍛鍊”。同時，在爲黨委班子人員劃分聯繫點的基礎上，增設了機關部門負責人聯繫點，黨建聯繫點數量由11個增加爲28個。構建形成“一名領導帶隊，兩個支部互動，全體黨員參與”的組織生活新模式。實現黨員領導幹部黨建聯繫點、機關黨組織結對共建和機關黨員幹部業務服務“三大延伸”，不斷提升機關黨組織推動發展、服務基層、凝聚人心、促進和諧的能力和水平，打通機關服務基層生產建設的“最後一公里”。

二、幹部隊伍建設

（一）樹立正確用人導向，把牢“方向盤”

一是嚴格按照制度及好乾部標準選人用人。按照長慶油田分公司《中級管理人員選拔任用工作規範》、《科級管理人員管理辦法》等3項制度，從崗位需求考慮幹部人選，注重選拔任用實績突出、責任感強、員工口碑好的幹部，特別把敢於堅持原則、勇於承擔責任作爲幹部選拔任用的重要標準之一。全面考察幹部綜合素質，使“德、能、勤、績、廉”各方面優秀的幹部成爲選拔任用的主要人選。全年選拔推薦“80後”副處級幹部1人、紀委派駐紀檢組副組長1人、廠長助理1人、副總師2人，分批提拔科級幹部14人，其中：“35歲以下”正科級幹部3人、“30歲以下”副科級幹部2人，進一步爲年輕幹部成長搭建了平臺。

二是不斷提高幹部管理工作質量。嚴格落實油田公司《關於開展超職數超職級超權限配備幹部專項治理整改工作的通知》要求，制定採油六廠《開展 “三超”專項治理整改工作實施方案》，查擺出3項問題、分析出4個原因、制定出6項措施、提出3個建議，確保了整改工作有序推進；同時，高度重視和加強幹部教育培訓工作，把幹部教育培訓作爲一項戰略性、先導性、基礎性工程。突出培訓重點，高標準、高水平抓好政治理論專題輪訓，有針對性地着力培養幹部的專業知識、專業能力、專業作風、專業精神，重點抓好後備幹部、優秀年輕幹部和業務骨幹的培訓，全年共計外送科級幹部培訓30人，基層單位班站長及黨支部書記110人，幹部管理工作持續得到鞏固提升。

三是持續修訂完善幹部管理各項制度。依據公司2018年新出臺的幹部管理規定，及時修訂廠《科級管理人員管理實施細則》，在選拔程序上增加了“動議”環節，內容從8章48條完善爲14章96條，不斷提升幹部管理工作制度化水平。同時，結合實際需求，7月份修訂下發《科級管理人員退出崗位實施細則（試行）》，一年來有2名正科級幹部退出領導崗位，形成科級幹部“能上能下、能進能出”的動態管理機制。

（二）激發幹部履職活力，做好“領頭雁”

一是營造基層班子幹事創業的新氛圍。研究制定基層班子建設3年規劃，在全廠範圍開展創建“四好”班子、爭做“五好”幹部活動，改進基層班子建設方法，並推行“341”工作要求：即認真查擺三個方面的問題、堅持做好四項規定動作、按需開展一項自選動作。基層班子整體形成主動履職盡責，大膽開拓創新的良好氛圍，敢於直面和解決發展中面臨的矛盾和問題，推動原油生產各項工作再上新臺階。

二是做好“四好”班子、優秀幹部的評先推優。從15個基層領導班子中評選出“武峁子作業區、產建項目組、長西項目部”3個單位爲第一批基層“四好”領導班子，從147名科級管理人員中評選出30名優秀幹部，在2018年工作會上隆重表彰，有效激發了基層班子工作幹勁，使其成爲新時代採油六廠穩健發展新徵程中第一批最可信賴的骨幹力量，在全廠生產區域調整後迅速形成了“心往一處想、勁往一處使”的大好局面。

三是有效激活專業技術人才富礦。深入推進“雙序列”改革，在全廠範圍內公開選聘2名一級工程師，填補了廠內頂尖技術專家的空白。從兩所選聘4名責任工程師，配備到技術力量較爲薄弱的磚井、興莊作業區。同時，通過多種方式，最大限度的爲專業技術人才創造發揮才幹的空間，真正做到把“好鋼”用在了“技術利刃上”。

（三）從嚴管理監督幹部，打好“預防針”

一是嚴格班子考覈評價機制。充分發揮激勵和鞭策作用，首次以黨委公務通知形式向15個基層單位和21個機關部門書面反饋年度考覈結果，使每一個領導班子對自身的長處和不足有了清醒的認識，並由廠主管領導對年度考覈排名靠後的2個“後進”班子進行集體誡勉談話，予以警示教育。

二是從嚴履行幹部監督管理職能。考覈兩批試用期科級幹部，對去年11月提任的17名科級幹部和今年4月提任的5名科級幹部進行跟蹤考察和半年試用期滿考覈，通過個人述職和民主測評，結合用人單位鑑定意見，考覈結果均爲勝任；考評一批試用期一般幹部，7月下旬對8個作業區、產建項目組以及廠機關的38名新聘幹人員開展半年試用期滿考覈，將1名考覈不勝任人員安排到了操作服務崗位工作，使幹部監督管理職能真正落地生根。

三是積極改進組織部門幫促方式。堅持現場駐點督導，5至6月分別深入興莊、磚井等2個作業區列席班子會議2次、黨員大會3次，查找8項問題、下發整改通知單3份。先後4次指導長西項目部提煉“四好”班子創建經驗，“七一”前在廠紀念建黨97週年表彰大會上推廣交流；縮短基層班子考評週期，從一年變爲半年，7月份對8個採油作業區開展了年中班子考覈。逐步呈現“標杆示範、部門幫促、整體提升”的良好態勢，推動全廠基層領導班子建設邁上新臺階。

二、勞動組織管理

（一）優化人力資源配置，保障一線用工需求

一是開展用工調研。爲掌握基層各單位真實用工狀況，一季度，通過對8個採油作業區，28個基層站點的勞動組織情況進行現場調研，着重對單位產量、站點分佈、油水井數量、人員配置等方面進行調研覈實。結合調研情況對各基層單位人力資源配置情況進行對比分析，形成用工分析報告，爲我廠下步制度決策提供了可靠的數據基礎。

二是精簡勞動組織機構。根據區塊調整後的管理區域、站點和人員變化等情況，對武峁子採油作業區、學莊採油作業區的6個生產單元進行整合優化，減少生產單元3個，精簡用工崗位21個；同時，以公司定員標準爲依據，結合基層單位生產實際，細化崗位職責，撤銷低效井場，並按照“一人多崗、一職多能”原則，指導各作業區進行崗位人員內部優化調整，促進冗員精簡，提高工作效率。

三是推進數字化中心站-無人值守站改造。以學莊作業區爲試點，撤銷胡四聯等3個生產單元，設立胡四聯等3箇中心站及胡54增等10個無人值守站，並對新的組織架構重新進行了定崗定員，中心站模式比調整前標準定員節約勞動用工32人。學莊作業區試點成功運行爲後期武峁子等作業區中心站改造奠定了良好基礎。

（二）加大外部用工管理，發揮對口支援效能

一是修訂中油採油業務承包合同。針對我廠近年來中油業務外包管理中存在的問題，在合同中對外包人員年齡、從事工作範圍、取證情況、管理主體劃分、崗前培訓等內容進行詳細約定，爲後期管理奠定了基礎。

二是積極探索外部用工管理新途徑。針對對口支援隊伍逐步增多的用工現狀，按照集中管理的原則，制定中油業務外包人員調整方案，對武峁子、學莊、興莊三個採油作業區中存在大範圍交叉作業的中油業務外包單位427名人員進行調整，使華北油田人員集中在武峁子作業區，吉林油田人員集中在興莊及學莊作業區，化繁爲簡，理順日常管理層序。

三是開展中油業務外包人員置換工作。通過深入各基層單位調研，摸排中油業務外包單位超齡及不符合合同約定工作條件人員152人，並向輸入單位華北友信發出人員置換調整函，督促各業務外包單位進行人員調整。同時，積極與上級部門溝通，就我廠嚴重缺員達成共識，減少業務外包控降比例。

（三）規範請銷假程序，嚴明勞動組織紀律

一是加強政策宣講。針對當前請銷假存在的各類問題、解決措施、請銷假程序、審批權限、請銷假需要提供的資料等規定深入10個基層單位，16個站點進行政策宣講。

二是強化制度落實。嚴格落實“三規範一控制”要求，對全廠請銷假管理工作逐一進行覈查，對違規請假人員通知作業區督促及時返崗，全年返崗9人，4人按要求補辦病事假手續。

三、薪酬福利分配

（一）完善薪酬分配製度，強化激勵導向作用

一是優化考覈指標權重。根據2018年全廠的工作重點和油田公司要求優化設置了考覈指標和權重，將基層作業區、廠屬單位和機關部門的經營效益考覈權重佔比提高到17%-20%，其中，降本增效目標考覈權重佔比爲5%。並重點對產能建設項目組的考覈指標權重進行了明確，新的考覈指標權重更符合機關各部門和基層單位的實際情況，充分體現出降本增效、效益優先原則。同時，設立100萬元降本增效專項獎，爲完成全廠降控目標提供製度保障。

二是調整考覈分配權限。體現按貢獻大小獲取獎金，將基層單位的內部考覈崗位係數區間放大到1.0-1.4，增大考覈分配自主權，增強員工工作的積極性和主動性，同時對機關和機關附屬結合定員編制下撥獎金，放開二次考覈分配權限，增強機關人員的工作責任心，提升管理效率。

三是合理薪酬分配崗位。進一步向生產一線以及科研單位傾斜，將一線生產單位和科研單位的單位係數提升到1.3，並對月度超產的作業區及時兌現超產獎（月度超產一噸獎勵項目組300元），進一步增強了一線員工和科研人員的工作積極性。同時，在月度獎金中增設500元的月度安全環保獎，與月度安全環保生產情況掛鉤，同時對基層員工主動參與安全生產活動並取得成效的單獨獎勵，安全環保獎實施以來全廠的安全生產形勢良好。

（二）做好工資晉檔調整，確保工資管理規範

一是做好工資晉檔。分別在上、下半年對各員工崗位與技能等級進行覈實，對符合相關條件的718名員工進行了工資晉檔、審批工作。

二是做好崗位工資調整。針對員工崗位調整，共計完成431名員工崗位變動工資調整、上報審批工作，確保工資管理以崗定薪的原則性。

（三）及時調整薪酬社保，保障員工福利

一是以“促進和諧”爲中心，確保各項保險參保。全年共計覈定2324名員工的社會保險繳費基數，準確爲每位員工及時足額參保、續保。

二是以“員工利益”爲出發點，保障員工各項社保福利。全年共計完成退休審批29人，報送員工住院資料361人次，申報生育津貼69人次，發放及覈銷門診藥費共計699萬餘元。

四、員工教育培訓

（一）完善規章制度，健全培訓體系

一是完善規章制度。修訂完善《員工培訓管理實施細則》、《技能帶頭人選拔管理實施細則》、《高技能人才管理辦法》等5項制度。

二是嚴格評估考覈。嚴格按照培訓計劃和要求，對各單位（部門）培訓工作進行督導及評估考覈。全年我廠共計完成各類培訓5 1項，完成率98.1%。

（二）選聘技能人才，激發骨幹能量

一是開展高技能人才評聘工作。全年聘任技能帶頭人26名，技師10名，高級技師4名，對高技能人才進行業績約定，以更好地發揮技能人才在生產和技術創新中的骨幹作用。

二是積極推薦選聘技能人才。推薦聘任2名油田公司首席技師及1名集團公司技能專家，考覈推薦6名員工參加公司2018技師鑑定培訓。

（三）抓好技能引領，推進素質提升

一是開展技能操作人員HSE履職能力評估。全年共計10個基層單位1421名操作員工參加。

二是督導各基層單位開展技能競賽。爲切實增強崗位人員操作技能水平，積極督導生產單元技術比武及作業區級技能競賽。

三是開展專業技術人員崗位業務能力競賽。7月份，舉辦我廠首屆專業技術人員崗位業務能力競賽，並選派8名獲獎選手參加油田公司專業技術比武及集團公司職業技能競賽，獲得兩枚銀牌、一枚銅牌的好成績。

第二部分  存在的主要問題

一、黨建工作責任落實還較爲乏力

黨總支作用發揮還不夠理想，黨建工作安排的多，落實見成效的少，少數總支還存在“以會議落實會議”的情況，責任追究偏鬆偏軟。黨羣部門合力還未有效形成。“各自爲戰”的工作思維還未徹底轉變，部門間業務溝通、工作協同聯動還有待加強。

二、部分單位對班子建設重視程度不夠

具體表現在：制定的“四好”班子創建方案缺乏具體措施，日常班子集體學習等規定動作執行不到位。少數單位班子部分成員缺少幹事創業的激情，部分管理人員能力素質有待進一步提升，專業技術人員“雙序列”改革還需持續深入。

三、勞動用工結構性矛盾依然突出

目前全廠缺員347人，生產需求與用工需求之間的矛盾依然突出；員工隊伍素質整體不高、學習意識不足、創新意識不強等問題依然存在。激勵約束機制在調動各個層級積極性方面有效性還不強。

第三部分  2019年重點工作規劃

一、全面夯實基礎，推動黨建工作高質量發展

（一）實施思想建黨工程

一是加強十九大精神學習。堅持黨組織集中學習和黨員個人自學相結合，常態化開展習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神學習，引導黨員做到“讀寫結合”“學做結合”，切實將政治理論轉化爲促進企業發展和個人成長的強大內動力。

二是積極開展主題活動。深入貫徹落實上級部署要求，開展“不忘初心、牢記使命”主題活動，在做好“規定動作”的同時，選定4至6個“自選動作”，掀起新一輪的學習教育“紅色浪潮”。

（二）實施制度治黨工程

一是修訂完善工作制度。對2018年修訂完成26項黨內製度進行二次審覈校稿，印發《第六採油廠黨建制度彙編》，並以此爲基礎，落實部門會籤、聯審、培訓、檢查、考覈直線責任，不斷加強制度執行力度，確保黨建制度真正落地生根。

二是強化制度學習宣貫。積極組織網絡答題等活動，以考促學；實施清單制管理，強化督辦，定期通報，季度考覈，抓好制度執行。

三是推行懲處追責機制。定期開展制度執行情況專項監督檢查，防止出現“破窗效應”。

（三）實施組織強黨工程

一是嚴格按照“四個同步”建立健全黨支部，及時根據生產實際對基層黨支部進行優化調整，做到生產建設延伸到哪裏，黨的組織就建到哪裏，黨的工作就開展到哪裏，確保黨組織建立健全率100%。

二是加強基層黨組織建設。推行“標準化黨支部+廠基層黨建示範點+支部書記實訓基地”的基層支部建設模式，打造形成一批基礎過硬、特色各異的基層標杆支部，推動基層黨組織建設晉檔提升。

（四）實施人才興黨工程

一是選好配強各級領導班子和領導幹部，按照《創建“四好班子”工作方案》，完善班子考評機制，推行“四好”班子創建量化考覈，優化班子配備，形成班子成員年齡、專長、性格互補的合理結構。

二是統籌推進“三支隊伍”建設，堅持人才強企戰略，建立完善區分序列、梯次發展、擇優任用的“三支隊伍”職業成長通道：研究建立分層級全覆蓋的科級後備幹部隊伍，青年骨幹人才庫和班站管理後備人才庫的“一隊兩庫”；穩步推進行政領導幹部和技術專家“雙序列”培養機制。

二、嚴抓幹部隊伍管理，構建班子建設長效機制

（一）抓末梢精準發力

根據2018年度基層領導班子考覈結果，緊盯排名靠前和排名靠後的基層單位，加大力度、現場督導，帶動全面提升。一是評選表彰第二批“四好”班子；二是及時向基層單位和機關部門書面反饋考覈結果；三是對排名靠後的班子實施誡勉談話；四是指導排名靠前的班子提煉創建經驗，形成管理成果；五是採取駐點幫扶的方式，對排名靠後的班子現場督導；六是完善班子建設制度，逐步形成基層“四好”班子建設常態長效機制。

（二）抓梯隊創新管理。以持續深化“雙序列”改革爲契機，狠抓梯隊建設，將幹部管理工作的重點延展至“後備隊伍”，爲我廠二次發展積蓄“骨幹人才”。一是分層構築六道“蓄水池”，在管理人員中建立“科級後備、黨羣后備、管理聘幹後備”三個儲備庫，在專業技術人員中建立“二級工程師後備、三級工程師後備、專業技術聘幹後備”三個儲備庫；二是分組選拔三個“專家團”，在專業技術後備隊伍中選拔“開發地質專家團”和“採油工程專家團”，在黨羣后備中選拔“基層黨建專家團”，專家組成員既要做好本職工作，還要完成指定的科研（黨建）攻關任務；

（三）抓常態促長效管理。以提升幹部隊伍整體素質爲抓手，不斷在常態化上下功夫，並放眼長遠，制定幹部管理工作規範程序，做到環環相扣、優化高效，確保選拔、考覈及評價不偏不空，不走過場。一是分類實施八項“任務單”，按計劃開展科級幹部調整、二級工程師選聘、職稱評審、操作人員聘幹、學歷認定、幹部培訓以及崗位責任清單等工作；二是緊密結合“三超”專項治理和企業二次發展實際，分期制定兩項“計劃書”，年初制定2019年度幹部選拔任用工作計劃，年中制定採油六廠二次發展幹部培養選拔三年規劃。

三、優化人力資源配置，緩解人員供需矛盾

（一）合理勞動用工配置。一是在2018年全廠定員方案及勞動用工分析報告的基礎上，重新對13個基層單位生產現狀和人員情況逐一進行覈定及梳理。二是盤活存量用好增量，確保人力資源均衡配置，最大限度提高我廠當前勞動用工現狀下的勞動生產效率。

（二）嚴抓用工管理。一是加大對基層單位請銷假審批、考勤管理、薪酬分配的檢查力度。每季度對不在崗人員通過基層公開欄及信息平臺進行公示，發動廣大幹部員工共同進行監督。二是對違紀違規人員做到及時處理，應清必清，不留死角。

（三）強化業務外包管理。一是把好人員入口關，乙方提前15日報送更換人員體檢及崗前培訓資料，作業區監督檢查，做好資料備案。二是及時對新增及更換人員崗位培訓進行考覈，對不合格人員及時退回。

四、強化技能培訓，提升員工能力素質

（一）落實全員培訓。一是堅持“按需施教，分類分級、全員培訓”的原則，深入開展培訓需求調研。二是綜合考慮我廠實際需求、員工崗位、工種、工作內容等方面制定行之有效的培訓計劃。

（二）完善評估機制。一是建立培訓質量和效果評價模型，加強過程管理及後評價，對培訓的組織、計劃落實、完成質量以及員工素質能力提升等內容進行考覈評價。二是建立個人培訓學習檔案，做到對每名員工培訓結果及工作應用。

（三）加強技能鑑定管理。一是全面摸排我廠技能鑑定、特殊工種取證情況，結合實際情況，採取“請進來，送出去”的原則，在我廠生產區域內邀請鑑定機構開展測評。二是對不能邀請的，應鼓勵送出培訓，提高員工取證率，降低用工安全風險。

五、深化科室自身建設，築牢管理提升隊伍基礎。

（一）深入開展“自身建設大討論”活動。貫徹落實公司《關於在組織人事系統開展“自身建設大討論”活動的通知》要求，以“三勤三實五模範，崗位承諾樹形象”主題實踐活動爲抓手，引導科室全員立足崗位勤思漸悟，做出履職承諾，制定落實計劃，打造一支聽黨指揮，敢拼敢上、作風優良的組織人事隊伍。

（二）加強科室隊伍能力培養。嚴格落實月度總結、科務例會等科室管理制度，幫助形成勤於總結梳理的良好習慣。實行自我總結、輪崗彙總、集體審稿的材料寫作方式，全員動手參與，促進公文寫作能力得到有效提高。推行週期性輪崗、兼崗制度，對科員進行適當的“壓擔子”，幫促科員更快成長，提高隊伍整體素質。