2019年公司年終安全生產總結

近年來，在企業股東會的恰當領導幹部下，在市安全板及有關安全部的具體指導下，我企業堅決貫徹“安全至上，防患於未然，環境整治”的安全生產方針，深層次貫徹執行生態文明建設，樹牢安全性發展戰略，牢固的基礎，優化義務，提升當場監管，推進安全隱患排查，依規推動生產安全。 規範化、規範性、專業化，保持了“零身亡、零損害、零安全事故”的安全目標，爲全年度安全目標的保持確立了牢靠的基本。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一、統一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖

安全是企業永恆的主題，也是企業一切工作的基石。在企業生產經營的系列管理中，安全唯此爲大。

年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作爲一項重點工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產中處理好兩者的關係，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。我們所有的員工都要從思想上高度重視它，要有爲龍海事業奮鬥的激情和信念。每個人都發自內心地熱愛這個企業，並把自己融入龍海這個大家庭。爲了公司的安全生產，我們應該從自己做起，認真學習各種安全規章制度，嚴格遵循標準化操作，不斷增強企業的向心力和凝聚力，營造良好的氛圍。

二、實施目標分解，狠抓責任落實。

制定安全目標，實施責任分解，落實結果考覈是企業安全管理的根本。企業歷年都是制訂詳盡的量化分析總體目標、詳盡的各項政策等。公司總經理與各企業關鍵領導幹部簽定了安全性目標責任書，分廠場長與團小組職工簽定了目標責任書，確保了總體目標義務的溶解和優化。以便提升義務貫徹落實，反映每個人對安全生產承擔的總體目標，企業領導幹部能夠堅持不懈一月舉辦安全性生產管理大會，每日聽取意見安全工作彙報，密切關注安全生產態勢，科學研究新狀況，處理新難題，進而產生每個人挑選的安全目標，總體目標在每個人肩膀，落實每個人對安全生產承擔的安全性標準，真實保持全方位管理方法。

三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰略

從事故致因理論看，不安全行爲、不安全狀態是事故發生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術)差，是企業安全生產中的安全隱患。爲此，我們實施了以教育保安全的戰略。從思想意識下手，大力加強各個管理人員擔當意識和職工遵規守紀觀念的文化教育。另外，人們進行了業務流程技術性、安全事故緊急解決和防範意識能力的目的性文化教育和學習培訓。

1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中的隱患。排除思想隱患的方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。爲此，我們採用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月安全生產調度會議、每週工作例會、班前班後會議學習事故案例，及時傳達和學習公司及上級部門發佈的安全文件和法律法規，爲大家營造積極的安全輿論氛圍。

2、抓好安全教育，堅持特種培訓持證上崗。公司根據上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規。二是舉辦安全知識專題培訓，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關能力;三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規。使廣大員工深入瞭解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。今年，公司組織了三次安全生產培訓。通過這些形式的學習和宣傳，員工已經清楚了崗位上的危險因素和預防措施，以及發生危險時的救援措施。培養員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。使職工能在突發事故中正確熟練地採取自救和互救措施。

2019年，2名關鍵領導幹部、2名安全性技術人員、3名特殊工種和2名風險工作 工作人員依規報名參加了學習培訓，並獲得了相對的資格證書，能夠持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經培訓合格後方可上崗，公司做到了作業人員有效持證上崗。

四、加強生產現場安全管理，強化過程監控。

隱患發現在現場，消除在現場。多年來我們堅持以生產現場爲重點，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現場巡檢確認等，實施對現場人、物、環境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是企業分配公司辦公室、安全部、品管部一月對各廠、部、室開展嚴苛的安全性、當場和自然環境監督管理，用心、細膩、全方位地進行安全隱患排查工作中，不走過場，不留盲區和後遺症。企業將以簡訊的方式立即通告企業發覺的隱患和難題，並期限整頓，追蹤隱患整頓的執行狀況，立即消除隱患，保證企業安全管理。

結合公司生產產品種類多，工藝過程複雜，爲此加強工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤爲重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產系統控制和人員操作管理，生產系統控制重點抓好水、電、人員的綜合協調，均衡生產，裝置合理匹配，工藝調整優化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開(停)做到有序、安全、可靠。加強設備的安全檢查和維護，按照安全管理要求，加強維護安全措施的管理，嚴格執行員工操作規程，實現連續三年無輕傷、無傷亡事故的檢修，啓停平穩，維護效果理想。

五、做好危化品安全運行的監管，提高應急能力。

今年我們又根據相關安全部門的要求加大了對危化品倉庫的監管，對公司範圍內的視頻監控系統進行了重新改造，特別是加大了危化品倉庫的監控範圍，做到了無間斷、無死角。我們還加強了危險品管理的基礎工作，健全了各類工作總帳，詳細記載了入庫、收據、人員出入，嚴格按要求管理總帳。

爲防止突發事故的產生，今年重新修訂了《安全事故應急預案》，並根據綜合預案制定了三個專項預案。公司針對部門員工進行了2次突發事故預案的學習，(消防安全學習和危化品管理等學習)在學習的基礎上針對單位生產的特殊性，模擬了突發火災消防演練和危化品泄漏演練。在演練上着重考察了員工應對突發事故的能力、對突發事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。根據當場進行應急預案演練，提升員工和技術人員的防範意識，使員工確立生產安全的必要性，提高員工應對突發事件的工作能力，不斷完善綜合應急預案，提升員工緊急解決和當場援救的專業技能。通過演練提高了綜合處置能力和全員安全意識。

半年來，我公司迎接派出所、鎮安委會檢查2次，環保局檢查2次，XX環保局檢查1次，市公安局治安大隊危化品檢查2次，以及政府部門檢查多次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意，並對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價。第三季度及之後的工作上，人們將再次以用心、堅定不移的心態，堅持不懈以民爲本的核心理念，秉着對公司和職工高度負責的精神，全力做好安全工作，確保企業的社會經濟發展。