安全文明施工工作總結多篇

安全文明施工工作總結篇1

本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建築物基坑土石方開挖施工，爲了切實加強工程質量、安全、文明施工管理，確保工程質量，消除安全隱患，督促落實文明施工的各項措施。根據我標段工程實際情況，6月1～30日，對我標段進行了質量、安全文明施工大檢查。檢查結果表明，目前我標段工程施工質量基本處於受控狀態，全部在建工程未發生影響安全的質量事故，安全生產形勢比較平穩，文明施工的各項措施得到了較好的落實，工程建設整體狀況良好。但檢查過程中也發現了一些不容忽視的問題，有待於在今後的監督工作中加以督促改進。

一、檢查的基本情況

（一）檢查的形式和內容

本次檢查，採取安質部部長李曉菲牽頭並督促執行，達朝忠、趙浩帆負責具體執行，各工區負責人配合的方式對全線工程質量、安全、文明施工進行檢查。

本次檢查項目：對全線消防設施、操作及用電安全進行檢查、對全線深基坑防護、施工道路安全進行檢查、對全線高邊坡預防滑坡安全進行檢查、對全線衛生防疫安全進行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填築及孔樁鋼筋籠製作進行卡控。各受檢區域負責人首先對照檢查內容進行了自查自糾，檢查小組對施工現場施工質量、安全隱患、文明施工進行了認真的查看。

（二）受檢工程基本情況

1、工程質量狀況良好。我標段以較爲完善的質量保證體系和施工質量檢驗制度實施質量自控（三檢制度），保證了工程的施工質量。

2、安全施工態勢平穩。各工區能夠認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等一系列法律法規和中線局下發的安全生產文件精神，建立健全了安全生產管理制度，設置了安全生產管理機構，安全監督手續齊全，大部分施工現場安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現場的安全檢查力度，把安全生產的事前控制工作落到實處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態，保證工程安全生產工作呈平穩態勢向前發展。3、文明施工得到了較好落實。檢查過程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規定落實“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現場圍擋整齊。各工區能做到沿渠便道及時灑水，有效減少了揚塵。s103省道口還配備了交通協管員，安全警示標誌醒目，文明施工管理水平穩中有升。

二、存在的主要問題

從檢查的結果來看，我標段工程建設質量、施工安全和文明施工總體發展態勢較好，但問題仍存在，還亟待進一步規範。

（一）安全文明施工方面

1、施工現場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業人員不戴安全帽進入作業現場。

2、施工現場安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現場工人對危險源的認識不夠，已對工人進行危險源的現場教育。以後將危險源辨識作爲一項經常性的工作來抓。

（二）質量方面存在的問題

個別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點過少，在項目部質檢人員要求下才重新補焊牢固。

三、下一步工作及措施

針對檢查中發現上述存在的問題，在以後的工作中加強監管，具體做好如下幾方面的工作：

1、突出重點，加強對工程質量行爲監管。

工程質量是由質量保證體系作保證的，是形成工程最終產品的直接因素。日後我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進場關，及時發現和查處不良行爲，保證工程質量。

2、繼續抓工程安全、文明施工措施落實。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理，要求各工區落實降塵和便民等措施。

繼續加強施工現場的安全管理，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查、整治活動，及時消除不安全隱患，確保在建工程生產安全有序可控。

安全文明施工工作總結篇2

一、工程概況

(一)總體工程及本合用段工程概況：

1、本工程g317線改造路段起於k980+800,止於k1297+000,全長273.7km,g214線改造路線由芒康線向鹽井方向，並最終到達隔界河，全長116.3公里，合同工期7個月，20xx年4月6日正式開工，合同總價：5168097元，變更後金額：5720553元。2、我合同段變更後主要工程數量包括：

a、單面波形樑鋼護欄：11470米b、單住式標誌牌：162個c、輪廓標：3369個d、三波型鋼護欄：2105米

（二）項目履約情況

項目部嚴格按合同文件組織人員、設備進場施工，按合同要求進行施工組織設計，項目部秉承我公司“樹誠信意識”的一貫原則，在本項目工程進度、質量、環保、安全、保通、民工管理、廉政建設等各個方面認真履行合同約定的責任和義務。

二、機構組成

（一）項目部主要人員：1、項目經理：王洪波2、項目總工：徐洪建3、試驗檢測工程師：裴廷偉

施工人員：我公司擬組織以工程技術員、技術工人爲主，安排技術及管理人員4人。

成立了3個施工作業隊，分別是安裝組、土工組、機械組。在施工進入高峯期時投入勞動力35人。

（二）設備投入情況：見附表：

（三）管理機構設置

本工程中標後，公司調集精銳的管理人員及技術幹部組成了一個強有力的項目經理部，一方面組織人員對施工沿線的地理環境及當地的民俗風習進行調查，以便正確處理當地各方面關係，避免造成不必要的施工干擾，影響整個工程施工，另一方面組織人員積極安排建點，以利儘快安排施工。根據工程需要，組建了4個施工組，即波形護欄施工組；標誌牌安裝組；土建組；機械組；統籌安排，分項落實，排除一切不利因素，爲施工生產的開展創造了良好的局面。

三、質量管理情況

(一)質量體系運行情況：

本項目工程質量體系運行正常，開工至今未發生任何質量事故。20xx年度項目部對個別施工班組不嚴格按施工程序施工、責任心不強等情況，項目部相應下達了整改指令，對個別施工班組進行了嚴肅處理並在項目部範圍內通報批評。經過整改，大大加強了施工人員的責任心，規範了施工程序，使各項工作的進展有條有素，同時在保證工程質量的情況下也加快了施工進度

.（二）項目部質量工作重點：

項目部質量工作除嚴格執行質量體系和總體質量保證措施外主要對以下方面加強了控制：

ａ、加強原材料進場控制，對主材料根據出廠合格證和檢測

報告驗收並分批進行抽檢試驗;對地材進行分批抽檢試驗，合格後報試驗監理工程師進行檢測。

ｂ、嚴格執行工序報檢制度，各工序結束後必須完成自檢、報檢、經各方同意籤認後方可進行下道工序。

ｃ、加強過程控制，避免造成大的經濟損失。

ｄ、不定期進行施工班組和各分組技術員的互檢，進行換位思考，互相幫助發現問題，消除質量隱患。

（1）安全目標

杜絕因工死亡事故，現場施工人員年重傷率小於0.05%，不發生重大設備事故，重大交通事故和火災事故。

（2）環保目標

從開工到竣工，本標段各項環保及水土保持指標要完全滿足環境保護監測部門的要求。

（3）文明施工目標

協調好與當地政府和農牧民羣衆的關係，尊重當地民族習俗，搞好民族團結，顧全大局，共同創造良好的施工外部建設環境。

項目部充分發揮所制定的質量體系及自檢體系，並以“做精品工程”爲目標做到預防爲主，發現質量問題及時整改，現已完工程100%達到合格標準。

（三）在本標段施工中，我部成立了以項目經理爲組長

項目部廉政建設小組在業主和我公司有關部門的領導下開展工作,依紀依法，端正經營思想，規範經營行爲，做到嚴格自律並在施工過程中實施監督檢查職能,綜合治理工程建設領域商業賄賂專項工作，建立制度，從根本上加以治理和防範。

項目部建立了專門舉報通道，暢通羣衆舉報渠道，加強羣衆監督，把治理商業賄賂和企業廉政建設工作擺在重要位置。

（四）廉政建設和治理賄賂保證措施

1．項目部各級管理人員和施工人員，尤其是項目主要領導認真學習並嚴格執行交通部《關於在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》、《西藏自治區關於開展治理商業賄賂專項工作實施方案》以及西藏自治區有關工程建設、廉政建設的規定，做好工程建設中的黨風廉政建設，爲幹好本合同段工程提供堅強的政治和思想保證。

2．與業主和有關單位交往堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不損壞國家和集體利益，不違反工程建設管理規章制度。

3．建立健全廉政制度，開展廉政教育，設立廉政告示牌，公佈舉報電話，監督並認真查處違法違紀行爲。

4．以改革體制、完善機制、健全制度爲重點，做到從源頭上預防和治理商業賄賂,確保社會經濟健康和諧發展。

5．不向業主和本工程管理部門的人員贈送禮金、有價證券和貴重物品，對業主和本工程管理部門的人員提出的違反廉政規定的不合理要求及時進行提醒、糾正。

6．不向業主及其相關人員報銷應由業主單位或個人支付的任何費用。

安全文明施工工作總結篇3

在監理部的一年光陰裏，無論是從監督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監理部的監理材料我做到了盡職盡責。作爲監理材料員我的首要工作總結如下：

一、監理材料的治理

配合各專業監理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關。因爲工程材料是真實反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監理工程師、施工單位材料員全力配合才幹完成並做好這項工作。

負責監理材料的治理工作，並對監理材料進行收集、收拾和歸檔。監理材料是工程建設歷程中，監理進行監控的真實記載，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監理工作科學化、規範化、法制化的標記。監理材料反響監理工作程度，是衡量、評定監理工作的首要根據。

二、做好監理月報

遵守合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。編制會議記載、監理月報，監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，也是各有關部門反盛評定監理部工作的首要根據，因此做好這項工作很首要，也很要害。遵守材料規程將列入城建檔案館接管領域的監理材料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才幹順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。

三、不足之處

對於施工單位工程材料的報驗有必然的鬆懈，往往施工單位在施工完畢之後纔將工程材料上報監理部。工程材料應隨工程進度同步收集、收拾並按規定移交。對於監督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存着在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應用工程材料做材料，使材料無法統一治理。監理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。

做到一個專業材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨鍊出來的，不管是對施工材料、監理材料、建設材料都能做到嫺熟治理，而我雖然從着手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然經驗。但是做到一個專業材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作。

在接手監理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規的材料室，很多材料無處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。

安全文明施工工作總結篇4

根據省廳《印發20xx年xxx省住房城鄉建設系統“安全生產月”活動方案的通知》（xxx建質〔20xx〕29號）精神，我局立即行動，認真研究，精心組織，周密安排，轉發了xxx建質〔20xx〕29號文件，同時召開了建築施工“安全生產月”活動部署動員大會，會上對各參會單位做了充分動員，並對“安全生產月”活動進行了周密細緻的佈置。現將本次“安全生產月”活動情況總結如下：

一、成立機構，加強領導

爲加強對建築施工“安全生產月”活動的組織領導，成立了以分管副局長任組長、建管科領導任副組長、市安監站爲成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，地點設在市安監站。

二、生產法律法規宣傳力度

（一）召開全市建設工作會議。

6月1日我局召開全市建設工作會議，羅錫平局長在會上對建築施工安全生產工作重要性再次強調，並與各縣（市、區）規劃建設行政主管部門簽訂《xxx市建築施工安全管理目標責任書》。

（二）認真開展安全宣傳活動

爲使“安全生產年”、“安全生產月”活動深入人心，我局緊緊圍繞着“安全生產、預防爲主”的活動主題，採用xxx建設信息網、工地宣傳欄、工地懸掛宣傳標語，並於6月1日開展諮詢活動發放安全生產宣傳材料等形式積極開展宣傳活動，懸掛安全宣傳標語14幅，發放《xxx省建築工人施工安全知識讀本》和《xxx省建築工人施工安全維權手冊》等宣傳手冊536餘冊。

（三）開展“安全生產月”應急預案演練周活動

爲了不斷提高我市建築企業的應急救援能力，我局下發了《關於開展xxx市20xx年“安全生產月”應急預案演練周活動的通知》（湛建管[20xx]165號），並於6月21日和6月22日期間組織兩家企業認真開展應急演練活動。

三、開展質量安全生產檢查活動

爲貫徹落實國務院關於開展“安全生產年”活動的部署，配合“安全生產月”活動，進一步推進我市建設行業質量、施工安全生產管理工作，解決當前各責任主體的突出問題，消除工程質量、施工安全生產隱患，下發了《關於開展20xx年年中全市建設工程質量、施工安全生產大檢查的通知》（湛建管[20xx]181號），並於6月21日起對在我市範圍內開展一次在建工程質量、施工安全生產大檢查。這次大檢查中，我局組成3個督導工作組，對全市各在建項目及各縣（市、區）建設行政主管部門開展活動月期間各項工作繼續檢查督促，待檢查完畢後將對該次檢查的結果進行通報。

“安全生產月”活動的開展，我局通過主題鮮明、內容豐富、切實有效的宣傳活動，以及進一步增強了企業安全生產管理規範化運作，從業人員安全生產知識的較全面認識，使“安全第一、預防爲主”的安全理念逐步形成，收到了以月促年的效果，爲我局下半年安全生產工作奠定了良好的基礎。

安全文明施工工作總結篇5

20xx年5月20日我單位進入京泰電廠一期工程，承攬廠前區外委公寓樓及餐廳等工程項目的建設，針對工程項目的施工特點，按照《安全規程》、《安全規定》結合施工現場的實際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，並認真把這些制度和措施落實到實際工作當中，現將我們的安全文明施工工作做如下總結：

一、以人爲本、重視管理

人是安全生產中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠的三級教育作爲安全文明的重點和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。並當堂進行體檢、考試合格後方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人爲本”的原則，採用施工人員能夠和樂於接受的方式去教育，使每個員工自覺自願地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質，爲安全文明施工提供了可靠保證。

二、加強領導、責任到位、精心組織

從今年的施工開始，項目部領導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防爲主”的方針，強化落實安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯繫在一起，提高了每個員工對安全文明的關心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務比較嚴峻，我項目部健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。

三、加強危險源和環境因素預控、強化監督機制

依據公司“三標一體”體系文件中對重要危險源和環境的辯識辦法，對項部主要區域重點部位進行分析，細化危險源和環境因素。並落實到各工地班組，制定相應的預控措施，並在作業指導書中明確責任人，監護人等，實現事前、事中、事後全過程控制，確保了施工現場的安全文明。項目部還堅持安全例會制度，總結一週的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問題，做到了及時掌握和了解現場安全文明施工動態，堅持每月一次的安全大檢查，由項目經理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專職安全員、外協隊負責人，對全現場進行地毯式的檢查，對發現的問題立即下發通知單，並限期整改，檢查結束後，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現場的施工情況。在內業資料方面，按照公司規定的“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會記錄，每週向監理彙報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規範化、標準化。

四、落實安全措施

1、安全設施落實

在安全設施方面，從年初到現在，安全設施防護用品投入了十五萬多元，保證了安全生產。安全帶188條，安全帽450頂，密目網1580片，及各種安全警示牌；項目還投入了大量的防汛物資，安全護欄網、現場場平鋪石硝粉150立方米，場區整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。

2、安全文明施工事故控制

今年施工以來，安全文明施工事故控制在死亡事故爲零；羣傷事故爲零；重傷事故爲零；重大機械事故爲零；重大火災事故爲零；重大交通事故爲零；垮塌事故爲零；職業衛生事故爲零；輕傷事故低於3‰，達成爲零目標的施工單位。所有這些都充分體現了我項目部積極進取，蓬勃向上的精神風貌，使我們全體幹部職工重視安全工作，齊抓共管的結果，各種規章制度落實到基層，落實到每一個人，使我們的安全生產平穩過渡。

雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在着很多問題，在今後的工作中還要繼續努力，把確保員工生命、財產安全和促進施工現場安全施工工作作爲安全生產工作的基礎和出發點，堅持“以人爲本，安全第一”的方針，狠抓各項規章制度的落實，堅持管理創新，技術創新，強化安全生產管理程序，按照業主的要求，實現安全設施標準化，強化施工人員的素質教育以及施工隊伍的安全管理，重點對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場區衛生、生活區衛生檢查，確保高空墜物，物體打擊爲控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產新問題，努力學習安全管理新知識，提高解決問題的能力，推動安全生產管理走向標準化、規範化、使安全文明施工再上新臺階。