安全環保部工作總結及工作計劃

一年的時間過的很快，我們就要告別2020 年迎來2021 年，過去的一年裏,我們始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，在公司領導以及公司其它部門的大力支持和協作下 ,基本完成了2020 年公司領導安排的各項任務及安全管理目標 ,同時也暴露出工作中存在的一些不足。本着總結過去,展望未來,在新的一年裏 ,安全環保部會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,嚴格要求自己 ,廉潔自律 ,踏實工作,使公司更上一層樓。藉此機會向各位領導及 同仁彙報一下安全環保部 2020 年工作總結及2021 年的工作思路,不盡之處請領導給予指正、批評。

第一部分 2020 年工作總結

一、各項工作完成情況

1、明確安全目標，完善制度建設。

年初，根據集團安全生產管理的總體要求，對我公司2020 年安全生產重點工作進行了梳理和安排， 結合公司實際情況，明確了全年安全管理目標，確定了工作思路和重點工作爲：完善健全安全管理體系，落實安全責任、加強過程控制，注重隱患整改、深化安全生產教育培訓，提升應急處置能力、加強雙重預防機制建設工作 ，開展 安全生產標準化工作， 保障安全生產投入等。安全環保部先後修改完善了 12 項安全、環保相關管理制度，健全了公司安全管理保證體系、推動安全基礎管理考覈、安全生產標準化考覈、節能環保基礎管理考覈工作。同時，緊緊圍繞集團季度考覈、專項活動，不斷加強公司安全生產監督管理。

2、強化過程管理，豐富活動形式。

在公司安全生產管理過程中，安全環保部嚴格貫徹落實各項規章制度，堅持每週深入施工項目部，每月進行安全生

產相關工作檢查、考覈，緊扣“安全專項檢查” 、“安全生產 月”、“安全生產大排查、大整治”、“防高處墜落、物體打擊”、“安全生產整治活動”、“雨季三防” 、“百日安全” 、“消防安全檢查”、“冬季三防”等專項活動，結合“安全基礎管理考覈”、“安全生產標準化考覈”、“節能環保基礎管理考覈”相關要求，展開公司施工過程管理工作。特別是在“安全生產月”和“百日安全”活動中進行了階段性的專項安全教育培訓、 安全知識測試、安全知識宣傳、安全隱患排查治理等工作。以豐富的活動形式進一步增強和鞏固了全體員工安全教育和安全宣傳工作成果；進一步提高了現場安全生產管理能力，提升了廣大員工和作業人員安全生產意識。

3、落實安全責任，突出管理實效。

根據公司年度重點工作安排，積極落實“一崗雙責”和“安全責任清單” ，從公司機關各部門到各施工項目部，每一名員工都做到肩上有責任。深化雙重預防工作機制建設，落實風險管控責任、明確 各層級管控職責。推進風險管控清單的建立、規範，明確了各類風險管控要點，完善了預防措施。對排查出的所有隱患 按照“五落實”的原則，逐項梳理，制定整改方案，專人負責，逐條整改。對現場安全隱患進行全面排查，並下發隱患整改通知單，限期要求整改到位，並責任落實到人。全年對各項目部施工現場共檢查了 70餘次，下發安全環保整改通知單共計 89份，提出安全隱患共計372條，對查出的安全環保問題督促整改，做到 100%的閉環管理。 對於存在問題嚴重的項目部進行了追責罰款處理。安全環保部每月按時組織公司安全生產技術例會，傳達集團安全生產技術例會資料，通報當月安全生產管理情況， 落實公司各項安全生產工作安排。並不斷推進“三項基礎管理考覈”工作，每月對在建項目部進行一次專項檢查考覈， 量化打分，通報考覈結果。

4、加強培訓學習，推進新技術應用。

今年，除了完成安全方面的培訓任務外，公司還加強了工程創優和新技術應用等方面的學習培訓，以安全環保部爲主導，組織員工走出去、多交流，開拓眼界，尋找差距，通過學習不斷提高廣大員工的專業技能素質。安全環保部組織公司的專業技術人員參加了 2020年文明工地現場觀摩會；參加了建協組織的綠色施工標準培訓等一系列有利於公司發展需要的培訓學習和交流。

5、積極響應集團，保持上下聯動。

安全環保部負責對接集團安全環保部，在日常管理和過程統計工作中與集團保持高度一致，積極響應集團各項工作安排， 按時按要求完成工作任務， 傳達精神， 報送統計表， 上級業務部門對公司工程部各項工作表示滿意。

二、不足之處

一年來，通過各項工作的實踐和總結，安全環保部的日常管理和工作還存在一些不足之處，主要表現在以下幾點：

1、一些好的管理方法在專項活動、考覈後未形成長效機制，需增強制度考覈的延續性，延長檢查及考覈內容適用期。

2、在項目施工過程檢查和安全專項活動中，許多排查出的問題未能按照“五落實”要求進行徹底整治，對於整改週期長的問題及重大隱患，落實工作不紮實，許多問題雖經整改後依然出現，整改效果不理想。

三、工作安排

2021年是集團目標實現的關鍵年，對於我們公司更是重要的一年，新開項目多，時間緊、任務重，安全環保部的工作壓力倍增，我們計劃從以下幾個方面着手，開展工作：

1、要繼續加強思想認識，持續開展安全教育，增強安全意識，加大對基層項目安全管理人員培訓力度，讓人人真正認識到安全管理對於項目施工的重要性，讓人人敢管，人人能管，人人會管。

2、結合集團各項安全專項活動，開展公司安全活動，充分將每一個活動落到實處，根據自身實際情況制定計劃方案。強化閉環管理，完善管理要素，根據集團文件要求，切實開展好各項工作。

3、總結本年工作不足之處，完善管理制度。 2021 年新的開始，要總結過去一年工作開展過程中出現的問題，發現制度中存在的不足之處，及時更新完善管理制度，讓制度更好的爲公司服務。

4、進一步明確各項管理目標和責任，完善安全生產管理體系，修訂相關規章制度，使管理人員的職能分工和管理制度更加匹配公司發展的需要。

5、充分發揮安全環保部在項目管理過程中的作用，不 斷完善工程部各崗位工作職責，做到有針對性的服務項目部。