2020年項目部安全環保部工作總結及下一年度工作計劃

根據**項目部2020年度生產計劃，安全環保部根據進度要求編制了相應的安全環保工作計劃及重點控制項目。爲更好的完成**項目的安全環保控制及標準化建設工作，實現安全生產目標，我部積極開展各類活動，現將2020年工作總結如下：

一、2020年各項指標、重點工作完成情況、採取的主要做法、取得的亮點成效和好的經驗、存在的問題及原因分析

1、指標完成情況

（1）管理目標：①安全管理目標：截止到10月30日，項目部未發生一起生產安全責任事故，未發生一起安全生產違法事件，員工安全教育合格率100%；特種設備年檢率100%；重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%；專職安全管理人員到位率100%；危險性較大、重大危險源專項安全技術措施編制、審批、交底率100%；不發生事故隱瞞、謊報、漏報、遲報等行爲。②環境管理目標：截止到10月30日，項目部未發生一起突發環境責任事件，未發生一起環境違法事件；生產生活廢水做到規劃管理，不污染河域和環境；全面、全方位開展文明施工活動，項目部積極爭創文明施工樣板工程；對工作場所塵、毒、噪環境因素（源）進行控制管理；進行節能降耗，控制高能耗設備和超產品能耗設計性能設備的使用；生產、生活垃圾按照指定要求進行堆放棄渣；

（2）事故目標；截止到10月30日，項目部未發生人員重傷的生產安全事故；未發生自然災害中承擔管理責任的一般C3類及以上安全事故；未發生負主責的一般C3類及以上交通事故；未不發生自然災害中承擔管理責任的一般B類及以上安全事故；未發生較大及以上設備安全事故；未發生造成人員重傷的火災和直接經濟損失10萬元及以上的火災事故；

（3）標準化自評目標：項目部根據水利部標準化評審要求開展自查評工作，滿足《水利部辦公廳關於印發水利安全生產標準化評審標準的通知》辦安監[2018]52號文件安全生產標準化一級達標企業的要求條件。

2、重點工作開展情況

（1）組織建立：①安委會辦公室（安全環保部）根據人員變動，及時對安全生產委員會組織機構和安全生產責任體系進行調整，並設置專職安全管理部門（安全環保部），設置主任1名，高級主管1名，專職安全管理人員2人，配備兼職安全管理人員8人。

（2）目標分解：項目部第一負責人與業主、分局上級單位簽訂安全生產責任書，內部與各部門、專業工區、施工廠隊第一責任人簽訂安全生產責任書，各部門、專業工區、施工廠隊層層簽訂安全生產責任書，每季度對責任制進行考覈，真正建立安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系並實施有效運轉。

（3）規章制度建立：爲更好的規範施工和現場管理，我部本年度下發各項安全生產管理制度25條；其中七李安文件17條，七李項文件8條，均有效得到實施；起到了謀劃在前，制度先行。

（4）安全教育培訓：爲全面增強從業人員安全生產意識，根據《李家巖水庫工程項目經理部安全教育培訓制度》，編制2020年度安全生產教育培訓計劃表，並根據培訓計劃表開展各項培訓，截止10月30日，共計開展教育培訓2319人次；委外培訓9次，共計19人；

(5)安全投入：截止10月30日，項目部已完成結算產值1.845億，安全措施費按產值2%提取，安全措施費應提取369萬元，實際項目部已簽證安全生產措施費425萬元，滿足要求。

(6)現場管理：

①開展安全生產專項整治三年行動：項目部根據各單位的安全生產專項整治三年行動實施方案編制李家巖水庫項目部三年整治安全生產專項整治三年行動實施方案，並積極開展各類活動，從學習宣傳貫徹習近平總書記關於安全生產重要論述專題、落實安全生產主體責任專題、安全生產標準化專項整治、安全風險與隱患排查治理專項整治、危大工程安全管理專項整治、災害防範與應急管理專項整治、分包安全專項整治、設備物資（特別是大型及特種設備）安全專項整治、消防安全、交通安全專項整治、電力安全生產專項整治、境外安全管理能力提升專項整治等方面鏡子進行整治，現已取得初步成效，並在此期間，未發生安全生產事故，總體受控；

②危險作業管控：項目部嚴格按照程序，對施工現場安全起重吊裝作業、高邊坡作業、洞室作業、爆破作業、臨時用電作業等辦理危險作業票，並派專人對現場值守。

③重大危險源管控：

項目部目前存在的主要危險源爲臨時用電、爆破作業、4#貝雷橋交通安全管控。首先對各重大危險源制定安全管控措施，並由工區、項目部相關負責人定期檢查，並在巡查過程中形成巡查記錄，存檔備案。

④安全風險管控：由總工程師牽頭，組織項目部工程管理部、安全環保部、設備物資部、綜合協調部對施工現場開展全面的安全風險辨識工作，編制《水電七局生產過程危險和有害因素辨識統計表》，並在工程施工過程中進行動態管控。同時，每季度開展開展危險源辨識，對危險有害因素及重大危險源制定管控措施，並形成危險源辨識與風險評價報告，上報監理進行審批備案。

⑤隱患排查：爲進一步健全安全生產隱患排查治理長效機制，強化安全主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，安全環保部根據《李家巖水庫工程項目經理部隱患排查治理制度》開展隱患排查，檢查前制定檢查方案，明確排查的時間、內容及路線；排查方式主要包括定期綜合檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查和日常檢查等；截止10月30日，共計開展專項檢查25次，排查出隱患201條

⑥安全警示標牌：對施工現場重點部位的封閉採用市政標準彩鋼圍擋進行封閉施工，對所有高處作業（腳手架、邊坡支護、邊坡掛網、噴混）進行了臨邊防護，並且設置安全警示標識等。

（7）應急管理：

①應急預案；項目部根據工程建設實際情況，編制了總體應急預案1個，專項應急預案19個及應急處置方案22個，於2020年6月，再次由項目部總工程師牽頭組織，項目部各職能部門、專業工區及施工廠隊協同開展應急預案修訂、彙編。

②應急演練：2020年5月19日，在汛前，組織參加成資德三地聯合抗禦2020年超標準洪水防汛演練，演練內容爲組織水庫主體工程各標段各施工點人員撤離：通過實戰演練，提升人員應急反應的能力，檢驗了項目部應急預案的、實用性和可操作性；計劃於2020年6月中下旬配合參與四川能監辦、電網、華能等組織的地震災害應急疏散撤離、跨區域應急救援演練活動，前期演練策劃、方案等都已完成，但因北京疫情影響，未組織開展； 2020年11月9日在項目部二號營地開展了消防演練，演練內容爲消防應急演練和應急疏散。通過應急演練，提高全員消防安全意識和知識。

（8）防塵抑制：項目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候採用噴淋降塵措施，組織文明施工隊（清掃人員、灑水車）在全庫區範圍內實施連續灑水降塵、清掃路面，並在施工過程中採用溼法作業或對設備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設置洗車池，對進出車輛進行沖洗，有效控制泥土帶入道路。

3、取得的亮點成效和好的經驗

（1）項目部榮獲成都市李家巖開發有限公司評爲2020 年“安全生產月”活動先進單位1次。

（2）建立李家巖水庫智慧工地管理系統，包括安全教育培訓系統、VR安全體驗館、人員實名制、班前會系統等，通過智慧工地管理系統，對工程建設、封閉管理、人員教育培訓實施全方位智能化管理，截止10月30日，系統處於升級優化階段。

4、存在的問題及原因分析

（1）現場習慣性違章時有發生。安全環保部定期組織開展安全教育培訓，每日監督施工廠隊開展班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式，未認真落實。

（2）特種作業人員持證上崗不全。項目部一直督促專業工區、施工廠隊進行取證培訓，但因受疫情影響，部分取證培訓班未開班。

二、2021年面臨的內外部形勢和機遇、挑戰和目標任務、思路方法、重點舉措。

1、制定2021年各項工作計劃，並將工作任務及目標進行層層分解，保證目標得以實現，定期對目標完成情況進行考覈。

2、及時傳達國家、公司、業主下發的各種安全法律法規和管理辦法，組織開展各項安全生產文化活動，定期對施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓；對各項重難點工作進行安全技術交底，層層落實，確保交底到人、交底內容全覆蓋的效果；並進一步完善預警機制、制定控制措施，提前發佈預警並做好預防工作。

3、項目部由開挖向混凝土澆築、填築轉序，加強轉序期間和轉序後的安全風險辯識與現場重點項目管控。

4、進一步與工程管理部技術組對接，開展料場取料過程中的五新技術試用（自動化噴淋、爆破震動影響等），並組織編制相應的安全操作規程和加強安全教育培訓。

5、大壩填築的無人自動化碾壓實施。

6、將智慧工地系統正式投入使用，通過科技手段，對人員進場管理、教育培訓、自動化系統等進行全方位把控。

7、深入開展三年整治行動，動態更新“五個清單”，針對重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，整治工作取得明顯成效。

8、持續開展應急能力建設及標準化工作。根據項目部實際情況持續完善應急預案修訂、彙編工作。同時，加強疫情防控管理和人員進出場。